Hospodářské Noviny, červenec-prosinec 1958 (II/27-52)
1958-07-06 / No. 27
(Dokončeni ze str. 1.) dále upevněno spojení zájmu společnosti se zájmy jednotlivců. Z prémiového fondu se budou čerpat prostředky na prémie vedoucím pracovníkům za celopodnikové vý■ sledky, veškeré prémie ostatním inženýrskotechnickým a administrativním pracovníkům, prémie za plnění kvalitativních ukazatelů u dělníků a mimořádné odměny všem pracovní■ kům za významné pracovní zásluhy. Závislost prémiového fondu na hospodářských výsledcích bude vyjádřena normativem, který stanoví proporci mezi úsporami živé a zhmotnělé práce na jedné a objemem prémií a odměn za hospodářské výsledky na druhé straně, a to na období pětiletého plánu. Vedle toho bude ovšem dbáno, aby normativem pro tvorbu prémiového fondu byly v plánu vyjádřeny náležité mzdové a platové relace mezi jednotlivými odvětvími. Bude tedy normativ pro tvorbu prémiového fondu konstruován tak, aby a) byl v souladu se mzdově politickými předpisy, b) zajišťoval výplatu nárokových prémií podle prémiových řádů, c) zvýhodňoval odvětví i podniky, které přijmou, plní či dokonce překračují mobilizační úkoly před odvětvími a podniky, které stagnují nebo plní a překračují minimální úkoly uložené jim státním plánem. PRÉMIOVÝ FOND NENl PODÍLEM NA ZISKU Skutečnost, že prémiový fond bude vázán na plnění ukazatelů, jako jsou přírůstek zisku, zisk, rentabilita, vlastní náklady apod., v žádném případě ještě neznamená, že prémiový fond bude podílem na zisku nebo' na úsporách vlastních nákladů. To je třeba si uvědomit, neboť v tomto směru dochází často k mylným výkladům. Prémiový fond bude plánovaným objemem prostředků na prémie a mimořádné odměny, které lze čerpat a vyplácet podle výsledků plnění stanoveného ukazatele normativu pro tvorbu prémiového fondu, tj. podle skutečného vztahu objemu prémiového fondu k plnění kvalitativního ukazatele. Způsob přepočtu normativu pro tvorbu prémiového fondu není dosud zcela ujasněn a na jeho provádění je několik názorů Jedno je však společné, že musí být stanoven tak, aby přf*, znával vyšší prémiový fond podniku plnícímu mobilizační plán na 100 °/o a nižší prémiový fond podniku, dosáhnuvšímu stejného výsledku, avšak překročením nemobilizačního plánu Prostředky z prémiového fondu budou podle návrhu směrnic uvolňovány v průběhu roku zálohově, a to jen za předpokladu, že podniku vznikl nárok přepočtem podle ukazatele normativu a jen ďo takové výše, aby ze zůstatku mohly být poskytnuty prémie pracovníkům prémiovaným za celoroční výsledky. Jestliže čerpání bylo, pozastaveno pro překročení základního mzdového fondu, nebude možno prémiový fond čerpat. Nevyčerpané zůstatky z prémiového fondu nemají koncem roku propadat, jestliže nedojde k jejich krácení v důsledku relativního překročení základního mzdového fondu. Pokud by ukazatel normativu za celý rok nebyl splněn a prémiový fond by byl v průběhu roku překročen dříve čerpanými zálohami, nebude požadováno vrácení záloh, ale přečerpaná částka má být zúčtována podniku k tíži prémiového fondu v příštím roce. Nová opatření na úseku plánování a čerpání mzdových fondů jsou stejně jako nová opatření na úseku odměňování velikým politickým a ekonomickým úkolem, který — vycházeje z uplatnění socialistických zákonitostí odměňování — se musí stát účinným podnětem pro rozvoj celého národního hospodářství a vést k upevnění socialistických výrobních vztahů na základě odměňování podle zásluhy. Inž. Houška a Kratochvil Zákony a hospodářská nařízení Co vyšlo v minulých dnech v Úředním listě: Částka 5t — (88) Vyhláška ministerstva zemědělství a lesního hospodářství ze dne 17. června 1558, kterou se mění vyhláška o úplatách