Vörös Fonal, 1952 (4. évfolyam, 1-12. szám)

1952-01-25 / 1. szám

A Sztahanov komplexmozgalom segítségével nyerte el a Szegedi Textilművek a Minisztertanács vándorzászlaját A 19 augusztus 20-ra hirdetett munkaversenyben a könnyűipari és s érelmezésipari minisztériumok vállalatai közöl győztesen kerültünk ki és ezzel megnyertük a minisztertanács vándorzászlaját. Ez az eredmény azonban nem hagyott bennünket pihenni, hanem közvetlenül az ünnepségek lezajlása után felülvizsgáltuk terveinket, számba vettük műszaki adottságainkat és ezek alapján megállapítottuk, hogy a zászló megtartása érdekében további erőfeszítésekre vagyunk képesek. Megfogadtuk Altuchov szovjet főmérnök elvtársinak az ünnepségen hozzánk intézett újabb útmutatásait, melyek a Sztahanov komplexmozgalom továbbfejlesztésére és kiszélesítésére vonatkoztak. Már az elmúlt időszak tapasztalatai alapján tudtuk, hogy a párt és szakszervezet hatékony támogatása nélkül a Sztahanov komplexm mozgalmat igazi mozgalommá nem tudjuk szélesíteni és ezért pártunk és szakszervezetünk vezetőségéhez fordultunk támogatásért. A műszakiak javaslatát a mozgalmi szervek azonnal magukévá tettek és nemcsak ígéretet kaptunk a támogatásra, hanem gyakorlatilag beigazolódott, hogy a mozgalomnak tömeglendületet főiként a pártszervezet adott és ezzel mozgósítottuk dolgozóinkat a Sztahanov komplexmozgalom megértésére, elfogadására és gyakorlatbavételére. Az augusztusi versenyek során mi a Sztahanov komplex mozgalmatigy csak üzemünk egy részében vezettük be és már ezen keresztül is sikerült jelentős eredményt elérni, mert hiszen az egyik gépcsoportunk 10,5 százalékkal magasabb teljesítményt ért el, mint a mozgalom bevezetése előtt. Ezt a vonalat kellett tehát tovább vinnünk, ebben láttunk lehetőséget termelésünk további emelésére, munkánk tervszerűbbé tételére, dolgozóink szakmai továbbképzésére, gépeink karbantartásának és tisztaságának javítására, melyek mind komoly tényezők ahhoz, hogy termelési eredményeink javulhassanak. Mielőtt szervező és műszaki munkálatainkat megkezdtük volna, minden üzemrészben értekezletet tartottunk, népnevelőinkkel is megismertettük a Sztahanov kompleximozgalom lényegét és további kifejlesztésének lehetőségeit és a hozzá szükséges feltételeket, amelyeken keresztül a zászló megtartása érdekében sikeresen vehetünk részt a további versenyben. Elmondottuk dolgozóinknak a Sztahanov komplexmozgalom fénye-Légét, amelynek széleskörű bevezetéséhez a következő szervezési munkák sükségesek. A mozgalom bevezetése előtt egy statisztikai brigád megállapítja, hogy melyek az üzemen belül a legmagasabb termelékenységet elérő gépek, illetve fonónők. Ezt követőleg egy műszaki felülvizsgáló brigád, amely az üzem legjobb szakembereiből tevődik össze, megállapítja, hogy melyek azok a műszaki adottságok, amelyek lehetővé teszik, hogy ezeken a gépeken a legmagasabb termelési eredmények születhessenek. Ezzel párhuzamosan egy munkamódszer értékelő és megállapító brigád felülvizsgálta, hogy kiik a legjobb dolgozók, akiknek legjobb munkafogásaikkból össze lehet állítani a legjobb munkamódszereket Kovaljov szovjet mérnök módszere alapján. A műszaki felülvizsgáló brigád munkája alapján meghatároztuk a legjobb műszaki, illetve technológiai gépi előírásokat, erre betanítottuk a műszaki brigádokat, amelyek pontos előírás alapján az összes gépeinken ezt határidőre végrehajtották. Gépbeállítások előtt és után megnéztük az 1000 orsóórára eső szakadásokat, hogy a gépbeállítások után, amikor az orsófordulatokat is felemeljük, ne legyen nagyobb a szakadások száma. A műszaki feltételek megteremtésével párhuzamosan kellően bebíz tanított munkamódszerátadók segítségével dolgozóinkat a legjobb munkafogásokra betanítottuk. Minden brigád előre elkészített tervek alapján végezte el munkáját. Ezeket a terveket a brigádstagok átbeszélték egymással és minden szükséges segédeszközt (szerszámok stb.) előre megszereztek, hogy ezek hiánya menet közben munkájukat ne gátolja. Ezek a tervek