Borsodi Vegyész, 1985. január-június (22. évfolyam, 1-26. szám)
1985-01-04 / 1. szám
1985. január 4. BORSODI VEGYÉSZ * Hagyomány és perspektíva Egy dinamikusan! fejlődő vállalat Beszélgetés Szőke Bélával, az EMV igazgatójával „Megszokott dolog, hogy az egyének és a kisebb-nagyobb közösségek az év vége felé elemzést végeznek. Egy időtartam, egy életszakasz tevékenységét, eredményét, gondját, baját helyezzük ilyenkor a nagyító lencséje alá. Nem öncélú dolog ez, hanem szinte szükségszerűség. A mérlegelés, az értékelés a további teendők irányvonalának kijelölését teszi lehetővé. Vállalatunk, az Északmagyarországi Vegyiművek gazdasági életének éves szakaszait is feltétlenül a vizsgálat tárgyává kell tenni. Ezt az elemzést úgy tehetjük reálissá, ha egy kicsit visszatekintünk a múltra, de ugyanakkor megvillantjuk a jövő távlatait is." Megyénk legrégibb múltú vegyipari vállalatának igazgatója, Szőke Béla a fent idézett szavakkal kezdte beszélgetésünket. Az ÉMV eddigi fejlődéséről, az elmúlt több, mint három évtized alatt történt változásokról, valamint a vállalat jelenlegi helyzetéről és a további elképzelésekről, tervekről esett szó e találkozón. Hogyan jutott el az annak idején speciális termékek gyártására létesített vállalat a jelenlegi helyzetéhez — amikoris egy dinamikusan fejlődő, a világgazdasági helyzet alakulását figyelembe véve kialakított gyártmányprofillal rendelkező gyárként tartják számon? — Alapvetően fontos dolog, hogy tárgyilagosak és reálisak legyünk. Ne csillogjon túlságosan a nagyító lencsénk, mint a 60-as években, amikor a marxizmus reneszánszában gondolkodva készült a gazdasági reform. Ugyanakkor a 70-es évek elbizonytalanodó válságtudattal terhelt gondolkodásmódja sem árnyékolhatja be pesszimista módon nagyítólencsénket. Örvendetes tényként kell értékelnünk azt a tényt, hogy az a küzdelem — amelyet az ország a külgazdasági egyensúlyának javításáért és a fizetőképességünk megőrzéséért az elmúlt öt évben folytattunk — eredménnyel járt. Ebből a küzdelemből — ha szerény mértékben is — az Északmagyarországi Vegyiművek is kivette a részét. Vállalatunk nem hoszszú múltra tekinthet viszsza, de tevékenysége, dinamikus fejlődése tanulságos lehet mások számára is. Az Északmagyarországi Vegyiműveket 1949-ben kezdték el építeni Sajóbábonyban. A vállalatnál 1952-ben helyezték üzembe a kizárólag speciális termékek gyártására alkalmas technológiákat. A nemzetközi helyzet javulásával párhuzamosan az eredeti célú kapacitások leterhelése évről évre csökkent. 1954-től — de erőteljesen 1957-től — új profilokat alakított ki a vállalat. Először — első lépésként 1954-től — a szulfamid típusú gyógyszerintermediereink gyártása valósult meg. Az 1960-as év elején alakult ki a vállalat műanyag profilja, a lágy és rideg poliuretán gyártásának bevezetésével. Az egyéb vegyipari termékek közül a cadmium és nikkel akkumulátor-masszák gyártásával bővült vállalatunk profilja ebben az időben. A Budapesti Ipari Vegyszergyárnak az ÉMV-be való beolvasztásával az acetanilid és az organofilbentonit termékekkel bővült a gyártmány-skálánk. 1965-ben kezdtük el a foszgén bázisú termékek gyártását. Ezek kezdetben mint gyógyszer-intermedierek a későbbiekben, mint növényvédőszer-intermedierek nagymértékben hozzájárultak a vállalatnál a sikeres termékszerkezet alakításához. A korszerű formaldehid üzemünk szintén ez idő tájt kezdte meg működését. A vállalat gyártmányprofiljának kialakítása szempontjából fontos esemény volt az intermedier-csarnok megépítése. Ebben az üzemben kezdte el vállalatunk — saját szabadalma alapján — a korszerű gyomirtó és rovarölő szerek hatóanyagának gyártását. A hatóanyagok további feldolgozására megépítettük a növényvédő szer formulázó üzemet. 