Borsodi Vegyész, 1981. július-december (18. évfolyam, 26-52. szám)
1981-07-02 / 26. szám
2 borsodi ! Kihelyezett vb-ülés A közelmúltban az MSZMP Leninvárosi Végrehajtó Bizottsága Dóka Ferenc, első titkár vezetésével a Tiszai Kőolajipari Vállalatnál tartotta meg soron következő ülését. Az egyetlen napirendi pont előadója Farkas Kálmán igazgató volt, aki tájékoztatta a jelenlevőket a TIFO termékszerkezetének korszerűsítéséről, s a további fejlesztési elképzelésekről. . Az igazgató beszédében hangsúlyozta, hogy — figyelembe véve a VI. ötéves terv energetikai koncepcióit, a fűtőolaj- és gázfelhasználás országos arányainak módosulását —, a vállalat alapvető feladata és törekvése olyan technológiai módosítások, fejlesztések realizálása, amely a motorhajtóanyagok kihozatali arányának növelésére irányul. Ennek érdekében az OKGT döntése alapján, közel 1 milliárd forintos beruházás valósul meg majd a TIFO- nál. A termékskála további bővítése érdekében megkezdték az úgynevezett metiltercier-butiléter (MTBE), mint motorhajtóanyag-komponens gyártó üzem építését és kivitelezését. További lehetőség adódik még a jövőben egyéb petrolkémiai, illetve intermedier termékek előállítására is, így központi döntésre vár az etilmerkaptán-gyártás előkészítése, valamint az üzem felépítése. A TIFO termékskálájának bővítésében nagy szerepe van a nyírbogdányi gyáregységnek is, hiszen az aránylag kis mennyiségű, de rendkívül exportképes és gazdaságos importkiváltó termékek ebből a gyáregységből kerülnek a piacra. Éppen ezért fontos feladat Nyírbogdányban a termékek menynyiségének mielőbbi növelése. Befejezésül a Leninvárosi Párt-végrehajtó bizottság elismerését fejezte ki a vállalatnak ez irányban végzett eddigi munkájáért és megállapította: a TIFO termékszerkezetének hosszú távú módosítása a népgazdaság energetikai koncepciójának, a továbbfeldolgozáshoz rendelkezésre álló beruházási keretek függvénye. — soltész — NEB-vizsgálat (Folytatás az 1. oldalról) Említsünk meg csupán figyelmeztetőként néhány ma is észlelt hibát. Jó dolog, hogy az edelényi gimnázium konyhája a Borsodi Vendéglátóipari Vállalat kezelésébe került. Az már viszont kedvezőtlen jelenség, hogy az étkeztetés személyi feltételei, a dolgozók szakmai ismereteinek bővülése nem változott ... Igaz viszont az is, hogy igyekeztek sokat tenni azért, hogy az egészségesebb táplálkozás érdekében megváltozzék az étrend, a felhasznált nyersanyag-összetétel a zöldség, a gyorstölcsfélék és a tejtermékek javára „billenjen”. , Az utóvizsgálat idején már csak a barcikai Ságvári Gimnázium rendelkezett saját kezelésű konyhával. Az új tanévtől kezdve azonban ez I is a vendéglátóipar „fennhajósága” alá kerül, így az I után már csak tanulságképpen érdemes megemlíteni, hogy az utóellenőrzés során kiderült: a kalkuláció továbbra is a korábbi tapasztalatok alapján történt, s nem szereztek be receptúrakönyvet. Reméljük, az új tanévben tovább javul a diákétkeztette színvonala ... a gyártás . A párt-vb ülése a BVK-ban Növekvő feladatok Napirenden: a VI. ötéves terv — az üzemi demokrácia — az első félévi gazdálkodás — az MSZBI tagcsoport munkája Az elmúlt héten kétszer tartottak párt-végrehajtó bizottsági ülést a Borsodi Vegyikombinátban. Amint azt az alcímek is mutatják, rendkívül fontos