Apărarea Patriei, iulie 1960 (Anul 16, nr. 154-180)
1960-07-22 / nr. 172
2 ______________ ___________________________ Mișcarea de inovații din armata cunoaște o larga extindere în Raportul C.C. al P.M.R., prezentat de tovarășul Gheorghe Gheorghiu-Dej la cel de-al III-lea Congres al P.M.R., și în recenta Hotărîre a C.C. al P.M.R. și a Consiliului de Miniștri al R. P. Romîne cu privire la ridicarea nivelului tehnic al producției, se subliniază faptul că o condiție principala pentru îndeplinirea cu succes a planului economic pe anii 1960—1965 constă in introducerea tehnicii noi în toate ramurile economiei și aplicarea în practică a cuceririlor științei moderne. La ridicarea nivelului tehnic și la soluționarea problemelor tehnico-economice ale industriei noastre, o contribuție importantă aduce și mișcarea ,de invenții și inovații. Importanța mișcării inovatorilor pentru statul socialist a fost subliniată și de tovarășul N. S. Hrușciov în cuvîntarea de salut adresată Congresului al III-lea al P.M.R. Vorbind de avîntul în întrecerea socialistă, a întregului popor sovietic, pentru îndeplinirea înainte de termen a planului septenal, tovarășul Hrușciov, referindu-se la mișcarea inovatorilor, arăta că : „Trăsătura distinctivă a acestei mișcări a inovatorilor o constituie faptul că ei îmbină cu succes lupta pentru o productivitate ridicată a muncii cu ridicarea perseverentă a nivelului cunoștințelor lor, cu afirmarea principiilor comuniste în muncă și în viață. Deviza acestei mișcări este : să învățăm să trăim și să muncim în chip comunist !“ Introducerea rapidă a tehnicii celei mai avansate în toate ramurile economiei noastre naționale are o importanță deosebită și pentru întărirea capacității de apărare a patriei, deoarece a dus și duce în permanență la înzestrarea forțelor armate cu o tehnică de luptă dintre cele mai moderne. Pentru întreținerea, exploatarea și deservirea acestei tehnici moderne se cere o perfectă cunoaștere și mînuire a ei și un personal cu o înaltă calificare, capabil să-i aducă permanent îmbunătățiri care să-i mărească eficacitatea și randamentul. Inovatorii militari, însuflețiți de puternice sentimente patriotice, au înțeles just această sarcină de mare răspundere. Munca lor plină de abnegație, pasionată și rodnică a dus la rezolvarea multor probleme legate de perfecționarea și îmbunătățirea continuă a tehnicii din înzestrare, prin găsirea de noi metode pentru scurtarea timpului de punere în funcțiune a acestei tehnici, pentru prelungirea duratei ei de funcționare și realizarea de economii, îndrumată de comandanți, organele politice, organizațiile de partid și tineret, activitatea inovatorilor militari pășește cu fiecare zi ce trece spre forme tot mai organizate, înregistrând tot mai numeroase succese pe linia îmbogățirii și perfecționării bazei materiale a pregătirii de luptă a trupelor. Numărul militarilor și angajaților civili din armată angrenați în această muncă crește necontenit. Mișcarea inovatorilor din armată cunoaște o largă extindere. Pentru cunoașterea și popularizarea rezultatelor frumoase obținute de câțiva dintre inovatorii militari vă vom face cunoscute realizările în această direcție în unitățile unde responsabil cu munca de inovații este căpitanul Paul Mihalache. O contribuție importantă la introducerea unor metode economice de control și verificare pentru unele agregate ale tehnicii de aviație a adus-o subunitatea unde lucrează maiorul Lucaci Ioan, însuflețit de mărețele perspective ale dezvoltării țării noastre deschise de cel de-al III-lea Congres al P.M.R., acest colectiv a rezolvat o serie de probleme importante care duc la ridicarea nivelului pregătirii de luptă și la mărirea securității zborurilor. Exemplificarea a numai două dintre ele este suficientă pentru a demonstra însemnătatea