Borsodi Szövetkezeti Élet, 1988 (13. évfolyam, 1-3. szám)

1988-03-01 / 1. szám

wb*. wAnrrrs BORSODI SZÖVETKEZETT ESET A perkupas Dózsa Tsz több mint 7 ezer hektáros területének jelentős része gyep és dombvidé­ki legelő, mely ideális lehetőségeket nyújt a juhászat számára. A szövetkezet juhászatában az elmúlt években új tartási formát is meghonosítottak; a háztáji gazdaságokba 50-50 da­rab pecsenyebárányt helyzetek ki hizlalásra. A hozzáértő válllalkozó családok ezáltal jelentős többletjövedelemre tehetnek szert. Fotó: Cs. Cy. A fogyasztási szövetkezetekben lezárult egy korszak — másképp kell számolni—. A tavaszi gyűlések tapasztalatai Megyénkben az áfészek­­nél és­ a takarékszövetkeze­teknél március 15-ig minden­ütt és a lakásszövetkezetek­­többségénél is befejeződtek a szövetkezeti gyűlések. Az elmúlt év gazdálkodását ér­tékelve a szövetkezetek veze­tői eredményes munkáról számolhattak be a tagság előtt. Az áfészek a lehetősége­ikhez képest az alapvető cikkekből egész évben biz­tosították a zavartalan áru­ellátást, és a bruttó árbevé­telüket 6,2 °­ o-kal növelték az 1986-os évhez képest. A gaz­dálkodás javuló színvonalát mutatja, hogy a szövetkeze­tek nyeresége 13,6 ° C-kal nőtt az előző évhez viszonyítva. A gyűléseken több helyen felvetették, hogy az áruellá­tásban különösen a tartós fogyasztási cikkekből az év utolsó hónapjaiban komoly zavarokat okozott a felvásár­lási láz, mivel erre az ed­dig szokatlan jelenségre sem az ipar, sem a nagykereske­delem nem volt felkészülve. Az ugrásszerű­­ forgalomnö­vekedés pedig gondot oko­zott a többletbér kifizetése miatt a bérgazdálkodásban is, különösen ott, ahol a ju­talékkulcsokat nem tartot­ták karban. A takarékszövetkezetek betétállományának a növe­kedésében is volt némi meg­torpanás, sőt átmeneti vis­­­szaesés is, de végeredmény­ben év végén 6,3%-kal több betétet kezeltek, mint egy évvel korábban. Továbbra is dinamikus volt azonban a nyereség növekedése, amely 10,9%-kal volt magasabb, mint 1986-ban. A lakásszövetkezetek te­rületén újszerű feladatként jelentkezett, hogy egyre több társasházi közösség csatla­kozik a lakásfenntartó szö­vetkezetekhez és a lakás­­szám növekedése egyre in­kább erről a területről, il­letve a tanácsi bérlakások megvásárlásából és a ma­gánerős szövetkezeti lakás­építésekből adódik. Az idei szövetkezeti gyű­lések, a tagértekezletek, a köz­­ös küldöttgyűlések a­zokásos munkaértekezletek voltak, lényegében az előírt napirendeket tárgyalták meg. Egy nagyon fontos dologban azonban ezek a gyűlések tartalmi szempontból eltér­­­tek az előző évek értekezle­tein megszokottaktól. Az 1987. évi eredmények érté­kelése mellett, az 1968. évi célkitűzések megtárgyalása­kor szokatlan dolog volt, hogy a szövetkezetek a ko­rábbi évek gyakorlatától el­térően sokkal óvatosabban terveztek. Az áfészek példá­ul­ csak nagyon minimális forgalomnövekedést, a taka­rékszövetkezetek szintén ala­csony betétnövekedést és az előző évhez képest 50%-kal kevesebb nyereséget irá­nyoztak elő. Eddig megszokott dolog volt, hogy a gazdálkodó szervek — így a szövetkeze­tek is — évről évre folya­matos fejlődést terveztek, és ezeket a terveket általában túl is teljesítették. Az adó- és az árreform bevezetésé­vel azonban lezárult egy korszak, ezentúl másképpen kell számolniuk a szövetke­zeteknek is, és a versenyben maradáshoz sokkal nagyobb erőfeszítésekre lesz szükség. A küldöttgyűléseken fog­lalkozni kellett a tagsági kapcsolatok kérdésével­­ is, mivel a Fogyasztási Szövet­kezetek Országos Tanácsa ajánlást fogadott el ezzel kapcsolatban. Az ajánlás lé­nyege, hogy megszűnt a tag­sági érdekeltségi