Bervai Figyelő, 1978 (13. évfolyam, 1-12. szám)
1978-01-01 / 1. szám
A FINOMSZERELVÉNYGYÁK PARTBIZOTTSÁGÁNAK LAPJA XIII. évfolyam, 1. szám ÁRa: 1.— FORINT 1978. január hó Kócza Imre: Eredményes év után, új feladatok előtt 1977. évi munkánk tervezésénél azokat a szempontokat helyeztük előtérbe, amelyek V. ötéves tervünk ez időszakra szóló célkitűzéseit is meghatározták," továbbá azokat a továbbfejlődésünk biztosítékát szolgáló alapokat, melyeket 1976. évi munkánk eredményeként megteremtettünk. Gazdálkodásunk hatékonyságát az 1976. évi kiemelkedő eredmények után is nagymértékben kívántuk fokozni. Tőkés exportteljesítésünk növekedését elkötelezettségeinknek és a népgazdaság érdekének megfelelően, nagyobb mértékűnek terveztük, mint az előző évekét. Tovább terveztük folytatni szelektív fejlesztési munkánkat a több évvel ezelőtt elhatározott koncepciónknak megfelelően. A tervben rögzített feladatok sikeres végrehajtásához a munkavégzés feltételeit időben megterveztük, s nagy bizakodással fogtunk az év elején a munkához. Miután sokkal nagyobbak voltak az igények, mint amit terveinkben rögzíteni tudtunk, nagyon örültünk azoknak a többletfeladat teljesítését előirányzó vállalásoknak, melyek a szocialista brigádok, üzemek részéről a NOSZF 60. évfordulója és a vasascentennárium tiszteletére születtek. Munkaverseny-mozgalmunk soha nem látott lendületet bontakozott ki, s a vállalások összegezése után olyan lehetőség nyílt előttünk, hogy azok eredményes teljesítése révén vállalatunk a tervben rögzített 965 millió forintos árbevételt túlteljesítheti, s ez az érték elérheti az 1 milliárd forintot is. Az év elején lendületesen, eredményesen beindított munkát azonban rövidesen nehéz körülmények zavarták meg. Kompresszoraink legnagyobb külföldi vásárlója, az olasz Merloni cég bejelentette, hogy változó piaci körülmények miatt a megállapodásban rögzített kompresszormennyiségnek csak a felét tudja átvenni. Miután az év eleji tárgyalások nem vezettek eredményre, s újabb piaci lehetőségeink erre az időre nem teremtődtek meg, át kellett dolgozni éves programunkat, s az új helyzetnek megfelelő, rendkívüli intézkedéseket kellett foganatosítani. A kompresszorgyártás csökkentését más termékek — termelésének piaci igénnyel fedezett — növelésével terveztük ellensúlyozni úgy, hogy a többletgyártásból lehetőség szerint tőkés piaci kiszállítások történhessenek meg. Nehezítette munkánkat az is, hogy a szállítási keretek kitöltése érdekében a megnehezült piaci helyzet áthidalására Mecman-automatika elemekből az előző évektől sokkal nagyobb mértékű új termék bevezetését terveztük, s nehézségek, időeltolódások keletkeztek a 165-ös, új Mecman-henger fejlesztésénél, gyártás bevezetésénél. A kialakult új helyzet, az eredetitől eltérő, új feladatok meghatározása TÖBBLETMUNKAVÉGZÉST IGÉNYELT minden területen, s egyes helyeken dolgozóink átcsoportosítását is jelentette. Tudjuk, hogy az új helyzethez való igazodás beosztottaknak, vezetőknek egyaránt gondot, esetenként kellemetlenséget okozott, előfordult, hogy meg nem értést is eredményezett. A vállalat vezetésének a kialakult helyzetet megfelelő felelősséggel mérlegelnie kellett, s döntéseit a közösség, a népgazdaság érdekeinek megfelelően kellett meghoznia. E kérdésekről különböző fórumok felhasználásával sokat beszéltünk dolgozóinkkal, s a közös ügyért érzett felelősségérzetet, bizonyítja az, hogy a további — új célkitűzésű — munkában, dolgozóink az addigitól is nagyobb lendülettel, lelkesedéssel vettek részt. Miután az új termékek gyártásbevezetésének üteme nagyrészt az