lor. Astfel, prin aplicarea inovațiilor realizate de căpitanul Cîmpeanu Alexandru și plutonierul Popa Jenică, căpitanul Mănescu Gheorghe și plutonierul major Radu Ioan, se măresc resursele unor agregate, obtinîndu-se importante economii. Totodată, prin controlul mai des al acestor agregate, în subunitate se asigură o securitate mărită a zborurilor. Un dispozitiv deosebit de util in exploatarea tehnicii de aviație fost realizat și în unitatea unde a lucrează maiorul Dolian Vasile. Aici, colectivul condus de căpitanul inginer Pralea Gheorghe a realizat un dispozitiv care permite determinarea cu precizie, într-un timp foarte scurt, a cantității de lichid din amortizor, fără pierderi și fără degradarea lui (care poate surveni în urma manipulărilor pe timpul transvazării). Dispozitivul redus ca dimensiuni este portabil și ușor de manipulat. Preocupat de problema economisirii de resursă motor și combustibil, căpitanul inginer Tudorache Ion a realizat un dispozitiv care permite executarea controlului funcționării diverselor agregate electrice fără pornirea motorului. In acest fel se fac economii de resursă motor și combustibil și se determină cu precizie și mult mai repede defecțiunile. Maiorului inginer Teodorescu Constantin i-a fost brevetată Oficiul de stat pentru invenții de invenție deosebit de importantă prin ostilitatea ei. Avînd un randament ridicat, simplitate constructivă, preț de cost redus și functioned cu gaz metan, gaze de combustibil, aer comprimat, abur etc. se poate folosi cu succes în centrale frigorifice și în sistemul energetic al țării. Un alt domeniu în care inovatorii militari și-au adus contribuția lor a fost și acela al valorificării intense a rezervelor interne din unități prin transformarea și adaptarea unor materiale atipice. Pe această linie se înscriu rezultatele obținute de colectivul format din maiorul inginer Iordache Nicolae și căpitanii Negrău Emanoil și Boeru Atanase. O contribuție la obținerea de economii prin mărirea productivității muncii a adus-o și inovația realizată de plutonierul major Șelaru Gheorghe, denumită „Colmatator“. Dispozitivul servește la turnarea bitumului între rosturile de la plăcile pistelor de aterizare militare și civile și permite o creștere însemnată a randamentului muncii față de metoda manuală. Ea poate fi extinsă și la întreținerea drumurilor betonate care au rosturi de dilatare. Un aport însemnat la creșterea calitativă și numerică a inovațiilor l-au adus inovatorii militari și angajații civili din unitatea unde lucrează locotenent colonelul inginer Traian Andreescu. In mișcarea de inovații din această unitate sînt antrenați numeroși muncitori, tehnicieni, ingineri și cadre militare. In primul trimestru al acestui an s-au înregistrat la cabinetul tehnic al acestei unități 27 propuneri cu un efect economic post calculat de 67.300 lei. Pe primul loc în mișcarea de inovații din această unitate se situează maistrul comunist Munte Luca. In 17 luni, el a depus la cabinetul tehnic 17 propuneri de inovații din care 7 s-au și aplicat, iar altele se găsesc in fază de experimentare. Printre inovațiile acceptate se numără „dispozitiv de divizat la mașina de rectificat filet“, „dispozitiv de controlat tarozi cu 3 caneluri“ etc. Trebuie relevată, de asemenea, munca depusă și de muncitorii Măciucă Vasile și Constantinescu Anghel, precum și de maistrul Nistor Constantin care au prezentat la cabinetul tehnic propuneri numeroase, valoroase și cu efecte economice importante. O însemnată inovație înregistrată la cabinetul tehnic al acestei unități — și aplicată cu succes in producție — este și cea realizată de colectivul condus de căpitanul inginer Chiroiu Toma. Ei au realizat un dispozitiv, care aduce unității economii importante de combustibil și manoperă. In munca sa cu