Százhalombattai Hírtükör, 1998 (24. évfolyam, 1-26. szám)
1998-01-14 / 1. szám
SZÁZHALOMBATTAI HÍRTÜKÖR - XI. ÉVF. 1. SZ. ÉV VÉGI SZÁMVETÉS • ÉV VÉGI SZÁMVETÉS • ÉV VÉGI SZÁMVETÉS Az új esztendő első napjai alkalmat teremtenek arra, hogy átgondoljuk az eltelt tizenkét hónap történéseit, eseményeit, számadást készítsünk. Ilyen „visszatekintésre” kértünk intézményeket, vállalkozókat. 1997 a szaporodó feladatok éve a Családsegítő Központban A négy éve működő Családsegítő és Gondozási Központ tavaly 95 idős embernek biztosított napi háromszori étkezést, negyvenötnek helyben, negyvennek a falusi nyugdíjas klubban. Közel százhetvenen kaptak méltányos térítési díjért hétköznapokon ebédet, 80 rászorulónak házhoz szállították. Körülbelül 107-en voltak, akiket házi gondozásban részesítettek, vagyis igénytől függően takarítottak, mostak rájuk, elhozták a patikából gyógyszereiket, intézték hivatalos ügyeiket, és nem utolsó sorban beszélgettek velük. A számok azért hozzávetőlegesek, mert naponta változik, hogy hány embernek, miben és hogyan kell segíteni. A rugalmasság és nyitottság az intézmény alaptulajdonsága kell hogy legyen. A napi háromszori étkezésen, és a kultúrált időtöltésen kívül különböző programokat szerveztek a nyugdíjasoknak. Farsangi, szüreti, szilveszteri bált, kirándulásokat. Az idén új munkatársként érkezett egészségnevelő a helyes táplálkozásról tartott előadásokat. Rászoruló családok gyermekei vehettek részt abban a négyhetes nyári napközistáborban, amelyet a Dunai Flottillával közösen szerveztek a Csónakházban. Itt is előtérbe került az egészséges életmódra nevelés, orvosi előadás és vetélkedő formájában. Az átmeneti gondozóházban, amelyet maguk között csak „szállónak” neveznek, jelenleg kilenc idős, beteg emberről gondoskodnak. A családi helyzettől és az egészségi állapottól függ, hogy ki meddig marad itt. Vannak, akik a telet szeretnék átvészelni, mert nem tudják már a fűtés gondjait megoldani. Gondozóik tizenkét órás műszakban váltják egymást, s bizony sokszor előfordul, hogy éjszaka az orvosi ügyeletre kell telefonálni. Az étkeztetésen, házi és helybeni gondozáson kívül az intézménynek minden szolgáltatása ingyenes. Úgy tűnik, a négy év elegendő volt arra, hogy ezeket megismerje a város, mert a hozzájuk fordulók száma egyre növekszik. A jogtanácsadó, pszichológus, és pszichiáter fogadóóráira csak hetekre előre lehet bejelentkezni. Az intézménnyel megbízásos munkaviszonyban álló pszichiáter látja el az itt dolgozó szociális munkások szupervízióját is, vagyis segít abban, hogy az őket ért kellemetlen benyomásokat feldolgozzák, lelki egyensúlyukat fenntartsák. Mióta megnőtt az idős, gyakran súlyos beteg ellátottak száma, megnőtt a gondozók felelőssége. Szükségessé vált az ő lelki gondozásuk is. Az is előfordul, hogy krízishelyzetben lévő emberek kérik a szakember segítségét. Ilyenkor természetesen nem lehet az előjegyzésre várni. A hét bármely munkanapján bejelentkezés nélkül fogadják a szociális munkások az életvezetési gondokkal, ügyintézési problémákkal hozzájuk fordulókat. Részt vesznek a serdülő segélytelefon szolgálatban is. Az intézmény pszichiátere csoportterápiás foglalkozásokat tart. Relaxációs tanfolyamot vezet óvónőknek, tervezi egy munkanélküli terápiás csoport elindítását is. A központ foglalkozott ‘97-ben segélyezéssel is. Krumplit, tartós élelmiszer csomagot osztottak, a készpénzjuttatást igyekeznek csökkenteni. A már meglévők mellett új feladatot is kaptak az önkormányzattól. November elsejétől ők látják el az új gyermekvédelmi törvény által kötelező alapfeladatként meghatározott gyermekjóléti szolgálatot. Ennek célja, hogy elkerülhető legyen a hatósági beavatkozás a gyermekek életébe, ne kerüljön ki a kiskorú a családból. Újdonsága, hogy nemcsak a család vagy a hivatalos ügyintéző, hanem maga a gyermek is felkeresheti a szolgálatot bármilyen problémájával. A Családsegítő Központnak jelenleg 