Borsodi Szövetkezeti Élet, 1978 (3. évfolyam, 1-12. szám)
1978-01-01 / 1. szám
1978. január hó Megkérdeztük az elnököket: Mit terveztek erre az évre? Az év elején megkérdeztük Farmosi Imrét, a Mezőkövesd és Vidéke Áfész elnökét, Hegedűs Lászlónét, a tarcali takarékszövetkezet igazgatóságának elnökét és Hegedűs Lórántot, a Miskolci Herman Ottó Lakásfenntartó Szövetkezet igazgatóságának elnökét: szövetkezeteikben milyen munkaprogramot kívánnak megvalósítani 1978- ban? — Ezt válaszolták: Mezőkövesd és Vidéke Álész — Az elmúlt évi eredményeink — bár nem tesznek bennünket elbizakodottakká —, alapul szolgálnak arra, hogy jó üzletpolitikával és reális tervekkel kezdjük az 1978-as évet, amelyre összesen 875 millió forintos áruforgalmat, illetve árbevételt terveztünk. Ez a volumen összességében mintegy 8 százalékos növekedést jelent. Nagy gondot fordítunk a bolti kiskereskedelmi szakma — ezen belül a jó áruellátás —, színvonalának fejlesztésére. Az áru helyi termeltetésével és termelésével elsősorban az élelmiszeráruk, kisebb mértékben a vegyesiparcikk-áruk forgalmát növeljük. A vendéglátásban tovább fejlesztjük az étkeztetést, az ételforgalom 4,5 százalékos növelésével számolunk. A felvásárlási forgalmunkat 68 millió forintra akarjuk növelni, ami 3—4 százalékkal lesz magasabb a már 1977-ben is eredményesnek ítélhető forgalomtól. Felvásárlásunk forrása alapvetően a kisárutermelés, amit jelentős anyagi eszközökkel, szakmai tanácsadással, szervezéssel és erkölcsi támogatással segítünk. ...... . 1978-ra 73—74 millió forint termelési értéket, illetve szolgáltatási árbevételt terveztünk, ebből legjelentősebb a húsfeldolgozó üzemünk, mely évi 47 millió forint értékű tőkehúst és töltelékárut termel. „ Nagy gondot és felelősséget ró ránk a fejlesztéssel kapcsolatos terveink végrehajtása is. Nyolc millió forintos költséggel befejezzük annak a raktárbázisnak az építését, amely 50 vagonos burgonyatárolójával, a hűtőraktárával, tartósító üzemével és raktárkapacitásával , főleg a burgonya, a zöldség és a gyümölcs forgalmazását segíti elő. Szentistvánon megnyitjuk az új 450 négyzetméteres ABC-áruházat. Mezőkövesden megkezdjük az 1000 személyes I. osztályú autóskemping építését, és Mezőkövesden egy újabb ABC-áruház építését is. Mindezeken kívül jelentős szinten tartó fejlesztést és fenntartást kell elvégezni. Sokrétű feladatainkat a közel 1300 fős kollektívánk a szocialista munkaversenymozgalom tovább folytatásával igyekszik maradéktalanul végrehajtani. Az idén is arra törekszünk, hogy szövetkezeti munkánk során eredményesen együttműködjünk partnereinkkel, nem utolsósorban a két testvér szövetkezeti ágazattal. Ebben még igen nagy lehetőségeink vannak. Munkánkhoz igényeljük a pártszervek iránymutató és ellenőrző, a tanácsok koordináló tevékenységét, s a szövetkezeti szövetségek aktív segítségét, közreműködését. Tarcali takarékszövetkezet — Ebben az évben emlékezünk meg szövetkezetünk megalakulásának 20. évfordulójáról. Az 1978. évi munkánkat, terveinket alapvetően e „jubileumra” való méltó felkészülés, a szocialista munkaverseny folytatása és a SZÖVOSZ VIII. kongresszusának határozataiból adódó feladatok határozzák meg. Alaptevékenységünk az idén is a betétgyűjtés lesz, amelyből az elmúlt év december 31-ig összesen 36 millió 730 ezer forintot realizáltunk. Ez év végére 40 millió feletti állományról akarunk beszámolni. Az összbetéten belül törekszünk a tartaléklevél, valamint