1979-re fejezte be vállalatunk a poliuretán üzem rekonstrukciós munkálatait. Ez a beruházás azt eredményezte, hogy az ország lágy poliuretán igényét hosszú távon ki tudjuk elégíteni. Az 1970-es évek második felében a fejlesztési lehetőségek lehetővé tették a foszgénbázisú intermedier gyártásának növelését. Ebben az időben vezették be a tiolkarbamát típusú herbicidek gyártását. A kialakított gyártóberendezésekkel váltó profilban lehetővé vált a jelenleg ismert, korszerű tiolkarbamát típusú növényvédő szer gyártása. A vállalat termékszerkezetének létrejötte korábban sok esetben véletlenszerűen történt. A profil a termékszerkezet tudatos, különös alapossággal történő kialakítása 1978-ban kezdődött. Ekkor — szigorú szempontok alapján — minden terméket a vizsgálat tárgyává tettünk. Többek között arra ügyeltünk a minden lényeges szempontot tartalmazó feltételrendszerben, hogy az egyes gyártmányok a világ élvonalához viszonyítva mennyire korszerűek, mennyire gazdaságos az előállításuk, mi a várható piaci perspektíva, mekkora a termelés anyag- és energiaigénye, milyen képzettségű munkaerők szükségesek a gyártáshoz, miként biztosítható a munkaerő, és milyen szervezési igénye van az adott gyártásnak. Lényegében — a tudatos termékfejlesztési tevékenységünk alapján — 1979- ben alakult ki vállalatunknál az a termékstruktúra, amellyel már jó eséllyel vehetett részt az ÉMV a hazai és a mindinkább erősödő nemzetközi gazdasági versenyben. Vállalatunk kidolgozta a közép- és hosszú távú stratégiáját, amely három fő irányt adott a termelés és a fejlesztés szempontjából. Ennek alapján a növényvédő szerek, gyógyszer- és növényvédőszer-intermedierek és a műanyagok alkotják az ÉMV termelésének zömét. — Milyen eredménnyel járt a végrehajtott stratégiai változtatás? — Az így kialakított korszerű termékszerkezet alapján az Északmagyarországi Vegyiművek magas szinten képes ellátni a hazai növényvédőszer- és műanyagigényeket, dinamikusan tudja növelni a szocialista és tőkés export tevékenységét. Az Északmagyarországi Vegyiművek az elmúlt években jelentős áttörést hajtott végre a külpiacon. A piac- és termékorientált marketing- és értékesítési tevékenységünk eredményeként — amelyből aktív részt vállal a Chemolimpex Magyar Vegyiáru Külkereskedelmi Vállalat — az 1980- hoz viszonyított tőkés export forgalmunkat megnégyszereztük, szocialista kivitelünk pedig közel a tízszeresére emelkedett. Vállalatunk eredményességének szerves részévé vált a nemzetközi kereskedelemben való részvétel és ez alapvetően meghatározza jövőbeni fejlesztésünk irányvonalát is. Piackutatási felméréseink azt mutatják, hogy vállalatunk termékei iránt a jövőben sem fog csökkenni a kereslet, sőt, éves szinten mintegy 10—12 százalékos forgalomnövekedéssel számolunk. Optimizmusunkat az támasztja alá, hogy már napjainkban is mind nagyobb részarányt képviselnek kivitelünkben azok a növényvédő szer-intermedierek, hatóanyagok és formulációk, kombinációk, amelyek a közvetlen élelmezési célokat szolgáló növénykultúrákban kerülnek felhasználásra. Nagyhatású szerekkel rendelkezünk többek között a kukorica, a napraforgó, a rizs, a Cukorrépa, a hagyma és a burgonya korszerű növényvédelme számára. Termékeink ismertek a Szovjetuniótól kezdve Argentínán át Ausztráliáig. A növényvédő szerek növekvő részaránya mellett a jövőben is számítunk arra, hogy az olyan hagyományos vegyipari termékeink, mint például az acetanilid — ami a szulfonamidok, a színezékek közbenső terméke —, kivitele is stabil részt fog képviselni export forgalmunkban. A rendelkezésre álló alapanyagbázisról kiindulva olyan intermedier származékokat fejlesztettünk ki, amelyek iránt már a piacfelmérés kezdeti időszakában élénk érdeklődés mutatkozik. Vállalatunk exportforgalmának növelése szempontjából rendkívül fontos a műszaki fejlesztési kutatás és a marketing tevékenység közötti összhang biztosítása, a termelés technológiai színvonalának állandó és dinamikus emelése az élőmunka ráfordítás csökkentése, a termelékenység fokozása és az új gyártástechnológiák kifejlesztése, üzemi alkalmazása révén. Az előbb említettekhez szorosan kapcsolódik az anyag- és energiatakarékosság kérdése, valamint a rugalmas árpolitika. Tekintettel arra, hogy a külpiaci forgalmunk jelentős hányadát alkotják a növényvédő szerek, az expom növelésének egyik alapfeltétele a hivatalos engedélyeztetési eljárások időben és célirányosan történő végrehajtása. Egy-egy termék beíe®veztetése rendkívül költség- és időzvényes tevékenység. Ez jól átgondolt piacpolitikai terv kidolgozását követeli meg az ipari és a külkereskedelmi vállalat részéről. Ennek érdekében tovább kívánjuk fokozni a marketing- és piackutatási munkánk hatékonyságát. Aktívan részt veszünk a jelentős nemzetközi kiállításokon és vásárokon, növeljük reklám- és