Bervai Figyelő, 1994 (29. évfolyam, 1-4. szám)
1994-01-01 / 1. szám
____________A BERVA FINOMSZERELVÉNYGYÁRTÓ RT. DOLGOZÓINAK LAPJA____________ XXIX. évfolyam ára: 10 forint 1994. I. negyedév Jelenről, tervekről — tényszerűen Beszélgetés Buda Lajos vezérigazgatóval A Bervai Figyelő olvasói megszokhatták, hogy a cég vezérigazgatója, Buda Lajos időről időre tájékoztatást ad a Berva Rt.-n belüli változásokról, legyen szó akár pozitív, akár negatív irányú elmozdulásról. Legutóbbi számunkban, még az elmúlt év végén hasonlóképpen elemezte a részvénytársaság kilátásait, a piaci pozíciókért folytatott munkálkodását, az rt.-n belül kialakult helyzetet, a privatizáció akkori állását. Bő negyedév elteltével szerkesztőségünk ismét arra kérte Buda Lajost, hogy foglalja össze, mi minden történt 1994- ben a Berva Rt. életében? — Az október végi határidővel lejárt privatizációs pályázatra mint ismert — nem érkezett érvényes pályázat — kezdte Buda Lajos. — Az ÁVÜ Igazgató Tanácsa december 13-i ülésén úgy döntött, hogy az OKHB és a Postabank, mint legfőbb hitelezők élhetnek opciós jogukkal. A következő lényeges dátum február negyedike. Ezen a napon az ÁVÜ, valamint a bankok megállapodtak egymással, ami annyit jelent, hogy a cég jegyzett tőkéjének 93 százaléka a két pénzintézet tulajdonába került. — A bankok vezetőinek mi volt az első reagálása ? Biztatták a Berva Rt.-t vagy sem? — Kezdettől fogva az volt az álláspontjuk, hogy a céget működtetni kell és pénzügyileg fel kell javítani, majd egy hosszabb periódus után értékesíteni. — Jelen esetben mit jelent a hosszabb periódus? — Hogy kedvező áron lehessen értékesíteni bármely vállalatot, meg kell teremteni a stabil pénzügyi hátteret. A működtetés érdekében mindkét banknak az a szándéka, hogy egy tanácsadó céget bíznak meg a Berva Rt. átvilágításával, és egy reorganizációs program elkészítésével. Szóban az hangzott el, hogy az értékesítésre 2—3 éven belül kerülhet sor. — Ha időrendi sorrendben nézzük tovább, mi volt a következő állomás? — Február 28-a, amikor is lehetőséget kapott cégünk az adóskonszolidációs programba való bekerülésre. Az OKHB benne van ebben a körben, tehát a náluk lévő hiteleinkre vonatkozhat ez a lehetőség. Március 10-ig kellett olyan adatszolgáltatást adnunk, ami alapján részt vehetünk a programban. A napokban várjuk a visszajelzést az OKHB-től. — Nézzük azokat a tényeket, amelyek közvetlenül érintik a vállalat dolgozóit. Termelés, munkahely, fizetés. — A hagyományos termékeink mellé folyamatosan vezettünk be újakat. Ezek közül kiemelném a Suzuki lengéscsillapítókat és a környezetbarát kompresszorokat. A lengéscsillapítók a Magyar Suzuki Rt. döntése értelmében ez év elejétől nálunk készülnek. A gépkocsidarabszám a korábban prognosztizálttól elmarad — elsősorban a belföldi keresletvisszaesés miatt —, ennek ellenére, főként a hamarosan induló nyugati exportra számítva egyenletesen felfutó teljesítményt várunk. — Korábban szó volt arról, hogy más alkatrészeket is szállít a Berva a Suzukinak. — Komoly esélyünk van ez év második felétől a gázrugók szállítására. A lengéscsillapító alkatrészek további importkiváltása beruházást igényel. — A kompresszor az elmúlt években jelentős árbevételt biztosított a cégnek. Az idén is ez az üzletág viszi a prímet? — A kompresszor továbbra is kelendő árucikk. Nagy reményeket fűzünk a környezetbarát, úgynevezett zöld kompresszorhoz. Az igények ezen a területen szinte napról napra változnak. Németországban rövid idő alatt tért hódított az izobutánnal működő hűtőkör és az ehhez alkalmas kompresszor. Éppen ezért mi is gyors fejlesztőmunkába kezdtünk, és pár hónap alatt már eredményt tudtunk felmutatni. A második negyedévre már konkrét megrendelésünk van erre az új kompresszorra. — A jászberényi hűtőgépgyárral az idén milyen a kapcsolat, és sikerült-e Keleten piacot találni? — Az Elektrolux az elmúlt évhez képest növelte a megrendelését. Az R 134-as kompresszorunk egyik különösen jól sikerült típusa iránt komolyan érdeklődik a Zanussi is. Ami a keleti régiót illeti, több, volt szocialista országgal kötöttünk szerződést, ezek közül is kiemelem orosz partnerünket. A közelmúltban tágyaltunk velük, és készpénzes szerződést írtunk alá. Májustól