inovatorii, conducerea acestei unități, organizația de partid și cabinetul tehnic folosesc metode diverse. Astfel, în încăperea cabinetului tehnic se dau consultații zilnice pentru inovatorii care au nevoie de îndrumare și sprijin pentru ca inovațiile să fie duse la bun sfîrșit și cu rezultatele scontate. Aceste consultații le dau tehnicienii, inginerii și inovatorii fruntași din unitate, în afara orelor de program, după o planificare dinainte stabilită. Un aport însemnat în dezvoltarea mișcării inovatorilor în această unitate îl are și colectivul de inovații care împreună cu comisia de inovații duce o susținută muncă pentru antrenarea de noi muncitori și tehnicieni în mișcarea de inovații. Format din elemente fruntașe în producție, acest colectiv de inovatori desfășoară la locurile de muncă o largă popularizare a temelor din planul tematic al unității și acordă ajutor inovatorilor in definitivarea propunerilor. Inovatori fruntași ca cei arătați mai sus sînt mulți în armata noastră populară. Ei trebuie însă stimulați și îndrumați în permanență spre realizarea de noi propuneri de raționalizări și inovații, pentru a-și aduce din plin contribuția lor la realizarea mărețului program elaborat de partid, pentru desăvîrșirea construcției socialiste în patria noastră, pentru întărirea necontenită a capacității ei de apărare. Colonel ing. I. MARAȘESCU Locotenent major ing. C. BAZAC APĂRAREA PATRTET ÎȘI ÎMBOGĂȚESC CUNOȘTINȚELE TEHNICE Creșterea necontenită a nivelului de cunoștințe tehnice ale militarilor ce deservesc tehnica aviatică este unul din obiectivele pe care și le-au propus comuniștii. In clișeu , Căpitanul A. Dochița, șeful unei grupe de deservire avion-motor, explică amănunțit caporalului I. Marinescu și soldatului Gh. Constantinescu cum să întrețină avionul in cele mai bune condițiuni. Jmporalul Ilie Feisan, atemist, electromecanic. Pentru bunele rezultate obținute in cadrul pregătirii de specialitate a fost evidențiat de către comandantul subunității (Foto : Șt. Ionescu] Douăzeci și una de garoafe ...Ziua aceasta este pentru elevii din plutonul comandat de locotenentul-major Claudia Lozneanu o zi de instrucție obișnuită, o zi de muncă încordată — așa cum sînt toate aceste zile din preajma examenelor. Doar pentru elevul sergent major Ioan Chițurlaș este o zi deosebită. Bucuria lui pentru această zi o păstrează insă in taină, nu o exteriorizează cu nimic. Conduce grupa din subordine cu siguranță, își ajută tovarășii cu dragoste și pricepere, așa cum face întotdeauna. Ba, parcă muncește mai însuflețit. In atmosfera plină de muncă entuziastă, e greu să observi că la mijloc ar fi ceva deosebit. ..Programul de instrucție se încheie. In fața plutonului adunat, comandantul face bilanțul. Critică pe anii elevi pentru că mai au unele lipsuri in ceea ce priveșteexecuția ireproșabilă a mișcărilor și mai ales in conducerea exercițiilor. Apoi evidențiază pe cei merituoși. Dacă ar fi să-i scoată pe aceștia in fața frontului, ar mai rămine in formație doar cîțiva. Totuși, invită in fața frontului pe un singur om, pe elevul-sergent major Ioan Chițurlaș. — Sărbătorind astăzi cea de a 21-a aniversare a zilei dumneavoastră de naștere, vă urez mulți ani, tovarășe elev-sergent — i se adresează comandantul. Vă doresc să munciți și un viitor mereu mai bine. Să înmulțiți continuu numărul calificativelor de foarte bine. Să dovediți in orice împrejurare că sînteți un comandant destoinic și priceput. Emoționat, cu bujorii tinereții în obraji, elevul sergent major Chițurlaș primește buchetul cu cele 21 de garoafe și strings bărbătește mina pe- care i-ar întinde comandantul. ...Comandantul pleacă. Rindurile se rup. Elevii se string ciorchine in jurul sărbătoritului. II string In brațe, il sărută. Preocupările comandantului din armata noastră populară