Világgazdaság, 2021. május (53. évfolyam, 83-102. szám)

2021-05-04 / 84. szám

2021. május 4., kedd | Világgazdaság w­r­­i . interjú 3 EGÉSZSÉGÜGY A komplexum integrálódik a hazai közellátásba, nem képez többletkapacitást a rendszerben DBC: Nemcsak szuper, de zöld és okos is HECKER FLÓRIÁN A mélyépítési ki­vitelező kiválasztásával jövő ta­vasszal sor kerülhet az alapkő­­letételre, azt követően pe­dig megkezdődhet az építke­zés - erről is beszélt a Világ­­gazdaságnak Bedros J. Ró­bert, a Dél-budai Centrumkór­ház megvalósításáért felelő mi­niszterelnöki megbízott. Sze­rinte a jövő a centrumkórhá­zaké, a kormány pedig maxi­málisan elkötelezett a zöld- és okosmegoldásokkal tervezett szuperkórház mellett, így a 330 milliárdos projekt finanszírozá­sával nem lehet probléma. A sarokszámok ismertek: 2022-es alapkőle­tétel és 2026-os átadás. De most hol tarta­nak az idáig vezető folyamatok? ■ Egy kórház, főleg egy ilyen hatalmas kór­ház tervezése jóval összetettebb más épü­lettípusokhoz képest. Már az igények rész­letes megfogalmazása is hatalmas munka és felelősség, ráadásul a tervek az innováció­nak, a technológia állandó fejlődésének, az orvostudományt érintő napi kihívásoknak, nem utolsósorban pedig a kiváló szakértői csapat kreatív gondolatainak köszönhetően szinte folyamatosan módosulnak, és ez így van rendjén. Én is olvastam, hogy egyesek szerint vontatottan halad a megvalósítás, mert még mindig nem ásnak a munkagépek Dobogón, de hadd mondjak csak két szá­mot: az építészeti terv körülbelül 20 ezer oldal, az intézményfejlesztés terve pedig becsléseink szerint meghaladja a 150 ezer oldalt. Ez is mutatja, mennyire ambiciózus az általunk vállalt határidő. Van már építési engedély? ■Az engedélyezési tervek gyakorlatilag el­készültek, a közeljövőben beadjuk az épí­tési engedély iránti kérelmet az illetékes hatósághoz. Mivel ezt a beruházást nem­zetgazdasági szempontól kiemelt jelentősé­gűvé nyilvánította a kormány, az építési ha­tóságnak és a mögöttes szakhatóságoknak a szokásosnál rövidebb idejük van az enge­dély elbírálására és kiadására. Az építési engedély birtokában rendeljük meg a gene­ráltervezőtől a kiviteli terveket, amelyek két szakaszban állnak majd a rendelkezésünk­re: először a munkagödör- és mélyépítési kiviteli tervek, ezután pedig a létesítmény magasépítési munkálataihoz tartozó összes kiviteli terv készül el. A mélyépítési kivitele­ző kiválasztásával jövő tavasszal sor kerül­het az alapkőletételre, azt követően pedig megkezdődhet az építkezés. A koronavírus okozta gazdasági válság mennyiben érinti a projektet, akár az állami finanszírozás oldaláról is? ■A kormány úgy döntött, hogy a Dél-bu­dai Centrumkórház (DEC) építését az Euró­pai Unió által létrehozott Helyreállítási és Ellenállóképességi Eszköz (RRF) Magyar­­országra eső részéből finanszírozza. Az előzetes számítások szerint a teljes költség 330 milliárd, ebből 300 milliárdot tesz ki a telken belüli építkezés, illetve az orvosi eszközök beszerzése, 30 milliárd pedig a járulékos beruházásokra, például a közle­kedés- és közműfejlesztésre, valamint az in­tézményfejlesztésre fordítható. A kormány maximálisan elkötelezett a szuperkórház megvalósítása mellett, ezért a finanszíro­zással nem lehet probléma. Milyen technológiai, szolgáltatási