Napló, 1966. március (Veszprém, 22. évfolyam, 50-76. szám)
1966-03-01 / 50. szám
Választmányi ülést tartott a megyei KISZÖV Tegnap délelőtt a KISZÖV megyei székházában Most tartott a KISZÖV választmánya. Az ülésen meghívott vendégként részt vett Ábrahám Ferenc, a megyei pártbizottság titkára is. Első napirendi pontként a választmány a megye kisipari szövetkezeteinek tavalyi tevékenységeiről, idei feladatairól tárgyalt A megye kisipari szövetkezetei tavaly komoly eredményeket értek el. összesített termelési tervüket 99,6 százalékra teljesítették ugyan, de 8,5 millió forinttal többet termeltek, mint 1964-ben. A termelékenység is javult mert 1965-ben az egy főre eső termelési érték 2,3 százalékkal volt magasabb, mint tavalyelőtt A szolgáltatási tevékenységből a legfontosabbat emeljük ki: az építőipari szövetkezetek 102,8 százalékra teljesítették éves tervüket. Az elmúlt évben 32 új szövetkezeti részleg létesült, és a szövetkezeti dolgozók sem jártak rosszul, mert az üzemi nyereség kereken 25 millió forint, a szövetkezeti nyereség pedig 21,6 millió forint volt. Az idei év fokozottabb tevékenységet követel szövetkezeteinktől. A választmányi ülés előtt kiadott írásos beszámoló három részre tagolja az ezzel kapcsolatos feladatokat: A tervekben meghatározott feladatokat egészében és részleteiben is teljesíteni kell, a termelékenység és a gazdaságosság növelésének kíséretében. De a fenti kívánalom csak akkor lehet eredményes, ha tovább emelkedik a vezetés és a politikai nevelőmunka színvonala. Végül a társadalmi tulajdon fokozott védelmének a biztosítása az előbbiekkel egyenrangú feladat. Az ülésen második napirendi pontként a választmány a KISZÖV ellenőrző bizottságának beszámolóját vette tudomásul. Ülést tartott a KISZÖV megyei választmánya Tegnap délután ülést taratott veszprémi székházában Kisipari Szövetkezetek Veszprém megyei Szövetségének választmánya. Az ülésen tavalyi munkájáról és idei feladatairól — különös tekintettel a szövetkezetek helyi iparpolitikai tevékenységének javítására — Patkós Albert, a KISZÖV elnöke tartott beszámolót. Az ezt követő vitában részt vett Ábrahám Ferenc, a párt megyei végrehajtó bizottságának titkára és Váradi László, az OKISZ főosztályvezetője. A legtöbb hozzászóló a lakossági ellátás javítására tett javaslatokat. NAPLÓ Megyei KISZ vezetőképző tábor épül Csopakon — AZ IDÉN 1 MILLIÓ FORINTOS KÖLTSÉGGEL ELKÉSZÜLNEK A LEGFONTOSABB RÉSZEK — 300 SZEMÉLY TANULHAT, ÜDÜLHET EGY-EGY CSOPORTBAN — BEFEJEZÉS 1969-BEN, RÉSZLEGES NYITÁS JÚLIUSBAN — A korszerűtlen révfülöpi vezetőképző tábor helyett új tábort kap 1969-re a Veszprém megyei KISZ Bizottság. Csopak strand felöli részének keleti oldalán, a sportpálya mellett a tábor építése már elkezdődött. Az idén valamivel több mint 1 millió forintos költséggel elkészül a 3000 személy ellátására alkalmas étterem-konyha, mosdó,, és a tervek szerint egyelőre sátorban, júliusban részlegesen megnyitják a tábort. A későbbiekben előregyártott panellépületek felállításával fokozatosan kiépítik a tábort, melyben a résztvevőknek 4—6 személyes szobák biztosítják a kedvező feltételeket a tanuláshoz, és az üdüléshez. Várhatóan 1967-re már néhány épületet felállítanak, s a munkákhoz, épp úgy, mint az idén, jelentős segítséget ad több területi KISZ szervezet. Előzetes elképzelések szerint április végétől október végéig, üzemi, középiskolai és ipari tanuló iskolai KISZ aktivistáknak, titkároknak egyhetes, 10— 14 napos váltásokkal rendeznek itt tanfolyamokat, de lehetőség nyílik arra is, hogy az úttörő vezetőképzést is ezen a helyen oldják meg. A Veszprém megyei KISZ Bizottság felépülő központi tábora mellett természetesen kitűnő üdülési