kérdéseket tárgyalt, vitatott meg a testület; június 23-án mindössze egy, de igen jelentős napirenddel foglalkozott: a kombinát VI. ötéves tervjavaslatával. Ezen a testületi ülésen részt vett Tímár Vilmos, a megyei pártbizottság képviselője és Szénégető József, a Kazincbarcikai városi Pártbizottság titkára. A szakszervezeti bizottság és a főbizalmi testület részére készített VI. ötéves tervjavaslat anyagához dr. Tolnai Lajos, a vállalat vezérigazgatója fűzött szóbeli kiegészítőt. Többek között arról szólott, hogy a BVK rendkívüli erőfeszítéseket tesz a dinamikus fejlesztés, A FEJLŐDÉS ÉRDEKÉBEN, s erre lesz szükség a jövőben is. Hangsúlyozta, az elkövetkező időszak rendkívül nagy feladatait, a vezetés, az egész kollektíva felelősségét, miközben alapos tájékoztatást adott az energia, az ár, az önköltség, az export és az import problémáiról, várható alakulásáról, amelyek a BVK munkáját is befolyásolják. Fontos — hangsúlyozta többek között —, hogy olyan fejlesztési irányokat kövessünk, amelyek a stabilitást eredményezik. S az is lényeges feladat, hogy megszüntessék a veszteségforrásokat, egyszóval: az új tervidőszakban nagy erőfeszítésekre lesz szükség. A vita során dr. Fekete Gábor, gazdasági vezérigazgatóhelyettes is kifejtette véleményét, ismertette a gazdálkodás leglényegesebb területeinek gondjait, a lehetőségeket, s hangsúlyozta: bízik a terv megvalósításában, a kombinát kollektívájának munkájában. Valamennyi vb-tag véleményt mondott a tervjavaslatról, amely valóban a realitásokra épül és számol a hazai és a nemzetközi piac változásaival. Makai Gyula például, aki a gazdaságpolitikai bizottság véleményét tolmácsolta — kifejtette azt a véleményét, hogy a tervet csak úgy lehet teljesíteni, ha annak lényegét, céljait az egész kollektíva megismeri. Nem utolsósorban szükséges A MARKETING TEVÉKENYSÉG FOKOZÁSA, — ez a gazdaságpolitikai bizottság véleménye is. Kruppa László elmondotta, hogy a tervjavaslatot a pártvezetőségek titkáraival is megbeszélték, s az a vélemény alakult ki: e mellé a terv mellé fel lehet „sorakoztatni” az embereket, azonban fokozni kell a kereskedelmi tevékenységet is. A vita, az eszmecsere során csaknem valamennyi vb-tag megemlítette, hogy a népgazdasági egyensúly javításához a BVK-nak is hozzá kell járulnia, ezért is nagy felelősség hárul az egész vállalatra. A munkához van megfelelő erő, jó kollektíva. Többen a tartalékok feltárásának fontosságát hangsúlyozták. Tímár Vilmos is alapos elemzést adott a BVK VI. ötéves tervjavaslatáról, amelyet részletesen tanulmányozott. Többek között ezeket mondotta: a tervjavaslat nagy önbizalmat és optimizmust mutat, számol a lehetőségekkel, a tartalékokkal és a problémák ellenére magasabb nyereséget tervez. Ezt a tervet valóban ki lehet vinni a dolgozók elé és ezt kell tenni, hiszen lényeges, hogy az emberek érezzék, milyen erőfeszítéseket kell tenniük, mindenkinek a maga területén. Szénégető József is azt mondotta, hogy a terv az öszszes gazdasági ismeretek birtokában készült, optimista terv, s a megvalósításhoz megfelelő mozgósításra van szükség. .Mérten János, a pártbizottság titkára összefoglalójában elmondotta, nem dogmáról, hanem olyan tervről van szó, amelynek IGAZODNIA KELL AZ IGÉNYEKHEZ, a lehetőségekhez, és ez teljesíthető, de valóban