Napi Gazdaság, 2011. szeptember (21. évfolyam, 170-190. szám)

2011-09-23 / 186. szám

■■■ Az elmúlt években Győrben sok minden történt, jelentős fejlődésen ment keresztül a város INTERJÚ BORKAI ZSOLTTAL, GYŐR POLGÁRMESTERÉVEL A folyamatos fejlesztések vonzzák a befektetőket Nem szabad a korábban elért sikerek ellenére sem megpihenni, a városnak folyamatos fejlesztésekre van szüksége. Ez vonzza ugyanis az új befektetőket és teszi elégedetté az itt lévőket - véli Borkai Zsolt, Győr polgármestere. - Miként értékeli polgármesterségének elmúlt öt évét, különös tekintettel az elmúlt egyéves időszakra? - Az emberek többnyire a fejlesztések alapján ítélik meg egy település fejlődését. Szerencsére nem volt hiány Győrben sem ilyenekben, többek között megújult a város főtere, a Széchenyi tér, ami ma már igazi közösségi hely a város életében, de tisztán önkormányzati forrásból építettük fel a város új hídját, a Jedlik Ányos hidat, sőt megújult a Barátság Sportpark vagy nemrégiben a városi uszoda. Ezek mellett sorolhatnám azokat az utakkal, közterekkel, parkolóházakkal kap­csolatos beruházásokat, amelyek mind azt a célt szolgálják, hogy tovább szépüljön Győr, jól érezzék magukat itt az emberek. Ez a leg­látványosabb része egy város fejlődésének, de talán nem a legfontosabb. Már az előző ciklusban, 2007-től tudatosan kezdtük el át­alakítani az oktatási rendszert, és elsőként az országban a szakképzés felé kezdtük el terelni a diákokat. Olyan ösztöndíjrendszert dolgoz­tunk ki, amely amellett, hogy vonzóvá teszi a szakképzést, a hiányszakmákra fókuszál. Ta­lán ezeknek a lépéseknek is köszönhető, hogy a rengeteg "jelentkező" közül az Audi végül Győrt választotta fejlesztésének helyszínéül. Azt hiszem, talán ez a legnagyobb eredménye az elmúlt évek munkájának. Az, hogy ma már országosan Győr-Moson-Sopron megyében a legalacsonyabb a munkanélküliség, minden­nél fontosabb. Nemcsak nekünk, a városveze­tésnek, de az itt élőknek is. - Milyen beruházások várhatóak a kö­zeljövőben? - Jelen pillanatban is zajlik a Dunakapu tér, a város másik főterének a régészeti fel­tárása. Célunk az, hogy 2013-ra ez a tér is új ruhába öltözhessen. Emellett hamarosan nyílik az a turisztikai látogatóközpont, amely végre méltó helyszínt biztosít majd a város tourinform-irodájának és bemutatja a kör­nyék látnivalóit is. Jövőre pedig terveink sze­rint megnyílik a hazánkban egyedülállónak számító MOBILIS Interaktív Kiállítási Köz­pont, amely játékosan hozza majd közelebb a természettudományokat a gyerekekhez. Rengeteg tervünk van, de meg kell találni a fontossági sorrendet. - Mi várható, ha egy kicsit távolabbra tekintünk? - A fejlődés nem fog megállni, sőt... Pályá­zatot nyújtunk be a 2017-es európai ifjúsági olimpiai fesztivál megrendezési jogáért. Óri­ási dolog lenne, ha sikerülne elnyerni, hiszen ez az esemény a "nagy" olimpia minden jogát birtokolja, Magyarországon először szólal­hatna meg az olimpia himnusza, először gyulladhatna fel az olimpiai láng. Az esemény megrendezése rengeteg feladatot és fejlesztést róna Győrre, ezért mind infrastrukturálisan, mind létesítményekben, úthálózat tekinteté­ben további látványos fejlődésre, a lakosság komfortérzetét tovább javító beruházásokra predesztinálná a várost. - Sokak szerint a belváros kezd kiürül­ni, a kereskedők