alap, és ezentúl a tagok részére biz­tosított különféle juttatáso­kat más forrásból kell fi­zetni. Úgy tűnik, hogy a tagok részéről felmerült kezdeti aggályokat sikerült eloszlat­ni, hiszen a szövetkezeti ve­zetés mindenütt biztosította a tagságot, hogy például a vásárlási és értékesítési vis­­­szatérítés formájának meg­változtatására csak velük egyetértésben kerül sor, és annak mértéke nem lesz ke­vesebb, mint eddig. A közösségi célokra fordít­ható pénzeszközök forrásai­nak biztosítására a korábbi gyakorlathoz képest sokkal tágabb lehetőség nyílik, amelyet minden szövetkezet saját belátása szerint hasz­nálhat ki, a teérerb­író képes­ségének megfelelően. A küldöttgyűléseknek dön­teniük kellett a szövetségi fenntartási hozzájárulás mértékéről, amely az OFT ajánlásának megfelelően szintén módosult. A válto­zás lényege, hogy a Mé­szövnek­ a jövőben kevesebb költségráfordítással — ebből adódóan kisebb létszámmal — kell az érdekképviseleti funkciójából eredő feladatait ellátni. Ehhez igazodóan a Mészöv elnöksége a legutób­bi ülésen kialakította az ügyintéző apparátus új szer­vezeti rendszerét és megha­tározta a jövőre vonatkozó legfontosabb tennivalókat is. Az OFT által kiadott aján­lás lényegében része annak a folyamatnak, amely a fo­gyasztási szövetkezetek X. kongresszusán hozott hatá­rozat végrehajtását, vala­mint a párt és a kormány kibontakozási programjának megvalósítását célozzák. A szövetkezetek az új kö­vetelményeknek megfelelően, szintén megfogalmazták a kibontakozási program vég­rehajtásával kapcsolatos ten­nivalóikat, és a tavaszi gyű­léseiken is arról igyekeztek a tagságot biztosítani, hogy az ellátásukról továbbra is megfelelő színvonalon gon­doskodnak. Az egyre nehe­zebb feltételek mellett azon­ban a szövetkezetek csak abban az esetben tudják a tagsági igényeket kielégíteni, ha továbbra is támaszkod­hatnak a tagok anyagi se­gítségére, az újszerű vállal­kozásokban való aktív köz­reműködésükre. Szerencsére a fogyasztási szövetkezetek nincsenek olyan nehéz helyzetben, mint egyes ipari vállalatok, vagy szövetkezetek, de a meg­szerzett pozíciók megtartá­sáért és azok bővítéséért, erősítéséért keményebben kell dolgozniuk, bátrabban kell vállalkozniuk. Lényegében ezek a főbb gondolatok fogalmazódtak meg a gyűléseken, amelyek jó hangulatban, a bizakodás légkörében zajlottak le. F. Gy. S A kereskedelem nagy erőpróbája Az adó- és árreform beve­zetése, valamint az év végi leltározások próbára tették a kereskedelmi dolgozókat, így megyénk áfészeinek dol­gozóit is, akik ünnepüket és szabadnapjukat feláldozva úgy állták ezt a próbát, hogy a lakosság áruellátá­sában fennakadás nem volt. A Mészöv többlépcsős mun­kaprogram keretében készí­tette fel a szövetkezeti dol­gozókat az adórendszer be­vezetésével és az átállással kapcsolatos feladatokra. Táj­értekezleten adott szakmai segítséget; az áfész-vezetők és a leltározó bizottságok mellett a boltvezetőket és azok helyetteseit is ellátta a szükséges információkkal. Az áfészek minden egy­ségben árváltozással egybe­kötött vagyonmegállapító lel­tárt készítettek. Az élelmi­szer- és élelmiszerjellegű ve­gyesboltokban a leltározá­sokat december 31-én a dél­utáni és az esti órákban kezdték, melyek a készlet nagyságától függően egy-há­­rom­ napig tartottak. A lel­tározások ellenére január 2-án és 3-án a tej- és ke­nyér árusítását minden tele­pülésen megoldották, janu­ár 4-én pedig az áfészek egész területén az élelmi­szer- és élelmiszerjellegű boltok a vásárlók rendelke­zésére álltak.