megkezdjük a szállítást abba a gyárba, amelyet egymilliós kapacitásúra építettek. Egyelőre húszezer darab hagyományos kompresszorra szerződtünk, és úgy egyeztünk meg, hogy júliusban ismét tárgyalunk a folytatásról. — Milyen gyártmányokat nem érintett még? — Pneumatika területen különféle új mágnesszelepekre érkezett rendelés, míg járművonalon az Ikarusz részére eddigi szállításaink fékcsövekkel bővülnek. — Mindabból amit ön elmondott arra engedek következtetni, hogy megállt a lejtőn a Berva Rt. Elképzelhető, hogy hosszú idő után 1994 az eredmények éve lesz? — Egyelőre csak a tervről beszélhetek. Eszerint az elmúlt évihez képest 400 millió forinttal több bevételre számítunk. Január elsején a létszámunk ezernyolcvannégy fő volt. Még a múlt évben munkahelymegőrzésre pályázatot nyújtottunk be. Hatvankilencmillió forintról van szó, amely négy hónapig biztosítaná a bér és járulékainak felét. Ezért 1050 főre egyéves foglalkoztatást vállalunk. A munkaügyi miniszter aláírása még hiányzik, de mivel minden fórum javasolta, remélhetőleg a közeljövőben az aláírás és a pénz folyósítása is megtörténik. Végezetül néhány szóban tájékoztassa a kollektívát arról, hogy a bérfejlesztést illetően nyugvópontra jutnak-e az álláspontok? — Különböző egyeztető tárgyalásokra sor került az érdekvédelmi szervezetek bevonásával. Első körben a szakszervezet 30 százalékos emelést kért, a cég vezetése 20 százalékot terjesztett elő március 1-jétől. A szakszervezet és az üzemi tanács minimum 25 százalékot hajlandó elfogadni. Abban egyetértettünk a tárgyalásokon, hogy a tervben mindkét alternatíva szerepel, és március eggyel visszamenőleg lép életbe. Ebben a kérdésben döntési joga az igazgatóságnak van, amely áprilisban ül össze. A BERVA Rt. reorganizációs tervéről A szélesebb dolgozói rétegek számára valószínű nem világos mit is jelent az adóskonszolidáció, reorganizáció fogalma. A kormány az 1078/1993. (XII. 20.) sz. határozatában döntött egyes bankok tőkehelyzetének megerősítéséről és az ehhez kapcsolódó adóskonszolidáció elveiről. Az adóskonszolidációs folyamat csak lehetőség a konszolidált bankokban 1993. december 31-én fennálló rossz és kétes minősítésű hitellel rendelkező adósok részére, hogy az érintett felek részvételével megvalósuló egyeztetés alapján — a közöttük létrejövő megállapodás esetén — adósságterheik könnyítése révén jövedelmező, illetve működő és fejlődőképes vállalkozásokká váljanak. Alapvető elv, hogy ez nem jelenti és nem jelentheti az életképtelen cégek feltétel nélküli adósságteher-könnyítését sem. Az adósságkonszolidációs folyamatban való jelentkezés és a reorganizációs terv benyújtása tehát önmagában nem jelenti azt, hogy az adós mentesül a jogszabályokban (pl. adótörvényekben) és a szerződésekben foglalt kötelezettségek folyamatos teljesítése alól. Cégünket a Kereskedelmi Bank Rt. értesítette, hogy amennyiben részt kívánunk venni az adóskonszolidációs folyamatban, úgy a jelentkezési lapot 1994. március 10-ig küldjük meg részükre. A BERVA Rt. határidőre a jelentkezésnek eleget tett. A központi szabályozásnak megfelelően az érintett bank, az ágazati minisztérium, az állami vagyonkezelő szervezet, az állami hitelezők, valamint a tb. a beküldött „Jelentkezési lap” alapján együttesen dönt, hogy normál, vagy egyszerűsített egyeztető eljárásban vesz részt a cégünk és milyen határidőre kell elkészítenie a reorganizációs tervét. Általános szabály, hogy az értesítéstől számítva legalább 2 hónapot biztosítani kell a reorganizációs terv elkészítésére. Valamennyi egyeztető eljárásnak, a reorganizációs tervek elbírálásának 1994. december 31-ig le kell zárulnia. Megegyezés esetén a konszolidációs szerződésben kerülnek rögzítésre a BERVA Rt. és a hitelezők által vállalt kötelezettségek és követelmények. Ilyenek lehetnek: a követelés (hitelek) átütemezése, a követelés tulajdonná való átváltása, a követelés elengedése. Nem bevárva a központi eljárási rend szerinti döntést, cégünk a reorganizációs — jövedelmező működőképesség helyreállítását biztosító — tervének kidolgozását február hónapban a vezérigazgató által elrendelt ütemterv szerint megkezdte. Az egyes fejezetek a helyzetelemzés mellett, az 1994—1995—1996-os években végrehajtandó