Constructorul, septembrie 1972 (Anul 24, nr. 35-39)
1972-09-02 / nr. 35
Redacția și administrația București 62, îtr, Grădina cu «oi nr. 7 sectorul 6, telefon 15.19.21—1510.92 In cinstea celei de-a XXV-a aniversări a Republicii NOI SUCCESE IN ÎNTRECERE - NOI PREMISE ALE ÎNDEPLINIRII CINCINALULUI ÎNAINTE DE TERMEN M. C. Ini. in 8 luni 67,1<?pdin planul anual Potrivit datelor operative, Sn primele 8 luni ale anului, Ministerul Construcțiilor Industriale realizat 67,1% din sarcina anuală a la producția de construcții-montaj. Procente mai ridicate au înregistrat trusturile de construcții industriale din Pitești, Iași, Brașov, Craiova, Cluj, municipiul Gheorghe Gheorghiu-Dej, Trustul de instalații pentru industria chimică-București, Centrala de lucrări de construcții agrozootehnice ș.a. Producția din luna august, deși nu a atins nivelul preconizat prin planul operativ, a reprezentat 9,3% din planul anual. Menținerea actualului ritm va asigura îndeplinirea și depășirea sarcinilor pe 1972. Aspect de pe șantierul etapei a treia de dezvoltare a Combinatului de materiale de construcții — Tîrgu Jiu. Aici, constructorii de la T.C.I. — Craiova depun o susținută activitate pentru mărirea capacității combinatului cu un milion de tone de ciment pe an. Cele trei linii de ciment de 800 tone pe zi, prevăzute a fi puse în funcțiune eșalonat pînă la sfîrșitul anului viitor, vor fi echipate cu electrofiltre moderne, de eficiență ridicată, a căror producție a fost recent asimilată în ara. Două inițiative și rezultatele lor PITEȘTI — I „Chemăm la întrecere toate formațiile de montori, cu obiectivul să reducem cu 80 de lei cheltuielile la o mie de lei producție !“ Acest angajament, pe care maistrul Gheorghe DEACONU l-a anunțat în februarie, la adunarea generală a oamenilor muncii de la Grupul de șantiere Pitești al T.M.U.C.R., în numele colectivului lotului său de la rafinărie, se înfăptuiește cu succes. Iată ce ne spune maistrul Deaconu ! „Toate formațiile lotului lucrează în acord global. Am introdus executarea centralizată a suporturilor de conducte, care înainte se confecționau direct pe șantier. Toate conductele sunt prefabricate după scheme izometrice, pe platforme special amenajate. Ca efect a crescut considerabil productivitatea muncii, iar materialele sunt folosite judicios, fără pierderi. Gamagrafierile arată o creștere serioasă a calității lucrărilor de sudură, rod al perfecționării profesionale a oamenilor, al îmbunătățirii disciplinei tehno- SLOBOZIA Au trecut mai bine de două luni de cînd grupa sindicală de la lotul 4 al șantierului Slobozia a chemat la întrecere toate formațiile de lucru, sub lozinca „Nici o cărămidă, nici un centimetru de oțel-beton, nici un kilogram de ciment irosit, refolosirea de ce mai multe ori a materialului lemnos“. Inițiativa a determinat creșterea contribuției fiecărui muncitor și maistru la buna gospodărire și folosire a materialelor, începînd de la depozitaremanipulare și pină la punerea lor în operă. Ca răspuns la chemarea muncitorilor din cadrul lotului 4, salariații de la atelierul de confecții s-au angajat să economisească anul acesta două tone de metal, 150 de electrozi ș.a., cei de la lotul 2-Slobozia — 20 mc de cherestea, 3 tone de oțel-beton, 3 tone de ciment, iar colectivul lotului 1-Slobozia — 20 mc de balast, 2 tone de ciment, 4 mc de cherestea, 15 000 de cărămizi In scopul generalizării inițiativei In toate formațiile de lucru logice, al unei atitudini de responsabilitate in muncă“, îmbrățișată de toate loturile, inițiativa s-a soldat, pînă acum, cu o economie de 81 de lei față de cheltuielile admise la o mie de lei producție. In întîmpinarea celei de a XXV-a aniversări a Republicii, colectivul lotului, condus de Gheorghe Deaconu, și-a majorat angajamentul, de la 80, la 84 de lei. „Am certitudinea că și acest obiectiv va fi atins“ — este de părere maistrul Vasile Antonescu, secretarul comitetului de partid al grupului de șantiere: „sarcinile trasate de Conferința Națională a P.C.R. au trezit în rîndurile tuturor mentorilor noștri o puternică emulație pentru găsirea și valorificarea a noi resurse de reducere a cheltuielilor de producție. Și, ca totdeauna cînd omul are scopuri precise și luptă pentru înfăptuirea lor, vine și satisfacția succesului“. (Ion BIZOIU, corespondent) din cadrul întreprinderii, recent la lotul nr. 4 a fost organizată o consfătuire cu caracter de schimb de experiență. Participanții — șefi de formații de lucru, organizatori de grupe sindicale — au avut multe de învățat de la gospodarii fruntași, la ale căror puncte de lucru domnește cea mai perfectă ordine. Aici au fost înscrise, deja, în semestrul I, economii materializate în 7 000 de cărămizi, 12 mc de mortar, 10 tone de ciment, 100 mc de pietriș și nisip, 2 tone de oțel-beton, 8 mc de cherestea, 596 kg de terasit, 180 m țeavă ș.a. La nivelul întreprinderii, economiile din prima jumătate anului însumează 60 tone de ciament, 30 tone de oțel-beton, 40 000 de cărămizi, 20 mc de cherestea, 3 000 mc de produse de balastieră. Panait STANESCU președintele comitetului sindicatului de la întreprinderea de construcțiimontaj a județului Ialomița Brigada lui