­­ A nagyobb ABC-áruházak raktáraiban a nyitva tartással párhuza­mosan még tovább folyt a leltár. Gondot jelentett, hogy az árjegyzékek nagy része az utolsó napokban érkeztek meg az üzletekbe. Például a diák- és gyermekétkezte­tés nyersanyag normái csak december 31-én, a déli órákban álltak rendelkezés­re. A leltározások és az át­állás lebonyolítása azonban — az említett gondok elle­nére is — viszonylag zök­kenőmentesen zajlottak le. Zavarólag hatott és elége­detlenség forrásává vált, hogy a hírközlő szervek a leltározás nyolc órai mun­kájára 500 Ft díjazásról tu­dósítottak, holott a BKM és az ÁBMH által engedélye­zett preferencia mértéke er­re nem nyújtott fedezetet, az áfészek bérgazdálkodása pedig nem mindenhol tette lehetővé annak kifizetését. Az egyéni keresetek brut­tósítását minden szövetke­zet időben elvégezte. Prob­lémát a csoportos teljesít­ménybérek bruttósítása oko­zott. Nehezen lehetett ös­­szeegyeztetni azt, hogy az előző évi nettó keresetek azonos teljesítmény mellett ne csökkenjenek, és ugyan­azért az egységnyi teljesít­ményért járó összeg dolgo­zónként ne differenciál­ód­­jon. A bolti készletek — rész­ben a köztudott felvásárlá­si láz, részben pedig a for­dulónapi leltárra való fel­készülés következtében — az év végére jelentősen le­csökkentek. Ebben közreját­szott az is, hogy a termelő- és nagykereskedelmi válla­latok szállítása sem volt ki­elégítő. Az év elején a legfonto­sabb feladat a készletek fel­­töltése és a megfelelő áru­­választék biztosítása volt. A készletek utánpótlása leg­dinamikusabban az élelmi­szer szakmában indult meg, más területeken azonban akadozott és jelenleg is aka­dozik az utánpótlás. A lakosság év eleji keres­lete elsősorban az alapvető élelmiszerekre korlátozó­dott — minimális kereslet nyilvánult meg a tőkehús- és húskészítmények iránt. Napjainkra az élelmiszer forgalmazás már visszaállt a bázis szintre. A vegyesiparcikkek terü­letén — különösen az épí­tőanyagok és tartós fogyasz­tási javak tekintetében — a várt árukínálat még nem következett be. A hiány­­helyzet jelenleg sem mér­séklődött. E termékek iránt a várható árváltozások, va­lamint a pénz inflációjától való félelem miatt jelenleg is fokozódott a kereslet. A belföldi árukínálat a keresett cikkekből rendkívül szűkös, tekintve, hogy a jobb minőségű termékek — az export orientáltság miatt — külföldre kerülnek. Az erőteljes export-orien­­táltság — várhatóan hos­­­szabb ideig — belső piaci feszültséget okoz a nagyobb értékű és jó minőségű tar­tós fogyasztási javaknál. A ruházati termékek ese­tében a kereslet nagyon mérsékelt. A felnőtt ruhá­zati cikkeknél „beharango­zott” árcsökkenés nem na­gyon érzékelhető, ugyanak­kor a gyermekholmik ára túl magas. A vendéglátás területén az előfizetéses étkeztetést­­ (gyermek-, diák-, munkahe­lyi-) igénybevevők száma nem csökkent, viszont az étlap szerinti és egyéb éte­lek, továbbá a cukrászsüte­mények iránti kereslet igen gyér — elsősorban a meg­növekedett árak miatt. A január 1-jén bevezetett adó- és árreform megyénk­ áfészeit is érzékenyen érin­ti. Az adók gyűjtése és nyil­vántartása­ az áfész-közpon­­toktól és a boltvezető­,­ öl egyaránt jelentős többlet ad­minisztrációs munkát ge­­ndel. Emellett gondot okoz, hogy a szállító vállalatok még mindig nem a rendelet­ben előírt módon számláz­nak. Egyes szállító vállala­tok nem biztosítják a bol­tonkénti számlázás követel­mény­rendszerét. A szövet­kezetekre igyekeznek a gyűjtő számlázást ráerősza­kolni. Ez elsősorban a szerződéses egységek ÁFA adóalanyisága miatt okoz zavart. ■ A megnövekedett admi­nisztrációs munkán, túlme­­­nően az új feladatok pró­bára teszik a kistelepülések boltjainak nagyrészt szak­képzetlen dolgozóit is. Mint­­ ismeretes, a kistelepüléseken az áfészek állandó létszámhi­ánnyal küzdenek, ráadásul a kereskedelmi munka jelen­leg már magas szintű köz­­gazdasági ismereteket igé­nyel (számlakezelés, árkiala­kítás, adózással kapcsolatos követelmények). Félő, hogy a létszámgondok tovább fo­kozódnak. Annál is inkább, mert a megnövekedett fel­adatok miatt egyre több szerződéses egységvezető mondja fel a vállalkozási formát.