Bervai Figyelő, 1994 (29. évfolyam, 1-4. szám)

1994-01-01 / 1. szám

____________A BERVA FINOMSZERELVÉNYGYÁRTÓ RT. DOLGOZÓINAK LAPJA____________ XXIX. évfolyam ára: 10 forint 1994. I. negyedév Jelenről, tervekről — tényszerűen Beszélgetés Buda Lajos vezérigazgatóval A Bervai Figyelő olvasói megszokhatták, hogy a cég vezérigaz­gatója, Buda Lajos időről időre tájékoztatást ad a Berva Rt.-n be­lüli változásokról, legyen szó akár pozitív, akár negatív irányú el­mozdulásról. Legutóbbi számunkban, még az elmúlt év végén ha­sonlóképpen elemezte a részvénytársaság kilátásait, a piaci pozí­ciókért folytatott munkálkodását, az rt.-n belül kialakult helyze­tet, a privatizáció akkori állását. Bő negyedév elteltével szer­kesztőségünk ismét arra kérte Buda Lajost, hogy foglalja ös­­­sze, mi minden történt 1994- ben a Berva Rt. életében? — Az október végi határidő­vel lejárt privatizációs pályázat­ra mint ismert — nem érkezett érvényes pályázat — kezdte Bu­da Lajos. — Az Á­VÜ Igazgató Tanácsa december 13-i ülésén úgy döntött, hogy az OKHB és a Postabank, mint legfőbb hitele­zők élhetnek opciós jogukkal. A következő lényeges dátum feb­ruár negyedike. Ezen a napon az ÁVÜ, valamint a bankok megál­lapodtak egymással, ami annyit jelent, hogy a cég jegyzett tőké­jének 93 százaléka a két pénzin­tézet tulajdonába került. — A bankok vezetőinek mi volt az első reagálása ? Biztatták a Berva Rt.-t vagy sem? — Kezdettől fogva az volt az álláspontjuk, hogy a céget mű­ködtetni kell és pénzügyileg fel kell javítani, majd egy hosszabb periódus után értékesíteni. — Jelen esetben mit jelent a hosszabb periódus? — Hogy kedvező áron lehes­sen értékesíteni bármely vállala­tot, meg kell teremteni a stabil pénzügyi hátteret. A működte­tés érdekében mindkét banknak az a szándéka, hogy egy tanács­adó céget bíznak meg a Berva Rt. átvilágításával, és egy reor­ganizációs program elkészítésé­vel. Szóban az hangzott el, hogy az értékesítésre 2—3 éven belül kerülhet sor. — Ha időrendi sorrendben nézzük tovább, mi volt a követ­kező állomás? — Február 28-a, amikor is le­hetőséget kapott cégünk az adós­konszolidációs programba való bekerülésre. Az OKHB benne van ebben a körben, tehát a ná­luk lévő hiteleinkre vonatkozhat ez a lehetőség. Március 10-ig kellett olyan adatszolgáltatást adnunk, ami alapján részt vehe­tünk a programban. A napok­ban várjuk a visszajelzést az OKHB-től. — Nézzük azokat a tényeket, amelyek közvetlenül érintik a vállalat dolgozóit. Termelés, munkahely, fizetés. — A hagyományos terméke­ink mellé folyamatosan vezet­tünk be újakat. Ezek közül ki­emelném a Suzuki lengéscsilla­pítókat és a környezetbarát kompresszorokat. A lengéscsil­lapítók a Magyar Suzuki Rt. döntése értelmében ez év elejé­től nálunk készülnek. A gépko­­csidarabszám a korábban prog­nosztizálttól elmarad — elsősor­ban a belföldi keresletvisszaesés miatt —, ennek ellenére, főként a hamarosan induló nyugati ex­portra számítva egyenletesen felfutó teljesítményt várunk. — Korábban szó volt arról, hogy más alkatrészeket is szállít a Berva a Suzukinak. — Komoly esélyünk van ez év második felétől a gázrugók szál­lítására. A lengéscsillapító al­katrészek további importkivál­tása beruházást igényel. — A