Szabolcsi Építők, 1992 (27. évfolyam, 1-3. szám)
1992-01-01 / 1. szám
Csak a szépre emlékezünk... Válogatás régi cikkekből Valaha szebb napokat látott a magyar építőipar. Vállalatunk is. Nosztalgiával emlékezhetünk a régi szép időkre. Amikor még válogathattunk a mukában. Nem is vállaltunk el minden Március 11-én tartotta a vállalat az év első összvállalati termelési tanácskozását és a mérlegbeszámoló értekezletét. A tanácskozáson részt vett Simor János miniszterhelyettes, Dajka Sándor, a megyei pártbizottság munkatársa, Szabó Gyula, a párbizottság titkára, Kandó Pál igazgató, Kocsis József, az szb titkára és Márki János. A napirenden olyan fontos kérdések szerepeltek, mint a negyedik ötéves terv és az 1975- ös gazdasági esztendő célkitűzéseinek értékelése, valamint az ötödik ötéves terv és az 1970- es év műszaki-gazdasági előirányzatainak, feladatainak ismertetése. A beszámoló előadó, Béres Géza és Somorjai Béla igazgatóhelyettesek voltak. Beszámolóikban örömmel állapíthatták meg, hogy az 1975 évi célkitűzések sikeres túlteljesítésével a vállalat legeredményesebb ötéves terv időszakát fejezte be. Ezekről az eredményekről lapunk hasábjain már többször hírt adtunk, ezért csak néhány fontosabb adatot ismertetünk. Nyolc egyedi nagyberuházást valósítottunk meg, 5071 lakást építettünk fel öt év alatt. A vállalati termelékenység mintegy 44 százalékkal, dolgozóink bérszínvonala pedig mintegy 39 százalékkal emelkedett. Alapvető részesei voltunk tevékenységi területünk hatalmas fejlesztésének,alig van olyan település, ahová dolgozóink néhány épülettel ne rakták volna le névjegyüket. Az 1974. évi, szinte kiugróan sikeres tevékenység után töretlen lendülettel dolgoztunk 1975-ben is. Tovább növekedett a termelési volumen, javult a termelékenység színvonala, de a gazdálkodási folyamatokat érzékeltető tényszámok is kedvezően alakultak. Az anyag- és energiatakarékosság érdekében hozott intézkedéseink rendre megvalósultak, forgóeszközeink átlagos állománya — a különböző árkérdések ellenére — jóval alacsonyabb az 1971. évinél is, és végső soron 7,8 millió forintos nyereséget mutathattunk ki az 1975. évi gazdasági mérlegben. Mindezekért valóban köszönet és elismerés illeti vállalatunk dolgozóit, a munkahelyi és központi vezetőket egyaránt. Éppen ezek a sikerek jogosítják fel a vállalat vezetését arra a bizakodásra, hogy a soron következő időszakban megváltozott körülmények között a magasabb szintű követelményeknek is eleget fogunk tenni. Bizonyos azonban az, hogy a beruházási igények területi és technológiai összetételének módosulása, a közgazdasági szabályozók újonnan megismert több előírása csak olyan terv kialakítását teszi lehetővé, melynek legfontosabb mutatói — termelés, termelékenység, árbevétel — az 1975. évi tényszámokhoz közel esőek. A vállalati nyereség a központilag szabályozott okokból számottevően mérséklődik, és részben ezzel is összefüggésben csak szerényebb ütemű bérfejlesztésre kerülhet sor. Nehézségeinket fokozza az a körülmény, hogy a központi párthatározatoknak megfelelően vállalatunknak Budapesten is kell kivitelezési tevékenységunkát. Amikor még csordogált a nyereség, és ünnepségekre, kitüntetések átadására is sor került, üzemi újságunk archívumában régi cikkek közt tallóztunk. get végezni. Felügyeleti szervünk állásfoglalását fegyelmezetten és megértéssel vesszük tudomásul, bár ezek az építési feladatok dolgozóinktól és vezetőinktől a megszokottnál tudatosabb és áldozatosabb irányítást, szervezést, végrehajtást igényelnek. Az igazságos és a szocialista elvekhez igazodó bérgazdálkodást a korszerű, összevont munkanormák fokozatos bevezetésével kell kialakítani, de 1976-ban feltétlenül elérendő cél az egyösszegű utalványozás mértékének növelése és az időbéres órák arányának csökkentése is. Érthetetlennek tartjuk azt, hogy mérsékelt ütemben terjedt el, hacsak nem az a magyarázat erre, hogy az egyedi teljesítmény-elszámolás gyakorlata ad lehetőséget a szervezési hibák elkendőzésére, vagy az indokolatlan bérbesegítés alkalmazására. A bérfejlesztésre jelentős hatást gyakorol a technológiai fegyelem betartása, ezért minden eszközzel meg kell szigorítani az elvégzett munka minőségi átvételét. Tudatosítani kell a vállalat egész területén