Ózdi Vasas, 1988 (31. évfolyam, 1-52. szám)
1988-01-08 / 1. szám
^ 30# l VILÁG PROLETÁRJAI. EGYESÜLJETEK] AZ MSZMP ÓZDI KOHÁSZATI ÜZEMEK NAGYÜZEMI BIZOTTSÁGÁNAK HETILAPJa XXI. évfolyam, 1. szám Ara: 1.36 Ft 1988. január 8. Évbúcsúztató vállalatunknál A hagyományoknak megfelelően december 31-én ünnepélyes külsőségek között kibúcsúztatták az óévet vállalatunk műszaki-gazdasági szakemberei a Pártoktatók Háza tükörtermében rendezett összejövetelen. A vállalat gazdasági, politikai és társadalmi vezetése nevében dr. Lotz Ernő vezérigazgató köszöntötte a meghívottakat, külön is Szűcs Erikát, a megyei pártbizottság titkárát, dr. Molnár Lászlót, a városi pártbizottság első titkárát, Varga Dezsőt, a városi tanács elnökét, Kriston Lászlót a városi KISZ-bizottság titkárát, valamint a kitüntetett és a nyugdíjas dolgozók képviselőit. Az ünnepi számvetés első részében a vezérigazgató a nemzetközi politikában és a népgazdaságunk helyzetében bekövetkezett lényeges változásokról szólt. — Történelmi jelentőségű események, változások tanúi, részesei voltunk — mondta. — A nemzetközi politikában több éves eg'helyben topogás, fegyverkezési hajsza után új távlatokat, realitásokat teremtett a két világhatalom vezetőjének, Gorbacsovnak és Reagannek a december S-i csúcstalálkozója. Történelmi jelentőségűnek kell tekintenünk azokat a változásokat is, melyek napjainkban a Szovjetunióban végbementek. A peresztrojlkával és a glasznoszttyal fémjelzett folyamat az elmúlt évtizedek legnagyobb mérvű társadalmi és politikai eseménye, amelyeket mindenütt követendő példának tarthatunk. Hazánkban is történelmi jelentőségű változások folynak; nem kisebb feladatokat kell megoldanunk, mint a gazdaság és a társadalom megújítását — tért át hazai dolgaink felidézésére a vezérigazgató. — Rendkívül nagy feladatokat kell megoldanunk és átmenetileg jelentős áldozatokat kell válllalnunk annak érdekében, hogy eddigi vívmányainkat megszilárdíthassuk, népünk jólétét emelhessük. A programok végrehajtásának helyzetét a Központi Bizottság december 8-i ülésén értékelte. Megállapította, hogy a program kapcsán egy sor területen kedvező tendenciák bontakoztak ki, de az eredmények még elmaradnak a megfogalmazott célkitűzésektől. Mindez azt jelenti, hogy 1988-ban még határozottabb és következetesebb intézkedésekre van szükség. Ha történelmi mértékűnek nem is nevezhető, de mindenképpen jelentősnek kell tartanunk azokat a változásokat is, amelyek vállalatunk helyzetében következtek be az elmúlt esztendőben — mondotta dr. Lotz Ernő,, rátérve vállalatunk munkájának értékelésére. Mint ismeretes 1983-tól kezdődően a vállalat veszteség és érdekeltségi alap hiánymentes gazdálkodását csak kormányzati segítséggel, költségelhatárolásokkal és az amortizáció veszteségrendezésbe való bevonásával lehetett biztosítani. — Örömmel adhatok számot arról — mondta a vezérigazgató —, hogy az 1987- es esztendőt várhatóan úgy tudjuk veszteség és érdekeltségi alap hiánymentesen zárni, hogy nem lesz szükség sem külön kormányzati intézkedésre, sem költségelhatárolásokra, sőt a korábbi k költségelhatárolásokból az esedékes mintegy 350 millió forintot is kifizetjük. Az eredmények forrását számba véve dr. Lotz Ernő első helyen a kollektíva helytállását, céljainkkal és feladatainkkal tettekben is megnyilvánuló azonosulását említette. Ennek kézzel fogható bizonyítékai, hogy a hengersorok teljesítményei ma már megközelítik a műszakilag elvárt szintet, a