nagy jelentősége van a belső tartalékok feltárásának, a kollektíva összefogásának. Másnap, június 24-én, a párt-végrehajtó bizottság által elfogadott VI. ötéves tervjavaslatot a főbizalmi testület is elfogadta. A június 25-én megtartott végrehajtó bizottsági ülés az üzemi demokrácia gyakorlati megvalósításának tapasztalatairól, a vállalat I. félévi gazdálkodásáról és az MSZBT- tagcsoport tevékenységéről tárgyalt. Az üzemi demokrácia megvalósulásának tapasztalatait összegző jelentés azt állapította meg, hogy a kombinát területén az üzemi demokrácia gyakorlása, a lehetőségek biztosítása megfelelően van szabályozva, és döntő többségében megfelelően is érvényesül a munkahelyeken. A jelentés, amely a szakszervezeti bizalmiak megnövekedett jog- és hatásköréről, s ezek érvényesüléséről is számot ad, azt is megállapította: az üzemi demokrácia különböző fórumai rendszeresen működnek, a szakszervezeti bizalmiak tevékenysége jó, véleményezési, javaslattételi jogukkal a bizalmiak megfelelően éltek az elmúlt időszakban. Az ellenőrzési jog gyakorlása terén azonban még nem kielégítő a tevékenységük. Tamók Gyula szóbeli kiegészítőjében arról is tájékoztatta a végrehajtó bizottságot, hogy a felsőbb szervek képviselői is úgy vélekednek: a BVK-ban jól ÉRVÉNYESÜL AZ ÜZEMI DEMOKRÁCIA így nem véletlen, hogy kísérleti jellegű, fontos feladatokkal is megbízzák a kombinát szakszervezeti bizottságát. Mérten János, pb-titkár azt a véleményét fejezte ki, hogy a tapasztalatok szerint javult a dolgozók érdekképviselete, a munkamegosztásban is javulás történt, a bizalmiak és a főbizalmiak valóban az érdemi feladatokkal foglalkoznak. Szükséges azonban, hogy javuljon a fiatalok érdekképviselete, s hogy a bizalmiak határozottabban álljanak ki a vállalat érdekei mellett. Az is fontos, hogy a kollektívák jobb tájékoztatást kapjanak, nem utolsósorban a pártalapszervezeteknek is jobban meg kell ismerniük a szakszervezeti bizalmiak jogait és kötelességeit, hogy ezek a jogok jobban érvényesüljenek. Ezután került sor arra a tájékoztatóra, amelyet dr. Tolnai Lajos, a kombinát vezérigazgatója tartott a BVK 1981. I. félévi gazdálkodásáról. Ismertette az elért új eredményeket, a gondokat, szólott a PVC III. meghatározó szerepéről, az alapanyag- és energiaproblémákról, azokról az intézkedésekről, amelyek a hatékonyabb gazdálkodást segítik. Elmondotta: az árbevétel egy sor területen kedvezően alakult, ugyanígy az előirányzott nyereségszint is kedvező képet mutat. Az első fél év eredményes. Még jobb, szervezettebb munkával az éves terv teljesíthető, a jobb gazdasági munkához az alap biztosítva van. A végrehajtó bizottság köszönetét fejezte ki a gazdasági vezetésnek, amely figyelemre méltó erőfeszítéseket és helyes intézkedéseket tett az első fél év során. Az MSZBT-tagcsoport tevékenységéről készített tájékoztató anyagot dr Gulya Imre terjesztette a vb-testület elé. Az írásos tájékoztató és a végrehajtó bizottság is megállapította: az utóbbi két évben tovább JAVULT AZ MSZBT-TAGCSOPORT MUNKÁJA, s ez annak is köszönhető, hogy a tagcsoport munkáját a BVK pártbizottsága megkülönböztetett figyelemmel segíti és irányítja. A tagcsoport együttműködése a társadalmi, gazdasági szervekkel és társintézményekkel, igen széles körű, és eredményes. Ennek