Építők Lapja, 1983 (76. évfolyam, 1-24. szám)
1983-01-17 / 1. szám
4 BNBIV-tervek 1983-ra Exportbrigádok — minőségjavítás A Budapesti Bútoripari Vállalatnál hagyomány, hogy már az év vége előtt elkészítik a következő esztendő tervét. Így volt ez 1982-ben is. A vállalati bizalmi testület november 30-i ülésén vitatta meg és fogadta el az idei tervelőirányzatokat. A testületi ülés tapasztalatairól, a vállalati tervről és annak fogadtatásáról kérdeztük Varga Imrét, a vszb titkárát.— Minek köszönhető, hogy a BUBIV-nál már hosszú idő óta konkrét terveket tudnak készíteni a következő évre, holott még a tárgyév sem fejeződött be? — Ez elsősorban vállalati tevékenységünk eredményességének köszönhető. A Budapesti Bútoripari Vállalat évek óta képes az önfinanszírozásra, nincsenek tartozásaink. A beruházásainkat már korábban befejeztük. Termékeink keresettek, egyes bútortípusainkat csak előjegyzésre lehet megvásárolni. Tehát belföldi értékesítési gondjaink nincsenek. — És az export? Egyelőre a vállalat termékeinek csak mintegy tíz százalékát exportáljuk tőkés relációban. Természetesen mindent megteszünk, hogy ezt a számot növeljük. Az 1983-as tervünkben is jelentős szerepet kapnak az exporttermékek gyártására, forgalmazására hozott intézkedések. — Az idei terv — úgy tűnik — minden eddiginél feszítettebb. Hogyan fogadták a dolgozók, hogy lényegesen többet kell teljesíteniük, mint az elmúlt esztendők bármelyikében? — A bizalmi testületi ülésünk rendkívül konstruktív volt. Tavaly — éppen jó eredményeink alapján — viszonylag magas bérfejlesztést tudtunk végrehajtani. Idén várhatóan szerényebb mértékben növekszik majd dolgozóink keresete. Ennek ellenére az ülés hozzászólói nem abérfejlesztésre helyezték a hangsúlyt, hanem a munka feltételeinek a biztosítására. Tehát, hogy legyen elég nyersanyag, időben érkezzenek az alkatrészek, folyamatos legyen a szállítás. — A feltételek biztosításából a dolgozók hogyan vehetik ki a részüket? — Azért is neveztem az imént konstruktívnak a bizalmi testületi ülést, mert nem egyszerűen a kívánságaikat, óhajaikat mondták el dolgozóink, hanem rögtön mellétették a megoldás lehetőségét, módját is. S nemcsak felvetették a megoldást, hanem a gyakorlatban is alkalmazzák. Mondok egy példát. Egyik gyáregységünkben hosszú időn keresztül veszteséges volt az anyagkihozatal, vagyis a kelleténél több hulladék keletkezett. Az ott dolgozók belátták, hogy ez tarthatatlan, összeültek, megvitatták a problémát, és kidolgoztak egy olyan eljárást, amellyel már nyereséges az anyagkihozatal. Világviszonylatban drágulnak az alapanyagok, nehezülnek az értékesítés feltételei. A BUBIV-ra is vonatkoznak a kompetitív árképzés szabályai. A termelést csak a minőség javításával, kifogástalan áruk piacra dobásával lehet nyereségessé alakítani. Főleg a tőkés piacon egyre nehezebbek az értékesítési feltételek. Ennek ellenére igyekszünk új vásárlókat találni. Nemrég sikerült betörnünk az Egyesült Államok piacára, és rendszeres megrendelőink közé tartozik az NSZK és Svédország is. Ezeket a partnereinket azonban csak úgy tarthatjuk meg, ha tökéletes minőségű és kifogástalanul csomagolt árut küldünk a részükre. — Ehhez adottak a feltételek a vállalatnál? — Igyekszünk megteremteni a feltételeket. Azt tervezzük, hogy úgynevezett exportbrigádokat hozunk létre. Az ő feladatuk a kivitelre szánt kifogástalan minőségű bútorok előállítása, csomagolása. Természetesen kiemelt ösztönzési rendszert is kidolgoztunk a részükre. Ez az intézkedés nem okoz majd feszültséget a dolgozók között, hiszen a brigádoknak a tagjai nemcsak jövedelem szempontjából, de szakmailag is munkatársaik elé kerülnek? — Nem állandó, változtathatatlan összetételű csoportokról van szó. A brigádokba bárki bekerülhet, aki munkájával, hozzáértésével bizonyítja, hogy méltó rá. Ugyanakkor az esetleges reklamációk a kedvezmények megvonásával járnak. — Ezt tekinthetjük a munka minősége szerinti differenciálás egy formájának? — Ezt is és még egyéb intézkedéseket is. Igyekszünk biztosítani, hogy legjobb dolgozóink a vállalatinál maradjanak. Kulcsembereink megbecsülését bizonyítja, hogy tavaly 400-an kaptak nagyobb összegű fizetés- vagy