kompresszor az elmúlt években jelentős árbevételt biz­tosított a cégnek. Az idén is ez az üzletág viszi a prímet? — A kompresszor továbbra is kelendő árucikk. Nagy remé­nyeket fűzünk a környezetba­rát, úgynevezett zöld kompres­­­szorhoz. Az igények ezen a terü­leten szinte napról napra változ­nak. Németországban rövid idő alatt tért hódított az izobutánnal működő hűtőkör és az ehhez al­kalmas kompresszor. Éppen ezért mi is gyors fejlesztőmun­kába kezdtünk, és pár hónap alatt már eredményt tudtunk felmutatni. A második negyed­évre már konkrét megrendelé­sünk van erre az új kompres­­­szorra. — A jászberényi hűtőgép­gyárral az idén milyen a kapcso­lat, és sikerült-e Keleten piacot találni? — Az Elektrolux az elmúlt év­hez képest növelte a megrende­lését. Az R 134-a­s kompres­­­szorunk egyik különösen jól si­került típusa iránt komolyan ér­deklődik a Zanussi is. Ami a ke­leti régiót illeti, több, volt szo­cialista országgal kötöttünk szerződést, ezek közül is kieme­lem orosz partnerünket. A kö­zelmúltban tágyaltunk velük, és készpénzes szerződést írtunk alá. Májustól megkezdjük a szállítást abba a gyárba, amelyet egymilliós kapacitásúra építet­tek. Egyelőre húszezer darab hagyományos kompresszorra szerződtünk, és úgy egyeztünk meg, hogy júliusban ismét tár­gyalunk a folytatásról. — Milyen gyártmányokat nem érintett még? — Pneumatika területen kü­lönféle új mágnesszelepekre ér­kezett rendelés, míg járművona­lon az Ikarusz részére eddigi szállításaink fékcsövekkel bő­vülnek. — Mindabból amit ön elmon­dott arra engedek következtetni, hogy megállt a lejtőn a Berva Rt. Elképzelhető, hogy hosszú idő után 1994 az eredmények éve lesz? — Egyelőre csak a tervről be­szélhetek. Eszerint az elmúlt évihez képest 400 millió forint­tal több bevételre számítunk. Ja­nuár elsején a létszámunk ezer­­nyolcvannégy fő volt. Még a múlt évben munkahelymegőr­zésre pályázatot nyújtottunk be. Hatvankilencmillió forintról van szó, amely négy hónapig biztosítaná a bér és járulékainak felét. Ezért 1050 főre egyéves foglalkoztatást vállalunk. A munkaügyi miniszter aláírása még hiányzik, de mivel minden fórum javasolta, remélhetőleg a közeljövőben az aláírás és a pénz folyósítása is megtörténik.­­ Végezetül néhány szóban tájékoztassa a kollektívát arról, hogy a bérfejlesztést illetően nyugvópontra jutnak-e az állás­pontok? — Különböző egyeztető tár­gyalásokra sor került az érdek­­védelmi szervezetek bevonásá­val. Első körben a szakszervezet 30 százalékos emelést kért, a cég vezetése 20 százalékot ter­jesztett elő március 1-jétől. A szakszervezet és az üzemi tanács minimum 25 százalékot hajlan­dó elfogadni. Abban egyetértet­tünk a tárgyalásokon, hogy a tervben mindkét alternatíva szerepel, és március eggyel vis­­­szamenőleg lép életbe. Ebben a kérdésben döntési joga az igaz­gatóságnak van, amely április­ban ül össze. A BERVA Rt. reorganizációs tervéről A szélesebb dolgozói rétegek számára valószínű nem világos mit is jelent az adóskonszolidá­ció, reorganizáció fogalma. A kormány az 1078/1993. (XII. 20.) sz. határozatában dön­tött egyes bankok tőkehelyzeté­nek megerősítéséről és az ehhez kapcsolódó adóskonszolidáció elveiről. Az adóskonszolidációs folya­mat csak lehetőség