Petőfi Népe, 2007. január (62. évfolyam, 1-26. szám)
2007-01-31 / 26. szám
GAZDASÁGI ABLAK A hegesztőt nem tudja helyettesíteni a hentes, ami fordítva is igaz. Tehát fontos, hogy azokban a szakmákban képezzenek szakembereket, amelyekre kereslet van a munkaerőpiacon. A versenyképességet segítendő, a kamara kiveszi részét az összhang megteremtéséből. A. Tóth Sándor A témáról Pintye Lászlóval, a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara alelnökével beszélgettünk, aki szakképzési ügyekben a köztestület egyik „frontembere”. Ő az elnöke a Területi Szakképzési Együttműködési Bizottságnak, amelyet röviden TESZEB-ként emlegetnek. Ezen kívül tagja a megvalósulás stádiumában lévő Kecskeméti Térségi Integrált Szakképző Központ (TISZK) tanácsadó testületének is Pintye úr, aki egyébként a Bács-Kiskun Megyei Iparszövetség elnöke. - Lényegében min munkálkodik a TESZEB? - kérdeztem tőle. - Tevékenységünkkel azt próbáljuk előmozdítani, hogy a fiatalokat minél nagyobb számban a munkaerőpiac igényei szerint iskolázzák be a különböző szakmák elsajátítására. - Kik a TESZEB tagjai? - A testületnek 12 szavazati joggal bíró tagja van, közülük hatan a kamarát képviselik. A többieket a megyében jelen lévő gazdasági érdekképviseletek, az IPOSZ, a VOSZ, a KISOSZ stb. delegálják. Meghívottként részt vesznek a tanácskozásainkon: a kamara titkára, a városi és a megyei önkormányzatok képviselői, valamint iskolaigazgatók is. A TESZEB tulajdonképpen egyeztető testület, amelyben a vezető szerepet betöltő kamara az említett szervezetek bevonásával koordinálja a közfeladatokat. A TESZEB megyei szintű javaslatokat és állásfoglalásokat fogalmaz meg. Mint említettem, a végső célunk az, hogy a beiskolázás minél jobban közelítsen a munkaerőpiac igényeihez. - Mióta működik a bizottság? - 2004 novemberében tartottuk az első ülésünket. Úttörő kezdeményezésnek tartom a Kecskemét Megyei Jogú Várossal való együttműködés alapján végzett, pályaválasztást segítő, pályaorientációs vizsgálat anyagát. A jó együttműködést jelzi, hogy a TESZEB véleményezte a 2006/2007-es, illetve 2007/2008-as tanévben indítandó középiskolai osztályok számának és tagozatainak jóváhagyásáról szóló előterjesztéseket is. Véleményünk például a jelenlegi tanévre nem tartottuk célszerűnek a szakiskolai osztályok számának csökkentését, javasoltuk felzárkóztató osztályok indítását stb. - meghallgatásra talált - A Térségi Integrált Szakképző Központ, a TISZK miféle intézmény lesz? - Jelenleg 16 TISZK van kialakítás alatt az országban, egy 2004-es uniós pályázat eredményeképpen. A térségi integrált szakképző központokat a szakképzés modernizálása jegyében hozzák létre, a hét régióban kettőt-kettőt, és a fővárosban is ugyanennyit. A Dél-Alföldi Régióban Kecskemét és Békéscsaba térsége nyert pályázatot. A Kecskeméti Térségi Integrált Szakképző Központ létrehozására valamivel több mint egymilliárd forint EU-s pályázati pénz áll rendelkezésre, amelyhez 60 milliós önrészt tesz a város. - Mit remélnek az új struktúrától? - A gazdaság igényeivel összehangolt, módszereiben modern oktatást, korszerű gyakorlati képzést a képzőhelyre, a TISZK-be koncentrált csúcstechnológiával, hatékony pályaorientációs, pályaválasztási és karriertanácsadási rendszer megteremtését, a felnőttképzés, az átképzés, az élethosszig tartó tanulás feltételeinek megteremtését. Kecskeméten a Gáspár András Szakközépiskola, Szakiskola és Kollégiumban várhatóan