za strojové zemědělské práce prováděné strojními a traktorovými stanicemi. (89) Vyhláška ministerstva školství a kultury ze dne 13. června 1958, kterou se stanoví povinné zprostředkování pro některé obory umělecké činnosti. Částka 52 — (90) Vyhláška ministerstva vnitřního obchodu ze dne 25. června 1958, kterou se stanoví obchodní srážky z maloobchodních cen potravin a průmyslového zboži. (91) Vyh'áška ministra školství a kultury ze dne 17. června 1958 o nákupu, prodeji a vystavováni děl výtvarných umění a prací lidové výtvarné tvořivosti, o zadávání návrhů v oborech umění užitého a o rozmnožováni, vystavování a jiném rozšiřování portrétů ústavních činitelů a jiných významných osobnosti. 2 • HOSPODÁŘSKÉ NOVINY Č. 27 I ZA NOVÝM BOHATSTVÍM PODZEMÍ Natěžit tolik uhlí, aby byla zabezpečena hospodářská základna republiky, zjiamená dosáhnout do roku 1965 roční těžby ve výši 30—31 miliónů tun. Horníci a technici OKR se vyjadřují kladně k tomuto úkolu XI. sjezdu KSČ. Přestože se zdá číslo vysoké, poukazují na rok 1937, kdy 'těžaři na Ostravsku psali ve své ročence, že » ... výnos dolů za rok 1937 ve výši 12,887.000 tun je dosud nejvyšší a stěží bude někdy v budoucích letech překonán . .. « Revír OKR dosáhne těžby 31 miliónů tun s pomocí nových strojů, lepšího využití existujících mechanizmů, vyšší odborností kádrů, novými pracovníky a dalšími doly. Podívejme se od Ostravy na východ směrem k Beskydám: tam se kapitalisté nikdy do podzemí neodvážili. Nechtěli riskovat zbytečné náklady na vrty, nebot byli přesvědčeni, že pod zeřní nic není. Tvrdili, že dosud známé uhelné zásoby revíru jsou již objeveny a vyčerpány. Zatím průzkumy právě tímto směrem ukazují, že na základě vytažených jader ze středně hlubokých i nejdelších vrtů (až 1000 m) jsou pod zemí bohatá uhelná pole. Na katastru obce Stařice V místeckém okresu, kde po uhlí nebylo nikdy ani ponětí, vyroste důl, který do pěti let dá již první uhlí. Obec doslova stojí na černém zlatě. Nové velkodoly Stonava-Jih a Stonava-Sever dají uhlí již do čtyř let. Také v okolí obce Paskova jsou cenné zásoby uhlí, byt ve větších hloubkách. Náš člověk jde odvážně za novým bohatstvím svého kraje. Na Ostravsku dostane uhlí z podzemí na povrch desetkrát rychleji než kapitalisté. Milan Daněk, Důl Hlubina UČEBNICE HOSPODAŘENI VE FILMU V době, kdy naše školy uzavíraly svůj učební rek, připravila ekonomická komise Edičního sboru čs. filmu pro vnitřní potřebu zaměstnanců svého odvětví poučné materiály, shrnuté do rozmnožené publikace pod názvem Filmová ekonomika. Vydalo ji tiskové a propagační oddělení Ústřední půjčovny filmů a podle příslibu redakční rady bude časopis vycházet občasně. Jeho obsah se bude skládat z původních statí teoretického i praktického charakteru i z překladů, budou tu déle recense, biografie a hospodářské rozbory a přehledy naší í ýahraniění kinematografie. Nová publikace tedy bude jakousi učebnicí ekonomiky — a je tedy správné, vychází-li ke školním prázdninám, aby z ní mohli načerpat již před začátkem nového školního roku ti, jimž je určena. Není totiž tajemstvím, že v počtech á hospodaření naši filmaři nedosahují valného prospěchu, spíše naopak.' V úvodních slovech, která novému časopisu napsal na uvítanou ředitel Ústřední správy čs. filmu, hodnotí se Filmová ekonomika jako časopis velmi užitečný, který' byl postrádán, ale který splní svůj úkol teprve tehdy, až nebude záležitostí pouze ekonomů, ale až jej budou číst tvůrčí pracovníci. To je v pořádku. Poněkud nejasné je tvrzeni úvodu, že »až režiséři, vedoucí štábů apod. pochopí zásady ekonomiky a až ekonomové (hlavně ti, kteří sedí na ministerstvech) pochopí zákony umění, bude se moci film rozvíjet