față de subordonații săi sînt, așadar, multiple. Este exigent, pretinde executarea ireproșabilă a programului, nu îngăduie nici cea mai mică ușurare sau simplificare la instrucție, nu-și cruță puterile și cunoștințele pentru a instrui și educa temeinic pe subordonați.. In același timp, știe să se apropie de ei, să le cunoască frămintările, să-i ajute ca un frate mai mare, să se bucure împreună la bucuriile acestora Căpitan IOAN STUPARU Despre unitatea în care lucrează maiorul I. Cristea se spune — și nu fără temei — că este una dintre unitățile unde activitatea gospodărească și în general activitatea serviciilor din cadrul spatelui se desfășoară în condițiuni bune. Aprecierile pornesc de la faptul că atît în cazarmă cit și în diverse alte situații (marș, deplasare, aplicații etc) asigurarea materială, sub toate aspectele ei, se face potrivit nevoilor și în strictă conformitate cu cerințele pregătirii de luptă și politice a personalului unității. Succesele obținute în activitatea serviciilor de spate sînt o consecință și a faptului că in această unitate pregătirea de luptă și politică a personalului ce încadrează serviciile este bine organizată ; că se urmărește, în toate împrejurările, ca acest personal să-și perfecționeze cunoștințele și să-și ridice în mod continuu nivelul de pregătire. In această privință trebuie relevat faptul că la toate exercițiile tactice desfășurate de către subunități și, în funcție de eșalonul la care s-a executat aplicația, a participat și personalul de spate. De exemplu, nu de mult s-a executat o aplicație. In această împrejurare s-a constituit spatele unității și un punct de gospodărie batalionar cu personalul și mijloacele adecvate. La plecarea din cazarmă, punctul de conducere al spatelui și celelalte formațiuni s-au deplasat în coloană în raionul ordonat. In raionul aplicației s-a dat situația în care vor acționa subunitățile de spate și a stocurilor de materiale, precum și dispozițiunile pentru spate, odată cu ordinul de luptă. Datorită măsurilor luate pe timpul organizării aplicației, personalul de spate și-a îndeplinit în mod corespunzător misiunea. Așa, de exemplu, în raionul de concentrare, spatele s-a dispus în teren, conform situației și prevederilor regulamentelor, iar comandantul punctului de gospodărie a luat toate măsurile pentru asigurarea de luptă (paza, apărarea, mascarea, îngroparea la teren etc.) Pe timpul aplicației, hrănirea militarilor s-a făcut conform regimului ordonat de către comandantul unității (regim de hrănire normal pe timpul organizării luptei, iar inducerea luptei, regim de hrănire de luptă). Pe timpul ducerii luptei, punctul de gospodărie s-a deplasat în urma dispozitivului batalionului, nu s-a rupt de trupele proprii, iar la căderea serii a fost în măsură să servească hrană caldă la subunități și să le asigure tot ce le era necesar pentru ducerea luptei. Comandantul batalionului, căpitanul V. Glodeanu, s-a îngrijit permanent de activitatea spatelui, a stabilit itinerariile de deplasare, locul de oprire etc. Trebuie remarcat și faptul că pe timpul ducerii luptei locțiitorul comandantului pentru aprovizionări a manifestat mult interes pentru perfecționarea pregătirii personalului subordonat lui. Cu sprijinul căpitanului Moraru Micu, el a întocmit în mod operativ documentele de conducere și, printr-o legătură permanentă cu comandantul și șeful de stat major, a fost în măsură să dea la timp dispozițiuni cu privire la încoronarea, deplasarea și măsurile de asigurare de luptă pe timpul deplasării și la ajungerea în noul raion de dispunere. Unități în cadrul cărora activitatea de spate se desfășoară în condițiuni bune sînt, fără îndoială, numeroase. Aceasta dovedește nivelul de pregătire a personalului din cadrul serviciilor de spate și grija permanentă a