­­Az új követelményeknek megfelelően szükséges a szö­vetkezetek belső érdekeltsé­gi rendszerét módosítani. Az érdekeltség középpontjába az önelszámoló egységek kö­­­rének bővítésével­ legcélsze­rűbbnek látszik a vagyon­érdekel­tséget állítani. A gazdasági folyamatok hatásainak naprakész isme­rete elengedhetetlen követel­ménnyé válik a jövőben. Ehhez viszont nélkülözhetet­len feltétel egy korszerű ügyvitel-technikai és szám­viteli háttérnek a megte­remtése. Szükséges az elekt­ronikus adatfeldolgozásra való átállás a szövetkezetek­nél. E program megvalósításá­ban a Mészöv kezdeménye­ző és koordináló szerepet vál­lal. A m­­egyei szövetség ki­emelt feladatának tekinti az érdekképviseleti körébe tar­tozó fogyasztási szövetkeze­teknek az új adó- és ár­rendszerhez való alkalmaz­kodásának segítését. Székesiné Szudhta Ildikó a Mészöv főelőadója A vásárlás öröme Vásárpárti vagyok, ezért szurkolok a keres­kedelemnek. Az állítás té­nyét némileg ronthatja, hogy egy szájjal nem le­het egyszerre hideget és meleget fújni. De én, mint vevő, a kereskedővel és nem a gyártóval vagyok kapcsolatban. Hajlamosnak mutatkozom arra is, bár ez ellentmond eredendő közgazdasági neveltetésem­nek, hogy közérzetem bolt­ban, piacon, kocsmában mérettetik és határozódik meg. Mert a piac, az üzlet az igazi. Nem árt, ha le­het alkudni, s engem az sem zavar különösebben, hogy az egyik boltban drágább, a másikban pe­dig olcsóbb a fuszekli. Mindezt azért mesélem el, hogy nyomatékosítsam: a nehezedő körülmények között sem hagyom magam megfosztani a vásárlás örömétől. Igaz, most keve­sebb jut. Érzem, érezzük, hogy a jövedelem szaba­don elkölthető aránya csökken. Csökken, mégpe­dig azért, mert a fix költ­ség, a rezsi növekszik. Ha a gyereknek cipő­ kell, ak­kor nincs helye a medi­tációnak. A fűtés- és vil­lanyszámlát is ki kell fi­zetni. A bölcsődei, napközi térítési díjak sem képezik alku tárgyát. Szóval, a re­latíve kevesebb pénzből kevesebb jut élvhajhász él­vezetekre, úgymint könyv, vasárnapi vendéglő, sör és fotó. A statisztika tényeket közöl, s figyelemmel ta­nulmányoztam a Kereske­delmi Minisztérium első kéthavi forgalmat összeg­ző jelentését. „A két hó­nap tapasztalatai azt mu­tatják, hogy a kereslet szinte valamennyi cikk iránt visszafogottabb volt, mint egy évvel korábban.­­ a vevők elsősorban az olcsóbb termékeket keres­ték az üzletekben.­­ Janu­ár és február furcsa képet produkált. Többet költöt­tünk az üzletekben (7,7 százalékkal), de 9,3 száza­lékkal kevesebb árut kap­tunk pénzünkért. Ez van. A vasárnapi miskolci autópiacon több száz kocsit állítottak ki, de üzlet alig-alig köttetett. Kínálta a veterán Traban­tot húszezerért, s Lada­ Szamarát 350 ezer forin­tért. Akadt nyolcszázezer forintos japán csoda is, amely sokkal inkább must­ra, mint pedig adásvétel tárgya volt. A Zsarnain az igazi piaci törvények ala­kítják az árakat, más kér­dés, hogy ez inkább a ke­délyeket borzolja, mim a gépkocsihiányt orvosolja. Ennyi kitérő után sza­badjon újra utalnom a címre. Nem mindenki vá­sárló, aki potenciális vevő Ám a kis üzlet öröme is öröm forrása lehet. Ezt éppúgy el kell fogadnunk, mint azt a tételt, amely a nyújtózkodásról és a ta­karó hosszáról szól. B. I.

Next