28 alkalmazottja van. Valamennyien megfelelő képesítéssel végzik munkájukat, de a növekvő feladatok miatt egyre inkább feszített tempóban, túlterhelten. Constantin Judit, az intézmény vezetője kívánatosnak tartja számuk növelését, mint ahogy bővítésre szorul az épület melegítő konyhája is. A Központ költségvetésének legnagyobb részét az Önkormányzat biztosítja, de ‘97-ben is - mint ahogy minden évben - pályázatok útján egészítették ki azt, így sikerült fedezniük a négyhetes gyermektábort, pályáztak a Héra Alapítványhoz is a rászorulók közműdíjainak kompenzálásáért, és mostanában nyújtottak be egy pályázatot az Egészségügyi Alaphoz, a kapott összeget gyógyszerekre szeretnék fordítani. Sok segítséget kaptak magánszemélyektől is. Könyvet, használt ruhát, virágokat. Az intézményvezető ezúton mond köszönetet érte. A Családsegítő Központ az idén is várja mindazokat, akik segítségre szorulnak. C.K. Szakorvosi Rendelőintézet Dr. Körösi László igazgatófőorvos tájékoztatása szerint a korábbi évekhez hasonlóan 1997- ben is töretlenül fejlődött a város egészségügyi ellátása, nagy jelentőségű önkormányzati döntések születtek a továbbfejlesztésről. A pozitív megállapítások még nagyobb hangsúlyt nyernek, ha mindezeket az egészségügy országosan mutatkozó súlyos válságfolyamataival vetjük össze. Előnyünk jórészt annak köszönhető, hogy az átlagosnál jobb anyagi helyzetű önkormányzatunk értékrendjében preferálja az egészségügyet. Az 1997-es év költségvetésének vitája idején azt a javaslatot terjesztettük elő, hogy a működési költségek önkormányzati arányának csökkentése mellett, a fejlesztési keret tegye lehetővé a műszerezettség bővítésében a rendeletileg előírt u.n. „minimum követelményeknek” való megfelelést, így került sor a világszínvonalú színes ultrahang készülék beszerzésére. Ugyancsak csúcstechnikát képvisel az új EEG készülék, de gyarapodtunk korszerű EEG és újraélesztő készülékekkel, labordiagnosztikai eszközökkel, mikroszkópokkal, számítástechnikai eszközökkel. Mindezek számottevő mértékben javítják a minőségi munka lehetőségét. Például a színes ultrahang segítségével a korai szakaszban lehet betegségeket kiszűrni, igen nagy lépést jelent a szívbetegek, a nyaki érbetegségek, érszűkületek megállapításában, a hasi, nőgyógyászati diagnosztikában. Erre építve további heti 6 órával növeltük a kardiológiai szakrendelés óraszámát, létrehoztuk az agyat ellátó főerek diagnosztikáját biztosító u.n. Carotis-doppler rendelést, amelyhez betegeink korábban csak több hetes előjegyzés után juthattak hozzá Budapesten. A legújabb eredmény, hogy a színes ultrahang technikára építve helyben megteremtettük a gyermek kardiológiai szakkonzílium lehetőségét. 1997-ben a nőgyógyászati szakrendelést egy újabb szakorvos igénybevételével kibővítettük, növeltük a nőgyógyászati klimax rendeléshez és a rheumatológiai rendeléshez kapcsolódó csontritkulás rendelések óraszámát. A korábbinál lényegesen nagyobb és korszerűbben berendezett gyógytorna helyiségekben a gyógytornászaink számát két főre emeltük. Önkormányzati döntés eredményeképpen az esti órákra is kiterjesztettük a sebészeti szakrendelést és ennek folyamatos labor, röntgendiagnosztikai hátteret is biztosítottunk. Sokat fejlődött számítástechnikai rendszerünk is, a szakmai szoftverek továbbfejlesztésével közös hálózatba kapcsoltuk a háziorvosi, szakorvosi és diagnosztikai rendszereket. Ugyancsak jelentősnek minősíthető a gazdálkodási rendszerünk fejlődése, melynek révén is az intézmény saját és központi bevételeinek aránya számottevően növekedett. A városi egészségügy történetének kiemelkedő jelentőségű eseménye volt, hogy az önkormányzat elfogadta az egészségügy épületfejlesztésének orvos-szakmai programját és ezzel a megvalósítás útjára lépett egy több éves munka, melynek első fázisában, 1998-ban egy három szintes, szintenként mintegy 500 m2 alapterületű új épületszárny fog megvalósulni. Ide