és műsza­ki tartalmi jellemzőkkel tervezik a komple­xumot? Bedros J. Róbert: a DBC működésének hatékonysága bizonyítja majd a beruhá­zás életekben mérhető erkölcsi és anyagi megtérülését .Az épület zöld és okos is lesz. A fűtés­hűtést szinte teljes egészében földhő biz­tosítja, radiátorok helyett mennyezeti fűtés-hűtést alkalmazunk. Megújuló ener­giaforrásokat és olyan, az energiaszám­lát csökkentő megoldásokat használunk, mint például a fényudvarok, amelyek ter­mészetes fénnyel látják el az intézményt. Az épület üzemeltetését összetett informa­tikai rendszerek felügyelik. Kifinomult tá­jékoztatási rendszer, modern betegirányító rendszer és fejlett kommunikációs techno­lógia jellemzi a DBC-t: audiovizuális támo­gatás és mesterségesintelligencia-alkalma­­zások segítik a gyógyító munkát. A fejlett informatikai rendszerekkel kiiktatható a gyógyszertévesztés, intelligens robotokkal oldjuk meg az ételszállítást, a gyógyszerek szétosztását, de még a szennyes logisztikát is. Digitálisan nyomon követhetővé válik minden lelet, a betegek gyógyszerelése és állapota is. Ezt a komplex informatikai rendszert nemcsak a kórház dolgozói hasz­nálhatják, hanem a betegek is, hiszen ezen keresztül érik el a saját kezelési dokumen­tációjukat vagy az internetet. Amikor pe­dig sor kerül a műszerek beszerzésére, az akkor elérhető legmodernebb gépeket vá­sároljuk meg. Milyen létező példákat vettek figyelembe a komplexum kialakításakor? ■Az alkalmazott technológiák kiválasztá­sában azt tartjuk szem előtt, hogy a 2026- ra tervezett átadáskor az akkor legkorsze­rűbbnek tartott eljárások alkalmazására legyen mód. Ez nem könnyű feladat, hiszen nemcsak a jelenben elterjedt technológiák ismerete szükséges a tervezők, szakértők részéről, hanem a világban most zajló fej­lesztéseket is ismerniük kell. A DBC terve­zésénél egyszerre kell fogékonynak lenni a jövő trendjeire és érvényesíteni a maxi­mális biztonság, illetve hatékonyság köve­telményeit. Több, a DBC-hez hasonló funk­ciójú létesítményt tanulmányoztunk, így a világ legmodernebb kórházaiban jól bevált megoldásokat alkalmazunk, az ott szer­zett tapasztalatokat hasznosítjuk. Ugyan­akkor a kórháztervezés a járvány nélkül is paradigmaváltás előtt állt, de az utób­bi egy évben mindent újra kellett gondol­nunk, amit funkciókról, terekről, gyakorla­tokról tudtunk. Az addig rutinnak gondolt, mint a kórházakra történő alapozás helyett saját megoldásokat kellett kidolgoznunk. A DBC terveiben a legfrissebb kihívásokra adunk választ. Az előzetes számítások szerint a teljes költség 330 milliárd forint Mekkora lesz a szuperkórház kapacitása, és honnan fogad majd betegeket? !A tervezéskor az ellátandó térség 1,2 mil­lió lakosának jelenlegi és prognosztizálha­tó ellátási igényeiből indultunk ki. Ezekből adódóan a DBC elsősorban az aktív, komp­lex, sokszor társszakmai együttműködést is igénylő ellátásokat nyújtja, bármelyik megkövetelt szakmai progresszivitási szin­ten. Az 1200 kórházi ágyból 900 felnőtt-, 300 pedig gyermekellátást szolgál. A kór­ház tervezésekor igyekeztünk előre látni a szokásos szűk keresztmetszeteket, ame­lyeknél az ellátásban várakozási idők, so­rok alakulhatnak ki, veszélyeztetve ezzel a betegek komfortját, a jó minőségű ellátást és az optimális hatékonyságú intézményi