Szövetkezeti Élet, 1975 (14. évfolyam, 2-12. szám)
1975-02-01 / 2. szám
A Miskolc és Vidéke Áfész melléklete Kedves Szövetkezeti Tagok! Az általános fogyasztási szövetkezeti mozgalom igen fontos szövetkezetpolitikai eseménysorozat küszöbéhez érkezett. A Miskolc és Vidéke Általános Fogyasztási Szövetkezet tagsága küldöttgyűlésen, illetve részközgyűléseken gyakorolja demokratikus jogait. A szövetkezeti demokrácia fejlesztése terén jelentkező társadalmi követelményekre figyelemmel, igazgatóságunk törvényes kötelességének tartja, a szövetkezeti önkormányzat még hatékonyabb érvényesülése érdekében fejleszteni a tagság tájékozottságát, gyakorlati készségét. Nem fér kétség ahhoz, hogy a szövetkezeti gyűlések, találkozások akkor töltik be legmegfelelőbben feladatukat, ha azokon a tagság döntő többsége részt vesz, ha kifejtik véleményüket, javaslataikat, össztevékenységünkről elmondják bíráló észrevételeiket. Éppen ezért a külön mellékletként közzétett tájékoztatónkat szövetkezetünk minden tagja számára — tanulmányozás céljából — tisztelettel ajánljuk. Az igazgatóság jelentése az 1911-74. évi munkáról Szövetkezetünk tevékenysége a IV. ötéves tervidőszak alatt, az eltelt 4 éves választási időszakban alapszabályszerű volt. Erre az időszakra esik az új szövetkezeti törvény alapján elkészített alapszabály széles körű megvitatása és elfogadása. Négyéves munkánk során állandóan szem előtt tartottuk az MSZMP X. kongresszusának határozatait, a SZÖVOSZ VII. kongresszusának irányelveit, valamint az időközben kiadott határozatokat, irányelveket. Szövetkezetpolitikai és gazdasági munkánkat e határozatok és irányelvek szellemében a tagság érdekeltségének figyelembevételével végeztük. Jelentős erkölcsi és anyagi támogatást kaptunk a párt-, a tanácsi és az érdekképviseleti szervek részéről, melyért ezúton is köszönetet mondunk. Összességében megállapíthatjuk, hogy — az időközben felmerült nehézségek ellenére — szövetkezetünk eredményesen fejlődött. A fejlődés különösen lemérhető a szövetkezeti tagok nagy érdeklődéséből, melyet a szövetkezet működése iránt tanúsítottak. Érvényesült a célkitűzés, melyet alapszabályunk így határoz meg: „A szövetkezet a tagok által önkéntesen létrehozott, azok személyi és vagyoni közreműködésével vállalati gazdálkodást és társadalmi tevékenységet folytató közösség — társadalmi célja a tagok szocialista életformájának és gondolkodásmódjának fejlesztése, valamint érdekeik szolgálata’’. E szervezeti egységben minden alapvető kérdésben a „tagság dönt”. Ezt bizonyítja, hogy 1974. február 17.március 6-ig terjedő időszakban megtartott részközgyűléseken a tagság 62 százaléka, 5382 tag jelent meg, és 263 hozzászólás hangzott el. Ezek felölelték a szövetkezet egész tevékenységét, jelentősen hozzájárultak az üzletpolitikai célkitűzések helyes kijelöléséhez. Szinte kikényszerítették az alaptevékenység javítását, bővítését. A tagsági kapcsolatok helyes kialakítását szemlélteti, hogy míg 1970-ben 100 Ft-os tagsági részjeggyel rendelkező tagok száma 7699 volt, és a részjegyalap összege egymillió háromszázötvenezer forint. 1974. december 31-én a tagok száma 10191 fő, egymillió ötszázötvenegyezer forint részjegyalappal. A VÁLASZTOTT SZERVEK MUNKÁJA Szövetkezetünk igazgatósága 1974-ben 13 esetben tartott ülést. Tevékenységét mindenkor a közgyűlések által jóváhagyott üzletpolitika és terv minél eredményesebb megvalósítására összpontosította. A hozott határozatok is e célt szolgálták, előretekintve a IV. ötéves terv sikeres befejezése és a szövetkezet további fejlődése érdekében. A szövetkezet igazgatóságának és felügyelő bizottságának munkáját a tagsági kapcsolatok tartásában jelentősen segítette a területünkön működő 25 intéző bizottság, melynek