Magyar Nemzet, 1993. május (56. évfolyam, 101-124. szám)

1993-05-10 / 107. szám

VN HÉTFŐ, 1993. MÁJUS 10. KarrieR MAGYAR NEMZET­­­GAZDASÁG A menedzser kézikönyve Magyarul immár a tizen­harmadik nyelven jelent meg A menedzser kézi­könyve című kiadvány, amelyet az Ernst és Young könyvszakértő és taná­csadó cég szakemberei készítettek. A szerkesz­tésben azt a módszert kö­vették, hogy az egyes ré­szek ne épüljenek szoro­san egymásra, s lehetőleg önállóan is megállják a helyüket. A könyv gondolatmenete logi­kus, a vezetési területeket kellő el­méleti megalapozottsággal, ugyan­akkor gyakorlatorientált formában tárgyalja. Egy sor konkrét útmuta­tást és elsősorban rendszerszemléle­tet nyújt a gyakorló menedzserek számára. A könyv a tartalom megér­tését megkönnyítendő, rengeteg szí­nes ábrát és illusztrációt tartalmaz. A kiadvány azt az alapfilozófiát tükrözi, hogy a vezetés lényegét az emberi kapcsolatok képezik, ezért főként a kommunikációra, illetve az emberi tényezőkre koncentrál. A menedzser kézikönyve az egyes részleteket tekintve talán nem olyan részletes, mint egy szak­könyv. A készítők ezúttal arra töre­kedtek, hogy átfogó jellegű olvas­mányt adjanak a menedzserek és vállalkozók kezébe. A limitált, ötezres példány­számban megjelent könyv ugyan­azt az űrt hivatott betölteni, amit más hasonló kiadványok: a magyar vezetői és vállalkozói réteggel is meg kell ismertetni a nyugati tí­pusú menedzsmentismereteket. A tervgazdaságból a piacgazdaságba való átmenet korát éljük, amikor szükség van a korábbi gondolko­dásmód megváltoztatására, ezt kí­vánja elősegíteni a könyv is. A kiadókat a gondolatébresztés és az irányadás szándéka is vezette, hiszen ma még nem tudja minden ér­dekelt, amit a menedzser feladatairól tudni kell. Maga a menedzser fogal­ma is új keletű Magyarországon. A menedzser kézikönyvét egy­fajta tükörként tarthatja maga elé minden vállalati vezető: vezetési stílusa mennyiben felel meg a nem­zetközi elvárásoknak, s mi az, amin változtatnia kell? Ugyanakkor igyekeznek eloszlatni azt a tévhitet, hogy az első számú vezető tud min­dent a legjobban, a többiek pedig csak utána jöhetnek. Az egyes fejezetek végigsorjáz­nak azon, hogy milyen koncepciót kell kidolgozni egy új termék beve­zetésekor, az induló vállalkozások megismerkedhetnek az üzleti terv összeállításának mikéntjével, s a könyv elolvasása után könnyebben fognak ráérezni, hogy hol van az a pont, amelynél külső szemlélő be­vonása szükséges a vállalat műkö­désének megítélésére. „A hazánkban folyó történelmi átalakulás egyik legfontosabb ele­me a gondolkodás megújulása, a régi beidegződések lassú megvál­tozása. Könyvünk ebben kíván se­gítséget nyújtani a magyar mene­dzsereknek, akik már eddig is bizo­nyították, hogy képesek rugalma­san alkalmazkodni a piachoz, ezt az ország gazdaságának számos mutatója alátámasztja. Mindazon­által tanulni sosem szégyen, még a külföldtől sem. Számos vállalkozás sikere azt példázza, hogy a nyugati típusú szemléletmód - esetenként know-how - átvétele és helyes al­kalmazása nagyon is gyümölcsöző lehet” — ezekkel a gondolatokkal ajánlják a kiadók a könyvet az ol­vasók figyelmébe. (K. L­­.) Az Omegaglen Brit-Magyar Vezetőképző és a Magyar Nemzet közös szervezésében F­ŐNIX-PROGRAM A Főnix-program résztvevői öt hónapon át tanulmányozzák az