rendkívül feszített november és december havi tőkés exportelőirányzatot sikerült teljesíteni, s közben a kooperációs kötelezettségeknek is eleget tenni, a FÁM kapacitását maximálisan sikerült kihasználni, miközben a folyamatos acélöntőmű a rekordok sorozatát érte el. Nem lehetne sikeres munkáról számot adni a nyersvas és az acél önköltségének kedvező irányba történő változása nélkül. Sikerült továbbá az anyag- és energiaköltségek terén 350 milliós megtakarítást realizálni, a készletek év eleji induló értékét több mint 700 millió, a rövid lejáratú hitelállományt mintegy 800 millió forinttal csökkenti s az állományi létszámban több mint 2000 fős csökkentést nagyobb feszültségek nélkül megvalósítani. — Eredményeink másik, nagyon lényeges forrásának tartom — mondta a vezérigazgató —, hogy egységesebbé, összeforrottabbá vált a vezetői gárda, növekedett az öntevékeny, ésszerű kockázatot vállaló innovatív vezetők száma, egyre ritkább az egymásra mutogatás, a felelősség áthárítása, az együttműködéstől való elzárkózás. Gondjaink megoldása során támaszkodhatunk a kormányzati szervek, az Ip. M, a megyei pártbizottság, az SZMT, a városi pártbizottság, továbbá az üzemi párt- és társadalmi szervek támogatására, megértő segítségére. Mindezekért, s természetesen első helyen a kollektíva helytállásáért a vállalat párt, társadalmi és gazdasági vezetése nevében a vezérigazgató elismerését és köszönetét tolmácsolta. A továbbiakban az 1988. évi feladatokról szólt dr. Lotz Ernő. Elöljáróban utalt rá, hogy ez az esztendő több vonatkozásban nehezebbnek ígérkezik az előzőnél. Miután a népgazdasági terv teljesítése több pontban nem realizálódott, újabb szigorító intézkedések lépnek életbe. Ezek egy része ma már ismert, s ezek figyelembevételével elmondhatjuk, ha nem változtatunk munkánk hatékonyságán, a vállalat pozíciója mintegy 500 millió forinttal romlik 1987-hez képest. Ennek egyéb módokon történő ellensúlyozására nem számíthatunk. — Mindez azt jelenti, — mutatott rá a vezérigazgató — hogy 1988-ban nem elég a tavalyi szinten dolgoznunk. A teljesítmények emelésére, a piaci munka és vállalkozási készség javítására, a költségek jelentős csökkentésére, a tulajdonosi szemlélet általánossá válására van szükség ahhoz, hogy veszteségmentesek tudjunk maradni. Nem engedhetjük meg magunknak azt a felelőtlen gazdálkodást, fegyelmezetlen munkavégzést, ami helyenként 1987-ben még tapasztalható volt, ugyanakkor új utakra, módszerekre, új gondolkodásmódra lesz szükség melynek reményt keltő kezdeményezései már ma is tapasztalhatók. Számolnunk kell azzal is, hogy a feladatokat az alapvertikuírű létszám további csökkenése mellett kell megvalósítanunk. Ugyanakkor a diverzifikációs akcióhoz több, mint ezer szakmunkásra lesz szükségünk és élnünk kell külső munkaerő felvételével, a városon, térségen belüli munkaerőcserével is. Elkerülhetetlen lesz belső átcsoportosítás és átképzés is, amit az eddigieknél intenzívebben kell végrehajtanunk. Célszerű már most gondolnunk arra, — hogy az új szervezetet is figyelembe véve —, hogyan lehet kevesebb létszámmal racionálisabban végrehajtani a feladatokat. Ez vezetői feladat, melynek során támaszkodni kell jó szakembereink véleményére is. A kibontakozást megalapozó alap vertikumfejlesztések 1988-ban megkezdődnek — mondta dr. Lotz Ernő. Az EOF kemence létesítésére a lízingengedélyt megkapta vállalatunk, hasonlóan megkezdhetjük a folyamatos acélöntőmű intenzifikálását