Vasas, 1977 (82. évfolyam, 1-12. szám)
1977-05-01 / 5. szám
n Ki mint vet... A szakszervezeti munkában és a gazdasági munkában is egyaránt megmásíthatatlan tény, hogy: ki mint vet, úgy arat. A Budapesti Élelmiszeripari Gépgyár és Szerelő Vállalat például most arat. Mégpedig nagyon. Vállalatuk kollektívája az idén nyerte el harmadszor a „Kiváló vállalat” megtisztelő címet. Azt kutatni, hogy mi van e mögött — akár szakszervezeti, akár gazdasági területen — igen nehéz búvármunka, hiszen itt jó értelemben öszszefonódik e két terület, kölcsönösen erősítve, segítve egymást. A vállalat szakszervezeti élete nagyon aktív, tisztségviselőinek, s tagjainak a többsége állandóan kész segítő kezet nyújtani a gazdasági vezetésnek, mert vallják — és eszerint élnek —, hogy a munkának nem csak bére, hanem taralma és szépsége is van. Tizenöt évre szóló terv Ami a vezetést illeti, azt igen alaposan, s messze tekintve csinálják. 1969-ben készítették el a vállalati szervezettség szintjének, fokának, hatékonyságának távlati tervezését, prognózisát, mégpedig mindjárt tizenöt évre! Ennek az előrelátó gondolkozásnak gyümölcsei érnek be az utóbbi években, s minden jel arra vall, hogy a következő évek gyümölcsei még dúsabbak lesznek . • Az eredményekkel és kitüntetésekkel fémjelzett útnak olyan állomásai vannak, mint az, hogy az ÉLGÉP Közép- Európa legnagyobb élelmiszeripari gépgyára lett, amely termékeivel ellátja a hazai piacot és emellett jelentős, egyre fejlődő exportot is lebonyolít, exporttevékenysége az utóbbi hét évben csaknem megháromszorozódott, s tőkés exportjuk ma már erőteljesen megnövekedett. E szisztémának megfelelően saját fejlesztő apparátussal rendelkeznek, s fejlesztett gyártmányaik döntő többsége jóllehet e kollektíva munkájának eredménye, ám folyamatosan törekednek a külföldi műszaki tapasztalatok megszerzésére, licencek, kooperációk formájában is. Szinte egész Szlovákiát az ő gyáraik látják el kenyérrel, Algériába 200 tonna napi kapacitású malmokat szállítanak, most éppen 25 millió dollár értékű munkáról van szó. Hasonló a helyzet Irakban, de jelentős, dollármilliókat-tízmilliókat érő munkákat végeztek Svédországban, Törökországban, Dániában, Jugoszláviában, NSZK-ban és Angliában is. Tavaly 1,8 százalékkal nőtt a termelés volumene. 16,3 százalékkal a hatékonyság, az anyag, energia, munkaidő és az általános költség megtakarítás tervét 13,2 százalékkal túlteljesítették. Rendszeres veszteségidő felméréseket végeztek, s túlóra felhasználásuk az előző évhez viszonyítva 63,9 százalékra csökkent. Új módszereket alkalmaznak Ha a miérteket, a sikerek okát keressük, világossá válik az is, hogy ez az eredménylánc magába olvasztja a szakszervezet erőfeszítéseit, munkát segítő, embert nemesítő szocialista brigádjait, amelyek munkaversenyvállalást tettek. Ennek során jelentősen elősegítették a termelés hatékonyságának növekedését, a gazdálkodás eredményesebbé tételét egyúttal a társadalmi, politikai és kulturális életben is előbbre léptek, élve a szakszervezeti szervek által biztosított komoly támogatással. Az eredményes szakszervezeti (és egyúttal gazdasági) munka feltételeként jó munkakapcsolat alakult ki, a szakszervezet és a gazdasági vezetés között: naprakész együttműködés, amely a munkától a szociális juttatásokon, keresztül a pihenésig