is köszönhető az aktív, hatékony tevékenység, amely hozzájárult a szovjet nép, a Szovjetunió jobb megismeréséhez, eredményeinek sokoldalú bemutatásához. Mérten János pb-titkár arra hívta fel a figyelmet, hogy további feladat a tömegbázis szélesítése, nem utolsósorban a fiatalok nagyobb arányú bevonása az MSZBT-tagcsoport munkájába. (—szegedi—) Az ém VI. ötéves terve AZ ÉSZAKMAGYARORSZÁGI Vegyiművekben is elkészült a vállalati VI. ötéves terv, amely a fő gazdasági célkitűzéseket és a vállalat szociális tervét tartalmazza. Az ÉMV a jövőben fő feladatának tekinti a növényvédő szerek és hatóanyagok, illetve intermedierek gyártásának foszgénbázison való kialakítását úgy, hogy lehetőség legyen egyedi termékek nagy volumenben történő gyártására. A gyártásfejlesztés területén fő feladat az olyan gyártástechnológiák bevezetése, amelyek a termelés mérete, az alkalmazott eljárások korszerűsége és termelékenysége tekintetében, a világszínvonal megközelítését biztosítják. Az üzemi pártbizottság dr. Papp György pb-titkár vezetésével legutóbbi ülésén megvitatta a tervet és a következő álláspontra jutott. A terv második változata jól illeszkedik az 1979-ben elfogadott vállalati hosszú távú stratégiai elképzelésekhez. Tartalmazza annak célkitűzéseit, és az 1981—85. évek feladatainak konkrét megfogalmazását. Az üzemi pártbizottság szerint a terv reális célokat tűz ki a következő öt évre. Az erőforrásokat megfelelően értékelve határozza meg a fejlesztési feladatokat. A tervben foglalt meglevő és megvalósítandó erőforrások a termékstruktúra átalakítása, és a termelési terv realizálása esetén biztosítják a tervezett bérszínvonal-növelést és a szociálpolitikai elképzelések megvalósíthatóságát. Jónak ítélte a pártbizottság, hogy a tervezet az előző tervekhez képest — a tapasztalatok alapján — kibővült a szervezési fejezettel, mert a jó szervező tevékenység még ki nem használt erőforrása az ÉMV-nek. A TERVBEN FOGLALT saját fejlesztések lehetővé teszik az ÉMV műszaki fejlesztését. A bizalmi testület a VI. ötéves terv gazdasági részével egyetértett, a szociálpolitikai részt pedig változtatás nélkül elfogadta a közelmúltban megtartott ülésén. Politikai képzés fiataloknak „Agitációnk és propagandánk középpontjában a fejlett szocialista társadalom építésének időszerű kérdései álltak. Fiataljaink többségében kialakultak és tovább erősödtek a szocialista életmód normái.’’ A fent idézett gondolatsor a Borsodi Vegyikombinát KISZ küldöttgyűlése fórumán elfogadott beszámolóból való. Az elmúlt évi politikai képzés eredményeinek és tapasztalatainak summázásakor megállapíthatták annak idején a választott testület tagjai, hogy a politikai képzés során megvalósult a fiatalok rendszeres, szervezett politikai és ideológiai nevelése. Az eredmények értékéből mit sem von le az az őszinte hangvételű, a kritikus megjegyzésektől egyáltalán nem mentes jelentés, amely a politikai képzés legutóbbi tapasztalatait összegezte. A jelentés a vállalati KISZ-bizottság legutóbbi ülésének napirendjén szerepelt. Amint azt Sliz Klára, a KISZ-bizottság tagja, az írásos jelentéshez fűzött, szóbeli kiegészítőjében elmondotta: a vitakörök munkájára az 1980—81- es mozgalmi évben általában a növekvő aktivitás, a rendszeresség volt a jellemző. Visszatérő probléma, hogy a képzéshez szükséges tárgyi feltételekkel, technikai eszközökkel nem rendelkezik a KISZ-bizottság.