órabéremelést. Az alsó határ négyszáz, illetve két forint volt. — Ki döntötte el, hogy kik kapják az emelést? — Azt hiszem, ebben az esetben még egy kicsit túl is mentünk a hagyományos üzemi demokrácián, hiszen a javaslatot a szakszervezeti bizalmi és a művezető terjesztette minden csoport elé, aztán a csoport tagjai szavazással döntöttek. Elenyészően kevés esetben volt vita vagy nézeteltérés, hiszen legjobban a közvetlen kollégák tudják, ki, mire képes. A vállalat a nagy feladatok elvégzésében mennyire támaszkodik a szocialista brigádokra? — Elmondhatom, hogy kitűnő brigádjaink vannak, amelyekre minden helyzetben számítani lehet. A brigádmozgalom sikeres működéséhez természetesen az is hozzájárul, hogy minden információt a lehető leggyorsabban eljuttatunk a munkapadokig, előre közöljük a dolgozókkal, mit kívánunk tőlük, de azt is, hogy mire számíthatnak érte, így kitűnő a kontaktus a dolgozók és a vállalat gazdasági, politikai és társadalmi vezetői között. De ugyanezeket említhetném a nyolc gyáregységünk közötti kapcsolatokról is. Az elmondottakból úgy tűnik, a Budapesti Bútoripari Vállalatnál sikerült kialakítani a kiegyensúlyozott munka, az exporttermelés növelésének feltételeit. Így minden remény megvan rá, hogy idei elképzeléseiket is sikeresen valósítsák meg, és novemberben a bizalmi testület egy, még az ideinél is magasabb szintű tervet fogadhat el 1984-re. Szabó Antal ÚJ GYÁRTMÁNYCSALÁDDAL, úgynevezett profilelemekkel segíti a bútoripart, könnyíti a barkácsolni szeretők lakberendezési gondjait a Nyugat-magyarországi Fagazdasági Kombinát. A gyártott elemek faforgácslapból állnak, színtartóak és olcsóbbak a fánál. ÖSSZECSUKHATÓ KONYHABÚTOR gyártása kezdődött meg a Tisza Bútoripari Vállalat csongrádi gyárában. A mosogatóként és munkaasztalként is alkalmazható alsó szekrény, valamint a fölé rögzíthető polcos faliszekrény laponként egymásra helyezett elemei egy személygépkocsi csomagterében is elférhet. A Fűrész-, Lemez- és Hordóipari Vállalat ceglédi gyárában tavaly 280 millió forint értékű terméket készített a kollektíva, köztük különösen sok hordót. Ebből a termékből elsősorban a Szovjetunióba szállítanak a legtöbbet, közvetve, a pincegazdaságokon keresztül. A gyárban nagy mennyiségű különböző székidom is készült, ennek a legnagyobb hazai vevője a Szék- és Kárpitosipari Vállalat. Ezenkívül a Német Szövetségi Kör(Koppány György képriportja) társaságba és Olaszországba exportálnak nagyobb tétel székidomot. Hólapátot is gyártanak a ceglédi üzemben. Kétszázötvenezer darabot szállítottak belőle év végéig az NSZK-ba. Képeinken: Kezdődik a hordóépítés. Indul a szállítmány, ezúttal Kiskőrösre. ÉPÍTŐK LAPJA 1983. JANUÁR 17. Igen keresettek a Szatmár Bútorgyár termékei Képünkön: kárpitozzák a vevőit körében nagy sikert aratott Kraszna fantázianevű foteleket (MTI Fotó) Habszivacs-regeneráló A kárpitozott bútor gyártásához a Kanizsa Bútorgyár évenként negyvenezer köbméter import alapanyagból készült habszivacsot használ fel. Ennek egy része — három és fél ezer köbméternyi mennyiség — a hulladékba került. A hulladékot hosszú éveken át — mint használhatatlan szemetet — elégették. Most újrahasznosítására a gyár — az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság támogatásával — egy habkészítő berendezést vásárolt. A feldolgozás egy év alatt mintegy hárommillió forint megtakarítást hoz a gyárnak. Még ennél is nagyobb jelentőségű, hogy import alapanyagú hulladékból újra felhasználható anyagot állítanak elő. A habkészítő berendezés üzemi próbái folynak. S idén már nemcsak a helyben, hanem a bútoripar más gyáraiban keletkező habszivacs hulladékot is regenerálják és így a népgazdaság számára is jelentős összegű devizát takarítanak meg. NAGYOBB BÚTORVÁLASZTÉKOT ígér a pécsi Domus Áruház vásárlóinak, mert ez évre már közvetlen szállítási szerződést tudott kötni a legkeresettebb termékeket gyártó Zala és Bácska bútorgyárakkal, valamint a BUBIV-val. Ez az ígéret azt jelenti, hogy a közkedvelt Verona hálóból és szekrénysorból, Freddy szekrénysorokból, a Melódia rusztikus szekrénysor elemeiből, a Maya, valamint a Napfény szekrénysorból a pécsi Domus előjegyzések alapján