év második felére esett, ez időszakban, de főleg a IV. negyedévben különösen izgalmassá vált munkánk. Dollár viszonylatú exportunk kétharmadát ebben az időszakban kellett teljesítenünk, s ez nagyon szorossá tette a mindennapi munkát. Időközben sikerült olasz partnerünkkel is olyan megállapodást kötni, hogy az évre lekötött 66 ezer darab kompresszorral szemben 50 ezer darabot átvegyen. További gyorsított ütemű piackutatási munkával más területre kiszállíthatóvá vált még 20 ezer darab kompresszor, valamint az eredeti terven túl még közel 100 ezer darab olajszabályozó. A 165-ös új hengerekből előirányzott árbevételt a gyártásbevezetés elhúzódása miatt nem tudtuk teljesíteni, de az egyéb Mechanelemek fokozott ütemű gyártásbevezetése és növelt mennyiségei következtében ezt a kiesést részben ellensúlyoztuk. Most, amikor az év befejeztével vizsgáljuk teljesítésünk számszerű eredményeit, e számok értékét emeli az az erőfeszítés és igyekezet, ami a megváltozott körülmények között elengedhetetlen feltétele volt az eredményes évzárásnak. Mérlegünk még most készül, ezért kismértékű eltérések a végleges adatoknál előfordulhatnak, azt a tényt azonban nem változtatják meg, hogy erőfeszítéseinknek meglett az eredménye, s kijelenthetjük: a nehéz helyzet ellenére is eredményes évet zártunk! SZÁMSZERŰ EREDMÉNYÜNK 1 milliárd 15 millió—1 milliárd 20 millió forint között alakult, s ez több mint 15 százalékkal magasabb, mint az előző évi. A termelési, árbevételi tevékenység növekedési üteme meghaladja jóval az elmúlt évek vállalati, valamint a népgazdasági és ágazati átlagot. Ez a teljesítés több mint 5 százalékkal magasabb tervünktől is. Rubel viszonylatú exportunk teljesülése: 175 milliárd forint, illetve 5 millió rubel, ami közel tíz százalékkal nagyobb az előző évinél és 1,3 százalékkal tervünk előírásaitól. Dollár viszonylatú exportunk az ismertetett nehézségek miatt ugyan nem éri el a tervezetett szintet, 160,4 millió forint, de a több mint 150 millió forint teljesítése 17 százalékkal magasabb, mint az 1976. évi volt. Teljesítésünk 3,8 millió dollár. Javultak a gazdálkodás minőségi mutatói is. A termelékenység közel 14 százalékkal nőtt és több mint 6 százalékkal meghaladja a tervezettet. Készleteink forgási ideje várhatóan 3,5 százalékkal lesz kedvezőbb, mint az előző évi. Figyelemreméltó eredményeket értünk el az önköltség csökkentése és ezen keresztül a vállalati nyereség növelése terén. Az eredmény várható 178 millió forint körüli értéke 32—36 százalékkal lesz magasabb az előző évinél. A gazdálkodás hatékonyságának dinamikus javulása lehetővé tette a bérek erőteljes ütemű növelését is. Az 1977. évi bérszínvonal értéke műszakpótlékkal együtt 8,4 százalékkal magasabb az 1976. év tényleges értékénél. Az 1977. év tapasztalatait még külön szükséges értékelni, az eredmények mellett azonban már most megállapíthatjuk azt is, hogy beruházási munkánk nem volt eredményes, és elmaradtunk célkitűzéseinktől. Múlt évi munkánk gyenge pontjaként kell értékelnünk a túl gyakori programmódosítást, egyes területeken a műszaki előkészítés elhúzódását. Ezek különböző veszteségeket és az indokoltnál nagyobb erőfeszítéseket igényeltek. Amikor az 1977. év értékelését végezzük, már 1978. évi feladataink teljesítésén dolgozunk. Ezt éves munkánk alapos elemzésének elvégzése után határoztuk meg. Belső körülményeink, piaci helyzetünk vizsgálatán túl számolnunk kellett azokkal az új körülményekkel is, melyek közgazdasági szabályozó rendszerünk módosításából fakadtak. 1978-ban, a gépipari Átlagot MEGHALADÓ árbevételt terveztünk. 