üzleti élet alapvető elméleti és gyakorlati kérdéseit, így fel­készülnek üzleti lehetőségeik bővítésére, karrierjük építésé­re. Az újságolvasók ezalatt ve­lük együtt követhetik figyelem­mel a Főnix-család vállalkozá­sának hullámvölgyeit és fellen­dülését. Azok a tisztelt olvasók, akik kedvet kapnak ahhoz, hogy hallgatóinkkal együtt gondolkodjanak, szintén el­küldhetik válaszaikat az Omegaglen Vezetőképző címé­re. Aki mind a 16 kérdésre ér­tékelhető választ küld, végzős hallgatóinkkal együtt meghív­juk a záró rendezvényre, ahol English on Business angol nyelvoktató programcsomago­kat sorsolunk ki a helyes vá­laszt adó olvasók között. Főnix-sztori IV. rész, 1. fejezet Benjámin türelmetlenül, fel-alá sé­tálva várta Viktor vonatát a Keleti pá­lyaudvar érkezési oldalán, pedig még a menetrend szerint is volt a vonat érke­zésig körülbelül tíz perc. Viktor vala­melyik barátjától érkezik Bécsből. Benjámin feszült volt, mert felkészült és jó üzletember benyomását kellett nyújtania. Az utóbbi fél évben a Főnix­hálózat válsága kapcsán rengeteg új dolgot tanult, és maga is meglepődött, hogy lassan képes átlátni a folyamato­kat. Az elkészített üzleti tervben kidol­gozásra került a Főnix lassú, megfon­tolt és ugyanakkor határozott bővülési stratégiája. Benjámin jónak, megalapo­zottnak érezte a tervet, de mit szól eh­hez Viktor, akinek bankos múltja miatt Magor Nemzet nagy a tapasztalata az ilyen tervek el­bírálásában? Befutott a vonat. Viktor kedvesen, de semlegesen viselkedett. Benjámin már előzőleg elhatározta, hogy meg­hívja egy jó vendéglőbe az „Öreget”, megeteti, és csak utána kezdenek hoz­zá a tárgyaláshoz. - Nagyon finom volt a vacsora, fi­am. Jó stratéga vagy. Először, biztos ami biztos, együnk egyet. Most azon­ban térjünk a lényegre - mondta Vik­tor, és elégedetten dőlt hátra a székben, várva, hogy mit mond Benjámin. - Amikor utoljára itt jártál, a cég válságban volt. Majdnem eladtuk az egyik boltot. Az eltelt időszak alatt je­lentősen nőttek a bevételeink, a cég talpra állt. Ma már úgy látom, hogy bő­vülési stratégiánk nem megalapozatlan - mondta Benjámin, és átnyújtotta a szépen bekötött üzleti tervet. Viktor körülbelül negyven percig tanulmányozta a tervet. Benjámin ez­alatt feszülten figyelte Viktor minden rezdülését. - Szép munka - oldotta fel Viktor a csendet. Tetszik a dolog, mert látom azt, hogy sok-sok energiával küzdöttétek fel magatokat idáig, és értetek el eredmé­nyeket. Ez már alap ahhoz, hogy jó és komoly válalkozássá fejlődjetek. Benjáminon az az érzés uralkodott el, mint amit akkor élt meg, amikor megvédte az egyetemi diplomáját. - Egyetlen észrevételem van csu­pán - folytatta Viktor. - Nem vagyok túlzottan jó emberismerő, de nagyon fáradtnak tűnsz. Mennyit dolgozol naponta? Benjámin elgondolkodott. Rend­szeres az élete. Fél hatkor kel és tízkor fekszik. Gyakorlatilag az étkezéseken és az alváson kívül folyamatosan dol­gozik. Néha még hétvégén is. - Úgy tizenkét-tizennégy órát - fe­lelte Benjámin. - Ez igen. Szerinted mennyi ideig lehet ezt a tempót bírni? Véleményem szerint egy évnél nem tovább. És ha bővülünk, akkor még több lesz a mun­ka. Kellenek olyan emberek, akik egy­egy területért felelősek, és a te,dolgod pedig hatékonyan irányítani­ őket. Nem pedig az, hogy megszakadj a munkától. Egy 35 főt foglalkoztató