Diósgyőri Munkás, 1983. július-december (38. évfolyam, 27-52. szám)
1983-07-05 / 27. szám
1983. július 5. DIÓSGYŐRI MÜNKÁS Az emberekkel való törődés kohászati programja (Folytatás az 1. oldalról) feladatává kell tenni a munkahelyi demokrácia működési feltételeinek javítását, a vállalatpolitika érdemi alakításába való tényleges beleszólás jogának érvényesítését valamennyi dolgozó számára. Többet kell tenni az ember és a technika kapcsolatának javítása érdekében. javítani kell a belső munkakapcsolatokat, a munkahelyi közérzetet. A műszaki-gazdasági vezetés kiemeltebb kötelessége a dolgozók kezdeményezőkészségének kibontakoztatása. Annak eredményes hasznosítása. Kitér a program arra is, hogy jelentős reformot kell végrehajtani a vállalatnál az anyagi érdekeltség rendszerében, a kiemelt feladatokra kell központosítani a pénzeszközöket. Mindez fontos feltétele annak, hogy erősödjön a vállalathoz való kötődés, amit a párttagok, a szakszervezeti aktivisták, a fiatalok, a törzsgárda tagok oly sok fórumon megfogalmaztak. Az elmúlt néhány hónap alatt — a vállalatvezetés folyamatos irányító munkájában már két síkon, a belső és a külső kapcsolatok alakításában érezhető az emberi tényezőkkel való foglalkozást, állapította meg a testület. Kedvezőbbek lettek a külső feltételek, javult a szakma megítélése, a vállalat presztízse, belső életünkben nagyobb hangsúlyt kapott a demokratizmus, a tulajdonosi szemlélet érvényesítésének fontossága. Az általános politikai munka eredményeként a munkahelyi közérzet nem rossz a gyárban, a tenni akarás jellemzi a dolgozók többségét, de erős néhány területen a vezetői konzervativizmus, tapasztalható a helyzettel való megbékélés, a demagógia, jobban kell küzdeni az új célokért. Az emberi tényezők fejlesztése további, igen fontos feladat a gyárban, nem lehet csak néhány ember ügye! Együtt, az egész nagy kollektívának kell folyamatosan tenni érte, hogy jobban hozzátartozzon életünkhöz. A vb e nagyon fontos programot elfogadta és megerősítette a vállalatvezetés ez irányú álláspontját. A testület ezután egyetértett azzal a vezérigazgatói előterjesztéssel, amely , kimondja, hogy a vállalati stratégiai koncepciót is figyelembe véve, korszerűsíteni kell az állóeszköz-gazdálkodás rendszerét. Tervszerűbb tevékenység révén el kell érni, hogy a termelőberendezések üzembiztonsága javuljon, csökkenjenek az üzemfenntartási költségek. Rövid időn belül bővíteni kell a rendelkezésre álló karbantartókapacitást, igénybevételét ésszerűbbé, hatékonyabbá kell tenni. E feladat részeként a végrehajtó bizottság egyetértett a VI-os igazgatóság megszüntetésével, a főmechanikusi szervezet létrehozásával. A szakszervezeti és pártszervek véleményezése, egyetértése alapján a vezérigazgató kinevezte a nagy tapasztalattal rendelkező szakembert, Vértessy Tibort, vállalati főmechanikusnak és felmentette hengermű gyáregységvezetői beosztásából. Hat év alatt ötször... A kiváló címhez méltóan Csak hat éve történt, hogy egy szervezeti egységbe vonták össze a csavargyárat, a hőkezelő és a húzóüzemet, s megalakult a csavar- és húzottáru gyáregység. Az összevonás helyes, szükséges lépés volt; beváltotta a hozzáfűzött reményeket —■ ezt fényesen igazolják az eltelt idő eredményei. A hat év alatt ötször nyerték el a Kiváló Gyáregység kitüntető címet! Ilyen sikersorozattal az LKM-ben rajtuk kívül csak a kovácsoló gyáregység dicsekedhetik. S eredményeik értékét csak növeli az a tény, hogy közben elvégezték a hőkezelő teljes felújítását is, amely 45 millió forintba került. — Gyáregységünk tevékenysége többféle — kezdte a beszélgetést Lovász Tivadar, gyáregységvezető. — Csavarüzemünk a MÁV, a bányászat és a kőolajipar igényeit látja el Húzott, hántolt és csiszolt termékeket gyártunk a gépiparnak. Hőkezelő