1978. évre 1 milliárd 98 millió forint árbevétel elérését tűztük ki célul (növekedés 7,6 százalékos), ami mérsékeltebb ütemű mint az előző évi, de meghaladja a gépipari átlagot. A közel átlagosnak tekinthető fejlődési ütem megvalósításával a fő hangsúly a gazdálkodás hatékonyságának további fokozásán, a gazdálkodás minőségi mutatóinak javításán lesz 1978- ban. Jelentős gyártmányfejlesztési és új gyártmánybevezetési programot valósítunk meg, így: — Befejezzük az FK típusú háztartási hűtőkompresszor fejlesztési munkáit, megteremtjük a sorozatgyártás előfeltételeit; — Kifejlesztjük a PA—4, FA—1 típusú ajtóműködtető berendezéseket; — A Mecman pneumatikus automatikaelemek további típusainak — licenc alapján történő — gyártásbevezetését valósítjuk meg piaci helyzetünk javítása érdekében. Mindkét fő relációban a vállalati átlagnál gyorsabban nő az exportárbevétel. Az exportrészarány az alaptevékenység árbevételén belül az 1977. évi 31,4 százalékról 1978. évre 34,1 százalékra nő. Rubel viszonylatú exportunk tervezett értéke: 190 millió forint, több mint 5,5 millió rubel, 8,6 százalékkal magasabb az előző évinél. Dollár viszonylatban 184 millió forint, 4,5 millió dollár elérését céloztuk meg. A növekedés itt közel 27 százalék. Tovább tervezzük javítani munkánk hatékonyságát valamennyi területen. A készletek forgási sebességét 1,5 százalékkal akarjuk javítani, az élőmunka hatékonyságát 7,7 százalékkal növelni. A területeken végzendő célszerű munkával 8 százalékkal tervezzük növelni a vállalati eredményt. Ennek értékét 193 millió forintban határoztuk meg. Különösen figyelemre méltó a vállalati eredmény tervezett növekedési üteme, ha figyelembe vesszük azt a körülményt, hogy az 1978. január 1-én érvénybe lépett rendelkezések és szabályozó módosítások összességében 36 millió forinttal csökkentik eredményünket. A hatékonyabb gazdálkodás, a jövedelmezőség javítása lehetővé teszi, hogy a műszakpótlék féléves kihatását is figyelmbe véve — 7,3 százalékkal növeljük bérszínvonalunkat. Több mint 90 millió forintos beruházási feladatot kell megvalósítanunk. Ezen belül is kiemelt fontossággal bír a konvertálható árualapot növelő két beruházásunk időbeni végrehajtása. Körültekintő munkára van szükség a szociálpolitikai tervünkben rögzített, igen sokrétű feladat megvalósításához. A színvonalasabb, magasabb követelményeket állító 1978. évi terv sikeres megvalósítása érdekében tovább kell fejleszteni szocialista munkaverseny-mozgalmunkat, továbblendítve a NOSZF 60. évfordulója tiszteletére kibontakozott és nagy eredményeket hozó brigád- és üzemi kezdeményezéseket. A külső feltételeiben egyre bonyolultabbá, a belső gazdasági követelményrendszer oldaláról szigorúbbá váló feltételek közötti sikeres feladatvégrehajtás fontos előfeltétele a vezetés színvonalának további emelése. Javítani szükséges a szemléleti egységet a feladatok megítélésében és biztosítani a fegyelmezett végrehajtást. KÖZÖS LENDÜLETTEL Most, amikor megköszönöm gyárunk kollektívájának, Egerben — Hevesen — Budapesten dolgozóknak, szocialista brigádjainknak, párt- és társadalmi szerveinknek az 1977. évi feladataink sikeres teljesítéséhez nyújtott segítségét, végzett munkáját, azt kérem, hogy mindannyian azzal a lendülettel fogjunk az új év feladatainak teljesítéséhez is, mint ami előző évben jellemzője volt munkánknak. Ez esetben nem marad el ez évi munkánk sikere sem. BÜÉK '78 3 Jogok és kötelességek kapjanak egyforma hangsúlyt Vélemények az üzemi demokráciáról Szakszervezeti taggyűléseket tartottak az év végén üzemeinkben, ahol a műhely- és