vállalkozás vezetője nem lehet meg segítség nélkül. Neked vezetőnek kell lenned, és nem szabad elveszned a részletekben. Benjámin rövid gondolkodás után a következőket válaszolta: - Igazad van, de félek átadni a ha­talmat másoknak. Úgy érzem, hogy ha nem tudok teljes részletességgel min­den gondról és problémáról, a Főnix vezetése kicsúszik a kezeim közül. - Megértem, hogy így érzel. Egy dolgot ne felejts el. Mint többségi tu­lajdonos, az alapvető felelősség és ha­talom a tiéd marad. Már Henri Fayol vezetéselméleti szakértő is megmond­ta, hogy egy szervezetben a hatalom­nak és a felelősségnek összemérhető­­nek kell lenni. Neked kell a stratégá­nak, a tervezőnek, a vállalkozás képvi­selőjének lenni, de a feladatokat má­sokkal kell elvégeztetned. A munkához persze természetesen hatalmat kell ad­nod beosztottaidnak. Benjáminnak eszébe jutott a műkö­désük első két hónapja és az akkori fe­jetlenség. - Az elején nagyon kevés hatalma volt a boltvezetőknek is, de aztán be­láttam, hogy hatalom nélkül nem lehet döntéseket hozni. Minden megrende­lést látni akartam, és teljesen elment a napom a rengeteg ellenőrzéssel. - Látod, a boltvezetők esetében is kiviláglik, hogy hatalom nélkül nem lehet vezetni. A vezetés egyben hata­lom kérdése is, a szervezetekben pedig szükséges a hatalom megosztása, mert egy ember képtelen ellátni minden fel­adatot, meg van olyan munka is, ami­hez jobban értenek a szakemberek. Egy dolgot azért még tisztáznunk kell, ha már így belementünk az elméleti fejtegetésekbe. Mi az a hatalom?­­ Nagyon nehéz ezt megfogalmaz­ni, de talán úgy foglalhatom össze, hogy valakinek a jogköre arra, hogy megte­gyen vagy ne tegyen meg valamit -Tökéletes. A felelősség pedig be­­számoltathatóságot jelent. A két foga­lomra mondta azt Fayol, hogy egy szervezeten belül összhangban kell lenni, különben a szervezet nem műkö­dik megfelelően, és nagy lesz a fejet­lenség. A hatalmat, a döntési jogot részben át kell adni a beosztottaknak, mert működésképtelen lesz a cég. Mind­ezek mellett az alapvető felelősség a ti­ed marad az eredményességért.­­ Ehhez azonban jó vezetőkké kell tenünk az embereinket, és jó szakértő­ket kell majd felvennünk, mert a hata­lommal vissza is lehet élni. - Pontosan erről van szó. Látod, fi­am, ez a beszélgetés megnyugtatott, hogy jó kezekben van a Főnix-hálózat. Kell neked néhány jó szakember, mint például reklámos, pénzügyes meg egy jó marketinges. Nem szabad elveszned a részletekben. Mindketten hallgattak egy kis ide­ig. Elégedettség volt a levegőben. A csendet Viktor törte meg.­­ Finom volt ez a bor. KÉRDÉS: Milyen jelei lehetnek annak, ha egy szervezetben a hatalom és fele­lősség nincs összhangban? Mi törté­nik akkor, ha a vezető olyan folya­matokért felelős, amelyek fölött nincs hatalma? Hallgatóinak e kérdést a postai csomagban mellékelt vizsgakérdések­kel együtt, külön lapon küldjék meg ré­szünkre. (Az olvasói válaszokat 1993. június 15-ig kérjük postára adni az Omegaglen címére, Főnix-program megjelöléssel.) A Főnix-programba való bekap­csolódási lehetőségről az Omegag­len Vezetőképző címén írásos tájé­koztatót kérhet (1055 Budapest, Szalay u. 5/b). BRIT-MAGYAR VEZETŐKÉPZŐ ÉS TANÁCSADÓ Kft. M­unkahelyi területi közművelődés céltámogatása ______________________________________Nyertesek listája:_______________________________________ Bakonyi Erőmű Rt. Vasas Művelődési Központ Bányász Művelődési Ház Almásfüzitői Önkormányzat Petőfi Művelődési Ház Szakszervezeti Művelődési Ház Vasutas Dolgozók Madách Imre Klubkönyvtára Balinkai Szénbánya Szakszervezeti Könyvtára ,Bátonyterenye Kultúrájáért’ Alapítvány Ady Endre Művelődési Központ Déryné Művelődési Ház Vasutas Művelődési Ház Szakszervezetek Békés Megyei Könyvtára Gárdonyi Géza Művelődési Ház Petőfi Művelődési Ház Fővárosi Gázművek Művelődési Háza Vasutasok Szakszervezete Széchenyi István Művelődési Ház Duna Művelődési Ház Fészek Művészklub Gutenberg Művelődési Otthon Vörösmarty Művelődési Ház Vasutasok Szakszervezete Törekvés Művelődési Központ Szakszervezetek Fővárosi Művelődési Háza MOM Szakasits Árpád Művelődési Központ Fővárosi Sütőipari Vállalat Kultur Centrum TDFSZ srr Kultúrintézmény Láng Művelődési Központ Csepeli Munkásotthon Építők Műszaki Klubja Fáklya Club Egyesület KSZSZ Budapesti Művelődési Központ Közszolgálati Dolgozók Klubja Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Rt. ,Petőfi Sándor* Művelődési Háza PFV Fonó Művelődési Ház Textilipari Dolgozók Szakszervezete Központi Könyvtár Ezüst Bagoly Egészségügyi Könyvtári Alapítvány VDSZ Könyvtár és Dokumentációs Központ Postás Központi Könyvtár Építők Központi Könyvtára Bibliotéka Alapítvány MEDOSZ Központi Könyvtár Vasas Központi Könyvtár ÉVIG .Villamosgép­ Művelődési Központ Kőbányai Sörgyár Rt. Szakszervezeti Bizottsága Település Megítélt támogatás (Ft) Ajka Ajka-Padragkút Almásfüzitő Baja Balassagyarmat Balinkabánya Bátonyterenye Bázakerettye Békéscsaba Békéscsaba Bélapátfalva Borsodnádasd Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest Budapest 848000 848000 530000 923000 26SOOO 212000 2121 000 663000 1 060000 2 969 000 106 000 1 055000 435 000 1 060000 371000 5 302000 2 651 000 5 302 000 1 219000 25980000 2651000 318000 371000 2 757 000 5 832 000 689000 4242 000 2439000 424000 901 000 954 000 2 757000 2 121 000 769 000 1043 000 2 527000 2 969000 1 803 000 3409000 1 219000 106000 Szakszervezetek Pest Megyei Könyvtára Budapest 4 242 000 EFED05757 .Építők Központi Művészegyüttese* Budapest 1 591 000 ÉDOSZ Szövetség Központi Énekkar Budapest 424 000 ÉDOSZ Szöv. Liszt Ferenc Szimfonikus Zenekara Budapest 318 000 Bihari János Kulturális Egyesület Budapest 2121 000 Vasas Művészegyüttes és Ifjúsági Ház Budapest 7 423 000 Szakszervezeti Húsipari HERZ Férfikar Budapest­­ 212 000 Kertész Táncegylet Budapest­­ 424 000 Bartók Kulturális Táncegyesület Budapest 424 000 Egészségügyi Dolgozók Klubja Budapest 424 000 Pedagóguskórusok Országos Társasága Budapest 212 000 Rátkai Márton Klub Kulturális Egyesület Budapest 1 060 000 vasutasok Szakszervezete Központi Ének-Zene és Képzőművészeti Iskola Budapest 4 772 000 EDOSZ Archivum Budapest 106 000 IKARUS Művelődési Központ Budapest 4 242 000 Vasutas Klubkönyvtár Cegléd 254 000 Vasutas Művelődési Ház Debrecen 1 060 000 Biogal Művelődési Ház Debrecen 530 000 Vasutasok Szakszervezete .Egyetértés* Művelődési Központ Debrecen 1 697 000 Kereskedelmi Szakszervezetek József Attila Művelődési Háza Debrecen 1 060 000 Hajdú Volán VSZB Önálló Könyvtár Debrecen 64 000 Szakszervezetek Hajdú-Bihar Megyei Könyvtára Debrecen 3 075 000 DATE-Agrárgazdaság Kft.