és az üzemi demokráciáig mindenre kiterjed. Már a tervkészítés időszakában úgy kezdődik a munka, hogy a dolgozókat, illetve képviselőiket minél jobban be lehessen vonni azelképzelések, célok végső formájának kialakításába, sa nagymértékben növekvő politikai és társadalmi aktivitás eredményeként a számszerűség növekedése mellett javult a munkaverseny tartalmi színvonala, s mind inkább sikerül megfelelni a szocialista brigádmozgalom hármas követelményének is. Pedig, ami a követelményeket illeti, 1976-ban megemelték a mércét és a magasabb fokozatok eléréséhez a korábbinál sokkal nagyobb tudás és akarat kellett. Ennek hatására olyan javulás is tapasztalható, amely megmutatkozik a munkafegyelemben, a munka intenzitásának növelésében, s lemérhető a brigádok egész munkájában, a jelentkező igényesség növekedésében, is. Közben pedig — a kölcsönösség alapján — új módszereket alkalmaznak a már ismertek mellett, így például az igazgatói dicséretet, s nagy népszerűségnek örvend az a kezdeményezés, amelynek alapján a gazdasági, társadalmi, politikai munkában jó eredményeket elért brigádok, munkakapcsolatok részére belföldi, külföldi utazást, autóbusztúrát és üdülési lehetőséget biztosítanak. Terjed az „egy brigád — egy hasznosított újítás” mozgalom, s 1975-höz viszonyítva, 69-cel növekedett a beadott újítások száma, összességében közel hétmillió forint gazdasági hasznot hozva a vállalatnak. Tizenöt munkavédelmi és egészségvédelmi újítás került hasznosításra. A korszerű gyártástechnológiáik meghonosodása és sikeres bevezetése érdekében szerkesztőket és technológusokat vettek be tagjaik sorába a szocialista és munkabrigádok, s az új brigádtagok jelentősen elősegítik a feladatok jó megoldását. Komplex brigádok is alakultak a korszerű gyártástechnológiák alkalmazására. Egyes nagysorozatú gépek beindításánál az üzemek vezetői, szerkesztők, technológusok, szerszámosok és az üzemek más dolgozóinak összefogása biztosítja a termelékenység, a minőség és a gazdaságosság emelkedését Fokozódó együttműködés Az idei gazdasági tervek fő célkitűzése: — az 1976. év tapasztalataira alapozva — az exporttermelés 41 százalékos növekedése, a termelékenység 12 százalékos, és a hatékonyság 20 százalékos emelése. Fokozottan előtérbe kerül a szocialista országokkal kialakulóban levő kooperációs és együttműködési tevékenység, s a tárgyalások eredményeként a tejipari gépek és szerelvények gyártásánál nagyobb mértékű szakosodást lehet kialakítani. Ennek része, hogy az NDK-valközösen létesítünk egy tejcukor gyárat, Romániával a konzervipari gépek területén alakul ki kooperációs megállapodás. Jó garancia a továbblépésre az a kezdeményezés, hogy a Nagy Októberi Forradalom 60. és a Vas-, Fém-, és Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezetének 100. évfordulója tiszteletére a vállalat szocialista brigádvezetőinek tanácskozása munkaversenyvállalást tett az idei tervek túlteljesítésére. Csóti László KITÜNTETÉS Ligetkúti István, az MVM szakszervezeti tanácsának elnöke 70. születésnapja alkalmából a Munka Érdemrend arany fokozatát kapta, amelyet szakszervezetünk székházában Méhes Lajos főtitkár adott át a kitüntetettnek. VASAS Túl az egymilliárdon Lassan feledésbe merül már az 1976-os esztendő, hiszen az idei év feladatai is komoly erőpróbát jelentenek — mondják