elhagyják ezt a részét a városnak... - A belvárost azért fejlesztjük, hogy minél több embert vonzzon, ez a kereskedők érdeke is. Ezért szeretnénk mélygarázst, parkoló­házakat építeni, hogy enyhítsük a parkolási problémákat. Folytatás a 20. oldalon A siker útján, GYŐR SZOLgálatában „A hamarosan egyéves évfordulóját ünneplő Győri Közszolgáltató és Va­gyongazdálkodó Zrt. elindult, és ered­ményesen halad azon az úton, melyet megalakulásakor a tulajdonos önkor­mányzat és a menedzsment kijelölt a társaság számára” - így összegezte az elmúlt hónapok munkáját Sági Géza, az október elsején első születésnapját ünneplő cég elnök-vezérigazgatója. A Győr-Szol a Győri Kommunális Szolgáltató Kft., a Győri Hőszolgáltató Kft., az INSZOL Zrt, valamint a Győri Vá­rosfejlesztési Kft. összeolvadásából jött­ létre azért, hogy egy szervezeti egységben működve a korábbinál hatéko­nyabban, takarékosabban és magasabb színvonalon nyújt­son szolgáltatást a város polgárainak. Ennek a feladatnak idősek és mozgáskorlátozottak lakhatását is segítjük. A rendkívül sikeresen működő Győri Nemzetközi Ipari Park Kft.-ben 40 százalékos tulajdoni aránnyal rendelkezünk, amely az ipari ingatlanok fejlesztésére ad lehetőséget." A Győr-Szol Zrt. beruházási és kivitelezési igazga­tósága - ahogy elnevezése is utal erre - egyrészt az előbb felsorolt tevékenységek előkészítésében és megvalósításában kap kulcsszerepet, másrészt a belső folyamatok összehangolását és szervezését végzi. Mindemellett részt vesz a város köztereinek alakításában, felújításában, a társaság által kezelt ingatlanok karbantartásában, a Győr arculatát meg­határozó műemléki rekonstrukciók kivitelezésében. A tapasztalt szakmai stáb a külsős beruházásokra kiírt pályázatokon is eredményesen szerepel, kapacitásait piaci körülmények között is hasznosítani tudja. "A beolvadás fontos szempontja volt a vállalatok ál­talános funkcióinak egy egységbe szervezése, amire legjobb példa a gazdasági és pénzügyi igazgatóság működése" - zárja az áttekintést Sági Géza elnök­vezérigazgató. "A korábban minden vállalatnál külön működött pénzügyi, munkaügyi, kontrolling, adóügyi, számlázási, informatikai osztályok most egy szerve­zetként szolgálják ki valamennyi tevékenységet. Ez jelentősen javítja a gazdálkodás hatékonyságát." Az egyéves születésnapjára készülő Győr-Szol Zrt. már megalakulása­kor magasra tette a mércét vállalásaival, de úgy tűnik, az elért eredmé­nyek felülmúlják a várakozásokat, zártkörű részvénytársaságként igyekszik eleget tenni, ami országosan is példaértékű kezdeményezés lehet. Egységes gazdálkodási szervezetként lehetőség van a belső folyamatok optimalizálására, a korábbi átfedések elkerülésére, a párhuzamos tevékenységek megszün­tetésére. Ugyanakkor a Győr-Szol Zrt. nagyvállalatként, jelentős piaci szereplőként előnyöket élvez a beszerzések lebonyolítása, a tőkeigényes befektetések megvalósítá­sa, a kedvező banki finanszírozás biztosítása, valamint a széles körű tapasztalatot feltételező megbízások megszerzése területén. Csak néhány jellemző cégadat: a mérlegfőösszeg meghaladja a 17 milliárd forintot, az éves árbevétel majd 14,2 milliárd, a saját tőke megközelíti a 14 milliárd forintot. "A társaság tevékenységi köre négy fő területet ölel át" - vázolja a napi munka kereteit Sági Géza