intézkedéseket is tartalmazza. A tervek a következő termékcsoportokra készülnek: — háztartási kompresszorok, — járműpneumatika, egyéb pneumatikus és hidraulikus termékek, — gyártóeszközök, célgépépítő részegységek, célgépek. Az önmagunk által összeállított szempontok szerint kidolgozott reorganizációs program jó alapot fog adni — feltehetően egy külső szakértő intézet bevonásával — a véglegesítésre kerülő terv összeállításához. Napirenden a bérfejlesztés Mindenkit foglalkoztat a bérfejlesztés. Lapunk nyomdába küldésekor a következő információk állnak rendelkezésünkre: a Berva Rt. ügyvezetése az 1994. évi tervjavaslat készítésekor kiemelten vizsgálta a bérfejlesztés lehetőségeit és mértékét. Különböző összehasonlító vizsgálatokat végeztek az iparhoz, a nemzetgazdasághoz és a környező vállalatokhoz viszonyítva. Cégünk teherviselő képességének ismeretében az ügyvezetés január 24-én az érdekvédelemmel, a vszt titkárával és az üzemi tanács elnökével előzetes konzultációt folytatott. Március 17-én a vszt és az üzemi tanács együttes ülésén napirendre került a bérfejlesztés mértékének és a végrehajtás időpontjának megtárgyalása. A testületek 30 százalékos mértékű bérfejlesztést javasoltak. Az Országos Érdekegyeztető Tanács azt ajánlotta, hogy az idei keresetek növekedésének mértéke 13 és 23 százalék között legyen. Eszerint a minimális érték 13 és 15, a középső 17 és 19, a maximum pedig 21 és 23 százalék közötti. Cégünk teherbíró képességének figyelembevételével a jövedelmi viszonyok javítása érdekében az ügyvezetés és a bankok képviselőjének javaslata 20 százalék bérfejlesztés, március 1-jétől kezdődően. A vszt és az üzemi tanács összevont testületi ülésén hosszas vita után olyan megállapodás született, hogy az ügyvezetés két alternatívát terjeszt az április közepére összehívott igazgatósági ülés elé. Ezek: a) 20 százalék bérfejlesztés, visszamenőleg március 1-jétől. b) 25 százalék bérfejlesztés, visszamenőleg március 1-jétől. Az éves kihatás az első változatnál 19,7, a második esetben 23,8 százaléknak felel meg. Mivel a bérfejlesztés az ötfős igazgatóság döntési jogkörébe tartozik, az 1994. éves terv részeként kerül a bérfejlesztés az igazgatótanács elé. Az ügyvezető vezérigazgató kezdeményezi, hogy a vszt és az üzemi tanács vezetői is vegyenek részt az áprilisi igazgatósági ülésen. Mire e sorok napvilágot látnak, feltehetően már döntés születik. LAPZÁRTA Májusban határoznak A Berva Rt. két meghatározó tulajdonosa, az Országos Kereskedelmi Bank Rt. és a Postabank Rt. úgy foglalt állást, hogy az idei bérfejlesztésre vonatkozó döntést saját hatáskörbe vonja és erről május végén rendkívüli közgyűlésen határoznak. A tulajdonosok kérik dolgozóink megértését és türelmét. A Berva Rt. igazgatósága az április 15-i ülésén a cég 1994. évi üzleti terv részeként a bérfejlesztés évi mértékére visszamenőleg március 1-jétől 25 százalékot javasolt. Várjuk a miniszter válaszát Kötetnyi irat, levél, megszámlálhatatlan telefon. A BERVA Rt. ügyvezetése már hosszabb ideje szorgalmazza a cégünk által majd egy éve munkahelymegőrzésre benyújtott, az illetékes fórumok, köztük az Érdekegyeztető Tanács által is elbírált és egyértelműen támogatott pályázat dr. Kiss Gyula, munkaügyi miniszter által történő aláírását. Sokan patronálják ügyünket, ennek ellenére az aláírás eddig még nem történt meg. Mindezeken túl — a mielőbbi kedvező döntést elősegítendő — az Üzemi Tanács nevében február 3-án az ÜT elnöke is küldött telefaxot a miniszter úrnak a remélt támogatás elnyerése érdekében. Március 14. A sürgetések ellenére válasz még nem érkezett. (s) Suzuki munkacsapat A Suzuki lengéscsillapító termék megnövekedett fejlesztési, termelési, import- és késztermék-forgalmazási feladatainak koordinálására célfeladatkörrel felruházott team létrehozását rendelte el a vezérigazgató. Alapvető feladatul tűzték ki a lengéscsillapító-gyártás és árukibocsátás optimalizálását, ezen belül a késztermékrendelésekhez igazodó feladatok egyeztetett végrehajtását, így az importbeszerzések ütemezését, készletezést, árkarbantartást, saját eszközökkel történő alkatrészgyártást (importkiváltást). Lengéscsillapítók komplettírozása a járműhidraulika üzemben (Fotó: Vígh József)