comandanților respectivi pentru continua pregătire a personalului. Mai sînt însă și situații cind unii comandanți — și îndeosebi locțiitori ai comandanților pentru aprovizionări, ce-i drept puțini la număr, nu manifestă suficientă grijă și nu folosesc așa cum se cuvine aplicațiile pentru pregătirea tactică a ofițerilor, subofițerilor și militarilor care lucrează pe linie de spate. Un asemenea exemplu oferă unitatea unde lucrează maiorul I. Nițescu. Personalul de spate din această unitate a participat și el la toate aplicațiile executate de unitate și a avut la dispoziție mijloacele necesare pentru deservirea și asigurarea materială a unității. Acest personal nu a acționat însă și nu și-a desfășurat activitatea potrivit situației de luptă date. In majoritatea cazurilor, punctele de gospodărie batalionare nu au lucrat pe batalioane, nu s-au deplasat înapoia acestora, ci au lucrat și s-au deplasat întrunit, la un loc cu punctul de comandă al spatelui. Toate acestea se petrec în ciuda faptului că locțiitorul comandantului pentru aprovizionări, șefii de servicii și ceilalți militari din cadrul spatelui cunosc principiile teoretice ale organizării și activității spatelui în lupta modernă, știu să întocmească documentele de conducere. In practică însă ei nu aplică aceste cunoștințe și nu lucrează cit mai apropiat de realitatea cîmpului de luptă. Vina principală pentru starea de lucruri arătată o poartă în primul rînd comandantul care, potrivit regulamentelor, răspunde pentru pregătirea de luptă și politică a personalului subordonat. Asemenea practici au fost combătute la timp și sînt pe cale de a fi lichidate în unitatea respectivă. In pregătirea personalului din subordine, comandanții nu trebuie să scape din vedere faptul că lupta modernă se caracterizează printr-un ritm înalt și adîncime mare a misiunilor, timp scurt de organizare și pregătire, consum mare de materiale de tot felul. Schimbările de situații sînt frecvente și acțiunile de luptă se duc bruște, fără întrerupere, pe orice teren, în orice anotimp, atît ziua cit și noaptea. Toate acestea nu numai că nu micșorează, ci dimpotrivă sporesc rolul spatelui în luptă. Aprovizionarea trupelor cu toate mijloacele materiale necesare într-o acțiune de luptă moderna, repararea acestor materiale, completarea stocurilor la timp și executarea evacuărilor de toate categoriile necesită din partea personalului care execută aceste activități o temeinică pregătire de luptă și politică, precum și anumite deprinderi formate din timp, printr-o muncă sistematică și perseverentă. Se știe, bunăoară, că prescripțiunile regulamentelor noastre subliniază necesitatea legării în timp și în spațiu a spatelui de acțiunea eșalonului respectiv. Ofițerii de spate cunosc teoretic, de exemplu, modul de dispunere a formațiunilor în luptă, distanțele la care se instalează în diferite situații, cum și cind trebuie să facă salturile, cum să se deplaseze și ce măsuri trebuie luate pentru asigurarea de luptă. Aceasta nu este însă de ajuns. Personalul de spate trebuie pus, ori de cite ori se ivește prilejul, să lucreze practic, să aplice cunoștințele teoretice, să-și desfășoare activitatea strîns legată de situația „de luptă“ concretă în care se află unitatea. Schimbările de situații pentru subunitățile sau unitatea aflate „în luptă“ trebuie să fie trăite și de către formațiunile de spate și în funcție de acestea să-și organizeze activitatea. Pe terenurile de aplicații tactice s-au ivit adeseori situații complexe și mulți dintre comandanți au creat momente tactice care au pus la grea încercare operativitatea lucrătorilor de spate, spiritul lor de prevedere și de inițiativă. Cu toate aceste greutăți, serviciile de spate, în marea lor majoritate, și-au îndeplinit misiunea, au reușit să facă în bune condițiuni asigurarea