-MEDOSZ ,Hortobágy Néptáncegyüttes Debrecen 212000 MEDOSZ Művelődési Ház Derekegyház 212000 Dorogi Bányász Szakszervezeti Szövet­ség Közművelődési Intézményhálózata Dorog 6362 000 József Attila Művelődési Központ Dunakeszi 1 060 000 Munkásművelődési Központ és Könyvtár Dunaújváros 4 242 000 Bányászklub Edelény 795 000 Szakszervezetek Heves Megyei Könyvtára Eger 2 651 000 Beloiannisz Művelődési Ház Fűzfőgyártelep 583 000 Bartók Béla Művelődési Otthon Gellénháza 636 000 Arany János Művelődési Ház Győr 848 000 Vasas Művelődési Ház Győr 1060 000 Szakszervezetek Széchenyi István Művelődési Központja Győr 4 242 000 Városi Könyvtár Munkahelyi Könyvtárakat Ellátó Osztálya Győr 795 000 Vasutasok Szakszervezete Liszt Ferenc Művelődési Ház Hatvan 424 000 Lehel Hűtőgépgyár Kft. Munkás és Ifjúsági Ház Jászberény 954000 Szakszervezeti Művelődési Ház Kaposvár 3 711 000 Megyei és Városi Könyvtár Kaposvár 1 060 000 Fonomunkás Klubkönyvtár Kaposvár 371000 Váci Kötöttárugyár Művelődési Háza Kazár 371000 Radnóti Miklós Művelődési Ház Kazincbarcika 530 000 Szakszervezetek Táncsics Mihály Művelődési Központja Kecskemét 3 446 000 Szakszervezetek Bács-Kiskun Megyei Könyvtára Kecskemét 2651 000 Borsodi Bányászok Szakszervezeti Közművelődési Klubja Szakmaközi Művelődési Ház Szakszervezeti Művelődési Ház és Klubkönyvtár Vasutasok Szakszervezete Művelődési Ház Ady Endre Művelődési Ház Olajbányász Művelődési Ház Vasutasok Szakszervezete Vörösmarty Művelődési Ház Diósgyőri Vasas Bartók Béla Művelődési Ház Bányász Szakszervezeti Klubkönyvtár Szakszervezetek Rónai Sándor Művelődési Központ Borsod Volán Szakszervezeti és Miskolc Munkahelyi Könyvtára Szakszervezetek Borsod Megyei Könyvtára Mákvölgyi Bányaüzem Egyesített Műv. Intézményei Hunyadi Műv. Ház Vasutasok Szakszervezete Kodály Zoltán Művelődési Háza Erkel Ferenc Olajipari Művelődési Ház Magyar Viscolagyár Ady Endre­ Művelődési Ház Vegyész Klubkönyvtár Szakszervezetek Móricz Zsigmond Művelődési Ház KPVOSZ Művelődési Ház Szakszervezetek Központi Könyvtára Vasutasok Szakszervezete Művelődési Háza Szuhavölgyi Bányaüzem Művelődési Intézményei Oroszlányi Bányász Klub Alapítvány Ózdi Olvasó Egyesület Textiles Művelődési Ház Pedagógus Művelődési Ház Bányász Kulturális és Testnevelési Alapítvány Művelődési Háza KKSZ Pannon Volán Rt. SZB Művelődési Ház Vasutasok Szakszervezete Művelődési Háza KPVDSZ Petőfi Sándor Művelődési Ház Mecseki Szénbányák József Attila* Művelődési Ház Ságvári Endre Művelődési Ház Szakszervezetek Baranya Megyei Könyvtára Nevelők Háza Egyesület Ovadányi József Művelődési Ház József Attila Művelődési Ház Déryné Művelődési Ház és Könyvtár Kohász Művelődési Központ SVT Ady Endre Művelődési Otthon Salgótarjáni Síküveggyár Mikszáth Kálmán Klubkönyvtára Szakszervezetek Nógrád Megyei Könyvtára Bőrgyári­­Petőfi Sándor* Művelődési Ház Királd 1 113 000 Kiskunfélegyháza 769 000 Kiskunhalas 1 034 000 Kiskunhalas 421 000 Komárom 424 000 Lovászi 742 000 Miskolc 1 326000 Miskolc 7953 000 Miskolc 636000 Miskolc 6 362 000 Miskolc 64000 Miskolc 3 128000 Múcsony-Alberttelep 1 591 000 Nagykanizsa 610 000 Nagykanizsa 716 000 Nyergesújfalu 954 000 Nyírbogdány 318 000 Nyíregyháza 2 545 000 Nyíregyháza 1 060 000 Nyíregyháza 2 651 000 Nyíregyháza 742 000 Ormosbánya 1 591 000 Oroszlány 292 000 Ózd 3181 000 Pápa 1 060 000 Pápa 530 000 Petőfibánya Pécs