úgynevezett Sztahanov komptextervek, amelyekben úgy a felelősök, mint a határidők pontosan fel vannak tüntetve. A munka jó megszervezése érdekében létrehoztuk még a szervezőbrigádot. A szervezőbrigád minden egyes munkakört felülvizsgál, a terhelést a normamegállapítók segítségével meghatározza és a munkakört a jelenlegi helyzet figyelembevételével teljes egészében megszervezi. Ennek az eléggé hosszadalmas és szívósságot követelő munkánknak az eredményei igazolják, hogy elképzelésünk a termelés emelésének elérésére e mozgalmon keresztül reális volt, mert hiszen jóval túlszárnyaltuk az első féléves eredményeinket és így éves tervünket 106,5 százalékban teljesítettük, ami azt jelenti, hogy már december 11-én befejeztük éves tervünket, elsőnek az összes pamutfonodák között. Általános gyári eredményeink közül egyes dolgozóink egészen kiváló eredményeket értek el, amelyekkel a fennálló szovjet normákat nemcsak elérték, hanem túl is teljesítették. Ezek közül meg kell említenünk Csonka Mária gyűrűsfonónőt, aki 810, Kiss Ilona 802, Barna Béláné 800 és Nagy Valéria, aki mindössze öt hónapja dolgozik gyűrűsfonógépen, 807 km/1000 pó. eredményt ért el 27-es metrikus fonalnál. Július hónaphoz képest termelésünk globálisan 9,2 százalékkal emelkedett a gyűrűsfonodában, míg lánccsévelő üzemünkben 46,2 százalékkal, ami elsősorban annak volt az eredménye, hogy dolgozóinkat a legjobb munkamódszerekre tanítottuk be. Munkánk közben a gyűrűsorsó fordulatot a 8782-es átlagról majdnem 9400-ra tudtuk felemelni, ami 7 százalékos emelkedésnek felel meg és emellett még fonalegyenlőtlenségünk is 1,6 százalékkal javult, valamint a fonal szálszakadása a gépeken is csökkent. Ahogy látjuk, a Sztahanov komplex mozgalom nem egyetlen mozgalom, hanem a Szovjetunióból kapott több mozgalomnak az összhangbahozatalából és ezeknek egyesítéséből áll. Ennek a mozgalomnak köszönhetjük főképpen, hogy a minisztertanács vándorzászlajáért folyó küzdelemben az első voltunk. Ennek a mozgalomnak a sikere nyomán javasolta üzemünk pártszervezete a SZOT-nak, illetve a Könnyűipari Minisztériumnak, hogy a mozgalom ismertetésére Népszava-szerdát tartsunk üzemünkben, hogy a többi üzemek is tudomást szerezzenek ennek a jelentőségéről. A 2. sz. Pamutipari Tröszt is felismerte ezt a nagy jelentőségét a mozgalomnak, hogy ez nemcsak a pamutfonodáknál, hanem a szövödéknél, sőt nehézipari üzemeknél is sikeresen alkalmazható és ezért a Kőbányai Szövőgyárnál ez év januárjában Altuchov elvtárs és a minisztérium részvételével ankétet rendezett, amelyen megvitattuk a mozgalom lehetőségeit és a többi üzemekbe való bevezetésének feltételeit. Ezekből láthatjuk, hogyan jutott el a Szegedi Textilművek a Szovjetunió baráti segítségével és élenjáró tapasztalatainak alkalmazásával a Minisztertanács vándorzászlajáért folytatott versenyben az elsők közé. Csepreghy Győző műszaki vezető VJShiLa Zeneit Kiváló teljesítményekkel harcolnak a Nőiruhagyár dolgozói Rákosi elvtársnak tett fogadalmaik teljesítéséért A Nőiruhagyár a ruházati üzemek között folyó versenyben 1951. évben lemaradt. Ehhez hozzájárult az is, hogy az üzemben elhanyagolták a felvilágosító munkát. Az újonnan bekerülő dolgozók nem érezték jól magukat és ennek következtében nagyméretű volt a munkaerőhullámzás. Sok dolgozó kérte elbocsátását, vagy elhelyezését. Nagy nehézségekkel kellett megküzdenie az üzem vezetőségének, hogy december 28-ára a tervet teljesíteni tudják. Az üzem régi problémája a minőség megjavítása és a munkafegyelem megszilárdítása. Ezzel részletesen foglalkozott múlt év április 15-én a Szabad Nép és a »Vörös Fonal« április 25-i számában ugyancsak cikket közöltünk erről Végh Tibor igazgató elvtárstól. A Szabad Nép bírálatát és útmutatását magukévá tették az üzem dolgozói. A legdöntőbb feladatnak tekintették a minőségi munka megjavítása érdekében a Szuhoverhova-mozgalom elterjesztését, amit minden Somogyi János sztahanovista szalagvezető irányítja az »Előre« és szalagon megszerveztek. Brigádok