materială a exercițiilor tactice. Este ușor de înțeles că pe lungă inițiativă, cei care au rezolvat cu succes momentele create au avut și un temeinic și îndelungat antrenament, ceea ce, din păcate, lipsește unor lucrători din serviciile de spate. Analizînd condițiile desfășurării pregătirii personalului de spate in cadrul pregătirii de luptă a unității, rezultă că sarcina principală pentru instruirea acestui personal revine în primul rînd comandantului. Aceasta este de fapt prevederea tuturor regulamentelor și instrucțiunilor în vigoare. Numai comandantul de unitate are posibilitatea de a acționa prin toate mijloacele asupra tuturor militarilor unității (comandă, instrucție, educație). In această idee toate dispozițiunile eșaloanelor superioare referitoare la pregătirea de luptă a spatelui se adresează comandantului de unitate și nu direct locțiitorului pentru aprovizionări. Referindu-ne la aplicațiile tactice pe care urmează să le execute o unitate conform planului de pregătire de luptă și politică a trupelor, să vedem ce sarcini revin atît comandantului de unitate, cit și locțiitorului său pentru aprovizionări. Mai înainte de orice, comandantul va trebui să-și fixeze scopurile de atins în aplicația respectivă, atît scopul general, cit și scopurile parțiale, pentru fiecare element în parte. Este adevărat că în funcție de personalul și mijloacele aflate la dispoziție nu se vor putea scoate întotdeauna, în întregime, toate formațiunile de spate, dar, oricînd, în orice aplicație, vor putea fi incluse în cadrul personalului participant cel puțin elementele principale ale formațiilor de spate. In cadrul tactic al aplicației, personalul din cadrul spatelui trebuie să primească sarcini și să fie pus să lucreze în condițiuni cât mai apropiate de realitatea cîmpului de luptă. De asemenea, să rezolve diferite probleme cum ar fi hrănirea trupelor după programul de hrănire de luptă, egalarea de materiale între subunități, evacuarea bolnavilor etc. Pe lângă situațiile tactice stabilite de conducerea aplicației este necesar ca locțiitorul comandantului vadă pentru aprovizionări să preși să creeze momente în plus, specifice spatelui ca : întreruperea unei comunicații, pierderi în materiale și mijloace de transport , primiri de sarcini noi etc. Atît comandantul cit și locțiitorul pentru aprovizionări trebuie să vegheze continuu la rezolvarea justă a fiecărei situații și la înlăturarea tendinței de simplificare sau rezolvare schematică, intervenind pe loc dacă e cazul. Din toate acestea rezultă în primul rînd faptul că pregătirea subunităților și formațiunilor de spate, precum și a tuturor militarilor care lucrează în acest sector, nu poate fi făcută rapt de pregătirea tuturor celorlalți militari, de pregătirea unității în ansamblul ei. Așa stînd lucrurile, este firesc că și pentru lucrătorii politici din cadrul formațiunilor de spate se pune problema în mod asemănător. Sprijinul acordat comandanților de către locțiitorii lor politici ca și activitatea desfășurată de către organizațiile de partid și cele U.T.M. impulsionează activitatea de pregătire de luptă și politică a lucrătorilor de spate. Comandantul trebuie să folosească cu pricepere toate aceste forțe în instruirea și educarea temeinică a trupelor. Locotenent colonel D. GUTE Pentru o temeinică pregătire tactică a personalului din cadrul spatelui Vineri 22 iulie 1960 Nr. 172 (4324) ■ mt ceei."mm", !Ss:ssz::5:&;ass s bis::ss sisss:: s = == = = = = r = = = = = = = =ro«ra; Prin eforturi comune Comand o grupă de militari din școala de sergenți. De la fostul meu comandant de grupă, sergentul Alexandru Naghi, am învățat că una din calitățile principale ale unui comandant de grupă este și aceea de a ști să te apropii de oameni, să-i ajuți acolo unde nu pot, să-i stimulezi atunci cind