elsősorban a diagnosztikai egységek, a kardiológiai és a központi műtő fog átköltözni. Második lépcsője a régi épületek több szakasza teljes rekonstrukciója és korszerűsítése lesz. Mindez összességében lehetővé teszi, hogy a városi egészségügy gyógyító-megelőző, illetve járóbeteg ellátása a XXI.század színvonalára emelkedhessék. K.F. Városi televízió ügyvezető Jován László igazgató. Az elmúlt év a Városi Televízió számára a teljes átalakulás éve volt. Azt, hogy olyan lett-e, mint amilyennek ígérkezett még nem tudom megmondani, hiszen minden nap, hoz új dolgokat, de arról már most beszámolhatok, hogy a feladat sokkal nehezebb volt, mint gondoltuk. Nehezebb volt azért is, mert a korábbi években megszokott szakmai követelményekkel szemben olyan pénzügyi, számviteli, gazdasági, társasági szempontok léptek az előtérbe, melyeket teljesen újként kellett megtanulnunk. A fő célkitűzést a gazdasági társaság szerkezetének kialakítása, működésének legalább alapfokú biztosítása képezte. Személy szerint nagyon nehezen tudom megszokni, hogy a gazdasági vezetés sokkal jobban leköti az időm, figyelmem, energiám mint a televíziós szakmai rész. Ezt az arányváltozást jól példázza, hogy nyolc hónap után sikerült időt szakítanom arra, hogy hozzánk hasonló méretű televízió működését tanulmányozhassam. Számomra ugyanis mindig fontos volt a munkánk összehasonlító értékelése nemcsak a jogszabályi, gazdasági, hanem a szakmai környezet figyelembevételével. Az eltelt hónapok során jöttünk rá arra is, - és ez az önkormányzat javára szól - hogy minket új társaságként tőke és eszköz tekintetében kedvező kondíciókkal indítottak el. Ma már ugyanis egyre több az olyan helyi televízió, ahol állandó a küzdelem a mindennapos létért, a mindenáron bevételre való törekvés kényszere motiválja tevékenységüket. Nekünk nem voltak és nincsenek ilyen kényszereink, olyannyira, hogy az év szakmai többlete, hogy az idén nemcsak városunkat láttuk el műsorral, hanem szólhattunk Érdről, Ercsiről, Tökölről is. Nagyon fontos tehát, hogy ez nem gazdasági kényszer, hanem szakmai kihívás volt számunkra. És ezt megtehettük annak ellenére, hogy az 1997-es évet részünkről szerény, nagyon óvatos, „tapogatózó” gazdálkodás jellemezte. Mivel nem tudtuk pontosan kiszámolni mit hoz a holnap arra törekedtünk, hogy csak a legfontosabb dolgokra költsünk, csak a legfontosabb fejlesztéseket hajtsuk végre. Ami talán nem teljesen úgy alakult, ahogyan elképzeltem az az új szerkezetű műsor kialakítása. Tény azonban, hogy jelentős változtatások voltak, ezen túl a kereskedelmi televíziók beindulása megváltoztatta a városi televíziókkal szemben támasztott követelményrendszert. A jövőt illetően persze optimista vagyok még akkor is, ha tudom, hogy az 1998-as a választások éve lesz, stábunk kapacitása pedig véges. Kiing Ferenc Domitours Utazási Iroda Sikeres esztendőt zártak a Domitoursnál, 23 %-kal növekedett a forgalmuk az előző évihez viszonyítva. Mintegy 1000 külföldi utaztatást bonyolítottak le ‘97-ben, a néhány napos külhoni kirándulástól a 10-14 napos időtartamú nyaralásig, üdülésig. A gépkocsival könnyen megközelíthető Horvátország lett a „sláger” és a távolabbi olaszországi utazás is kedveltté vált. Sok battai nyaralt a Katalán tenger partján, Görögországban, illetve a szigeteken, Tunéziában, Egyiptomban, Cipruson, Sri Lankán, a Maldiv szigeteken. Lényegesen kevesebben, mintegy 250-en kívántak Magyarországon nyaralni, legtöbben a Balaton partját, a Mátrát és Gyulát választották. Fazekasné Horváth Timea, a battai kirendeltség dolgozója szerint évről-évre visszatérő vendégek veszik igénybe az utazási iroda szolgáltatásait, ami a bizalom növekedését jelzi. Idén nagyobb forgalomra számítanak, mert az ősszel adták át az érdi kirendeltség új irodáját, amelyben kedvező árfolyamú valutaváltásra is adott a lehetőség. Remélik, hogy sok battai utas veszi igénybe az új szolgáltatást. Sz.J. 3. oldal