daleko svobodněji a úspěšněji než dosud«. Je věcí pracovníků ministerstev, aby k těmto slovům řekli svůj názor. Je ovšem třeba se pozastavit nad pochybami o svobodném rozvoji filmu. Domníváme se, že náš film je dokonce tak svobodný, že jej nikdo nedonúti ani k tomu, aby jeho pracovníci vysvětlili některé případy nehospodárnosti, při níž jdou peníze z kapsy nás všech. Ovšem každý, kdo chůe kromě jiného i z filmu čerpat poučení, je dnes natolik .znalý věci, že ví o nutnosti řádného a důsledného hospodaření a předpokládá ji i v našem filmu/ Ve 12. čísle. Hospodářských novin jsme mezi články o společenské spotřebě otiskli také kritický příspěvek, který připomínal, že i při výrobě filmů je nutno počítat. Upozornili jsme na tuto kritiku jak ředitele Ústřední správy čs. filmu, tak i stranickou organizaci, ale odpověď jsme dosud nedostali. V čísle 14 Hospodářských novin byl otištěn další článek pod názvem »Z cizího krev neteče«, kde byla uvedena řada přícadů, dokazujících, že pracovníci čs. filmu nejsou vždy těmi nejlepšími hospodáři' "a že mnohdy zbytečně vysokými náktady prodražuji výrobu, pro kterou platí tak jako pro ostatní odvětví příkaz řádného hospodaření. K článku nám sice došla řaďa souhlasných připomínek a upozornění na další případy nehospodárnosti, ale pracovníci čs. filmu rovněž dosud neodpověděli. Je nesporné, že příslušníci jiných odvětví, kteří se snaží — a často za svízelných podmínek — dosah ovát stále větších úspor, mají také právo vědět, jaké důvody ztěžují práci našich filmových pracovníků, že se v jejich hospodaření projevují i takové křiklavé případy, o kterých hovořil článek ve 14. čísle Hospodářských novin. Nelze jen odkazovat na to, že tomu ti druzí nerozumějí, nýbrž je nutno je naopak vysvětlením poučit. A že se petřebujemé v otázkách .hospodaření neustále učit ve všech oborech naší práce, to dokazuje i rozhodnutí o vydávání časopisu Filmová ekonomika, jehož první číslo vřele vítáme. Věříme, že bude vydáván co nejčastěji, aby všem zájemcům zajistil možnest nahlédnout, načerpat a prostudovat všechny poznatky o socialistické ekonomii ve filmu, která právě v temto podnikání má tolik speciálních problémů. Lj. DODÁVKY HUTNÝCH VÝROBKOV SA ZLEPŠILI? Uznesenie XI. sjazdu KSČ uložilo strojárenskému priemyslu zvýšiť do roku 19S5 výrobu ó 130 % v porovnaní s rokom 1957 a výrobu v cherftíckornl priemysle 2,5-krát. Obrovské .úkoly sa očakávajú od chemického priemyslu. Tieto vysoké úkoly zvládne chemický priemysel výstavboú nových závodov, ako i rozšírením terajších kapacít. Náš podnik sa vo veľkej miere podieľa veľkými dodávkami pre režimové stavby v Rybitví, Novákach a Žiline, pre Stalinove závody Záluží a Kapron Humenné, pre ktoré sú investičné celky rozhodujúcim činiteľom. Práve v tomto období sa očakáva, aby hutné i strojárenské podniky na výzvu strany zlepšili svoje dodávky pre chemický priemysel: no — zatiaľ je to opačne. Niektoré rozhodujúce strojárenské dodávky z nášho podniku pre režimové stavby sa ocitli pred nebezpečím oneskorenia o 3 až'6 mesiacov, práve pričinením nového odbytového združenia Ministerstva' hutného priemyslu. Je priam nepochopiteľné, ako odbytové združenie chce riešiť po reorganizácii tak. vážny problém, ako sú dodávky hutných výrobkov pre uvedené vládne úkoly. Tak napr. riadne vykumulované dodávky plátovaných plechov vo váhe 30.500 kg na III. štvrťrok 1958 — mesiac júl — v rámci riadne pridelených fondov nám odby.tové združenie svojvoľne presúva na IV. štvrťrok 1958. Týmto rozhodnutím celé objekty v miliónových hodnotách nebude možné uviesť do prevádzky podľa vládou určeného termínu, ak Ministerstvo hutí nezabezpečí tieto dodávky plátovaných plechov. Veríme, že