a gépkocsi nyereménybetét növelésére. Ez utóbbi szervezéséhez nagy segítséget jelent, hogy 1977-ben a takarékszövetkezetünknél váltott gépkocsi nyereménybetétkönyvek alapján 4 személygépkocsit nyertek. Igyekszünk a fiatalokkal, az ifjú házasokkal a kapcsolatot kiépíteni. Úgy tagnak, mint betétesnek való megnyerésük azért is fontos, számunkra, mert „hegyaljai” községben élünk, ahol a mezőgazdaságból származó bevételek eltolódnak a IV. negyedévre, így az év első, második és harmadik negyedéve kitartó szervező munkát igényel és inkább „kölcsönaktív”. Takarékszövezetünk tagjainak száma jelenleg 2364 fő, szervezettségünk 34,7 százalékos. Ezzel nem lehetünk elégedettek. Az elmúlt évben nagy gondot okozott a hitelpolitika követelményeinek betartása. Reméljük, 1978-ban ez kedvezőbb lesz. Kölcsönállományunk 4 millió 345 ezer forint, ez egyben a keret is. Ezt az aránylag kis kölcsönkeretet a forgási sebesség növelésével sem sikerült minden esetben az igényeknek megfelelően felhasználni. Jó lenne elérni, hogy a MÉSZÖV takarékszövetkezeti titkársága megkapná a megyén belül a keretátcsoportosítási lehetőséget. Ezzel rugalmasabb hitelgazdálkodást lehetne elérni. Az elmúlt évi nyereségünk megközelíti a 300 ezer forintot. Célkitűzésünk ennek 5— 6 százalékkal való megemelése. Lakásfenntartó szövetkezet — Szövetkezetünk közel 1400 taggal Miskolc legnagyobb lakásszövetkezetei közé tartozik. E szövetkezeti formában a családtagokat sem lehet külön venni, hiszen a lakás, a lakóház igénybevétele és az esetleges gondok is szinte mindenkire vonatkoznak, hatással vannak. Ilyen formában több mint 4000 ember otthoni életének nyugalmát, a lakóház rendeltetésszerű használatának lehetőségét kívánjuk munkánkkal megteremteni. Az 1978. évi felújítási tervünket az igazgatóság elfogadta, és a tavaszi küldöttgyűlés fogja jóváhagyni. A munka azonban nem állhat meg. Karbantartó részlegünk az új év első napjaitól folyamatosan végzi munkáját, jelenleg a Chlepkó Ede úti házak lépcsőházainak festését, a korlátok mázolását végzik „házi” kivitelezésben, amellyel jelentős költségmegtakarítást tudunk elérni. Gondjainkat az illetékes szervek ismerik. A külső segítségen kívül ezeken enyhítene, ha egész tagságunk jobban magáénak érezné a szövetkezetét, ha jobban vigyázna a közös célra szolgáló helyiségek, berendezési tárgyak épségére, s a szó igazi értelmében közöséért szövetkezeti emberré fejlődne. Törekvéseinket jól segítik a szocialista brigádok, a szövetkezeti dolgozók munkaversenye is, amelyet 1968-ban töretlenül folytatunk. Tovább kívánjuk fejleszteni szövetkezetünk integrációját is: mintegy 2000 lakásra kiterjedő szövetkezetet kívánunk kialakítani. B. J. BORSODI SZÖVETKEZETI ÉLET A szövetkezeti bolházat fejlesztése megyében A SZÖVOSZ VIII. kongresszusa az olcsó, gyors és hatékony, komplex kereskedelmi hálózatfejlesztést tűzte ki célul. A kongresszus óta alig egy év telt el, de máris megállapítható, hogy megyénk fogyasztási szövetkezetei üzletpolitikájukkal a komplex hálózatfejlesztési célkitűzést a gyakorlatban támogatják. Ezt teszik annak ellenére is, hogy a IV. ötéves terv időszakában nagyobb mértékben fejlesztették kiskereskedelmi hálózatukat, mint az azt megelőző 10 év alatt. A bolti kiskereskedelmi hálózat 17 294 négyzetméterrel növekedett, a vendéglátóipari egységek pedig 5805 négyzetméterrel bővültek. Az eredmények ellenére az V. ötéves terv eddig eltelt időszakában az igényekhez és