Napi Gazdaság, 2011. szeptember (21. évfolyam, 170-190. szám)
2011-09-23 / 186. szám
■■■ Az elmúlt években Győrben sok minden történt, jelentős fejlődésen ment keresztül a város INTERJÚ BORKAI ZSOLTTAL, GYŐR POLGÁRMESTERÉVEL A folyamatos fejlesztések vonzzák a befektetőket Nem szabad a korábban elért sikerek ellenére sem megpihenni, a városnak folyamatos fejlesztésekre van szüksége. Ez vonzza ugyanis az új befektetőket és teszi elégedetté az itt lévőket - véli Borkai Zsolt, Győr polgármestere. - Miként értékeli polgármesterségének elmúlt öt évét, különös tekintettel az elmúlt egyéves időszakra? - Az emberek többnyire a fejlesztések alapján ítélik meg egy település fejlődését. Szerencsére nem volt hiány Győrben sem ilyenekben, többek között megújult a város főtere, a Széchenyi tér, ami ma már igazi közösségi hely a város életében, de tisztán önkormányzati forrásból építettük fel a város új hídját, a Jedlik Ányos hidat, sőt megújult a Barátság Sportpark vagy nemrégiben a városi uszoda. Ezek mellett sorolhatnám azokat az utakkal, közterekkel, parkolóházakkal kapcsolatos beruházásokat, amelyek mind azt a célt szolgálják, hogy tovább szépüljön Győr, jól érezzék magukat itt az emberek. Ez a leglátványosabb része egy város fejlődésének, de talán nem a legfontosabb. Már az előző ciklusban, 2007-től tudatosan kezdtük el átalakítani az oktatási rendszert, és elsőként az országban a szakképzés felé kezdtük el terelni a diákokat. Olyan ösztöndíjrendszert dolgoztunk ki, amely amellett, hogy vonzóvá teszi a szakképzést, a hiányszakmákra fókuszál. Talán ezeknek a lépéseknek is köszönhető, hogy a rengeteg "jelentkező" közül az Audi végül Győrt választotta fejlesztésének helyszínéül. Azt hiszem, talán ez a legnagyobb eredménye az elmúlt évek munkájának. Az, hogy ma már országosan Győr-Moson-Sopron megyében a legalacsonyabb a munkanélküliség, mindennél fontosabb. Nemcsak nekünk, a városvezetésnek, de az itt élőknek is. - Milyen beruházások várhatóak a közeljövőben? - Jelen pillanatban is zajlik a Dunakapu tér, a város másik főterének a régészeti feltárása. Célunk az, hogy 2013-ra ez a tér is új ruhába öltözhessen. Emellett hamarosan nyílik az a turisztikai látogatóközpont, amely végre méltó helyszínt biztosít majd a város tourinform-irodájának és bemutatja a környék látnivalóit is. Jövőre pedig terveink szerint megnyílik a hazánkban egyedülállónak számító MOBILIS Interaktív Kiállítási Központ, amely játékosan hozza majd közelebb a természettudományokat a gyerekekhez. Rengeteg tervünk van, de meg kell találni a fontossági sorrendet. - Mi várható, ha egy kicsit távolabbra tekintünk? - A fejlődés nem fog megállni, sőt... Pályázatot nyújtunk be a 2017-es európai ifjúsági olimpiai fesztivál megrendezési jogáért. Óriási dolog lenne, ha sikerülne elnyerni, hiszen ez az esemény a "nagy" olimpia minden jogát birtokolja, Magyarországon először szólalhatna meg az olimpia himnusza, először gyulladhatna fel az olimpiai láng. Az esemény megrendezése rengeteg feladatot és fejlesztést róna Győrre, ezért mind infrastrukturálisan, mind létesítményekben, úthálózat tekintetében további látványos fejlődésre, a lakosság komfortérzetét tovább javító beruházásokra predesztinálná a várost. - Sokak szerint a belváros kezd kiürülni, a kereskedők elhagyják ezt a részét a városnak... - A belvárost azért fejlesztjük, hogy minél több embert vonzzon, ez a kereskedők érdeke is. Ezért szeretnénk mélygarázst, parkolóházakat építeni, hogy enyhítsük a parkolási problémákat. Folytatás a 20. oldalon A siker útján, GYŐR SZOLgálatában „A hamarosan egyéves évfordulóját ünneplő Győri Közszolgáltató és Vagyongazdálkodó Zrt. elindult, és eredményesen halad azon az úton, melyet megalakulásakor a tulajdonos önkormányzat és a menedzsment kijelölt a társaság számára” - így összegezte az elmúlt hónapok munkáját Sági Géza, az október elsején első születésnapját ünneplő cég elnök-vezérigazgatója. A Győr-Szol a Győri Kommunális Szolgáltató Kft., a Győri Hőszolgáltató Kft., az INSZOL Zrt, valamint a Győri Városfejlesztési Kft. összeolvadásából jött létre azért, hogy egy szervezeti egységben működve a korábbinál hatékonyabban, takarékosabban és magasabb színvonalon nyújtson szolgáltatást a város polgárainak. Ennek a feladatnak idősek és mozgáskorlátozottak lakhatását is segítjük. A rendkívül sikeresen működő Győri Nemzetközi Ipari Park Kft.