részlegünk pedig az alapanyagok nemesítését végzi az LKM részére. — Milyen eredményeket takar az ötödik Kiváló Gyáregység cím? — Átlagos termelésünk évente 115—120 ezer tonna gyáregységi szinten — mondotta Szalai József, a gyáregység fiatal mérnöke. A termelési érték 1982-ben 1 milliárd 250 millió forint volt. Az elért nyereség pedig 104 millió. A korábbiakhoz képest termelésünk több, mint 2000 tonnával növekedett, főként ötvözött termékekből. És új gyártmányokkal is jelentkeztünk: hollander anyák, ötvözött csavarok, gyújtógyertya-alapanyag stb. Ezek az eredmények nagy szervezettséget, egészséges kollektív szellemet takarnak. A gyáregység fizikai állománya jelenleg 521 fő, s ennek gerince, a törzsgárda jól összeszokott, kipróbált gárda. A munkaversenymozgalomnak jó kovászai, eleven motorjai itt a szocialista brigádok. S a gyáregység minden eredményében benne foglaltatik a 36 brigád tagjainak áldozatos munkája. Ugyanúgy részt vállalnak a terhekből a nem fizikai dolgozók is, akik arra vállalkoztak, hogy napi munkájukon túl havonta két műszakban termelőmunkát végeznek. Vállalkozásokban a csavar- és húzott áru gyáregység dolgozói élenjárók az LKM-ben. • A gyáregység vezetése jó időben felismerte, mit nyerhetünk a gazdasági munkaközösségek megalakításával. Kezdeményezésünket támogatta a vállalatvezetés is, s így elsőként nálunk szerveztünk gazdasági munkaközösséget. 1982. júliusában a csavarüzemben, októberben pedig a húzóüzemben. Tizenkét munkaközösségünk működik 170 emberrel, ez a létszám egyharmada. S az eredmény? A munkaközösségek 75—80 milliós értéket produkáltak már tavaly. S az sem utolsó dolog, hogy jelentősen csökkent a túlóra-felhasználás. A múlt évhez képest a túlóra 30 százalékra csökkent az első öt hónap során. — És mit mutatnak még az idei eredmények! — Hétszáz tonnával termeltünk többet az esztendő öt hónapjában, mint tavaly hasonló időszakban. A tervezett nyereségünket is magasan túlszárnyaltuk: 29 millió forint helyett 43,5 milliót értünk el. Nemcsak a tovább csavarüzem dicsérhető. A hőkezelő üzem Sülj tonnával teljesítette túl a feladatát. A fajlagos teljesítés minden téren nagyobb, mint az elmúlt év hasonló időszakában. — Terveik? — Munkaerőgondjaink vannak, ezért egyes munkaigényes termékeink gyártását bérmunkában kívánjuk megoldani. A termékek kihelyezésének lehetőségeit keressük a termelőszövetkezetekben. Jó kapcsolatot alakítottunk ki például az encsi tsz-szel. — Fejlesztési terveink több variációban kimunkáltak már évek óta. Lépcsőzetes, szakaszos fejlesztést akarunk, ahogyan pénzügyi lehetőségeink megengedik. A nehéz fizikai munka könnyítésére, a munkaerőgondok enyhítésére többek között robotok beállítását is tervezzük. — Sokat várunk a kisgépesítésektől. Augusztusban indul be a tekercshúzó. Ez teljes egészében, tervezésben és kivitelezésben egyaránt, saját konstrukció. Ennek beindulásától éves szinten 3— 4 millió forint többleteredményt várunk. Ugyancsak a második félévben valósul meg az erősen ötvözött anyagok hideg alakításának bevezetése, amitől a termelési értékben évi 5—6 milliós többletre számítunk ... Mindent összegezve: a csavar- és húzott áru gyáregységben azon igyekeznek, hogy továbbra is kiváló szinten, az ötszörös kiváló gyáregység címhez méltóan dolgozzanak! (palaky) Csiszolói rekord A csiszolóüzem kollektívája havi rekordot ért el júniusban: összesen 15 907 tonnát teljesített felülettisztítási munkából. A korábbi csúcsot ez év januárjában állították be, ez 14 970 tonna volt. Ez azt jelenti, hogy kis híján majdnem ezer tonnával többet teljesítettek. A legkisebb és a legpontosabb látogatás a gépgyár L^egységében A műúttal párhuzamosan futó járda frissen söpörve, mellette gondozott virágágyások sora. A fák összeboruló üdezöld lombkoronáját