tak ako v minulosti dokázali pracovné kolektívy hutných podnikov zlepšiť výrobu, tak i v tomto prípade zabezpečia dodávky a tým plnenie uznesenia XI. sjazdu KSČ. Š. Majer, Východoslovenské strojárne, Košice BUDEME MIX STANICE SLUŽBY MOTORISTŮM? Krajské národní výbory mají právo, uznají-li to za vhodné, vytvořit krajský opravárenský podnik pod jednotným vedením jako národní podnik. Důležitá úloha v tomto směru připadá n. p. Mototechna. Současně se Mototechně ukládá zřídit do roku 1960 na území naší republiky 25 servisních stanic, kterým by bylo možno říkat také »stanice služby motorismům«. Pro řešení tohoto úkolu, jeví se jako velmi výhodný ideový projekt, předložený Stavoprojektem v Plzni, který byl vypracován ve spolupráci, s plzeňpkoú Mototechnou. Návrh řeší u nás dosud nepoužívaným způsobem po vzoru linkové průmyslové výroby přípravu vozidel k prodeji a technickou službu pro osobní vozidla. Jde o systém proudového zpracování se specializovanými pracovišti o kapacitě až. 50 vozidel na jedné lince denně včetně umytí. Nejde ovšem o opravy většího, ba ani ne středního rozsahu, nýbrž výhradně o práce spojené s osobním automobilem před jeho předáním spotřebiteli a o drobnou technickou službu, zejména v době garancie, a o garanční opravy. Výhodou návrhu je jeho, jednoduchost, rychlost realizace a možnost libovolného rozšíření, takže projektů by býlo možno použít jako opakovaného projektu pro řadu krajských měst. Projektovaná stanice službý je-lacinější při výstavbě i v provozu proti .kapacitně srovnateln$n opravnám dří, vějšího typu, v nichl. vozidla stojí'a prostředky k nim musí být přesouvány. Realizace projektu není ovšem jen v moci podnikového ředitelství Mototechny, ale také ministerstva automobilového průmyslu a ministerstva financí. Nutnost zamezit předčasné znehodnocení tak cenné části společenského produktu, kterou nesporně již nyní představuje náš automobilový park, je všeobecně uznávána. Většina objektů, které dříve tomuto účelu sloužily, byla obsazena a adaptována pro jiné, hlavně skladové účely. Jejich navrácení by bylo rozhodně nákladnější než výstavba stanic služby motoristům. Lubomír Krček, Plzeň NAHRADÍ SAMOČINNÝ POČÍTAČ ČLOVĚKA V ŘÍZENI HOSPODÁŘSTVÍ? I v našem tisku se občas objevují krátké zprávy o samočinných počítačích, které o nich hovoří s nádechem sensačnosti jako 0 »myslících strojích« nebo o »elektronických mozcích«. Z jejich použití — které dues zasahuje skoro do všech odvětví vědy a techniky i do oblasti automatizace výroby a administrativy — se přitom často vyzdvihují právě ty úkoly, které sice nemají největší okamžitou praktickou důležitost, ale které svou zajímavostí přitahují pozornost široké veřejnosti: typickým příkladem je použití samočinných počítačů k překladům nebo ke hře v šachy. Nelze se pak divit, že takto zaměřené zprávy vedou mnohé čtenáře ke zkresleným závěrům. 1 když výkonnost samočinných počítačů předčí mnohonásobně výkon člověka a 1 když lze počítačům svěřit úkoly velmi složité, přece jen je počítač odkázán na člověka, který mu dává úkoly i určuje směrnice, jak tyto úkoly řešit. Ve zkratce lze říci asi tolik, že neznáme-li metodu, jak by bylo lze řešit úkol bez použití samočinného počítače, nejsme schopni jej vyřešit ani s jeho použitím. V oblasti automatizace plánování a evidence lze na samočinné počítače přenášet i některá rozhodování, která jsou dosud vyhrazena člověku. Z toho vyplývá obava, zda nepovede automatizace k degradaci člověka na obsluhovatele stroje, zda se např. plánování nestane záležitostí matematických rovnic a samočinných počítačů. 