a lehetőségekhez képest, még mindig az országos átlag alatt van az áruház, a szakbolthálózat, illetve indokolatlanul magas a vegyes- és az italboltok részaránya. Rendkívül magas a kis alapterületű boltok száma is. Az úgynevezett ABC-program megvalósítása figyelemre méltó. Az áruházak átlagos nagysága az összalapterületből való részesedésük lényegesen kedvezőbb az országos átlagnál. A Borsod megyei települések alapellátási hálózatát a differenciáltság, illetve az elaprózottság, a korszerűtlenség, a túlzott leterheltség jellemzi. Máig is gondot okoz például, hogy a szövetkezeti vendéglátás a tömegétkeztetési igényeket csak kis mértékben tudja kielégíteni. A hálózati adottságok a legtöbb helyen nem felelnek meg a korszerű vendéglátás igényeinek. Az általános fogyasztási szövetkezetek mindezeket figyelembe véve, az V. ötéves terv időszakára dinamikus fejlődést irányoztak elő. Programjukban egyaránt megtalálhatók az alapellátás feltételeinek további javítása, a vendéglátás hálózatának fejlesztése, az idegenforgalmi szálláshelyek és szolgáltatások növelése, a kereskedelem technikai ellátottságának fejlesztése. A tervciklus két éve alatt — vagyis 1976—1977 években — a bolti kiskereskedelem és a vendéglátás hálózata 8935 négyzetméter alapterülettel bővült. Megépült 9 új ABC áruház, s 1215 négyzetméterrel bővült a melegkonyhás egységek alapterülete. A hálózatfejlesztést, a technikai ellátottság további javítását — az áfészek saját pénzügyi forrásait nem számolva —, jelentős mértékben állami támogatással, az országos és megyei szövetségeknél kezelt közös fejlesztési, illetve a kölcsönös támogatási alapból, banki hitelből sikerült megvalósítani. Ezek az összegek közel 150 millió forintot tettek ki. Az V. ötéves terv végéig előirányzott fejlesztés időarányos teljesítése — az elmúlt évi méréseket alapul véve — nem felel meg a várakozásoknak. A lemaradás egyik oka a kivitelezői kapacitás elégtelensége. A kis- és középnagyságú kivitelezői szervezet hiánya, elsősorban a korszerűbb szaküzlet, illetve a nagyobb ABC-áruházak tervszerű építését akadályozza. A szövetkezetek „házi” építőbrigádjainak technikai felkészültsége inkább csak a kisebb építkezések, fenntartási munkálatok elvégzésére alkalmas. Tevékenységük ezeken a területeken igen jelentős. Nem egészen két év alatt mintegy 7231 négyzetméter alapterületű kiskereskedelmi egységet, vagyis a szövetkezetek beruházásainak mintegy háromnegyed részét valósították meg „házi” kivitelezésben, 6—14 hónapos átfutási idő alatt, a külső kivitelezéshez viszonyított egy négyzetméterre eső építési költséghez mérten lényegesen kevesebb ráfordítással. A hálózatfejlesztés, korszerűsítés megyénk általános fogyasztási szövetkezeteiben, ez évben is változatlanul kiemelt feladat. A munka középpontjában a már most előkészítés alatt álló, mintegy 9 viszonylag nagyobb beruházás befejezése áll. Ezzel párhuzamosan tovább folytatódik a profilrendezésből eredő hálózat korszerűsítése, felújítása is. Mindez megköveteli, hogy mindenütt keressék az olcsóbb megoldásokat, rendezzék pénzügyi forrásaikat, vizsgálják meg a fejlesztési koncepciókat, az eddigieknél is jobban törekedjenek a hatékonyabb megoldásokra , az 1978. évi beruházási tervek megvalósítására. (tóth) 5 Képes híreink A tokaji Háziipari Szövetkezet varrodájában az elmúlt évben 66 ezer női köntöst, 2 ezer bébi fehérneműt, 31 ezer női hálóinget és 8 ezer női ruhát varrtak. A vilmányi Új Élet Tsz-ben tavaly vásárolták a szövetkezet — egyben megyénk — egyetlen nagy teljesítményű BIZON—GIGANT típusú kombájnját. A téli időszakban a szövetkezet szerelői szinte minden alkatrészét megvizsgálják. Az UNIÖ Afész a múlt év novemberében nyitotta meg Miskolcon, az Avas déli új ABC-kisáruházát, amelyben az új lakótelep vásárlói bő áruválasztékot találnak. (Fotó: L.