fac lucruri bune. „Dacă te simte aproape de el , îmi spunea comandantul meu de grupă, — ostașul muncește cu mai multă conștiinciozitate“. Și a avut dreptate. Prin felul cum m-am apropiat de subordonați, străduindu-mă să dau, în orice împrejurare, dovadă de principialitate și exigență, am făcut din grupa pe care o comand un colectiv harnic și închegat. Din proprie inițiativă ei iau acum atitudine față de faptele negative comise de unii militari din grupă. In felul acesta am reușit să reduc mult abaterile de la disciplină, ajungînd ca în ultimele luni să nu am nici un militar pedepsit. • La început unii soldați obțineau rezultate diferite atît la pregătirea de specialitate, la instrucție, cit și la lecțiile politice, îndrumați și ajutați îndeaproape de comandantul de pluton și, bineînțeles, cu sprijinul meu (eram tot timpul în mijlocul lor), printr-un studiu mai organizat, militarii au început să-și însușească mai bine cele predate, să capete încredere în forțele lor, să se întreacă în mod tovărășesc unii pe alții și astfel rezultatele obținute au fost din ce în ce mai bune. Așa, am izbutit să ridicăm din media calificativelor de „satisfăcător“ pe soldatul Iosif Guliei. Aproape constant el obține acum calificative de „bine“ și „foarte bine“ la toate categoriile de instrucție. Cu siguranță că nu va uita niciodată ajutorul primit în cadrul grupei de la soldații-fruntași Gh. Iulian, membru de partid, Ion Bursuc, Nicolae Fodor și alții, care l-au ajutat să ajungă la nivelul celorlalți militari. Am astăzi în grupă militari unul și unul, cu o bună pregătire de luptă și politică. Dacă mi s-ar cere să evidențiez aici pe vreunul din ei, nu știu pe care l-aș da mai întîi. Toți sunt la fel de buni, toți sînt militari de frunte. Grupa însăși a obținut titlul de „Subunitate de frunte“. Este un dar pe care noi l-am adus celui de-al III-lea Congres al partidului. In felul acesta tradiția grupei în care m-am instruit și eu a fost dusă mai departe, iar dorința fostului meu comandant de grupă a fost îndeplinită, nu la sfîrșitul anului de instrucție, ci cu mult mai înainte. Ne-am angajat ca pe viitor să muncim și mai bine, cu și mai mult avînt, pentru a păstra cu cinste titlul de „Subunitate de frunte“ ce l-am cîștigat. Cu privește simțămintele mele ca comandant de grupă, de ce sa n-o spun ? Sînt foarte mîndru cind văd pe piepturile tuturor ostașilor din grupă strălucind insigna „Militar de frunte“, preț al strădaniei și eforturilor fiecăruia dintre ei și ale noastre tuturor la un loc. Sergent ION POSA O oră de muncă politico-culturală Despre regiunea, orașul și satul natal Odată cu apariția în presă a istoricelor documente ale Congresului al III-lea al P.M.R., militarii din subunitatea noastră au început să le studieze cu însuflețire. In sprijinul însușirii temeinice a acestor documente, din inițiativa biroului organizației de partid și a biroului atemist s-a organizat o bogată agitație vizuală. Cele peste 60 planșe, scheme, grafice și lozinci executate cu multă grijă de către soldatul fruntaș Gheorghe Eigel și alții, afișate în sectoarele de muncă, dormitoare, club și curtea cazărmii, își aduc din plin contribuția la buna însușire și înțelegere de către militari a datelor și cifrelor cuprinse în Raportul C.G. al P.M.R. prezentat de tovarășul Gheorghe Gheorghiu-Dej la Congres. În aceste zile, sub îndrumarea comandanților, lucrătorilor politici, a conducătorilor de grupe de lecții politice, militarii studiază cu atenție, pe capitole, Raportul C.C. al P.M.R. prezentat la Congres. In sprijinul bunei însușiri a materialului studiat, pentru o mai amănunțită cunoaștere a realizărilor obținute pînă acum de poporul nostru, sub conducerea partidului, din inițiativa biroului atemist al cărui secretar este soldatul fruntaș Florian Dorel s-au organizat