propaganda tevékenységünk színvonalát. Az eddiginél ösztönzőbb érdekeltségi rendszer alapján történik együttműködésünk a Chemolimpex Külkereskedelmi Vállalattal is. A piac jobb megismertetése céljából az egyszerű adásvételi szerződéseken túlmenően előtérbe kívánjuk helyezni a kölcsönös előnyökön alapuló, szorosabb együttműködési kapcsolati formák alkalmazását. Külkereskedelmi cégkapcsolatainkban — a tőkés relációt tekintve — azok az elsősorban termelő cégek dominálnak, amelyek termékeinket közvetlenül feldolgozzák, illetve — a helyi piacon elfoglalt helyzetük alapján — termékeink forgalmazását végzik. Szocialista relációban megrendelőink az, illetékes külkereskedelmi vállalatok. Az ipari vállalatokkal a műszaki-tudományos együttműködés területén vannak hagyományosan jó és eredményes kapcsolataink. Vállalatunk az ÉMV az 1984-es gazdasági évben is eredményesen gazdálkodott a rábízott társadalmi tulajdonnal, jelentős mértékben gyarapítva azt. — Említsen meg kérem néhány fontos, jellemző eredményt! — A vállalat gazdálkodási tevékenységét a kidolgozott és időközönként a műszaki-gazdasági változásokhoz aktualizált vállalati stratégia alapozta meg. Céltudatos és rugalmas gazdálkodással az 1984-es népgazdasági és ágazati ütemet meghaladó fejlődést értünk el. A vállalat gazdálkodásának 1984. évi várható adatai közül érdemes megemlíteni, hogy az 1984. évi várható bruttó termelési érték 3 milliárd 350 millió forint. A tervteljesítés 105,3 százalékos. A vállalati termékszerkezet fejlődése a vállalati stratégiában kitűzött céloknak megfelelően folytatódott. A termékszerkezetre vonatkozó célkitűzés, hogy — a műanyagok részarányának megtartása mellett — a növényvédő szerek hányadának növelését tekinti alapvető feladatának és nagyrészt foszgénbázisú termékcsalád továbbfejlesztésével, a technológia korszerűsítésével, termékeink feldolgozottsági fokának emelésével, vállalati profilokat és gyártmány vertikumokat alakítunk ki, helyesnek bizonyult. A stratégiai termékeink több mint felét a trolkarbamát típusú termékcsalád alkotja. A vállalat összes értékesítésének jövedelmezősége és az árbevétel arányos eredménye — az előző évekhez képest — dinamikusan emelkedett. Vállalatunk az elmúlt öt év alatt, de az 1984-es nehéz gazdasági évben is — a nehezedő külső körülmények ellenére — továbbra is fejlődött. Rendkívül fontosnak tartja vállalatunk az agrokémiai egyezmény alapján a Szovjetunió részére szállított nagy menynyiségű tiolkarbamát típusú Albrox 80 EC növényvédő szer exportját. Mint ismeretes, a Szovjetunió a növényvédő szerek ellentételeként a magyar eladásokkal azonos értékben exportál nagy energia- és anyagigényű termékeket, nitrogénműtrágyát és más fontos vegyi és műanyagipari cikkeket. Vállalatunk mindig fontos kérdésként kezelte a gazdaságos tőkés export tevékenységet. A rendkívül nehéz piaci körülmények ellenére az 1984- es évben is sikerült teljesíteni tervünket. — Melyek az ÉMV 1985- re szóló, legfontosabb tervei? — Vállalatunk derűlátóan tekinthet az 1985-ös gazdasági évre. 1985-ben is bruttó termelési értékünket a minisztériumi elképzelések felső határával azonosan, mintegy 3 százalékkal tervezzük növelni. Vállalatunk szempontjából nagy jelentőségű a rubel elszámolású export, amelyet az 1984-es évvel azonos szinten tervezünk. Az elkövetkezendő gazdasági évben a nem rubelelszámolású exportunkat, mintegy 10 százalékkal akarjuk növelni. A belföldi értékesítésünk — az eddigi elképzeléseink szerint — mintegy 3 százalékkal növekszik 1984-hez viszonyítva. Természetesen ezt a termelésnövekedést csak 5—6 százalékos konvertibilis import emelkedése mellett tudjuk megvalósítani. A vállalat beruházásáról szólnék még néhány szót. Mint ismeretes, folyamatban van egy 8100 tonnás trolkarbamát üzem beruházása, amelyet a tervnek megfelelően 1985. június 30-ig befejezünk. — Vállalatunk 1984. évben is szép eredményeket ért el az anyagokkal való takarékos gazdálkodással. Ezt az 1985-ös évben is folytatni kívánjuk oly módon, hogy az anyag-megtakarítás 0,7—0,8 százalékos legyen. — Vállalatunk eddigi dinamikus fejlődése és helyzete jó alapot biztosít ahhoz, hogy a gazdaságirányítási rendszer továbbfejlesztése során a vállalati hatékonyság tovább növekedjen. — Köszönöm a beszélgetést. Fekete Béla