az elmúlt évi munkája alapján Kiváló Vállalat címmel kitüntetett MOFÉM mosonmagyaróvári központjában. Jóllehet, ez így igaz, de éppen a tavalyi volt a vállalat fennállásának történetében az első esztendő, hogy a három gyáregység termelése meghaladta az egymilliárd forintot Szerte az országban — s ma már külföldön is — az épületszerelvényeiről ismert a MOFÉM. Alapvető feladata: a hazai lakásépítkezések igényeinek belátható időn belüli teljes kielégítése, s a meglevő import kiváltása. Ma a hazai vevők 70—80 százaléka szerel — természetesen elsősorban a házgyárak — MOFÉM armatúrákat, csaptelepeket, egészségügyi berendezéseket a lakásába. Mégpedig egyre korszerűbbeket, hiszen az elmúlt években végrehajtott profiltisztítás eredményeként a közel 300 féle termékkel korszerű gyártmánystruktúrát alakított ki magának a vállalat. Bizonyításként elég az üzletek kirakatain végigtekinteni: bő és szép, egyszóval ízléses választék várja a vásárlókat. — Ezekből a termékekből 22,5 százalékkal nőtt az elmúlt évben termelékenységünk — mondja Dohovits József műszaki igazgató. — Ugyanakkorjelentős létszámcsökkenésünk ellenére tavaly össztermelésünk 17,6, az egynapi, egy főre eső termelési értékünk pedig 18,7 százalékkal emelkedett Mindezek mellett büszkék vagyunk még arra is, hogy 6,2 százalékos átlagbér fejlesztést tudtunk végrehajtani, amely dolgozóinknak évi kétezer forint többletjövedelmet jelentett. A gyárba érkezőt tisztaság, rend, szép környezet fogadja. De nem csalódik akkor sem, ha valamelyik üzemben folytatja a látogatást. Mert ma már a legnehezebb munkaterületeken is, mint például az öntödében a „3M” tudományos munkarendszer szerint szervezik meg a termelést. Ennek lényege, hogy a munkaszervezés, munkahely-kialakítás és a munkaellátás technológiailag szervezett folyamattá áll össze, s így a legkisebb fáradsággal a legnagyobb termelékenység érhető el. Ma négy ilyen soron folyik a termelés. Mégpedig úgy, hogy előtte pszichológiai vizsgálatokat is folytattak: melyik dolgozó bírja legjobban a szalagszerű termelés monotonitását. A jövő útja ugyanis — vallják a gyárban —, az olyan szervezetté tett gyártás, mint amilyen a csaptelepek összeszerelésénél az elmúlt években bebizonyította létjogosultságát. A különböző műszaki-fejlesztési intézkedések azonban nem merültek ki csupán a fentiekben. Komoly anyagtakarékossággal zárták például az elmúlt esztendőt Mosonmagyaróváron, összesen 233 tonna sárgarézzel, azaz 10 millió forint értékű alapanyaggal használtak fel kevesebbet. Mégpedig úgy, hogy új technológiát alkalmaztak, több újítást vezettek be, csökkentették a selejtet és a leégési veszteségeket, s olyan konstrukciós változtatásokat hajtottak végre, amelyek súlycsökkentéssel jártak, a forgácsolás nélküli technológiák kialakítását biztosították. Bár a vállalat életében nem játszanak különösen nagyobb szerepet az energiaköltségek, a tervezettnél mégis 8,5 százalékkal kevesebbet használtak fel. Ez újabb milliók megtakarítását tette lehetővé. — Tavaly január elsejével kezdte meg termelését az új melegüzemünk — folytatja a műszaki igazgató. — A 65 millió forintos beruházás lehetővé tette, hogy teljesen önellátóvá alakuljon vállalatunk. Ezzel egyidőben természetesen kicseréltünk egy sor régi gépet, technológiákat változtattunk meg, s elsősorban arra