enyhe szellő mozgatja, az alattuk elterülő fűtengert nemrégiben kaszálhatták. Ebben az igazán szép és kellemes környezetben, a központtól kissé távolabb termel a gépgyár L-gyáregysége. — Aprócska gyáregység vagyunk. Ha jól tudom, a vállalatnál a legkisebb. Nem egészen kétszáz embert foglalkoztatunk. Kerata István 1976-tól áll a gyáregység élén. Azóta talán csak egy évben nem nyerte el a munkáskollektíva a Kiváló Gyáregység címet. Ennél azonban jóval több a kitüntetések száma: a tizenötödiket az elmúlt évi munkájával érdemelte ki a közösség. Megkérem az ötvenes éveinek derekán járó szakembert: mutassa be röviden a „birodalmát”! — Különböző szerszámokat, készülékeket, idomszereket gyártunk a termelőüzemeknek — magyarázza. — A típusok számát képtelenség fejből felsorolni. Ne vegye nagyképűségnek, de nélkülünk, a munkánk nélkül nem dolgozhatnának a gyáregységek. A velünk szemben támasztott igény egyre növekszik, s már-már meghaladja az erőnket. Nálunk minden sürgős, nemritkán a géptől, pillanatokkal az elkészülte után viszi el a megrendelő a szerszámot, a készüléket. Örökös hajrában, feszültségben élünk . . . — Mégsem látszik ideges embernek — vetem közbe. — Az idegeskedéssel ugyan nem sokra mennénk. Igyekszünk ésszerűen programozni a feladatokat. Büszkék vagyunk rá, hogy amióta csak visszaemlékszem, miattunk nem volt termeléskiesés. A gyáregységvezető üzemlátogatásra invitál. Alig teszünk meg néhány lépést a folyosón, máris megcsap az olaj és a hőtől megpörkölődött acélforgács átható szaga. A kis méretű műhelyban szorosan egymás mellett üzemelnek a megmunkálógépek. — Gépalkatrészeket készítek a K-gyáregységnek — feleli érdeklődésünkre Heffner István, aki negyed évszázada dolgozik a DIGÉP- ben és aki egy szakaszvezérlésű NC marógépnek a „gazdája”. — Azt még nem is említettem — fordul felénk Kerata István —, hogy gyakran besegítünk a termelőüzemeknek az esztergályozásba. Az elmúlt év végén például 40 típusban több száz darab alkatrészt állítottunk elő a H-gyárrészlegnek, hozzájárulva ezzel a terv teljesítéséhez. Mint látható, az idén is végzünk ilyen munkát. Magas, vállas, jóbeszédű férfi Németh József, aki tíz évig esztergált, majd 19 évvel ezelőtt „nyergelt át” a koordináta fúróra. Szavaiból könnyű kiszűrni: elégedett a váltással. — Kiváló masina ez — simogatja meg a fiatalabb évjáratú fúrógépet a jó szakember hírében álló mester. — Képes a legbonyolultabb műveletekre. Elkelne még néhány belőle. — így igaz — csatlakozik az elhangzottakhoz a gyáregységvezető. — A gépparkunk átlagos életkora, a húsz év ugyan még elfogadható, de szívből örülnénk három-négy új esztergának. A szomszédos SIP márkájú koordináta fúrógépet Csorba Ferenc kezeli. A fiatal lakatos mindössze négy hónapja vette át a már csaknem negyvenéves gépmatuzsálemet. — Amikor átjöttem ebbe a műhelybe, kaptam egy forint órabéremelést — beszéli el, miközben olajos kezét törölgeti. Tovább haladva, kísérőnk megjegyzi: — Említettem, a tennivalók lassan meghaladják az erőnket. Bármikor felvennénk 30 jó forgácsolót. Igyekszünk a szakemberhiányon úgy is segíteni, hogy átképezzük a dolgozókat. Dicséretükre legyen mondva, sokan vállalják. Süli Sándor CNC-vezérlésű marógépe a legfiatalabb, egyben a legméterpontosabb a műhelyben. — Egy ezredmilliméter pontossággal dolgozik — dicséri a „munkatársát” Süli. Kérdésünkre válaszolva elmondja: részben a gépet szállító NSZK-beli cégnél, részben az egyik budapesti vállalatnál tanulta meg társaival e korszerű masinák üzemeltetését, a programkészítést. Miközben lépkedünk felfelé a lépcsőn az emeleti műhely irányába, a gyáregységvezető még egy leggel szolgál: — Nemcsak a legkisebbek vagyunk, hanem a legpontosabbak is. Tőlünk precízebben sehol sem dolgoznak a gépgyárban. Érthetően, hiszen