alakultak és hetenként kiértékelték munkájukat, a legjobbakat pedig a vállalatvezetőség megjutalmazta. Erős verseny indult a brigádok között és ennek következtében fokozatosan javult a minőség, így következett be, hogy amíg 1951. első negyedévében 87,6 volt a minőségi termelés, a többit pedig a RAGI nem vette át, az év végére már 99.1 százalékra javult, a RAGI-visszavetés pedig 0.9 százalék volt. Ezt az eredményt azóta is tartják. »November 7« szalag munkáját. Versenyre hívta az Egyenruházati Vállalattól Király elvtárs szalagját, hogy melyikük tudja rendszeresen mindenkori tervét 5 százalékkal túlteljesíteni. Vállalta, hogy a Kovaljov-módszer segítségével megszüntetik a szalagban a 100 százalékon aluli termelést. Somogyi elvtárs két szalagján kiszélesedett a Szuhoverhova-mozgalom, érvényesül az egyéni felelősség, a dolgozók szívesen veszik, hogy társaik valamilyen hiba miatt felhívják figyelmüket és visszaadják kijavításra munkájukat. Az üzem legjobb sztahanovista gépésze Matus Sándor, az első tíznapos dekádban 302 százaélkos normateljesítményt ért el. Ez az eredmény még jobb a decemberinél, pedig decemberben is kiemelkedő teljesítményt ért el és havi keresete 2338,60 forintot tett ki. Rákosi elvtárs születésnapja tiszteletére vállalta, hogy 1953. első félévi tervét március 9-re befejezi, továbbá, hogy négy szaktárs teljesítését a sztahanovista szintre emelt, 260 százalékos normateljesítményre és 99 százalékos minőségi teljesítmény eléréséért versenyre hívta a szakma legjobb gépésze címért a ruházati ipar összes gépészét. A szalagok kivétel nélkül versenybe indultak, hogy Rákosi elvtárs születésnapjára tett vállakásukat eredményesen tudják teljesíteni. A »Május 1« Szalag megfogadta, hogy úgy hajtja végre a szalagátállást, hogy a minőségben és termelésben ne legyen kiesés. Ez a szalag a Szuhoverhova-mozgalommal lett minőségi szalaggá. Ebben a szalagban Akom László 200 százalékos és Magyar György 180 százalékos normateljesítést vállaltak, úgy, hogy a minőséget 99 százalékon tartják. Január 15-én két sztahanovista iskolát indítottak, amely célul tűzte ki az ujjabefércelés szűk keresztmetszetének megszüntetését. A munkafegyelem terén is megindult a harc. Elsősorban a meggyőzést és a kollektív felelősségrevonást alkalmazzák a szalagok. Ennek eredménye máris mutatkozik. Matus László, a fegyelmezetlen, iszákos dolgozó, becsületes, szorga más munkássá vált. Sarkadi András ifjúmunkás, akinek átlagteljesítménye 216 százalék volt még nem kaphatott jutalmat, mert többször késett. Ahol nem használ a meggyőzés és a kisebb büntetés, ott a vállalatvezetés fegyelmi jogát gyakorolja és büntetéseket szab ki. Az üzem eredményét rontja a »Vörös Csillag« szalag, ahol 12 elvtárs kivételével nem veszik elég komolyan a minőség ellenőrzését, nem helyeznek elég gondot a párosításra, ami rontja az üzem eredményét. A szalagok között megindult lelkes verseny kifejezője pártunk és Rákosi elvtárs iránt érzett szeretetnek. Ebben a versenyben lemaradni szégyen. Az „Előre“ és „November 7“ szalagok vezetnek Matus Sándor sztahanovista Súlyos büntetések a munkavédelmi rendelkezések elhanyagolásáért A Szegedi Városi Tanács I. fokú Büntető Bírósága Földi Mihály vállalatvezetőt 600 Ft, Németh József volt biztonsági megbízottat 300 Ft, és Juszt József művezetőt 300 Ft pénzbüntetésre ítélte azért, mert Huszta Ferencné dolgozót balesetelhárítási útmutatóval nem látták el, balesetelhárítási oktatásban nem részesítették és megfelelő gyakorlat nélkül veszélyes munkahelyre tették, melynek következtében csonkulással járó baleset érte. A Budapesti Járásbíróság Fábián Ferenc üzemgéplakatost igondatlanságból okozott súlyos testi sértés címén 3 havi börtönbüntetésre mint főbüntetésre és 400 Ft pénzbírságra ítélte, mert munkája elvégzése közben a mellé beosztott Göndöcs János lakatos súlyos kézcsonkulásos balesetet szenvedett, mert Fábián Ferenc a biztonságos munkakörülményekről nem gondoskodott. A Járásbíróság tekintetbe vette az enyhítő körülményeket és a főbüntetést 3 évre felfüggesztette. A fenti 2 ítélet legyen intő példa a vállalatok igazgatói, műszaki vezetői és dolgozói előtt, hogy a biztonságos munkakörülményeket előirányzó törvényrendelkezéseket mindenkor vegyék figyelembe és követeljék meg azok betartását. Dicséret Szakszervezetünk elnöksége a Belterületi Bizottságot és annak elnökét, Lesti Lajos elvtársat dicséretben részesítette az új szakszervezeti tagok beszervezése és a rendszeres tagdíjfizetés terén végzett jó munkájukért. 