Figyelő, 2004. szeptember-december (48. évfolyam, 40-53. szám)
2004-11-04 / 45. szám
Az Általános Értékforgalmi Bank (ÁÉB) Rt. többségi tulajdonosa és egyben elnökvezérigazgatója már gründolja azt a több százmillió dolláros közép- és keleteurópai pénzügyi holdingot, ahol hazatérését követően kamatoztathatja pénzügyi képességeit. PORTRÉ-BESZELGETÉS MEGDET RAHIMKULOVVAL MEG KELL ŐSZÜLN I a napokban családi vállalkozásán, a Ráfiját Kft-n keresztül 64,6 százalékos tulajdont szerzett az ÁÉB-ben.. Ez nem kis meglepetés volt a piac számára, hiszen nyolc évvel ezelőtt, amikor megvásárolták a bankot, a főszerepet a Gazprom játszotta, és gyanítható, hogy akkor nem pontosan egy ilyen végkifejlet állt a forgatókönyvben. Valóban, amikor a Gazprom és a Gazprombank 1996-ban megvásárolta az ÁÉB részvényeit, még természetesen mások voltak a tervei a bankkal. A Gazprom régi vezetősége, amelynek tagjaival több mint 30 éven át dolgoztam együtt, Magyarországot - gazdasági potenciálja, földrajzi elhelyezkedése, valamint a területén áthaladó földgázvezetékek alapján - stratégiai országként, a Molt pedig stratégiai partnerként kezelte a gázértékesítés terén az egész régióban. Abban az időben kormányzati szinten is több nagy volumenű nemzetközi projektről megállapodtak. Pontosan ezen elképzelések miatt született meg a döntés, hogy megvásároljuk az ÁÉB-t, s e célok megvalósítása érdekében érkeztem én is 1994-ben ide. Előbb a Mal és a Gazprom vegyes vállalata, a Panrusgáz vezérigazgatója voltam, e pozíció 1996-ban egészült ki az ÁÉB elnök-vezérigazgatói tisztével. Mindezek után azonban a Gazprom új vezetősége sajnos megváltoztatta a cég Magyarországra és a régióra vonatkozó beruházási stratégiáját. A korábban prioritásként kezelt tervek háttérbe szorultak, így az anyavállalatot sem fűzték többé olyan pénzügyi érdekek a bankhoz, mint korábban. - Ennek köszönhető tehát, hogy Önnek ilyen tetemes tulajdonrészt sikerült szereznie az ÁÉB-ben? - Ez csupán az egyik ok - igaz, valószínűleg a legfontosabb. Másfelől viszont azt sem szabad elfelejteni, hogy a bank, amelyet megvettünk, gyakorlatilag a csőd szélén állt. Saját tőkéje a nullával volt egyenlő, a veszteség tetemes összegre rúgott, és még sorolhatnám a lkokat, amelyekkel akkoriban meg kellett küzdenünk. Ahhoz, hogy a bank mielőbb kijusson e nehéz helyzetből, elsősorban tőkeemelésre volt szük- 68 FIGYELŐ 2004. november 4-10.