az általunk készített szerszámoknak, készülékeknek méretpontosabbaknak kell lenniük, mint a velük előállított gyártmányoknak. A vállalat egyetlen huzalelektródos szikraforgácsoló gépének üzemelését ámulattal figyeljük, mivel még nem láttunk hasonlót. A sép percenként 10—15 ezer elektromos szikrát pattint ki magából, s a legkeményebb anyagból is kiégeti a kívánt alakzatot. — Rendkívül finom munka, nagy szakértelmet követel — közli Barancsi Sámuel, a gép üzemeltetője. Neki pedig hihetünk, hiszen az elmúlt évtizedek alatt tizenötször szapott Kiváló Dolgozó kitüntetést. — Bárcsak betoppanna hozzánk felvételre egynéhány hasonlóan jó szakember! — ad kifejezést az óhajának az emeletről lefelé menet Kerata István. Ha már a kívánságoknál tartunk, előadjuk a miénket: dolgozzon az idén is kiváló szinten a munkáskollektíva! Akkor ezután is maradéktalan örömmel jöhetünk majd a családias hangulatú gyáregységbe. Oda, ahol a „Pista bácsinak” szólított gyáregységvezető mindenkit név szerint ismer és kézfogással üdvözöl. Kolaj László Precízen Pillanatkép a B-egységből ■ ■ öt hónap újítási eredménye A gépgyárban is gondokkal küzd az újítási mozgalom, de ma sem olyan ilyesztő a helyzet, mint más területeken. Ebben az évben május 30-ával bezáróan 434 újítási javaslatot adtak be a dolgozók, s ebből az elfogadottak száma 277 darab volt. Ez utóbbiakból már hasznosítottak is 222 javaslatot, 179-et pedig elutasítottak. Díjaztak 231-et, s ezek közül 22 volt munkavédelmi jellegű újítás. A normaóra-megtakarításban igen szép eredmény született: e javaslatok által 32 368 órát takarítottak meg. A kifizetett újítási díj 1 045 000 forint. I 3 Cssíiszlovák kohászati vezetők látogatása (Folytatás az 1. oldalról) vállalatában, az ostravai Clement Gotwald Művekben. A magyar tapasztalatokat nem hagyhatják figyelmen kívül, ha javítani akarják az acélgyártás fajlagos mutatóit. Jaromir Brezina nem először járt az LKM-ben — ahogyan ő fogalmazott — régi barátja a diósgyőrieknek, így nem is kívánhat mást, minthogy minél előbb következzék be a fellendülés időszaka. A kassai gyár is hét évig volt veszteséges, 15 éve azonban már nyereséges. Diósgyőrben is csak valamennyi dolgozó összefogása, hallatlan nagy műszaki fegyelem vezethet eredményre. A látottakról az elismerés hangján beszélt Miroslav Dlouhy, a SONP Kladno (Állami Közös Acélgyártó Üzemek) igazgatója. A kladnói gyár profilja hasonlít a leginkább az LKM-hez, ezért a jövőben még szorosabbá kívánják tenni az együttműködést. Konkrét javaslat is elhangzott a füstmetallurgiai és egyéb technológiai részfeladatok kicserélésére: Drótos László vezérigazgatót meghívták Klaudnába hivatalosan is, a megállapodások előkészítésére. A kölcsönösen előnyös együttműködés további lehetőségeinek további keresése iránt mindkét fél részéről van igény és készség. A politikai munka is összeköti a két nép, a két baráti országban élő és dolgozó kohászati munkásokat emelte ki Jan Hrusik, a Csehszlovák Kommunista Párt Központi Bizottságának munkatársa, ipari instruktor. A csehszlovák kommunisták figyelnek a magyar munkások, köztük a diósgyőriek eredményeire. A rendszeres találkozásokat eddig is szorgalmazták, és a szakmai tanácskozáson túl, igen fontosnak tekintik az emberi kapcsolatok kialakítását. A béke ügyét közösen kell szolgálnunk — mondotta —, erre volt jó példa a közelmúltban befejeződött prágai béke-világtalálkozó is. A diósgyőri vállalatvezetés nevében Tóth Lajos beruházási igazgató megköszönte a csehszlovák kohászati vezetők látogatását. Biztosította őket, hogy az LKM nyitott a további együttműködésre. Várják Diósgyőrben északi szomszédaink kohászati szakembereit. Reményét fejezte ki, hogy kölcsönös előnyökön alapuló együttműködés a jövőben minden téren csak erősödni fog.