és a triósor fejlesztését is. Ezeket a fejlesztéseket a tervezett műszaki tartalommal és színvonalon, minimális ráfordításokkal kell megoldanunk, melynek során szükséges lesz az alkotó és innovatív műszaki, valamint szakmunkás gárdánk helytállására. — A körvonalazódó nehézségek és szigorodó feltételek ellenére bízom abban, hogy 1988-ban is tisztességesen helyt fogunk állni, amihez biztosítékot ad a kollektíva részéről tapasztalt tenni akarás, az egyre egységesebb cselekvés, a kormány és a pártszervek részéről megnyilvánuló bizalom és támogatási készség. Ezeknek a gondolatoknak a jegyében kívánt eredményekben, sikerekben gazdag boldog új esztendőt a vállalat vezérigazgatója a kohászati üzem valamennyi dolgozójának és családtagjának. A megye és a város politikai, állami és társadalmi vezetése nevében Szűcs Erika, a megyei pártbizottság titkára köszöntötte a jelenlevőkön , keresztül az ÓKÜ kollektíváját. Megköszönte az elmúlt évi helytállást és sikereket kívánt a soron következő feladatokhoz. Szólt arról, hogy az 1977-es és az 1988-as esztendő fordulópontot jelent az ország, a megye dolgozói számára és különösképp a kohászati vállalatok szempontjából sorsdöntőek ezek az évek. Az új felfogásban végzett munka eredményeként oldódik a kohászattal szembeni kedvezőtlen légkör és megítélés, s ehhez az ÓKÜ kollektívája is nagymértékben hozzájárult elismerésre méltó tevékenységével. — Azt szeretnénk, ha megyénk kohászati üzemei megbízható részeivé válnának a magyar népgazdaságnak s nem a negatív példák között emlegetnénk. Ezt nem könnyű elérni, ebben a munkában gazdaságilag és politikailag egyaránt nagy a felelősségünk. — Ehhez a tevékenységhez kívánt végezetül erőt, egészséget a megyei pártbizottság titkára. V. (t. Szervezeti és személyi változások December 30-án soron kívüli műszaki-gazdasági konferencia összehívására került sor az Ózdi Kohászati Üzemekben, amelyen sor került a január 1.-i hatállyal életbe lépő szervezeti változásokkal összefüggő személyi változásokra, vezetők kinevezésére, illetve felmentésére. Dr. Lotz Ernő vezérigazgató, átfogó értékelést adott az 1987-ben végzett vállalati tevékenységről, részletesebben az év utolsó négy hónapjának eredményeiről, amelynek köszönhetően a kollektíva veszteség- és alaphiánymentesen zárhatta az elmúlt esztendőt. A vezérigazgató rátérve a szervezeti változások lényegének ismertetésére utalt rá, hogy a korábban eltervezett és bejelentett szervezési intézkedések végrehajtására kerül sor ez év elejétől, amelynek célja a mai igényekhez jobban igazodó, lényegesen egyszerűbb és rugalmasabb vállalati szervezet kialakítása. Ennek célja továbbá, hogy a döntési pontok és a felelősség jobban elhatárolásra kerülhessen, s az egyszerűsített irányítási mechanizmus további létszám felszabadításokat eredményezzen elsősorban adminisztratív munkakörökben. A vállalatvezetés-irányítás szervezeti rendszerének korszerűsítése három ütemben történik: január 1-i hatállyal került sor a felsőbb szervezeti egységek kialakítására és ezek vezetőinek kinevezésére, február végéig a gyáregységeken, főosztályokon belüli szervezési, irányítási mechanizmusokat kell kialakítani, s végezetül (szeptember 30-ig) el kell végezni az egyes szervezeti egységek belső felépítésének, a vállati működési folyamatok, a döntési rendszer felülvizsgálatának és egyszerűsítésének feladatait, melynek során további létszámtartalékok tárhatók fel. Dr. Lotz Ernő elmondta továbbá, hogy