ügyeltünk, hogy minden a jobb minőséget szolgálja. Ma már olyan korszerű felületkiképzéssel dolgozunk, amely a legkényesebb igényeket is kielégíti. A számok, adatok persze mindig többet takarnak mint amennyit az első pillanatra kiolvashatunk belőlük. A MOFÉM-nél például 156 szocialista brigád közel kétezer tagjának egyéves erőfeszítéseit is, amellyel a tavalyi eredményekhez hozzájárultak. Nálunk már az elmúlt év a minőség éve volt — mondja Arany János szb-titkárhelyettes. — A kollektívák az anyag- és energiatakarékossági felajánlásaikkal például csak maguk 5,5 millió forint hasznot hoztak a vállalatnak Szinte mindegyikük DH-ban dolgozik, közel ötszáz újítást nyújtottak be csak a mosonmagyaróváriak, számtalan, a hatékonyságot szolgáló ötletük, s a nehéz fizikai munkát könnyítő javaslatuk lett gyakorlattá. Dohóczky Lajos munkaverseny-felelős még mindehhez hozzáteszi: a termelés gerincét évek hosszú sora óta a munkaverseny-mozgalom biztosítja. Nincs egy üzem, egy brigád, amelyik ne kapcsolódott volna be valamilyen formában a versenybe, s ne sarkallta volna a többieket is nagyobb eredmények elérésére. Persze a Kiváló Vállalat cím elnyerésében nagy szerepe volt annak is, hogy a MOFÉM az elmúlt években is messzemenően gondoskodott dolgozóiról Tavaly például huszonnyolcan jutottak vállalati támogatással a gyár szomszédságában levő telepen, s másutt a városban lakáshoz, amelyre egy esztendőben másfél milliót fordít a vállalat. A dolgozók gyermekeinek óvodai és bölcsődei elhelyezésével már nincs gond. Az üdültetéssel sem, mert a Balatonparti üdülő mellett a mosoni Duna-ág és a szigetközi csónakház, illetve horgásztanya szintén jó elhelyezést biztosít. Az új, korszerű üzemi ebédlőt pedig sok városban megirigyelhetnék, s róla csupáin még annyit: a környék lakói, a gyári nyugdíjasok meleg vacsorát is hazavihetnek jó főztjéből. A város és a gyár jó kapcsolatát, egymást segítő együttműködését persze nagyban elősegítette az a sok-sok társadalmi munkaóra, amelyet az üzemek kollektívái a termelés mellett dolgoztak. A szakmaágazat kiváló brigádja címmel kitüntetett „Vasas centenárium brigád” tizenegy évvel ezelőtt elindított egy osztály — egy brigád mozgalma ma már megyeszerte példamutató lett. Lényege, hogy az iskolában végzett különféle javítómunkák, szerelések mellett a kisdiákok minden évben ellátogatnak a gyárba, bemutatókat tartanak számukra, megismertetik őket a szakmával, s részt vesznek a különböző vállalati ünnepségeken. A kollektíva tevékenysége azonban még másért is jelentős. Amit ők tavaly tettek, az szinte az egész vállalatra érvényes. Kő László brigádvezető-helyettes mondja: — Az elmúlt évben harminc százalékkal több volt a munkánk. A vállalat termelékenységének növekedése ugyanis a mi életünkben azt jelentette, hogy a termeléshez nekünk, tmk-soknak kellett a feltételeket megteremteni. Kooperáltunk az üzemekben dolgozó többi brigáddal, s így került például határidőre egy elszívó a csiszolóüzemben felszerelésre Előnyben részesítjük a nagy teljesítményű berendezéseket, soron kívül javítjuk a kulcsfontosságú gépeket. Csak így tudunk előbbre lépni, de azt hiszem, a vállalat is. A MOFÉM gyárkapujára már felkerült a Kiváló Vállalat feliratú tábla. Minden érkezőnek a szemébe tűnik. De a gyáriak mégis arra büszkébbek, hogy termékeik