minden igényt ki tud elégíteni. Az új gépsoron jobb bútorokat gyártanak a változatlan áron November közepén váratlan exportrendelés, karácsony előtt befejeződik a termelés, a két ünnep között megkezdődik a bontás, az előkészítés. És most január közepén már nyugatnémet szakemberek szerelik a Tisza Bútoripari Vállalat 4-es számú, szolnoki gyárában a Postforming lapgyártót. Mozgalmas volt a tavalyi utolsó negyedév és nem ígérkezik sokkal nyugodtabbnak az idei első sem. Dr. Nagy Béla igazgató eredményesnek minősítette, az előzetes adatok alapján, az 1982-es esztendőt. Termelési értékünk a terv szerint 224 millió forint volt. Ezt 4 millióval sikerült túlteljesíteni. Váratlan exportrendelés érkezett novemberben, december közepén már vagonban volt a garnitúra. Azóta már ismét kértek tőlünk bútort Csehszlovákiából és Jugoszláviából. Visszatérve az előző évre, nem végleges adatok szerint 1981-hez képest 30 százalékkal nőtt a nyereségünk. Bár beszélgetésünk időpontjában még a nagyvállalat tervét sem fogadta el a bizalmi testület, az 1983-as gazdasági feladatokról előzetes tájékoztatást természetesen tudott adni dr. Nagy Béla. Ebben az évben 240 millió forint termelési értéket kívánunk előállítani, a tervezett nyereség 27 millió forint. Ha pedig két év múlva érdeklődik ugyanebben a témában, akkor arról tudok beszámolni, hogy évente 300 millió forint értékű bútort tudunk készíteni. Még ebben a negyedévben szeretnénk végezni az új gépek szerelésével. A későbbiekben a raktárépítés és a szerelés átszervezésével fejeződik be a korszerűsítés. Az irodában elmondott adatok rögtön izgalmasabbá válnak, amikor Turóczy István főmérnök kalauzolásával szétnézünk a gyártócsarnokban. — Nézze meg ezt a berendezést. Illetve figyelje a hangját. Már régebben dolgozunk rajta, a lapszabászgéphez tartozik egy automata adagoló, alsó-felső csiszológép és zajvédő burkolattal ellátott sorozatvágó körfűrész. Tavaly nem történt semmi látványos. Előkészítettük a terepet, ennek során lebontottuk és eladtuk a felületcsiszológépsort. — Január második hetében érkeztek meg a nyugatnémet szerelők? — Igen, ők állítják össze a mintegy hétmillió értékű Postforming lapgyártót Magyarországon, egyedül nálunk készül majd gömbölyített élű bútorlap. Eddig is használtuk ezt a kevésbé balesetveszélyes bútorlapot — Ausztriából vásároltuk. Két héten belül szeretnénk megtartani a próbaüzemet. — Egész nagy üres területet lehet itt látni. Építőt viszont sehol. — Itt vannak az építők, saját kivitelezésben folyik a beruházás. A sok üres hely pedig nem véletlen, ötven méter hosszú Homag gyártmányú, elektronikus vezérlésű gépsor kerül oda. Vákuumos adagoló, kombinált és megmunkáló, élragasztó lesz egymás után építve majd fúró és köldökcsapbelövő következik, és hogy a bútorlap minden oldala meg legyen munkálva az automata vissza is fordítja, majd amikor minden szükséges műveletet elvégzett, a rakasáló gép zárja a sort. Az élragasztás újfajta technológiáját valósítjuk meg. Ezentúl magas hő- és vízállóságú ragasztót használunk. Eddig 60—65 fokot garantáltunk, hogy mondjuk a gáztűzhely melegétől nem válik szét a ragasztás. Az új ragasztóval ez a határ 150 fokra növekszik. — Mit jelent ez a beruházás az itt dolgozóknak? Hogyan érinti a vásárlókat? — Pár hét múlva érdemes lesz újra eljönnie, hogy amikor minden gépen dolgoznak majd, meghallgathassa, milyen a zaj. Az egész gépsor zajvédett. Elektronikus vezérlésű, kiküszöböli a nehéz fizikai munkát. A munkások fele nő, és ha belegondol, hogy az embernek egy munkalapot egy műszak alatt ötször is meg kellett eddig mozgatni, akkor kiszámítható, hogy az illető azelőtt nyolc óra alatt 15 tonnát is megmozgatott. Erre többé nem lesz szükség. Ami pedig a vásárlókat illeti: a magasabb használati érték ellenére nem változik a konyhagarnitúrák ára — mondta Turóczy István, a Tisza Bútoripari Vállalat 4-es számú gyárának főmérnöke. sz. m. TÖBB FAROSTLEMEZ, exportra. Karácsony és újév között is teljes kapacitással dolgozott a Mohácsi Farostlemezgyár, hogy behozzák a kazánhiba okozta termeléskiesést. A belföldi szállításban történt némi lemaradás, de a tőkés export tervét teljesítette év végéig a gyár.