lehetőséget is biztosít a megyei fiataloknak. Márt most tervezgetések folynak a tábori sportélet kialakítására, ami különösen azért említésre méltó, mert a vízisportnak új központja alakul ki ezen a területen. A tábor építése, s későbbi fejlesztése a község terveivel összehangoltan történik. Megyénk egyik legfontosabb beruházása az Ajkai Timföldgyár bővítése. A munkák helyzetét a közelmúltban vitatta meg az ajkai párt-végrehajtó bizottság, majd ezt követően a megyei párt-végrehajtó bizottság. Képünkön Tóth Lajos hegesztő a hatalmas, új timföldülepítő hegesztésén dolgozik. (Fotó: Szabó Ferenc) m Az építőipar Achilles sarkai: határidő, minőség, gazdaságosság Interjú a minisztériumban Az É. M. Veszprém megyei Építőipari Vállalat hosszú éveken keresztül a rosszul dolgozó vállalatok közé tartozott. Sok millió forintos lemaradás, nagy kárt okozó minőségi hibák, alacsony színvonalú vezetés voltak a jellemzői. A múlt esztendőben azonban igen örvendetes javulást mindazok, tapasztalhattak akik figyelemmel kísérték munkájukat, akik közvetlen kapcsolatban álltak velük, átvették létesítményeiket. Teljesítették tervüket, több jelentős, tetszetős épületet adtak át. E változásokról a vállalat felettes szervével, az Építésügyi Minisztérium Építőipari Főigazgatóságának vezető helyettesével, Borovi Péter elvtárssal beszélgettünk. NAPLÓ: Hogyan értékeli a főigazga tóság a vállalatnál bekövetkezett változást és milyen helyet foglal el a többi építőipari vállalat sorában a Veszprém megyei vállalat? BOROVI PÉTER: Ez a vállalat a múlt esztendőkben rengeteg gondot okozott a főigazgatóságnak. A mintegy 41, kifejezetten magasépítési vállalat között mondhatjuk az utolsó helyen kullogott. Rosszul gazdálkodott, messze elmaradt a rábízott feladatok teljesítésétől, az egy munkásra jutó termelési érték is jóval alatta volt az országos átlagnak. Ebből a mélypontból nagyon nehéz volt kimozdítani a vállalatot. Különben is a Veszprém megyei munkaterület kétségtelenül az egyik legnehezebb munkahely. Kiemelt ipari és egyéb jellegű beruházások, jelentős lakásépítési programok, idegenforgalmi létesítmények az egyik oldalon, s a másikon krónikus munkaerőhiány, amellyel évek óta küszködik a vállalat. Tavaly a munkaerőhiány a vállalatnál bizonyos stagnálást mutatott, bár még mindig mintegy 150 ember hiányzott a tervezett létszámból. Ez, továbbá mert radikálisan változtattunk a vezetés színvonalán, 1965-ben végül is kimozdította a vállalatot mélypontjából. NAPLÓ: Hogyan néz ez ki a számok tükrében? BOROVI PÉTER: A vállalat múlt évi építési-szerelési tervét 99,1 százalékra teljesítette. Ez mintegy kétmillió forintos lemaradást jelent. A tavalyelőtti 30 millió forintos adóssággal szemben ez rendkívül pozitív eredmény. Különösen akkor, ha figyelembe vesszük, hogy a létszám még tavaly sem volt teljes. Igen nagyra értékeljük a vállalatnál a termelékenység növelésére tett erőfeszítéseket. Mintegy húsz százalékkal növekedett, s ez azt jelenti, hogy ma már a Veszprém megyei vállalat munkásai is elmondhatják magukról: évente mindegyikük egyegy lakással gazdagítja a megyét. Az egy dolgozóra jutó termelési értékben ugyanis elérték a 160 ezer forintot, s körülbelül ennyibe került egy átlagos lakás felépítése. Ez az ugrásszerű fejlődés, a termelékenységet illetően, nem jellemző, nem természetes a mi szakmánkban. Ez is csak azt bizonyítja, hogy a vállalat nagyon lemaradt e mutatókban a múlt esztendőt megelőző években. A munkák forint értékében is igen szép a felfutás, az építésszerelésben mintegy 253 millió forint volt a teljesítés, míg 1963-ban 210 millió. Ez nagyon örvendetes, szép fejlődés, éppúgy mint az, hogy a vállalatnál évek óta először