legkisebb létszáma 3, legnagyobb 7, összesen 108 fő. Az intéző bizottságok szükség szerint, de legalább kéthavonként üléseztek, megfelelő kapcsolatot tartottak a párt-, tanácsi és tömegszervezetekkel. Az üléseiken elhangzott javaslatok, bírálatok jelentősen segítették a kereskedelmi egységek munkáját, és az igazgatóság irányító tevékenységét. Az intéző bizottságok az év folyamán 88 ellenőrzést végeztek. Különösen eredményes volt a felsőzsolcai, a harsányi, a sajókeresztúri, a sajószentpéteri, a szirmai, a szirmabesenyői, az arnóti, a kistokaji, a parasznyai, a sajóbábonyi, a bükkaranyosi és a varbói bizottságok munkája. Ellenőrző bizottság Alsózsolca, Felsőzsolca, Szirmabesenyő községekben 3—3 fővel végez tevékenységet, Miskolcon 4 boltbizottság működik. Az ellenőrző és boltbizottságok jelentősen hozzájárultak a tagság érdekvédelmét és jobb ellátását célzó hálózati ellenőrzési tevékenységhez. Hasznos eredményekkel járt a 21 főből álló nőbizottság munkája is. Testületileg látogatták az üzlethálózatot, tapasztalatcseréket szerveztek, s elnökük útján befolyásolták az igazgatóságot a helyes döntések meghozatalában. A szövetkezeti döntőbizottság és vizsgáló bizottság munkájára 1974-ben igény nem merült fel. MUNKAVERSENY, TÁRSADALMI MUNKA A gazdasági vezetés, a párt-, szakszervezet és a KISZ vezetőségeivel közösen, jelentőségének megfelelően foglalkozott a szocialista brigádmozgalommal és a munkaversennyel. A párt XI. kongresszusa és hazánk felszabadulásának 30. évfordulója tiszteletére szövetkezetünknél is megélénkült a versenymozgalom, melybe 35 brigád nevezett be, a különféle címek elnyeréséért. Kisebb egységeinknél, ahol a létszám miatt brigádok nem alakulhattak, „Kiváló bolt" cím elnyerésére indult mozgalom. Az év folyamán a brigádok többsége jelentősen túlteljesítette vállalását. Dolgozóink a Miskolcon létesítendő „December 4.” óvoda építéséhez 12 650 Ft-tal járultak hozzá, továbbá 2000 óra társadalmi munkát végeztek Miskolc szépítésén. Körzetünk területén e nemes mozgalomban a helyi szövetkezeti vezetők és tagok is részt vettek. Az intéző bizottságok egységeink csinosítására 650 óra társadalmi munkát vállaltak. Teljesítésük 1090 óra volt. KERESKEDELMI DOLGOZÓK UTÁNPÓTLÁSA Szövetkezetünk igazgatósága sok esetben nehéz helyzetben van a felelősségteljes munkák végzéséhez alkalmas személyek kiválasztásakor. Előfordul, hogy egy-egy leltárhiánnyal elszámolt felelős vezető leváltása miatt a boltot hosszabb-rövidebb ideig zárva kell tartani. Nehezíti a helyzetet az érvényben levő BKM-rendelet, mely szerint a szakképzetlen dolgozók alkalmaztatásához a felügyeleti hatóság engedélye szükséges. E probléma csökkentése érdekében igyekeztünk dolgozóink tanulását segíteni, hogy az utánpótlást megoldhassuk. A különféle, szakképzettséget és iskolai végzettséget nyújtó, tanfolyamok elvégzése érdekében jelentős erőfeszítéseket tettünk. Ennek eredményeként iskolai oktatásban 1974-ben 147 fő vett részt, 24 fővel több mint 1973-ban. A továbbtanulók 83 százaléka fiatal, nagyobbrészt nő. A kereskedelmi tanulók száma az év végén 66 volt. Közülük 20 harmadéves, 24 másodéves, 22 első éves. Az elmúlt évi küldöttgyűlés határozata alapján a szakember-utánpótlás biztosítása céljából 12, szakközépiskolát végzett tanulóval kötöttünk ösztöndíjas szerződést, akik már alkalmazásunkban állnak. AZ ÜZLETHÁLÓZAT FEJLESZTÉSE Szövetkezetünk a IV. ötéves tervidőszak elején 110 kiskereskedelmi és 60 vendéglátóipari egységet üzemeltetett 7748, illetve 4328 négyzetméter alapterületen. Az eltelt időszak alatt több kisebb egységet megszüntettünk, átalakítottunk és új létesítményeket valósítottunk meg. 1974 év végén a forgalmat 112 kiskereskedelmi és 61 vendéglátóipari