azt, hogy a bérszínvonal emelése csak az élőmunka hatékonyságának fokozása és a minőségi követelmények érvényesítése útján következhet be. Ennek érdekében kell felhasználnunk az anyagi és erkölcsi ösztönzők lehetőségeit. Az értekezleten felszólalt Szabó Gyula, a pártbizottság titkára és Kanda Pál igazgató. Ebből közlünk néhány fontos és tanulságos megállapítást. A pártbizottság titkára többek között a következőket mondta: “ A vállalat sikeresen birkózott meg a IV. ötéves tervvel, az előirányzottakat teljesítette. A jó munka tiszteletet és elismerést váltott ki a megyében és a minisztériumban egyaránt. Ezért köszönet illeti a vállalat kollektíváját. Az V. ötéves terv teljesítésében is ilyen elismerést kell kivívnunk. Ezt csak jobb munkával, a termelékenység növelésével, a munka hatékonyságával tudjuk elérni. Ehhez most az szükséges, hogy mindenkinek a saját területén el kell végeznie a kritikai elemzést, és a tapasztalatokból kiindulva meghatározni a feladatokat. 1981 Megkülönböztetett figyelem az építőknek A hagyományos építők napi ünnepséget vállalatunk központjában június 12-én tartották meg. Az elnökségben helyet foglalt Pétervári József, az SZMT titkára, Szabó Gyula vállalatunk pb-titkára. Márkus Gyula KISZ-titkár, Seres Antal műszaki igazgatóhelyettes, dr. Béres Géza gazdasági igazgatóhelyettes és Kövesligeti Ferenc brigádvezető. A vendégeket, az ünnnepség résztvevőit Karóczi Gábor személyzeti osztályvezető köszöntötte. Ünnepi beszédet Kocsis József szb-titkár tartott Június elején ebben az országban sokan megkülönböztetett figyelemmel fordulnak az építők felé, hogy kifejezésre juttassák elismerésüket a lelkiismeretesen végzett munkáért. — kezdte beszédét Kocsis József. A nagyobb figyelem a párt, a szakszervezeti, állami, országos és megyei vezetés részéről éppúgy kifejezésre jut, mint ahogy ezt a helyi vezetés teszi. Ez a nap a visszatekintés napja, a vidámság, az öröm ünnepe, annak a kellemes érzésnek a tudatában, hogy ismét magunk mögött hagytunk egy küzdelmes, élményekben gazdag esztendőt. Az építőmunkások ugyancsak kivették részüket abból a nagy társadalmi, gazdasági munkából, amely jellemzi hazánk, megyénk arculatának csodálatos átalakulását, szocialista jellegű formálódását. Az építőmunkások évszázadra visszanyúló áldozatos munkájukkal örökre beírták nevüket a munkásmozgalom történetébe, a szocalizmus eszméit követve, részesei lettek a magyar munkásság osztállyá szervezésének. Soraikban mindig mélyen gyökerezett a marxi-lenini ideológia, mindig az elsők között küzdöttek a szocialista és forradalmi eszmék terjesztői között. Az építőipari dolgozók nemcsak építettek, de agitáltak, szerveztek és harcoltak ott és akkor, ahol és amikor arra szükség volt. Ott voltunk az ipar megteremtésénél, a szocialista termelési viszonyok kialakításánál, de ott voltunk akkor is, amikor a munkásosztály érdeke mást követelt tőlünk, mint a szűken értelmezett építőipari tevékenység. Érveltünk a szocialista mezőgazdaság szükségessége és perspektívája mellett, ugyanakkor részt vettünk a nagyüzemi gazdálkodás objektív és szubjektív feltételeinek biztosításában, a kezdeti nehézségek leküzdésében. Építettünk szerfás átmeneti jellegű épületeket, mert akkor ez felelt meg a társadalom igényeinek és lehetőségeinek. A megyei pártbizottság is értékelte a megyei építőipar helyzetét, elismeréssel szólt az eddig végzett tevékenységünkről. Büszkék vagyunk és lehetünk városainkra, különösen megyei székhelyünkre, Nyíregyházára. Büszkék arra, hogy a megyei székhelyünk „HILD”-díjat kapott, ez az alkotó tevékenység, amelyből vállalatunk kollektívája döntően kivette részét. Büszkék vagyunk arra, hogy városunk 100 ezer lakosa, megyénk lakossága büszke ránk, építőmunkásokra. Vállalatunk dolgozó kollektívája a megye legnagyobb építőipari vállalata, eredményesen teljesítette az ötéves tervi feladatokat. A tervezett 5000 lakás helyett 5220-at, 240 bölcsődei férőhely helyett 620-at, 750 óvodai férőhely helyett 1430-et, 56 iskolai tanterem helyett 188- at építettünk e tervidőszakban. Az ünnepi köszöntő kerete Amikor az elmúlt év vége felé köztudott lett, hogy a vállalat gazdasági vezetése leányvállalatot akar létrehozni, egyesek felkapták a fejüket, és latolgatva mondták: vajon mi