1 tyto obavy vyplývají z nesprávného pochopení věci: při použití počítače v oblasti řízení půjde o dva druhy úkolů: Bud dovedeme matematicky formulovat podmínky řešení i žádoucí cíl. Pak jsme vyjádřili svou , vůli a můžeme ponechat klidně stroji, aby vyhledal řešení, které našim podmínkám nejlépe vyhovuje. Neponechali jsme totiž rozhodování stroji. Rozhodnutí provedl člověk: Dal stroji úkol s jasnými podmínkami a stroj jen tento úkol splnil, a to rychleji a přesněji, než by byl schopen člověk s použitím jednoduchých prostředků! S úkoly tohoto druhu se setkáváme v oblasti dopravy, energetiky, operativního plánování výroby apod., kdy známe všechny činitele a hledáme řešení, které např. znamená minimální náklady. Jiný je případ, kdy chceme užít počítače k nalezení řešení, v němž nelze všechny podmínky a cíle vyjádřit jednoznačným matematickým způsobem. Tak např. při volbě technologického postupu nemusí rozhodovat jen hledisko výrobních nákladů, které je matematicky vyjádřitelné. Mohou se uplatňovat i hlediska bezpečnosti práce, estetického vzhledu výrobku, jeho jakosti a jiná. Také při sestavení varianty hospodářského plánu nemusí rozhodovat jen ryze ekonomická hlediska, tj. nelze hledat řešení jen počtem s tunami a korunami. Mnohdy je třeba vážit i hlediska politická, hlediska Óbrany státu, hlediska kulturní apod. V takových případech nemůžeme ovšem ponechat rozhodnutí samočinnému počítači. Lze ho použít pro výpočet několika variant podle daných podmínek, a to v podrobnosti nedosažitelné dosavadními prostředky. Konečné rozhodování pak patří v tomto případě opět Člověku, aby sám zvolil nej vhodnější variantu nebo aby uložil stroji zpracovat podle zjištěných výsledků další a další výpočty, z nichž nakonec opět člověk zvolí onu, která nejlépe odpovídá jeho cílům. Automatizace použitá v oblasti řízení umožní tedy přenést na stroje i práce velmi vysoké kvality. Zbavuje-li však člověka nejen opakované rutinované práce, ale dokonce i rozhodování, je to jen v případech, kdy člověk určil sám stroji pravidla, jak rozhodnout. Ani nejvušší automatizace tedy nepodřizuje člověka stroji; naopak jej osvobozuje od práce nižší a uvolňuje jej pro práci vyšší. Inž. Dr. Vladimír Stlbic Nová společenská hra aneb se:t Neposkytuje vám váš denní život dostatek vzruchu ? Nudíte se snad ? Máte pocit, že vaše nervy potřebují silnější dräždidlo? V tom případě vám, právě vám je určena naše nová společenská Hra. Jé to hra živá, skýtá neuvěřitelný počet nečekaných obratů, variací a kombinací, které udržují vaše nervy ve stálém napětí. Vyžádá si vaší plné pozornosti a pohotovosti, nebot je plna náhlých prudkých zvratů. Je to hra, která vás 'tak zaujme, že při ní zapomenete na všechny své starosti i strasti: Napětí rulety, baccaratu, mě i tvé tety, gotesa či jiných her hazardních se nedá přirovnat k onomu, které vám zaručuje naše hra. Hra je složena z řady prvků nejrůznějších společenských her a může být hrána v libovolném počtu účastníků. Vzhledem k tomu, že není žádoucí ji předčasně ukončovat, může být jedna každá vartie hrána libovolně dlouhou dobu podle trpělivosti spoluhráčů. Jako výborného, rutinovaného soupeře doporučujeme vám správu spojů neboli správu telekomunikační, která hru suverénně ovládá a dokáže sehrát simultánně řadu partii. Pravidla nebudeme rozšiřovat o stát týkající se sportovních odvětví hry, jakým je běh za fungujícím, telefonním automatem, pěstní zápas s automatem, tvrdošíjně odmítajícím vracet peníze aj. Zůstaneme pouze u odvětví společenského. Nutný vkladem do hry je pořízení telefonní stanice. Tento vklad čili investice je však trvalé hodnoty a nesporně se vám vyplatí. Po splnění tohoto ku hře nezbytného předpokladu si opravdu něco užijete. Vlastníte-li stanici již delší dobu, tím lépe, nebot