működést. Ezért döntöttünk úgy a tervezés során, hogy megemeljük a képalkotó diag­nosztikai, onkológiai kezelési és műtőkapa­citásokat. A 24 órás sürgősségi ellátás nem területi alapon történik, az ország bármely pontjáról érkezhetnek ide sérült vagy beteg felnőttek és gyermekek. Ezért terveztünk az intézménybe két helikopterleszállót is. Mindez hogyan alakítja majd át a kórhá­zi struktúrát Budapesten és az érintett terü­leteken? ■ A DBC természetesen integrálódik a ha­zai közellátásba. Átveszünk más kapacitáso­kat, például a Szent Imre Egyetemi Oktató­­kórházból is. Az intézmény egyáltalán nem képez többletkapacitást a rendszerben. Említette a kapcsolódó közlekedési fejlesz­téseket. Milyen elemei vannak ennek? ■ Ez a feladat a Budapest Fejlesztési Köz­pont Nonprofit Zrt. (BFK) felelősségi köré­be tartozik. A DBC megközelíthetőségéhez szükséges infrastrukturális fejlesztések előkészítéséről a napokban kormányhatá­rozat is megjelent, amely erre a célra az idén és jövőre mintegy 673 millió forint költségvetési forrást biztosít. Tudomásunk szerint a BFK hamarosan eredményt hir­det a DBC közúti megközelítésének terve­zéséről. (Ennek a látványterve megtalálha­tó a www.vg.hu online képgalériájában - a szerk.) A Dobogó ideális helyszín a közleke­dés szempontjából is. Ahogy már mondtam, a DBC 24 órás sürgősségi ügyeletet tart, és 1,2 millió ember ellátásáért lesz felelős, az ebből fakadó környezeti terhelést Buda­pest sűrűn lakott, belső részei nem bírnák el. A közlekedési hálózat bővítésénél fontos szempont, hogy a lehető legtöbb közlekedé­si móddal - így például kerékpárral is - el lehessen jutni az intézményhez. Épülhet-e a DBC-n kívül is szuperkórház? ■ A jövő a centrumkórházaké, mert itt lehet a legjobb és legkorszerűbb ellátást nyújta­ni viszonylag alacsony fajlagos költségek­kel, és ezekben lehet koncentrálni a tudást is, továbbá megnőtt az emberek mobilitá­sa. Magyarország egészségügyi fejlesztési stratégiája Budapesten és Pest megyében négy centrumkórház létrejöttével számol, de ezek közül csak a DBC zöldmezős be­ruházás, a többi bővítés és korszerűsítés. A DBC működésének hatékonysága bizo­nyítja majd a beruházás életekben mér­hető erkölcsi és anyagi megtérülését is. A magyar egészségügy átállhat az erőforrá­sokat koncentráló stratégiára. Ezzel párhu­zamosan a lehető legmagasabb szintre kell emelni a hazai sürgősségi ellátást, csökken­teni kell a kórházi kezelések időtartamát, és növelni az egynapos sebészeti ellátások számát. Emellett kulcsfontosságú az alap­ellátás nagyfokú megerősítése és az egész­ségügyi prevenció. A DBC megvalósulása a projekt méretéből fakadóan is politikai konszenzust feltételez. Megvan-e ez, kormányokon átívelő beruhá­zásról van-e szó? S Sajnos ezt én nem látom, pedig a DBC létjogosultsága - nemcsak a szakmai szem­pontok miatt - megkérdőjelezhetetlen. A fel­mérések szerint az emberek több mint 80 százaléka pártállástól függetlenül támogatja a beruházást. Ennek ellenére a kezdetektől fogva folyamatos politikai támadások érik a szuperkórházat, és arra számítunk, hogy a választások előtt ez csak fokozódik. A Dél­budai Centrumkórház felépítését csak ez a kormány garantálja, mert egyértelműen el­kötelezett az emberek egészsége, a magyar egészségügy fejlesztése mellett.

Next