elnök-vezérigazgató. "A legnagyobb szervezeti egység a városgazdálkodási igazgatóság, amely Győrön kívül a térség 111 településén látja el a hulladékgazdálkodás összetett feladatát. A Győr-Szol Zrt. mint a Győri Nagytérségi Hulladékgazdál­kodási Önkormányzati Társulás üzemeltetője az ország legkorszerűbb hulladékgazdálkodási rendszerét működteti. A több mint hétmilliárd forint európai uniós támogatásból megvalósult szilárd hulladékkezelési rend­szeren belül valamennyi településen megvalósult a szelektív gyűjtés, a Győr-sashegyi központban a hulladék mintegy 80 százalékát haszno­sítjuk, s csupán a beérkező mennyiség töredéke kerül lerakásra. A tevé­kenység fontos eleme a közintézmények, gazdálkodó szervezetek által kibocsátott hulladék szakszerű kezelése is. Ezenkívül ez az igazgatóság biztosítja az ország legdinamikusabban fejlődő városának tisztaságát, a parkok és közterek esztétikus megjelenését, vagy éppen az itt lakók és ide látogató turisták nyugodt, szúnyogmentes pihenését.” A vállalat gazdálkodásának egyik komoly erőssége a távhő-szolgáltatási igazgatóság, amely már a beolvadás előtt is országosan a legolcsóbb távfűtési tarifákat produkálta a rendszerhez tartozó mintegy 24 ezer ház­tartás számára. "Ebben a munkatársak szakmai felkészültsége, a hatékony gazdálkodás mellett komoly szerepe­­ van az itt működtetett gázmotoros erőműnek - mutat rá az eredmények technológiai hátterére a vezérigaz­gató. "Az itt megtermelt nyereséget a tulajdonos önkormányzattal egyet­értésben a szolgáltatás minőségének javítására és a távfűtés tarifáinak kordában tartására fordítjuk, így elmondhatjuk, hogy évek óta alacsony távhőárakkal és megbízhatóan működő fűtési rendszerrel állunk a győriek rendelkezésére." Rendkívül széles körű tevékenységet folytat a cég ingatlangazdálkodási igazgatósága, a különböző üzletágak feladatait felsorolni sem könnyű, de a társaság első embere eligazodik a tennivalók sokaságában: "ehhez az igazgatósághoz tartozik a győri közterületi parkolók, a város két par­kolóházának, a piacok, a vásárcsarnok, a temetők, a sportlétesítmények üzemeltetése, így például a Magyar Vilmos nevét most felvett uszoda mű­ködtetése, amelynek nyáron elvégzett felújítása közel 150 millió forintba került. Kiemelt feladat az önkormányzati tulajdonú bérlakások gondozása, a társasházkezelés, valamint az országosan is figyelemre méltó bérlakás­építési program megvalósítása, mellyel a piaci alapú értékesítés mellett "Amit előzetesen vállaltunk, azt teljesítettük, sőt mondhatom, túlteljesí­tettük" - mondja érthető büszkeséggel a vezérigazgató. A beolvadással, a tevékenység hatékony megszervezésével elértük, hogy az előzetesen tervezett 300 millió forinttal szemben a megtakarítás az év végére ennél az összegnél több száz millióval is több lehet! Ez biztosítja azt, hogy még több forrás álljon a tulajdonos önkormányzat rendelkezésére a város fejlesztésére, a polgárok élhetőbb környezetének biztosítására. A Győr-Szol Zrt. már ez alatt a rövid idő alatt meghatározó gazdasági társasággá vált a régióban, és látok lehetőséget a működés további ésszerűsítésére, valamint óriási gazdasági, pénzügyi potenciált a város vezetésével közösen kidolgozott terveink megvalósítására." HIEYOQSZOL mmm pwc A melléklet támogatója a PwC www.pwc.com/hu/gyor

Next