hra se pak rozvíjí mnohem zajímavěji. Hru zahajuje telekomunikační správa tím, že dobře zamíchá a rozdá čísla, obyčejně vždy tak, aby se na spoluhráče dostalo jiné, než které vlastnil původně. Tímto okamžikem dostává hra zajímavý spád a vy máte na dlouhou dobu — na rok i více — zábavu zajištěnu. Tato varianta hry se zvlášť doporučuje osamělým účastníkům nebo těm, kdož touží po eventuálním seznámení, k němuž se zde naskýtají vzácné příležitosti. O obzvláštním štěstí můžete mluvit, dostanete-li při rozdání nové partie číslo, které původně patřilo obchodu, hojně navštěvovanému kinu či divadlu nebo ještě raději restauraci s večerním a nočním provozem, v kterémžto případě máte zaručenu zábavu i v hodinách pokročilejších. Pokud je ve hře více spoluhráčů se smyslem pro »fair play«, je možno najít mezi nimi i onoho, s nímž vám byla telekomunikační správou při minulém zamíchání a rozdání číslo jednoduchou směnou vyměněno. V tomto případě se mohou oba postižení spoluhráči telefonicky domluvit a uzavřít spolu vzájemnou úmluvu o slušném chtívání ve hře a o nepoužívání karetního výrazu »pass«, jemuž se v naší hře říká »omyl«. V daném případě přijímají na sebe povinnost, že budou k volajícím zdvořilí a budou jim na revanš sdělpvat patřičné číslo, tudíž číslo, které vlastnil před rozdáním a které v současné době patří druhému spoluhráči. Zdá-li se snad někomu tento obrat hry příliš složitý, necht se nezalekne, zvykne si během několika málo dnů. Mnohem komplikovanější situace'nastane v okamžiku, kdy do hry vstupuje nový činitel, »Černý Petr«, v našem případě zvaný porucha. Telefonní aparát ohluchne. Reakce bývají pochopitelně rozličné podle povahy a stavu nervové soustavy účastníků. Nebudeme se zde o nich šířit a ponecháváme vaší úvaze, jak se v dané situaci zachováte, protože vaše počínání nemá tak jako tak na průběh hry vliv. Nezapomínejte nikdy, že naše hra si žádá čas a klid. Jakmile se uklidníte, uděláte jediný v dané situaci možný tah: poruchu ohlásíte. Správa spojů pohotově přebije vaši kartu tím, že pošle opraváře, který bud a) poruchu odstraní (tímto tahem hra ovšem ztrácí na zajímavosti), nebo b) poruchu odstraní na přechodnou dobu, která pokud možno nepřesáhne dva dny. Tento ■ obrat je pochopitelně pro další rozvoj hry neobyčejně příznivý. V tomto stadiu hry vám soupeř jednoho dne ohlásí, že budete mít na své lince spoluúčastníka. Proti tomu nebudete jako ukázněný občan protestovat a budete-li mít štěstí v jeho volbě, nebudete se ani navzájem rušit. Mezitím však váš soupeř, maje v ruce všechny trumfy, může prodlužovat hru podle libosti. Při svém dalším tahu použije opět Černého Petra, který vám tentokrát zůstane v ruce nejméně týden, po kteroužto dobu váš aparát nepřetržitě nefunguje. Přivolaný opravář, který se k vám po oné době dostaví a kterému odhalíte karty a .prozradíte, že máte na své lince spoluúčastníka, sbalí urychleně své nářadí a vyklidí bojiště s neocenitelnou radou, abyste počkal, až spoluúčastník domluví. V podobné situaci se obzvlášť doporučuje zachovat klid a doufat, že se karta zase jednou obrátí. Neprotestujte ani, když váš soupeř sbírá přitom výhry ve formě pravidelných telefonních účtů, v nichž jsou započteny třeba i vaše hovory, které jste nemohl uskutečnit v době, kdy váš telefon nefungoval. I to by se mohlo stát. V tomto kole se již nedá nic zachránit. Soupeř projevil lepší připravenost, kterou lze konečně přičíst i jeho delší praxi. Měl také pohotovější kombinace, prostě zahrál to na vás jaksepatří. A proto nereptejte nad svou prohrou, nehádejte se se spoluhráči, netlučte do telefonu ani do stolu jako obyčejný karbaník. Naše hra je přece hra společenská! JAROSLAV BICAN