—Sz.) ■ * Az újítómozgalom ipari szövetkezeteinkben A BORSOD MEGYEI ipari szövetkezetekben sajnálatosan visszaesett az újítómozgalom. 1976-ban 9 szövetkezetnél összesen 29 újítási javaslatot nyújtottak be. A kisszámú javaslat mögött a mozgalom szervezésének, propagálásának gyengesége, a szocialista munkaverseny-mozgalomban lévő lehetőségek kiaknázatlansága áll. Hozzájárult, hogy több szövetkezetben nem is készítettek újítási feladattervet, nem volt újítási előadó, elhúzódott a beadott javaslatok értékelése, elbírálása. A KISZÖV elnöksége az újítómozgalom helyzetét elemezve határozatot hozott annak fellendítésére. Ennek nyomán a közelmúltban újítási hónapot szerveztünk. Jelentős agitációt végeztünk a szövetkezeteknél, a figyelem felkeltésére felhívást és szórólapot szerkesztettünk, amelyet sok példányban minden szövetkezetnek megküldtünk. A szövetkezetek vezetőinek túlnyomó részét személyesen is felkerestük a hónap szervezésével, illetve az újítómozgalom fellendítésével kapcsolatban. A szövetkezetek többsége a mozgalom erősítésével kapcsolatos feladatoknak eleget is tett. Újítási feladattervet készítettek (igaz, többségében csak azokat a teendőket vették figyelembe, amelyeket a szövetkezet gyártmány- és gyártásfejlesztői sem tudtak megoldani). Néhány helyen, mint például a Sátoraljaújhelyi Vas- és Fémipari Szövetkezetnél minden beadott újítási javaslatot díjaztak. Az elutasított javaslat készítőit is 100 forinttal jutalmazták. Több szövetkezetnél ötletnapot tartottak a helyszínen értékelték és díjazták a hasznosítható javaslatokat. Az újítási hónap jelentős eredménnyel zárult. Bebizonyította, hogy e mozgalom a gazdasági és a mozgalmi vezetés tudatos és rendszeres munkája révén fejleszthető. Érdemes összehasonlításként elmondani, hogy, amíg 1975-ben hét, 1976-ban 9, az újítási hónap nyomán 18 szövetkezetnél adtak be újítást 1976-ban egész évben az újítások száma 29 volt, az újítási hónap keretében 87-et adtak be, amelyből 57 újítást elfogadtak, hármat utasítottak el, és 27 elbírálása még folyamatban van. A számok azt bizonyítják, hogy javult az ügyintézés, meggyorsult az újítási javaslatok elbírálása. A szövetkezeteknél megtalálták, gyakorolták a mozgalom erősítésének jó módszereit. Igen örvendetesen nőtt az újítók száma, hiszen sokan most adtak be először ilyen javaslatot. Az újítók döntők többsége fizikai dolgozó, de továbbra is alacsony, az ezzel foglalkozó műszakiak száma. Ebben közrejátszik, hogy máig is tisztázatlan, hol van a munkaköri kötelesség és újítás határa. A KISZÖV elnöke az újítási hónapban legjobb eredményt elért Sátoraljaújhelyi Vas- és Fémipari Szövetkezet újítási előadóját, Lupis József elvtársat jutalomban részesítette. AZ ÚJÍTÁSI HÓNAP eredményei azt mutatják, hogy a szövetkezetekben jelentős tartalékok vannak, amelyek a mozgalom jobb szervezésével, támogatásával, a megfelelő ösztönzéssel, az ügyintézés gyorsításával feltárható. Ajánlatos az újítási hónap évenkénti megszervezése, s a mozgalommal való egész évbeni lelkiismeretes törődés. Kovács Zoltánná műszaki főelőadó