diferite activități. Printre acestea amintim „Călătoriile pe harta țării în anii 1965—1975“ și o interesantă oră de muncă politicoculturală pe tema „Regiunea, orașul și satul natal văzute prin prizma Raportului C.C. al P.M.R. prezentat de tovarășul Gheorghe Gheorghiu-Dej la cel de-al III-lea Congres al partidului". Cu deosebită căldură și mîndrie a vorbit în cadrul acestei ore de muncă politico-culturală soldatul fruntaș Ion Bodea despre regiunea Hunedoara, arătând, în comparație cu trecutul, alte realizări mărețe s-au făcut până în prezent și alte se vor mai face în regiunea lui natală în anii viitori. Din povestirile lui s-a desprins munca plină de abnegație a oțelarilor hunedoreni, succesele minerilor din Valea Jiului. El a vorbit apoi despre viața nouă a oamenilor din țara Hațegului care pe vremea regimului burghezo-moșieresc au cunoscut exploatarea și mizeria cea mai cruntă. Cu mîndrie și amănunte a povestit cum a crescut sub ochii lui orașul Hunedoara, cum s-au născut Uricanii. După ce a vorbit despre construcțiile industriale și socialculturale ridicate la Hunedoara și în regiunea Hunedoara între Congresul al II-lea și Congresul al III-lea al P.M.R., soldatul fruntaș Bodea a arătat : „Prin înfăptuirea a prevederilor planului de dezvoltare economiei naționale pe anii 1960—1965 și realizarea prevederilor schiței planului economic de perspectivă, orașul și regiunea mea natală vor cunoaște o dezvoltare tot mai mare, vor deveni mai frumoase, mai bogate“. Astfel, pînă în 1965 în Valea Jiului se va pune în funcțiune o nouă instalație de preparare a cărbunelui cu o capacitate de peste 3 milioane de tone/an, din care 1 milion de tone în 1963, construită pe baza unei tehnologii moderne. Oțelarii hunedoreni vor spori productivitatea cuptoarelor Martin cu 40 la sută in 1965 față de 1959. La Hunedoara se va construi și se va da în funcțiune o nouă secție de laminoare cu o capacitate anuală de 850.000—1.000.000 de tone de laminare finite ; se va construi un laminor de benzi la rece cu o cai paritate de 60 mii tone/an. Cifrele acestea și multe alte date erau înșiruite ca mîndrie îndreptățită de către soldatul fruntaș Bodea. Alți și alți militari au vorbit în continuare despre regiunile natale, despre orașele și uzinele în care au lucrat. Din cuvintele lor se desprindea dragostea față de partidul clasei muncitoare, hotărârea nestrămutată de a apăra cu orice preț cuceririle poporului muncitor. — Sînt din regiunea Craiova, a luat cuvîntul soldatul fruntaș Laurențiu Canarea. Astăzi, în regiunea Craiova, care în timpul regimului burghezo-moșieresc se număra printre cele mai înapoiate regiuni ale țării, se dezvoltă o industrie puternică. Prin realizarea planului de dezvoltare a economiei naționale pe anii 1960—1965, regiunea mea va înflori, se va dezvolta și mai mult. De acum mă pot mândri — a continuat el — cu noul peisaj al satului meu natal Botorogi, peisaj din care fac parte acum și sondele petrolifere, mă mândresc cu Țiclenii și Bîltenii, mă mândresc cu toate realizările mărețe obținute de poporul nostru sub conducerea partidului și voi fi gata oricînd să le apăr cu strășnicie. Prin conținutul și modul în care s-a desfășurat, ora de muncă politico-culturală a fost instructivă și atrăgătoare, bucurîndu-se de aprecierea militarilor. Soldat-fruntaș GRIGORE HAȘA Cui nu-i place cîntecul și veselia ? Oricît ai fi de obosit după eforturile depuse pe terenurile de instrucție sau în aplicațiile tactice, cîntecul este totdeauna binevenit. Un cântec frumos, cîntat din inimă, destinde, te înviorează, iți dă imbold pentru activitatea viitoare. In clișeu : Soldatul fruntaș Marius Nicoară și soldatul Victor Dudu sînt bine cunoscuți în unitate pentru talentul și dragostea lor pentru muzică. Iată-l interpretînd un cintec. (Foto : Șt. Ionescu'