egység bonyolította le. A kiskereskedelmi egységek alapterülete a 4 év alatt 3044, a vendéglátóipari egységeké 853 négyzetméterrel növekedett. Jelenleg a kiskereskedelmi és vendéglátóipari egységek összesen 15 973 négyzetméter területen bonyolítják le az áruforgalmat. Négy év alatt, a boltok korszerűsítésére, átalakítására, állagának megóvására, a kiszolgálást elősegítő gépek javítására összesen mintegy 17 millió forintot fordítottunk. Körzetünk területén számos községben és Miskolc városban önkiszolgáló élelmiszerboltok, kisáruházak, ABC-áruházak sora nyílt meg, és számos korszerű vendéglátóegységet adtunk át rendeltetésének. 1974-ben jelentősebb beruházásokra és korszerűsítésekre az alábbi helységekben került sor: Kistokajban élelmiszerbolt létesítése, régi egység felújítása. Sajószentpéteren a kedvező lehetőségek felhasználásával két bisztró létesítése, az ÁBC-áruház raktárának bővítése, Felsőzsolcán olajkút, a 3. sz. főútvonal mentén autóscsárda, Ongán bolt bővítése, Szirmabesenyőn és Radostyánban az italboltok teljes felújítása, Miskolcon, a Búza téren a városi tanács, a SZÖVOSZ, MÉSZÖV és központi alap támogatásával a 150. sz. Árucsarnokot nyitották meg, mely az ország egyik legmodernebb kereskedelmi egysége. Terveinkben szerepelt a varbói üzlet építése, mely pénzügyi nehézségek és egyéb akadályok miatt nem kezdődhetett meg. Azóta az akadályok elhárultak, így 1975-ben kerül kivitelezésre. Nem valósult meg Alsózsolcán a tüzelőolaj-kimérőhely, pénzügyi és egyéb feltételek hiánya miatt. A tervezett fenntartási, átalakítási munkánkat Ócsanálos és Harsány községekben nem tudtuk elvégezni. Ezeket az idén kívánjuk pótolni. A dicséret hangján kell megemlékezni tagságunk jelentős társadalmi munkájáról, melynek eredményeként Varbón a 93. sz. boltnál kerítés és mellékhelyiség, Sajólászlófalván kerítés, Sajószentpéteren raktárépítés, Bükkaranyoson az olajtároló kerítésének megépítésében vettek részt. Az említetteken kívül több helyi intéző bizottságnál volt hasonló kezdeményezés, melyekért igazgatóságunk köszönetét fejezi ki. ÁRUFORGALOM A lakosság növekvő igényeinek jobb kielégítése, a nagyobb választék céljából a kiskereskedelmi és vendéglátóipari üzemágak készleteit emeltük. Csupán 1 év alatt mintegy hatmillió forinttal nőtt e két üzemág árukészlete, és az év végén több mint harminchatmillió forintot tett ki. A készletnövekedés kedvezően befolyásolta az áruforgalom emelkedését A 4.éves időszakban szövetkezetünk áruforgalma növekedett. 1974-ben a kiskereskedelmi üzemág forgalma 22,7 százalékkal több, mint az előző évben, ami nagyon jelentős eredmény. A hálózatfejlesztés mellett az áruforgalom növekedését elősegítette az, hogy a közgyűlés által jóváhagyott üzletpolitikának megfelelően bővítettük az árubeszerzési forrásokat, elsősorban húsipari készítmények, rövid- és kötöttáruk, valamint alkoholmentes italokból. Eredményesen tettünk erőfeszítéseket a tagság részéről sok kritikát kapott sütőipari termékek minőségének javítása érdekében. Anyagilag is támogattuk a tej, tejtermékek értékesítésének növekedését, melynek hatására az e cikkcsoportba tartozó termékek eladási forgalma az előző évhez képest csaknem megkétszereződött. Tőkehús ellátásunkat komoly mértékben elősegítette a szövetkezetünk keretében működő sertéstenyésztő szakcsoporttól származó árualap. Megjegyezzük, hogy hálózatunk több tőkehúst is fel tudott volna venni — s a szakcsoport is nagyobb mennyiség leadására volt képes — azonban a fehéráruk feldolgozását nem tudtuk megoldani, ezért a szakcsoport részéről jelentkező kínálat visszaszorítására kényszerültünk. Zöldség-gyümölcs árukból kisebb mennyiséget már a kerthasznosítási szakcsoportok tagjaitól is vásároltunk, azonban