3 Az elmúlt év tapasztalatait felhasználjuk az idei kollektív szerződés megkötésénél A Szovjetunió példája nyomán hazánkban is rátértünk az üzemi kollektív szerződések rendszerére. A kollektív szerződés újabb segítség részünkre a szocializmus megvalósításában. Az elmúlt év második felében kötöttük meg üzemünkben a kollektív szerződést, melyet az üzem problémáira alkalmaztunk, megvitatásába bevontuk üzemünk dolgozóit. A szerződést a vállalat igazgatója és mint a dolgozók képviselője, az üzemi bizottság kötötte meg. Nagy feladatot jelentett részünkre a helyes kidolgozás, mivel nem állt rendelkezésünkre megfelelő tapasztalat és nagy nehézségekbe került, amíg üzemünk dolgozóival megismertettük jelentőségét. Az előkészítés feladataira tervet dolgoztunk ki. Elsősorban a funkcionáriusokat, aktívakat kellett kioktatunk, s e célból háromnapos tanfolyamot szerveztünk. A tanfolyam után a reszortmunkáknak megfelelően, brigádokat szerveztünk, melyek megtették a javaslataikat, így működtek kultúrnevelési, munkavédelmi, társadalombiztosítási, sport és egyéb brigádok, amelyek a dolgozók vállalásait és követeléseit készítették el. Ezután egy szövegező bizottságot hoztunk létre, amelynek az volt a feladata, hogy a brigádok által készített anyagot feldolgozva, fejezetbe és pontokba foglalja öszsze. Amíg a bizottság az anyag feldolgozását, készítette, a szakszervezeti apparátus, amely bizonság, bizalmiak rendszeres felvilágosító munkát végeztek a dolgozók között, hogy a kollektív szerződést ismertető értekezletre már konkrét javaslatokkal jöjjenek. Amikor a szövegező bizottság elvégezte munkáját, értekezletre hívtuk az aktívákat és ismertettük velük a szerződést. Ezen az értekezleten részt vett az üzemi pártszervezet, szakszervezet és a vállalat részéről a műszakiak, teremmesterek, stb. Ezen a megbeszélésen újabb javaslatokat tettek. Utána műhelyértekezleten ismertette a műhely vezetője és a műhely titkára a kollektív szerződés tervezetét és ehhez a dolgozók megtették kiegészítéseiket, javaslataikat. Amikor már megtartottuk a műhelyértekezleteket, a műhelybizottság ismét összeült, most már a dolgozók javaslatainak birtokában, hogy azok felhasználásával készítse el a végleges kollektív szerződést. Amikor a minisztérium és a szakszervezet azt jóváhagyta, ünnepélyes aláíró értekezleten ismertettük dolgozóinkkal. Megválaszoltuk nemcsak a beépíthető javaslatokat, hanem azokat is, melyeket valamilyen oknál fogva nem építhettünk a szerződésbe és egyrészét átadtuk a vállalat vezetőségének megvalósításra. A szerződést lenyomattuk és lehetővé tettük, hogy minden dolgozó beszerezhesse. Az elmúlt évi kollektív szerződést üzemi bizottságunk nem használta fel kellően munkájában. Nem tekintette a munka alapjának a szerződésben foglalt feladatokat. Az elmúlt év tapasztalatai nyomán kötjük meg most az 1952. évi első negyedévre szóló függeléket, melyben már az 1951. évi szerződés hiányosságait igyekszünk kiküszöbölni. A függelék megkötésénél már nagyobb érdeklődést mutatnak dolgozóink, hiszen tudják, hogy róluk, az ő ügyükről van szó és érdeküket szolgálja. A függeléknél már figyelembe vesszük azokat a kérelmeket is, amelyeket az előző szerződésben nem tudtunk megoldani. Az 1952-es -ében üzemi bizottságunk sokkatban fogja felhasználni a szerződést és munkája alapjának tekinti. A dolgozók részéről pedig elvárjuk a kellő ellenőrzést, és megjavítjuk a szakszervezeti mozgósáó, nevelő és ellenőrző munkáját. TÖRÖK JÓZSEF Férfiruhagyár ifb-elnöke.