a megalapozott szervezeti intézkedés előkészítése érdekében a vállalatvezetés igénybe vette a Miskolci Nehézipari Műszaki Egyetem Közgazdaságtudományi Intézetének szakmai segítségét. Az előkészítés szakaszában a vállalat illetékes fórumai (párt-végrehajtó bizottság, vszb. pártbizottság, vállalati főbizalmi testület és az igazgatótanács) megtárgyalták és egyetértettek a tervezett szervezeti és az ezzel együtt járó személyi változásokkal, kinevezésekkel és felmentésekkel. A szervezeti változások lényege: öt fő funkció került meghatározásra, amelyek igazgató irányításával működnek. Ezek a következők: kereskedelmi, termelési, gazdasági, személyzeti és szociális, valamint fejlesztési igazgatóságok. Új vonás, hogy a kereskedelmi igazgatóság irányítása alá került a minőségellenőrzési főosztály, továbbá, hogy a fejlesztési igazgatóság irányítása alá tartozik az üzemfenntartási gyáregység és önálló szociális- és ellátó gyárrészleg jött létre a személyzeti - és szociális igazgatóságon belül. A termelő és a kiszolgáló gyáregységek a termelési igazgatóság irányítása alá tartoznak. A salakfeldolgozó és az OGY nyereségközpontként funkcionál, ahol az érdekeltség a nyereség növeléséhez kapcsolódik, a többi gyáregység költségközpontként működik, ahol az érdekeltség a költségterv betartásához, illetve a költségek racionalizálásához, csökkentéséhez kapcsolódik. A szervezeti korszerűsítés első lépcsőjében megszűnt 5 igazgatóhelyettesi státusz, a korábbi 5 helyett 1-re csökkent a főmérnökség száma. 11 helyett 5 önálló osztály funkcionál, vagyis a vezetői posztok száma 15-tel csökkent. A változások lényegének ismertetése után a vezérigazgató átadta az öt évre szóló kinevezési okmányokat a kinevezett új vezetőknek: termelési igazgató dr. Polenscsik József, gazdasági igazgató Pálya Károly, fejlesztési igazgató Pálinkás László, termelési főmérnök, termelési igazgatóhelyettesi megbízással Lőrincz József, értékesítési főosztályvezető, kereskedelmi igazgatóhelyettesi megbízással Szepesvári János, minőségellenőrzési főosztályvezető Hercsik Ferenc, energetikai és fenntartási főosztályvezető, főenergetikusi cím használata mellett Döbrögi István, technológiai és kutatási főosztályvezető, főtechnikusi cím használata mellett Mura Imre, számviteli főosztályvezető, gazdasági igazgatóhelyettesi megbízással Hercsik Lászlóné, terv- és statisztikai főosztályvezető Hamar József, pénz- és hitelgazdálkodási főosztályvezető Sipos József, közgazdasági főosztályvezető Jakab József, szociális- és ellátó gyárrészlegvezető Szabó István, marketing főosztályvezető, fejlesztési igazgatóhelyettesi megbízással dr. Fónagy János, fejlesztési főosztályvezető, fejlesztési főmérnök cím használata mellett dr. Csöbör László, beruházási főosztályvezető Szödi Pál, tervező irodavezető Simon Péter, üzemfenntartási gyáregységvezető Dancsok László, a budapesti képviselet vezető dr. Seregi László, munkavédelmi osztályvezetővé Vajda János, szervezési osztályvezetővé Kelemen Sándor, szociálpolitikai osztályvezetővé Varga Dezső. Végezetül dr. Lotz Ernő bejelentette, hogy nyugdíjbavonulása alkalmából december 23-án vette át a Munka Érdemrend arany fokozata kitüntetést Mihail Pál a gondnoksági hivatal vezetője, majd nyugdíjbavonulás alkalmából az Alkotói Nívódíj első fokozat kitüntetést adta át Vajda István igazgatóhelyettesnek és az Alkotói Nívódíj második fokozat kitüntetést Szalai Ferencnének a számlaellenőrzés vezetőjének*