alapvetően más beszerzési forrásokra kellett támaszkodni. Köztük az AGROKONZUM szállított jelentős mennyiséget, különösen a miskolci boltjaink részére. A szerződésben lekötött 52 súlyvagonnal szemben Fontos feladatunknak tekintettük tagságunk árufeleslegének felvásárlását. Jelentős támogatást nyújtottunk a tagság számára a háztáji és a házkörüli gazdaságok fejlesztéséhez. A nyúl- és sertéstenyésztéshez szükséges takarmány kedvezményes beszerzését lehetővé tettük. Törekedtünk a zöldségtermelést segítő különböző szaporító anyagok beszerzésére, előállítására. Paprika, paradicsom, uborka, dinnye, stb. palántából mintegy 200 ezer db-ot termeltünk és értékesítettünk. Több mint 70 vagon szemestakarmányt vásároltunk fel a háztáji gazdaságok számára, 500 mázsa műtrágya kedvezményes beszerzését biztosítottuk. A növényvédelemhez 11 db japán motoros permetezőt helyeztünk ki. Jelentősen növekedett 4 év IPARI TEVÉI Az ipari üzemág keretében működő szikvíz-, szeszfőzde és darálóüzemek által elért teljesítmény értékét az üzemek állapotára, valamint az adottságaikra való tekintettel kielégítőnek ítélhetjük meg. Hasznos tevékenységet fejt ki a házilagos építő részlegünk, mely jelentősen hozzájárul részben a fejlesztési, részben a tervszerű megcsaknem 100 vagon árut szereztünk be a saját felvásárláson kívül. Tojásból nem tudtuk boltjainkat folyamatosan ellátni. Nem tudtuk kielégíteni — bár igen jelentős mennyiséget szereztünk be — az igényeknek megfelelő mértékben tagjainkat szemes és táptakarmányokkal, különösen a harsányi, kisgyőri és a Fittypalatty-völgyben lévő községekben. Az alapvető árucikkekből az ellátást összességében jónak ítélhetjük meg. Iparcikkekből —a boltok megrendelései ellenére — a nagykereskedelmi vállalat az igényeket csak részben tudta kielégíteni, ennek következtében különösen a mezőgazdasági szerárukból az ellátás nem volt megfelelő. Ruházati cikkekből szállítóink a megrendeléseket teljesítették. A megyei SZÖVKER Vállalat közreműködésével jelentős mennyiségű olcsó kötöttárut, továbbá női csizmát szereztünk be. Utóbbiból külön vásárt rendeztünk, mely ugyancsak része volt a jóváhagyott kereskedelmi politikánknak. A vendéglátóipari üzemág áruforgalmának fejlődése lassú volt. 1974. évben 9,8 százalékkal magasabb forgalmat bonyolított le, az előző évinél. Az üzemág csak részben tudta teljesíteni a vele szemben támasztott követelményeket. Az étel és kávéforgalom emelkedése elégtelen volt Akadozott a különféle alkoholmentes italok ellátása, és a sörellátás is. Új gépek beszerzésére lehetőségünk korlátozott volt, így egy-egy egységben rövidebb-hosszabb ideig nem tudtunk kávét kiszolgálni a kávéfőző gépek meghibásodása miatt. alatt a szövetkezet keretén belül működő különféle mezőgazdasági szakcsoportok száma. 1970-ben 22 db, 1974- ben 31 db működött. Jelentőségében legnagyobb a 19 kerthasznosítási szakcsoport. Ezek nagy része már nemcsak saját családjának zöldség-gyümölcs ellátását biztosítja, hanem egyre több értékesíthető árut is termel. A kerthasznosítási szakcsoport tagoktól történt 1974. évi felvásárlás szövetkezetünk részére csak kiindulási alap, melyet a jövőben tovább kívánunk növelni. A mezőgazdasági szakcsoportok támogatása a szövetkezet részéről kielégítő volt. Szakelőadások szervezésével, helyszíni tapasztalatcserékkel, szaktanácsadással segítettük a tagok szakmai ismeretének bővülését. 5NYSÉG előző karbantartási igények kielégítéséhez. Nem tudtuk fejleszteni a gépészeti karbantartó részleget, részben a tárgyi előfeltételek, részben a megfelelő szakemberek hiánya miatt, bár az — a bolthálózat zavartalan működése érdekében — indokolt lenne. (Folytatás a következő oldalon) FELVÁSÁRLÁS — MEZŐGAZDASÁGI SZAKCSOPORTOK