lesz ebből? Van-e rá egyáltalán lehetőség? Nem fog-e torz szemléletet kiváltani az emberekből? Mások viszont a vállalat jól felfogott érdekének vélték felfedezni, mondván, a mai gazdasági helyzetünket tekintve a megújulás, a piaci viszonyokhoz való alkalmazkodás az az út, amely biztonságosabbá teheti a vállalat létét, fejlődését. . . A leányvállalat közel féléves tevékenysége valamit már sejet következtetni... Röviden: a leányvállalat 1984. január 1-jétől kezdte meg működését a Tünde utcai telepen, a volt 1-es főép területén. Éves termelési tervét 100 millióban, a nyereséget 8 millió forintban határozták meg. Az összes létszám 100 fő. Igazgatónak Igaz Dezsőt nevezték ki. Aki korábban járt ezen a területen, és most újból meglátogatja, máris szembetűnő változást tapasztal. Tisztább, rendezettebb a munkaterület, nagyobb figyelem fordul a dolgozók szociális ellátására, a munkavédelemre, meg néhány újdonságot is felfedez a látogató, de erről majd később . Igaz Dezső igazgatóval beszélgetünk. Csak a szigorú tényekre, a reálisan megalapozott jövőre szorítkozik. — Milyen céllal és feladattal bízták meg a lány vállalatot? nem alkalmas arra, hogy a vállalat tevékenységének 32 évét, de még az elmúlt tervidőszakot is elemezze, de mindenképpen meg kell állapítani, hogy a vállalat munkásai, műszaki és adminisztratív dolgozói nagy akarattal és becsülettel teljesítették a rájuk háruló feladatokat. Dolgozóink a párt hívő szavára mindig csatasorba álltak és zászlótartói voltak a munkaverseny-mozgalmaknak. A szocialista brigádmozgalom ismételten bizonyította az építőipari munkások hovatartozását és tettrekészségét. Hogy csak a jelentősebbet említsem: a XII. pártkongresszus és hazánk felszabadulásának 35. évfordulója tiszteletére indított versenymozgalomban. A vállalat fejlődése, anyagi bázisának növekedése lehetővé teszi dolgozóink élet- és munkakörülményeinek javítását. Munkásszállóinkon kulturáltabb körülmények között pihenhetnek dolgozóink, évről évre javul a bejáró dolgozók szállításának színvonala, az elmúlt évben megszűnt a bódés személyszállítás. Elsősorban azzal, hogy az anyavállalat igényeit kielégítsük — válaszolja határozottan. — Hogy mit jelent ez? Először a szükséges betonmennyiség biztosítása, a különböző vasbeton- és térelemek gyártása — egyedileg is —. műkő és más termékek igény szerinti kielégítése Másodszor a külső, pontosabban fogalmazva a lakossági igényeknek megfelelően és elfogadható áron beton, mész, vasbetonelem, sírkő és IVS-födémpanel a kislakásépítők számára. Ha a vásárlók kérik, ki is szállítjuk az építkezés helyszínére, és fel is rakjuk. — Milyen az érdeklődés és az igény? — Az eddig eltelt több mint öt hónap alatt a SZÁÉV-nek minden igényét kielégítettük. Hasonlóan a lakossági igényeket is. Csak egy példa: május hónapban több betont, panelt és meszet adtunk el a lakosságnak, mint az anyavállalatnak. Persze ebben közrejátszik, hogy olcsóbban adjuk mint a környező vállalatok, de még így is megéri... — Tehát érzik a nagyobb megbecsülést. — Igen, így nemcsak a mát, hanem a jövőt is látjuk, ezért érdemes hajtani. A munka mind több, de nem vagyunk megijedve. Ismer bennünket, nálunk a határ csak a csillagos ég lehet... Ha megfizetik . . Eddig így történt. Az „idős rebellisnek” és a brigádnak nincs különösebb panasza, még a szabad szombati munkát is szívesen vállalják. Ez pedig náluk nagy szó! Krusovszki János 8 tagú brigádja a legnagyobb gyártósoron dolgozik. — Milyen a közérzetük? — érdeklődünk. — A lehető legjobb — válaszolja a brigádvezető. — Folyamatosan tudunk dolgozni. Az acélsablon nemcsak megkönnyíti, hanem gyorsabbá, egyenletesebbé teszi a panelek gyártását. — Megtalálják számításaikat? — Eddig még igen. Most szinte naponta tudjuk, mit teljesítettünk, és ezért mit fogunk kapni a borítékban. Olyan versenyszellem alakult ki a brigádok között, amelynek kézzel fogható eredményei vannak. Az értékelés minden hónapban megtörténik Az 1. helyezett brigád fejenként 200, a 2.150, a harmadik 100 forintot kap. Mi már voltunk elsők és másodikok is ... Lám, hogyan lehet formálni az embereket, ha emberileg és elismerőleg közeledünk hozzájuk. 1976 Minden szinten hatékonyabban 1984 Portré a leányvállalat életéről Egy régi május 1-i felvonulás...