osztálybizottságok titkárai tájékoztatták dolgozóinkat a vállalat 1977. évi gazdasági munkájáról és az év még hátralevő szakaszának kiemelt feladatairól, 1978. célkitűzéseiről. Nagy hangsúlyt kapott az üzemi demokrácia fejlesztéséről és érvényesítéséről hozott határozat ismertetése. A párt XI. kongresszusának határozata nyomán növelni kell a dolgozóknak a vezetésbe való fokozottabb részvételét a termelési, a gazdálkodási és az elosztási feladatokkal összefüggő döntéseknél. Ennek érdekében tartalmában javítani és egyszerűsíteni kell a fórumok rendszerét, a szakszervezeti bizalmiak testülete és a vállalati szakszervezeti tanács együttes ülésének bevezetésével közvetlenebbé kell tenni az üzemi demokratizmus gyarkolatát. Csehi István, a műhelybizottság titkára, a 31-es üzemben felhívta a figyelmet a szakszervezeti bizalmiak megnövekedett hatáskörére. Vigh Endre megbízott gazdasági igazgató a ,,G” üzemben az üzemi demokrácia fórumaival, a jogok és a kötelességek összhangjával foglalkozott. Galovics Béla üzemvezető az „F” üzemben úgy ítélte meg, hogy az üzemi demokrácia fórumai megfelelően működnek, de tovább kell lépni a jogok és a kötelességek gyakorlásában, mert sok dolgozó csak a jogait gyakorolja, a kötelességeket viszont nem. Üzemükben sok a munkafegyelem, a társadalmi tulajdon elleni vétség. Tóth Gábor személyzeti főosztályvezető az üzemfenntartási főosztály értekezletén utalt Czékmány György szakmunkásnak az igazgatói tanácsülésen elhangzott felszólalására, aki a dolgozók gazdasági életbe történő beleszólás felelősségéről beszélt. Uzelman Ferenc főmechanikus kifogásolta, hogy kevés a gyűlésen részt vevők száma, pedig ez az értekezlet a dolgozók legközvetlenebb érdekeltségét ismerteti. Magyar Balázs technológus a gyártástechnológiai főosztályon évek óta tartó jelenségről beszélt: • A műszaki alkalmazottak körében nagy a munkaerő elvándorlás külcégek és az üzemek irányába. Miért nincs vonzereje a műszaki előkészítés legfontosabb szerveinek? Az üzemi demokrácia mint fórum, főleg a javak elosztásának demokratizálását hangsúlyozza. Ha ezzel a jogunkkal élni akarnánk, akkor ahhoz anyagi eszközök kellenének, ami ezen a főosztályon évek óta olyan alacsony szinten van, hogy az negatívan hat. Mint bizalmi, erről már több fórumon beszélt. Teremtsék meg a lehetőségét a műszakiak nagyobb megbecsülésének és ez jelentős segítség lesz a főosztály vezetőinek a megnövekedett feladatok elvégzéséhez, s megváltozik a munkahelyről alkotott vélemény. ★ A szakszervezeti tanácskozás alkalmával minden gazdasági egység területén kiosztották a centennáriumi év során rendezett vasas tömegsport-rendezvények díjait, jutalmait. Vöröskeresztes aktívák kitüntetése Vállalatunk vöröskereszt szervezete évadzáró aktívaértekezletet tartott, ahol a meghívottak között voltak gyárunk legjobb véradói, a mozgalom aktivistái és a vöröskereszt szervezet megyei, városi képviselői. Nagy tetszéssel kísért szórakoztató műsorról a tarnamérai általános iskola fúvószenekara gondoskodott, majd Gyergyák Ferencné a vöröskeresztes munka rövid értékelése után jutalmakat adott át. A térítésmentes véradások alkalmával kifejtett áldozatos társadalmi munkájukért vezérigazgatói dicséretben és 400—400 forint pénzjutalomban részesültek: Juventus szocialista brigád 63-as üzem, az Egyetértés, Dózsa és az NC 35-ös üzemi szocialista brigádok, a műszaki ellenőrzési főosztály Zrínyi Ilona, az üzemfenntartási főosztály Ady Endre szocialista brigádja és Pintér Imréné vöröskeresztes titkár. Az aktívaértekezletet Petrán Katalin versmondása zárta be.