idén augusztusban véget érnek az építési munkálatok s kialakul az új szakképző intézmény, amelyben csúcstechnológiával fölszerelt központi tanműhely kezdi meg munkáját. A hegesztőműhely, a PLC és elektronikai labor, az anyagvizsgálati, környezetvédelmi és informatikai laborok, a mentálhigiénés és pályaorientációs szaktantermek, gyakorlati és elméleti oktatótermek a XXI. század technikai színvonalán valósulnak meg. Évente mintegy ötezer diákot érintenek a TISZK szolgáltatásai. A TISZK partner iskolái Gáspár András, Kandó Kálmán, Kocsis Pál, Széchenyi István (Kecskemét), Móricz Zsigmond (Tiszakécske), Pálóczi Horváth István (Örkény), Petőfi Sándor (Kiskunfélegyháza) és a Kecskeméti Főiskola GAMF Kara ■ mmmmmmmmmmmm%rmmmm mmm v tmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm Útban a piacképes tudás felé teszed, TiszK A megyei kamara is részt vesz a szakképzés korszerűsítésében Beiskolázás a 2006/2007-es tanévre az országban 8 évfolyamos gimnázium 6 évfolyamos gimnázium 4 vagy 5 éves gimnázium szakközépiskola: szakiskola: speciális szakiskola: ÖSSZESEN: 3 556 4972 32 395 43212 24330 2490 110955 FORRÁS: SZMM Olyan szakképzést szeretnénk kialakítani, mely megfelel a munkaerőpiac igényeinek - mondja PINTYE LÁSZLÓ. Gyártmánypaletta • Mobil ipari állványok • Alumíniumkofferek, -konténerek • Húzott alumíniumcsövek • Sátorváz termékek • Alumínium raklapok • Rendezvény technikai kellékek • Egyéb alumíniumtermékek PETŐFI NÉPE - 2007. JANUÁR 31., SZERDA A központi képzőhely (TISZK) profilja gépészet, mezőgazdaság, építészet, elektrotechnikaelektronika, közlekedés, környezetvédelem-vízgazdálkodás, faipar, vendéglátás, idegenforgalom, könnyűipar, kereskedelem-marketing, üzleti adminisztráció. Nem lesznek többletterhei, mert tagdíjat nem emelünk! díjfizetés Ellenőrző bizottságunk vizsgálatának eredménye, a tagok rendkívül alacsony adatszolgáltatási és tagdíjfizetési hajlandósága, valamint a vállalkozások megnövekedett terhei tagdíjszabályzatunk módosítását vetítették előre. Tagdíjbizottságunk a legutóbbi ülésén úgy döntött, hogy elnökségünk, illetve a küldöttgyűlés elé olyan javaslatot terjeszt, amely szerint a tagság által önként vállalt anyagi kötelezettségeket 2007-ben nem növeli, a tagdíj megállapítását, az adminisztrációs teendőket egyszerűsíti. Decemberben a küldöttgyűlés elfogadta a fenti javaslatot, ennek értelmében azon tagjaink, akik időben és maradéktalanul eleget tesznek a tagdíj pontos megállapításához szükséges adatszolgáltatási kötelezettségüknek, idén legfeljebb 2006. évi tagdíjukat fogják fizetni. Akik elmulasztják előző éves, korrigált nettó árbevételük bevallását, kamaránk már 2007-ben alkalmazni fogja megújított szabályzatát E szerint a tagdíj mértéke az előző évi korrigált nettó árbevétel után 1 ezrelék, a tagdíj minimuma 12 ezer forint évente, maximuma 1 200 000 forint évente. A számított tagdíj nem lehet magasabb az előző évi, inflációs rátával növelt korrigált nettó árbevétel utáni tagdíj plusz 10 százalék mértéknél. Az adatszolgáltatást elmulasztó tagok esetében az automatikusan kiszámlázott tagdíj nem lehet magasabb az előző évi, inflációs rátával növelt korrigált nettó árbevétel utáni tagdíj plusz 20 százalék mértéknél, de minimum 20 ezer forint Annak érdekében pedig, hogy minden kedves tagunk számítani tudja a tagdíja ellenében nyújtott munkánk értékét, 2007. január 1-től, a befizetett összeghez arányos szolgáltatási csomagokat