a konszoli­dált bankokban 1993. december 31-én fennálló rossz és kétes mi­nősítésű hitellel rendelkező adó­sok részére, hogy az érintett felek részvételével megvalósuló egyeztetés alapján — a közöttük létrejövő megállapodás esetén — adósságterheik könnyítése révén jövedelmező, illetve működő és fejlődőképes vállalkozásokká váljanak. Alapvető elv, hogy ez nem jelenti és nem jelentheti az életképtelen cégek feltétel nél­küli adósságteher-könnyítését sem. Az adósságkonszolidációs fo­lyamatban való jelentkezés és a reorganizációs terv benyújtása tehát önmagában nem jelenti azt, hogy az adós mentesül a jog­szabályokban (pl. adótörvé­nyekben) és a szerződésekben foglalt kötelezettségek folyama­tos teljesítése alól. Cégünket a Kereskedelmi Bank Rt. értesítette, hogy amen­­­nyiben részt kívánunk venni az adóskonszolidációs folyamat­ban, úgy a jelentkezési lapot 1994. március 10-ig küldjük meg részükre. A BERVA Rt. határ­időre a jelentkezésnek eleget tett. A központi szabályozásnak megfelelően az érintett bank, az ágazati minisztérium, az állami vagyonkezelő szervezet, az álla­mi hitelezők, valamint a tb. a be­küldött „Jelentkezési lap” alap­ján együttesen dönt, hogy nor­mál, vagy egyszerűsített egyezte­tő eljárásban vesz részt a cégünk és milyen határidőre kell elkészí­tenie a reorganizációs tervét. Általános szabály, hogy az ér­tesítéstől számítva legalább 2 hó­napot biztosítani kell a reorgani­zációs terv elkészítésére. Vala­mennyi egyeztető eljárásnak, a reorganizációs tervek elbírálásá­nak 1994. december 31-ig le kell zárulnia. Megegyezés esetén a konszolidációs szerződésben ke­rülnek rögzítésre a BERVA Rt. és a hitelezők által vállalt kötele­zettségek és követelmények. Ilyenek lehetnek: a követelés (hitelek) átüteme­zése, a követelés tulajdonná való átváltása, a követelés elengedése. Nem bevárva a központi eljá­rási rend szerinti döntést, cégünk a reorganizációs — jövedelmező működőképesség helyreállítását biztosító — tervének kidolgozá­sát február hónapban a vezér­­igazgató által elrendelt ütemterv szerint megkezdte. Az egyes fe­jezetek a helyzetelemzés mellett, az 1994—1995—1996-os évek­ben végrehajtandó intézkedése­ket is tartalmazza. A tervek a következő termék­­csoportokra készülnek: — háztartási kompresszorok, — járműpneumatika, egyéb pneumatikus és hidraulikus termékek, — gyártóeszközök, célgépépítő részegységek, célgépek. Az önmagunk által összeállí­tott szempontok szerint kidolgo­zott reorganizációs program jó alapot fog adni — feltehetően egy külső szakértő intézet bevo­násával — a véglegesítésre kerü­lő terv összeállításához. Napirenden a bérfejlesztés Mindenkit foglalkoztat a bér­­fejlesztés. Lapunk nyomdába küldésekor a következő infor­mációk állnak rendelkezésünk­re: a Berva Rt. ügyvezetése az 1994. évi tervjavaslat készítése­kor kiemelten vizsgálta a bérfej­lesztés lehetőségeit és mértékét. Különböző összehasonlító vizs­gálatokat végeztek az iparhoz, a nemzetgazdasághoz és a kör­nyező vállalatokhoz viszonyít­va. Cégünk teherviselő képessé­gének ismeretében az ügyveze­tés január 24-én az érdekvéde­lemmel, a vszt titkárával és az üzemi tanács elnökével előzetes konzultációt folytatott. Március 17-én a vszt és az üzemi tanács