Pécs Pécs Pécs Pécs­ 1 010 000 212 000 2 333 000 636 000 2651 000 265 000 Pécs 3 181 000 Pécs 1 060 000 Rudabánya 1 060 000 Rudolftelep 1 379000 Sajóbábony 901000 Salgótarján 2 651 000 Salgótarján 583 000 Salgótarján 76 000 Salgótarján 2651 000 Simontornya 1 060 000 Pedagógusok Művelődési Háza Sopron 424 000 Széchenyi István Városi Könyvtár Munkahelyi Ellátó Központja Sopron 318 000 Vasutasok Szakszervezete Petőfi Sándor Művelődési Háza Szeged 1 379 000 Juhász Gyula Művelődési Központ és Nyugdíjas Ház Szeged 4 242 000 Tantusz, a Távközlési Igazgatóság Művelődési Háza Szeged 848 000 Szakszervezetek Csongrád Megyei Könyvtára Szeged 3 473 000 Szeged Táncegyüttes Szeged 1 391 000 Nemzetközi Szakszervezeti Néptáncfesztivál Szeged 848 000 Szakszervezetek Tolna Megyei Könyvtára Szekszárd 3181000 Vasutasok Szakszervezete Vörösmarty Mihály Művelődési Ház Székesfehérvár 477 000 Videoton József Attila Művelődési Ház és Könyvtár Székesfehérvár 2 757 000 KÖFÉM Oktatási és Közművelődési Klubház és Könyvtár Székesfehérvár 424 000 IKARUS Gárdonyi Géza Művelődési Ház és Könyvtár Székesfehérvár 2 280 000 Szakszervezetek Fejér Megyei Könyvtára Székesfehérvár 2 651 000 Köztt Közlekedési Szakszervezet Alba Volán Alapszervezet Székesfehérvár 32 000 Csepel Autógyár Művelődési Központ és Könyvtár Szigetszentmiklós 4 242 000 V. Sz. Csomóponti Művelődési Ház Szolnok 1 591 000 Vasutasok Szakszervezete Művelődési Központja Szolnok 1 379 000 Szakszervezetek Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Könyvtára Szolnok 2 651 000 Szakszervezetek Ságvári Endre Művelődési Központja Szolnok 4 772 000 Haladás Művelődési Ház Szombathely 848 000 Szakszervezetek Vas Megyei Könyvtára Szombathely 2 969 000 Sabaria Cipőgyár Rt. Klubkönyvtára Szombathely 371 000 Batsányi János Városi Művelődési Központ Tapolca 2121 000 KPVDSZ Művelődési Ház Tatabánya 1 300 000 Szakszervezetek Komárom-Esztergom Megyei Könyvtára Tatabánya 2 969 000 Népszínház-Játékszín Tatabánya 2121 000 MEDOSZ Művelődési Ház Telekgerendás 260 000 Építő és Cementipari Dolgozók Kulturális Bizottsága Vác 265 000 Pétfürdői Közösségi Ház Várpalota 1 160 000 Jó Szerencsét Művelődési Központ Várpalota 2121 000 Szakszervezetek Megyei Könyvtára és Művelődési Háza Veszprém 3 977 000 ÉFEDOSZSZ Móricz Zsigmond Művelődési Háza Zalaegerszeg 1 697 000 Szakszervezetek Művelődési Központja Zalaegerszeg 2 302 000 Szakszervezetek Zala Megyei Könyvtára Zalaegerszeg 2 608 000 Total 300378000 Kuratóriumi névsor Tóth Imre László, a kuratórium elnöke, országgyűlési képviselő Kovács Lajos igazgató Diósgyőri Vasas Bartók Béla Művelődési Ház Miskolc Molnár Géza igazgató Vasutasok Művelődési Háza Pécs Lengyel Lászlóné igazgató ÉDÁSZ Bibliotéka Alapítvány ,Budapest Pacsai László igazgató Szakszervezetek Tolna Megyei Könyvtára Szekszárd dr. Utry Attila igazgató Szakszervezetek Rónai Sándor Művelődési Központja, Miskolc Galambos Tibor igazgató FÉSZEK Művészklub Egyesület Budapest Urbán Gyula igazgató Szakszervezetek Fővárosi Művelődési Háza Budapest dr. Tényi Jánosné igazgató Juhász Gyula Művelődési Központ Szeged Holló Mária igazgató Szakszervezetek Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Könyvtára, Miskolc Zalainé Kovács Éva igazgató Kertészeti és Élelmiszeripari Egyetem Könyvtára, Budapest 1934 Pályázó neve

Next