-ben 40 százalékos tulajdoni aránnyal rendelkezünk, amely az ipari ingatlanok fejlesztésére ad lehetőséget." A Győr-Szol Zrt. beruházási és kivitelezési igazgatósága - ahogy elnevezése is utal erre - egyrészt az előbb felsorolt tevékenységek előkészítésében és megvalósításában kap kulcsszerepet, másrészt a belső folyamatok összehangolását és szervezését végzi. Mindemellett részt vesz a város köztereinek alakításában, felújításában, a társaság által kezelt ingatlanok karbantartásában, a Győr arculatát meghatározó műemléki rekonstrukciók kivitelezésében. A tapasztalt szakmai stáb a külsős beruházásokra kiírt pályázatokon is eredményesen szerepel, kapacitásait piaci körülmények között is hasznosítani tudja. "A beolvadás fontos szempontja volt a vállalatok általános funkcióinak egy egységbe szervezése, amire legjobb példa a gazdasági és pénzügyi igazgatóság működése" - zárja az áttekintést Sági Géza elnökvezérigazgató. "A korábban minden vállalatnál külön működött pénzügyi, munkaügyi, kontrolling, adóügyi, számlázási, informatikai osztályok most egy szervezetként szolgálják ki valamennyi tevékenységet. Ez jelentősen javítja a gazdálkodás hatékonyságát." Az egyéves születésnapjára készülő Győr-Szol Zrt. már megalakulásakor magasra tette a mércét vállalásaival, de úgy tűnik, az elért eredmények felülmúlják a várakozásokat, zártkörű részvénytársaságként igyekszik eleget tenni, ami országosan is példaértékű kezdeményezés lehet. Egységes gazdálkodási szervezetként lehetőség van a belső folyamatok optimalizálására, a korábbi átfedések elkerülésére, a párhuzamos tevékenységek megszüntetésére. Ugyanakkor a Győr-Szol Zrt. nagyvállalatként, jelentős piaci szereplőként előnyöket élvez a beszerzések lebonyolítása, a tőkeigényes befektetések megvalósítása, a kedvező banki finanszírozás biztosítása, valamint a széles körű tapasztalatot feltételező megbízások megszerzése területén. Csak néhány jellemző cégadat: a mérlegfőösszeg meghaladja a 17 milliárd forintot, az éves árbevétel majd 14,2 milliárd, a saját tőke megközelíti a 14 milliárd forintot. "A társaság tevékenységi köre négy fő területet ölel át" - vázolja a napi munka kereteit Sági Géza elnök-vezérigazgató. "A legnagyobb szervezeti egység a városgazdálkodási igazgatóság, amely Győrön kívül a térség 111 településén látja el a hulladékgazdálkodás összetett feladatát. A Győr-Szol Zrt. mint a Győri Nagytérségi Hulladékgazdálkodási Önkormányzati Társulás üzemeltetője az ország legkorszerűbb hulladékgazdálkodási rendszerét működteti. A több mint hétmilliárd forint európai uniós támogatásból megvalósult szilárd hulladékkezelési rendszeren belül valamennyi településen megvalósult a szelektív gyűjtés, a Győr-sashegyi központban a hulladék mintegy 80 százalékát hasznosítjuk, s csupán a beérkező mennyiség töredéke kerül lerakásra. A tevékenység fontos eleme a közintézmények, gazdálkodó szervezetek által kibocsátott hulladék szakszerű kezelése is. Ezenkívül ez az igazgatóság biztosítja az ország legdinamikusabban fejlődő városának tisztaságát, a parkok és közterek esztétikus megjelenését, vagy éppen az itt lakók és ide látogató turisták nyugodt, szúnyogmentes pihenését.” A vállalat gazdálkodásának egyik komoly erőssége a távhő-szolgáltatási igazgatóság, amely már a beolvadás előtt is országosan a legolcsóbb távfűtési tarifákat produkálta a rendszerhez tartozó mintegy 24 ezer háztartás számára. "Ebben a munkatársak szakmai felkészültsége, a hatékony gazdálkodás mellett komoly szerepe van az itt működtetett gázmotoros erőműnek - mutat rá az eredmények technológiai hátterére a vezérigazgató. "Az itt megtermelt nyereséget a tulajdonos önkormányzattal egyetértésben a szolgáltatás minőségének javítására és a távfűtés tarifáinak kordában tartására fordítjuk, így elmondhatjuk, hogy évek óta alacsony távhőárakkal és megbízhatóan működő fűtési rendszerrel állunk a győriek rendelkezésére." Rendkívül széles körű tevékenységet folytat a cég ingatlangazdálkodási igazgatósága, a különböző üzletágak feladatait felsorolni sem könnyű, de a társaság első embere eligazodik a tennivalók sokaságában: "ehhez az igazgatósághoz tartozik a győri közterületi parkolók, a város két parkolóházának, a piacok, a vásárcsarnok, a temetők, a sportlétesítmények üzemeltetése, így például a Magyar Vilmos nevét most felvett uszoda működtetése, amelynek nyáron elvégzett felújítása közel 150 millió forintba került. Kiemelt feladat az önkormányzati tulajdonú bérlakások gondozása, a társasházkezelés, valamint az országosan is figyelemre méltó bérlakásépítési program megvalósítása, mellyel a piaci alapú értékesítés mellett "Amit előzetesen vállaltunk, azt teljesítettük, sőt mondhatom, túlteljesítettük" - mondja érthető büszkeséggel a vezérigazgató. A beolvadással, a tevékenység hatékony megszervezésével elértük, hogy az előzetesen tervezett 300 millió forinttal szemben a megtakarítás az év végére ennél az összegnél több száz millióval is több lehet! Ez biztosítja azt, hogy még több forrás álljon a tulajdonos önkormányzat rendelkezésére a város fejlesztésére, a polgárok élhetőbb környezetének biztosítására. A Győr-Szol Zrt. már ez alatt a rövid idő alatt meghatározó gazdasági társasággá vált a régióban, és látok lehetőséget a működés további ésszerűsítésére, valamint óriási gazdasági, pénzügyi potenciált a város vezetésével közösen kidolgozott terveink megvalósítására." HIEYOQSZOL mmm pwc A melléklet támogatója a PwC www.pwc.com/hu/gyor