együttes ülésén napirendre került a bérfejlesztés mértékének és a végrehajtás időpontjának megtárgyalása. A testületek 30 százalékos mérté­kű bérfejlesztést javasoltak. Az Országos Érdekegyeztető Tanács azt ajánlotta, hogy az idei keresetek növekedésének mértéke 13 és 23 százalék kö­zött legyen. Eszerint a minimális érték 13 és 15, a középső 17 és 19, a maximum pedig 21 és 23 százalék közötti. Cégünk teher­bíró képességének figyelembe­vételével a jövedelmi viszonyok javítása érdekében az ügyveze­tés és a bankok képviselőjének javaslata 20 százalék bérfejlesz­tés, március 1-jétől kezdődően. A vszt és az üzemi tanács ös­­­szevont testületi ülésén hosszas vita után olyan megállapodás született, hogy az ügyvezetés két alternatívát terjeszt az április közepére összehívott igazgató­­sági ülés elé. Ezek: a) 20 százalék bérfejlesztés, visszamenőleg március 1-jétől. b) 25 százalék bérfejlesztés, visszamenőleg március 1-jétől. Az éves kihatás az első válto­zatnál 19,7, a második esetben 23,8 százaléknak felel meg. Mivel a bérfejlesztés az ötfős igazgatóság döntési jogkörébe tartozik, az 1994. éves terv ré­szeként kerül a bérfejlesztés az igazgatótanács elé. Az ügyveze­tő vezérigazgató kezdeményezi, hogy a vszt és az üzemi tanács vezetői is vegyenek részt az ápri­lisi igazgatósági ülésen. Mire e sorok napvilágot lát­nak, feltehetően már döntés születik. LAPZÁRTA Májusban határoznak A Berva Rt. két meghatározó tulajdonosa, az Országos Keres­kedelmi Bank Rt. és a Postabank Rt. úgy foglalt állást, hogy az idei bérfejlesztésre vonatkozó döntést saját hatáskörbe vonja és erről május végén rendkívüli közgyűlésen határoznak. A tulaj­donosok kérik dolgozóink megértését és türelmét. A Berva Rt. igazgatósága az április 15-i ülésén a cég 1994. évi üzleti terv részeként a bérfejlesztés évi mértékére visszamenőleg március 1-jétől 25 százalékot javasolt. Várjuk a miniszter válaszát Kötetnyi irat, levél, meg­számlálhatatlan telefon. A BERVA Rt. ügyvezetése már hosszabb ideje szorgal­mazza a cégünk által majd egy éve munkahelymegőr­zésre benyújtott, az illetékes fórumok, köztük az Érdek­egyeztető Tanács által is elbí­rált és egyértelműen támoga­tott pályázat dr. Kiss Gyula, munkaügyi miniszter által történő aláírását. Sokan patronálják ügyün­ket, ennek ellenére az aláírás eddig még nem történt meg. Mindezeken túl — a mielőbbi kedvező döntést elősegíten­dő — az Üzemi Tanács nevé­ben február 3-án az ÜT elnö­ke is küldött telefaxot a mi­niszter úrnak a remélt támo­gatás elnyerése érdekében. Március 14. A sürgetések ellenére válasz még nem ér­kezett. (s) Suzuki munkacsapat A Suzuki lengéscsillapító termék megnövekedett fej­lesztési, termelési, import- és késztermék-forgalmazási feladatainak koordinálására célfeladatkörrel felruhá­zott team létrehozását rendelte el a vezérigazgató. Alapvető feladatul tűzték ki a lengéscsillapító-gyár­tás és árukibocsátás optimalizálását, ezen belül a kész­termékrendelésekhez igazodó feladatok egyeztetett végrehajtását, így az importbeszerzések ütemezését, készletezést, árkarbantartást, saját eszközökkel történő alkatrészgyártást (importkiváltást). Lengéscsillapítók komplettírozása a járműhidraulika üzemben (Fotó: Vígh József)

Next