hozunk létre. ■ Sipos Zsolt, titkár Ügyvezető igazgató Kecskeméten európai tapasztalatokkal edelényi andrás: „Iparos gyerek” vagyok, mindig a termelő dolgoztam, ott érzem jól magam Tavaly októbertől dr. Edelényi András, a kecskeméti Metalconstruct Zrt. (a korábbi Kecskeméti Alumínium Rt.) ügyvezető igazgatója. Pályafutása során ez a harmadik munkahelye. Az előző két vállalatnál elért szinte mindent, amit lehetett. A Schneider Electric Industries magyarországi igazgatója, majd regionális üzletfejlesztési igazgatója tavalyig. Azt megelőzőleg a Taurus vezérigazgató-helyettese 1993-ig csaknem egy évtizeden át. - A magyar nagyvállalat nagyon jó szakmai iskola volt - emlékezik vissza az ügyvezető. A 80-as évek közepén 11 ezer ember dolgozott, s akkor 20 milliárdos bevételt produkált a cég. Ennek negyven százaléka tőkés exportra ment. - A rendszerváltással megpróbálták átalakítani, privatizálni a céget ám nem sikerült. 1993-ban a Schneider Electric, Magyarország vállalattól visszautasíthatatlan ajánlatot kapott. Továbblépett. A francia tulajdonú cégnél országigazgató hét évig, majd hat évig 2006-ig üzletfejlesztési igazgatóként a 26 országot tömörítő vállalati térség külső növekedéséért, átalakításokért, egyesülésekért felel. Amikor feladatait elvégezte, már újabb funkciót nem tudtak ajánlani. Ekkor kínálta fel az ügyvezetői állást a kecskeméti cég főtulajdonosa, aki régi ismerőse volt. - Mit jelent a kihívás? - Iparos gyerek vagyok, mindig a termelő szférában dolgoztam. Mérnökként, vezetőként ismerem, átlátom a termelővállalat körüli folyamatokat - mondta Edelényi András. Ami az újdonság: az iparág. Nagy kihívás az, hogy a cég termelésének mintegy 90 százaléka exportra megy. A veszprémi Vegyipari Egyetemen 1972- ben diplomát szerez, majd megvédi műszaki doktori disszertációját, 1974-ben. A 80as évektől az Egyesült Államokban, Ausztriában, Németországban, Svájcban, Franciaországban tökéletesíti szakmai tudását. Munkahelyek: 1972-1993 között a Taurus Gumiipari Vállalatnál dolgozik. 1993-2005 Schneider Electric Vállalat. 2006. Metalconstruct Zrt. Nyelvismeret: angol, német francia tárgyalási szint. - Ismerősök Kecskeméten? - Igen. Lepsényi István, a Knorr- Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, akivel még az Ikarusz fénykorából ápolok jó szakmai kapcsolatokat. A másik a Freudenberg vezetője, Váradi József, akivel a Taurusban dolgoztam együtt. - Hogy jön a képbe a kamara? - Kétoldalú vegyes kamarákban dolgoztam. A Schneidernél a francia-magyar kamarában, két korábbi ciklusban, majd most ismét, mint az elnökség tagja. Annak delegáltjaként a magyarországi kétoldalú Európai Uniós Kamarák Szövetségének a vezetője voltam. Nagyon jó kapcsolatokat ápoltam a németmagyar, brit-magyar, a svédmagyar szervezetekkel. A nemzeti szervezettel is több alkalommal működtünk együtt. Közösen próbáltuk megjeleníteni a kormány felé az üzleti szféra igényeit, így törvényjavaslatok előkészítésében, véleményezésében is részt vettünk. Ha szükség nyílik rá, akkor szívesen bekapcsolódom a megyei kamara munkájába is - mondotta végül dr. Edelényi András. ■ B. Zs. Közelkép dióhéjban Metalconstruct Zrt., a kamara tagja: év veszteséges 2005. év kb. 2 milliárd a bevétel 80 milliós eredmény volt 2006. év 2,3 milliárdos bevétel nyereséggel év kb. 15-20 százalékos növekedést terveznek 190 fő Tavaly ősztől irányítja a Metalconstruct Zrt.-t, EDELÉNYI ANDRÁS. Kihívásnak tekinti munkáját.