híre, kezük munkájának eredménye sokkal szembeötlőbb a városokban, falvakban épülő sok ezer új otthonban. (bk) Ha valaki megkérdezné, hogy hogyan sikerült az MMG Automatikai Műveknek elmúlt évi munkájával a Kiváló Vállalat címet elnyernie, csak egyetlen választ kaphatna. Mégpedig azt, hogy olyan tudatos, tervszerű és minden részletében előregondolt tevékenységet folytatott, amely termelését és szociálpolitikai intézkedéseit tekintve ritka összhangban valósult meg, a tíz gyáregységet és most már egy kutatóintézetet is magában foglaló Automatikai Művek persze nem ma kezdte ezt a munkát. Sok év erőfeszítései értek be az elmúlt esztendőben, de az 1976. év önmagában is fontos dátum a vállalat életében. Így tizenöt évvel ezelőtt elsők közt kapcsolódott be fővállalkozói minőségben a szovjet gáz- és olajprogram megvalósításába. Ma, a tömeggyártás „napi betevő falatját” jelentő munkája mellett ez lett a művek legjelentősebb tevékenysége. Az akkori bizalom ugyanis mára komoly felelősséggé, kötelezettséggé nőtte ki magát, s méginkább így értelmezik ezt a jövőt tekintve. — A bizalom és a kötelezettség kettőssége számunkra azt jelenti, hogy mindenben meg kell felelnünk partnerünk igényeinek — mondja Bodor István műszaki igazgató. — A szovjet gáz- és olajprogram óriási léptekkel halad a megvalósulás útján. Új, s mindig újabb, korszerűbb nagyberendezésekre van szükség a szivattyúállomások és a gázvezetékek, a tartályparkok üzembe állítására. A mi feladatunk, hogy ezek automatizálását, telemechanizálását megoldjuk. S mivel ezek mind egyedi berendezések, tervezésük, gyártásuk is ennek megfelelően történik. De az elmúlt évben például 50 százalékkal szállítottunk belőle többet partnerünknek, mint azt megelőzően. Persze, ahogy a gyárban mondták, nem lesz ez másképp a jövőben sem. A vezérlést, az automatizálást, a telemechanizálást tekintve ugyanis rendkívüli mértékben nőnek az igények, 1978-ra például teljes rendszer kialakítását kéri a szovjet partner. Az évtized végére tehát ezek gyártása lesz a fő feladata a vállalatnak. Érthető, hogy már most folyik a fejlesztési íjkészítés. De a jelenleg készített berendezésekből is több kell. Minden évben úgy 20—25 százalékkal több, az V. ötéves terv végére pedig a kezdeti mennyiség duplája. Érthető tehát azoknak a műszaki, technológiai intézkedéseknek a sora, amelyek a termelés felfutásával együtt a Kiváló Vállalat címet is meghozták idén a vállalatnak. Az elmúlt évben az egy főre eső egy napi termelési érték 20 százalékkal emelkedett, az export 50-nel. Az árbevétel közel 30-cal, s a nyereség 43 százalékkal lett magasabb, mint a korábbi esztendőben. Az imponáló számok mögött persze tervszerű munka rejlik Általános technikai fejlesztés, egész vonalak szalagok korszerű felszerszámozása, kiváló minőség, hatékonyság, precíz munkafolyamatok feltételeinek biztonságos megteremtése. Még felsorolni sem könnyű, hát még megvalósítani. De aki végigjárja az Automatikai Művek üzemeit, gyáregységeit — akár Budapesten, akár Kecskeméten, vagy Szekszárdon is teszi — megbizonyosodik: valóban az otthonok színvonalát tükrözik a termelőhelyek — Nem is lehet másképp — magyarázza a műszaki igazgató. — Olyan precíz s nagy feladatokra hivatott műszerek, mint amilyeneket tőlünk kérnek vásárlóink, nem készülhetnek más feltételek