* A tartalmi színvonal alakulását kedvezőtlenül befolyásolta az audiovizuális eszközök hiánya, örvendetes jelenség volt viszont — állapította meg a testület —, hogy a vitakörökben megfelelően éltek azzal a lehetőséggel, hogy a témaválasztás nem volt kötelező érvényű, így azután minden alkalommal a fiatalokat leginkább érintő és érdeklő kérdések megvitatására került sor. Amint azt Mérton János, a BVK pártbizottságának titkára hangsúlyozta az ülésen: a politikai képzés továbbfejlesztésére van szükség. Gy. K. mi. július г. Nom fiatalok a vezetők ÜLÉST TARTOTT a Leninvárosi Pártbizottság június 25-én. Merzes György, a TIFO üzemi pb-titkára beszámolt a vállalatnál folyó káder- és személyzeti munkáról. A Tiszai Kőolajipari Vállalat pártalapszervezetei, a vállalat gazdasági és társadalmi vezetése mindennapi tevékenységének tekintette a káder- és személyzeti munkát, és annak továbbfejlesztésére hozott párthatározat végrehajtását A TIFO eddigi életében a nagyberuházás különböző fázisai a tervezéstől, a megvalósításon keresztül az üzemeltetésig, változó gazdasági, így változó káder- és személyzeti tevékenységgel jellemezhetők. Az 1973-ban alapított vállalat az előtte álló feladatokat összességében megfelelően oldotta meg, elsősorban annak eredményeként, hogy időben alakította ki a feladatokkal egyensúlyban álló szakember- és káderállományát. E kérdés igen élesen jelentkezett a beruházás befejezésekor és az üzemeltetésre való felkészülés időszakában. Szólni kell azonban egy figyelemre méltó megállapításról: miután megfelelően, biztatóan és magas szinten stabilizálódott a különböző szintű vezetés, és körvonalazódott a vállalat VI. ötéves terve — ebben a fejlesztési lehetőségek egy nagyságrenddel térnek el az előző tervidőszakétól —, reálisan számításba kell venni, hogy a káderek cseréje, a vezetői kinevezések folyamata is nagyságrendileg lassul. A vállalat jelenlegi vezető állománya fiatal, 83 százaléka 30 —50 éves, és 30 év alatti életkorú a vezetők 13 százaléka. Ez természetesen maga után vonta a vezetői alapismeretek elsajátításának igényét is, így a döntő többség elvégezte az országos vezetőképző, valamint a NIM továbbképző központ kurzusait. A képzések eredményeként is fejlődött a szakmai alkalmassága. Ma már 92 százalékuk rendelkezik a munkaviszonyra vonatkozó szabályozásnak megfelelő, a beosztásuk ellátásához igényelt iskolai végzettséggel, szakmai képesítéssel. A politikai követelményeknek is mindannyian megfelelnek, hiszen a párttagok aránya 49 százalék. Az irányító párt-, gazdasági és tömegszervezeti vezetés fő feladatának tekinti az újszerű kádernevelési tevékenységet. Az a cél, hogy a vezetői állomány már kinevelt, magas szintű szakmai és politikai képesítéssel rendelkező fiatal utánpótlása is hosszú távon kötődjék a vállalathoz. A CÉL AZ, hogy az alkotó munkahelyi légkör vonzó hatásával, a szakmai ambíciók még erőteljesebb támogatásával, a demokratikus vezetési stílus minél szélesebb körű elterjesztésével, az idősebb és fiatalabb dolgozók közötti integrált vezetési módszerek bevezetésével el kell érni: a fiatal, tehetséges műszaki dolgozók a vállalathoz mind jobban kötődjenek. — soltész —