az idén fizetnek nyereséget is. A főigazgatósági vállalatok ,,rangsorában”, ha még nem is élvonalbeli, de a közepesnél valamivel jobb minősítés illeti meg most már a Veszprém megyei vállalatot. NAPLÓ: Szó esett a vezetés színvonalának radikális változtatásáról. Mi tette ezt szükségessé és az igazgatóság véleménye szerint hogyan vált be az új vezető gárda? BOROVI PÉTER: Mint már mondottam, a vállalat a legutóbbi esztendőkben, a tavalyit természetesen kivéve, rosszul dolgozott, helytelenül gazdálkodott. Ennek okát az említett nehézségek mellett abban láttuk, hogy az előző vezető gárdát túlnőtte az élet. Az építőipar a kisipari tevékenységből erős nagyiparrá vált. A gyors növekedéssel, a roppant meredek fejlődéssel, amely az építőiparban végbement, nem tudtak lépést tartani. Csak egy jellemző adat a fejlődésre: 1960-hoz viszonyítva az egész építőipar termelő tevékenysége 35 százalékkal nőtt. Ezen belül a lakásépítkezések száma másfélszeresére növekedett. S meg kell mondani, hogy a Veszprém megyei vállalat a lakásépítkezési volumenben, például múlt évi 710 lakással 29 vállalat közül a a hatodik helyen áll, Vas, Zala, Heves megye 5—600 lakásépítkezéseit is megelőzve. A mai követelményeknek tehát az előző vezető garnitúra nem felelt meg, a vezetés jelenlegi színvonalát nem érték el, ezért kellett új igazgatót, főmérnököt, több műszaki vezetőt beállítani a megyei vállalatnál. S hogy miként váltak be, arról a múlt év eredményei beszédesen tanúskodnak. NAPLÓ: Az igazgatóság milyen biztosítékot lát, figyelembe véve az építőipar mechanizmusában kialakuló új vonásokat, hogy a vállalatnak ez évben is sikerül megbirkóznia feladatával? _______ BOROVI PÉTER: Reális, a jelenlegi felkészültségének megfelelő tervet kapott ez évben a vállalat. Építésszerelésben mintegy 255 millió forint értéket. Ez teljesíthető. Persze csak úgy, ha még nagyobb gondot fordít a vállalat a termelékenység növelésére, a szervezés színvonalának emelésére, és nem utolsósorban a további munkaerőszerzésre. Most mindez nagyobb sikerrel járhat, hiszen más szakmához viszonyítva nagyobb a kedvezmény az építőiparban. Már ismeretes a különélési pótlék, a munkahelyi pótlék bevezetése, a nehéz fizikai munkások, elsősorban a kubikosok béremelése, a termelésben közvetlen résztvevő műszakiak kedvezőbb fizetése, és az átlagbér eltörlése. Ez utóbbi az egyösszegű utalványozás rendszerét is megszilárdítja, hiszen mindössze megadjuk a munkát, a bért, de hogy hány emberrel oldja meg a feladatot, az már a vállalat dolga. Mindezek hatásaként úgy gondoljuk: az emberek szívesebben helyezkednek el ez évben az építőiparban. A minőségi munka továbbjavítása, a szervezettség emelése, a megfelelő műszaki előkészítés, anyagbiztosítás, s a határidők betartása, ezek előfeltételei a vállalat jó munkájának. A határidők betartásánál szeretném hangsúlyozni azt a minőségi változást, amelyet a már kialakuló új mechanizmus jelent, hogy például a vállalatnál, ez évben a 255 millió forintos termelési tervét adott feladathoz, objektumokhoz kell igazítania. S ez óriási minőségi változás. Természetesen az igazgatóság továbbra is megadja mindazt a támogatást, ha lehet még fokozottabban, amelyeket az előző években is biztosított. De elsősorban a vállalaton múlik az idén is a munka sikere vagy sikertelensége. Mi reméljük különösen ha az építőipar Achilles-sarkait tartják elsősorban szem előtt: határidő, minőség, gazdaságosság, hogy a Veszprém megyei Építőipari Vállalat hamarosan az egyik legjobb építőipari vállalatok közé verekszi fel magát. Lakótelep Ajkán. A modern, tetszetős emeletes házakat az ÉM. Veszprém megyei Építőipari Vállalat dolgozói építik. (Fotó : Péterfay)