közt. Magunk is meggyőződtünk róla hogy a munkahelyek higiéniája, tisztasága példamutató, még ott is, ahol pedig forgácsológépek sora áll, a szerszámműhelyben. Precíz rend, a munkahelyre ügyelő féltő gondoskodás jellemzi a termelőmunkát. Természetesen segíti azt más is, így a bérezési rendszer, vagy éppen a mozgóbérek teljesítményhez igazodó kifizetése. A bérekről feltétlenül érdemes elmondani, hogy az elmúlt évben több helyen áttértek a teljesítménybérre, így a kutatási területen dolgozó fizikaiaknál is. S tervbe vették, hogy így dolgoznak majd a szerszámüzemiek is. Az elmúlt esztendőben egyébként a mozgóbérek 80 százalékát fizették ki előre, prémiumként, s a megmaradó összeg kerül szétosztásra utólag. Normaóra-megtakarításuk — vonalszervezéssel, a műveletek jó előkészítésével — , 68 ezer óra volt. A nagyberendezések készítése mellett a vállalat másik fő tevékenysége a műszergyártás automatizálása. Profilváltással, korszerűsítéssel ebben a munkában is szép eredményeket értek el. Az alaptechnológiák fejlesztése ugyanis nem öncélú, a nagyberendezések készítésének szolgálatában állnak. Az elmúlt évben 20 százalékos termelékenységnövekedés jellemezte a tömeggyártást. A korábbi évek erőfeszítései 1976-ra értek be ebben a témában. Az V. ötéves terv végére a nagyberendezések 70 százalékos aránya mellett termelésük 30 százalékát teszi ki majd ez a tevékenység. Mindebben persze nagy szerepe lesz a szakszervezetnek, mint volt is az elmúlt esztendőkben. A termelést segítő tevékenysége elsősorban a szocialista brigádokon és a munkaverseny mozgalom széleskörű kibontakoztatásával válik valóra. — 151 kollektívánk 1362 taggal dolgozik, s vállal évről évre a tervfeladatok fölött védnökséget — mondja Gyárfás György tiszttitkár. — Az elmúlt évben több mint 1,5 millió forintot osztottunk ki a munkaversenyben élen járóknak, s ebből a szocialista brigádok közel 700 ezer forintot kaptak, kiváló dolgozóink pedig 500 ezret. A munkahelyek szociális viszonyainak kialakításában szorosan együttműködünk a gazdasági vezetéssel kitűnő, erős akaratú a mi kollektívánk, igen magas a törzsgárdatagok száma, akiknek nagy szerepe van abban, hogy a jó munkahelyi légkör, a termeléssegítő versenymozgalom kialakuljon, illetve széles körben kibontakozzon. Aztán megtudjuk még, 1971 óta a DH-munkarendszer bevezetésével, elterjesztésének segítésével a szakszervezetre is nagy feladat hárult. Napjainkban a munkavédelem kapott nagyobb hangsúlyt tevékenységében. A szakszervezeti bizottság segítségével kiépülő munkavédelmi őrhálózat társadalmi segítséget nyújt a jobb körülmények megteremtéséhez, az ellenőrzés hatékonyságához. A vszt egyébként havonta külön értékeli a baleseti statisztikát, s elemzésével a gyakori baleseti helyszínek és források megállapításában, illetve az ezek után hozandó intézkedésekben segíti a gazdasági vezetést. S ha mindezek után arra kellene választ adnunk, hogy hogyan érzik magukat a kitüntetést követően a vállalatnál, a megszokott felelet mellé még mást is hozzá kell tennünk. Mégpedig azt, hogy a jelenlegi a termelés további felfutását biztosító rekonstrukció nagy munkát ad a műveknek. Mégpedig olyat, amely hosszú évekre meghatározza majd jövőjét is. Érthető, hogy kellő komolysággal foglalkoznak vele. (békési) Bizalom és kötelezettség 1977. MÁJUS