Ștefan Simeny, de la întreprinderea de construcții locale Brașov, s-a alăturat cu două luni in urmă întrecerii montorilor de clădiri din panouri mari prefabricate, angajîndu-se să realizeze zilnic 3 apartamente cu o macara. La blocurile 61 și 62 din noul cartier brașovean Mihai Viteazu, ea montează acum 3,25 apartamente pe zi. In fotografie si șeful brigăzii, împreună cu cîțiva din cei St ste siembol «3 tas&sgei faifr Realizările mecanizatorilor se va împlini, în curind, un an de la baterea primului țăruș pe șantierul viitorului combinat de materiale de construcții de la Hoghiz (jud. Brașov). Pionierii lucrărilor de aici — muncitorii și cadrele tehnice de la Stația de utilaje Brașov a T.M.B. — au realizat pînă în prezent excavarea și transportul a circa 240 000 mc de pămînt, baterea a circa 1050 de piloți , planul pe primele 8 luni ale anului a fost depășit cu aproape 3 milioane de lei. Din rîndurile colectivului secției de utilaje și auto de la Hoghiz — condus de ing. Petre Bîrzan, secondat de maiștrii Alexandru Turcu Alexandru Elekeș și de șeful coșitoanei auto, Iosif Pop , se remarcă oameni destoinici ca Virgil Avram, Simion și Alexandru Creiter, Alexandru Grancea, Moise Kerekes ș.a. (Cornel URCAN, corespondent) Un cîștig de 20 de zile După ce a trecut cu bine probele mecanice, o nouă moară de ciment a fost pusă în funcțiune la C.M.C.Aleșd. Evenimentul a avut loc cu 20 de zile înaintea termenului prevăzut, ceea ce vapermite colectivului de aici să producă suplimentar însemnate cantități de ciment. Sunt premise ca și ultima moară prevăzută în proiect să fie predată înainte de termen. (D. POHUS, corespondent) Pentru dezvoltarea bazei alimentare a orașului în municipiul Tîrgu Jiu au fost puse în funcțiune noi obiective ale industriei alimentare : fabrica de produse lactatei executată de șantierul Rovinari al Trustului de construcții și montaje miniere) și complexul de prelucrare și industrializare a fructelor și legumelor (realizat de întreprinderea de construcții-montaj a județului Gorj) Se pregătește, de asemenea, darea în exploatare a unui modern abator. (Zamfir PODARIȚA, corespondent) PROLETAR! DIN TOATE ȚĂRILE, UNITI VA ! föl DIÍOIn ■. PROBLEMATICA DE ACTUALITATE în dezbaterea Colegiului Ministerului Construcțiilor Industriale Joi. SI august, a avut loc ședința Colegiului Ministerului Construcțiilor Industriale, condusă de Ing. Ion Tudose, adjunct al ministrului. Au participat cadre de conducere din minister și de la unități, reprezentanți ai unor organe centrale de sinteză. Activitatea de protecția muncii fca primul punct al ordinel de al, Colegiul a analizat activitatea de protecția muncii desfășurată în primul semestru al acestui an și măsurile ce se impun in continuare pentru prevenirea accidentelor și îmbolnăvirilor profesionale. S-a evidențiat faptul că în această perioadă au fost inițiate, de către minister și unități, o serie de noi acțiuni și măsuri pentru prevenirea și înlăturarea cauzelor potențiale de accidentare și îmbolnăvire profesională. Astfel, colective special constituite la fiecare trust și centrală au examinat pe teren modul cum se respectă cerințele de securitatea muncii : în urma controalelor efectuate de organele de resort din minister s-au stabilit căi concrete de înlăturare a unor deficiențe, au fost aplicate sancțiuni celor vinovați de abateri. Circa 2 000 de cadre tehnice au fost examinate asupra cunoștințelor de tehnica securității și igiena muncii. In urma organizării expoziției din luna martie (care a înregistrat circa 6 000 de vizitatori) și a elaborării de către P.C. a etapei a III» a catalogului de dispozitive de inventar de protecția muncii, s-a lărgit dotarea șantierelor cu astfel de dispozitive tipizate. Acțiunile de propagandă au cuprins editarea a peste 160 000 de afișe, realizarea prin C.D.C.A.S. a unui film documentar cu caracter de instructaj, numeroase proiecții de filme la șantiere. In cele 6 luni s-au cheltuit pentru măsuri de protecția muncii peste 27 milioane de lei, echivalînd cu 51,4% din suma planificată pe întregul an. De asemenea, au fost îmbunătățite condițiile de cazare, masă și transport ale salariaților, prin construirea de noi cămine și alte părți definitive de cazare, cantine, prin sporirea numărului de autobuze și microbuze din dotarea unităților. Efectul ansamblului de măsuri exemplificat aici nu se regăsește însă în mod corespunzător în situația accidentelor de muncă. Deși a avut loc o scădere a coeficientului de frecvență, coeficientul de gravitate a marcat o creștere. In marea majoritate a cazurilor, cauzele care au generat, favorizat sau contribuit la producerea accidentelor au constat nu în lipsa mijloacelor de protecție, ci în nefolosirea lor, în abateri de la disciplina în producție, în tolerarea acestora, în insuficienta exercitare a supravegherii și controlului. Colegiul a apreciat că la o serie de unități se manifestă încă formalism, lipsă de operativitate și de răspundere în aplicarea măsurilor stabilite de conducerea ministerului și de cea a trusturilor și centralelor. Este, de aceea, necesar să se intensifice controlul, să se acționeze pentru crearea la toate nivelele a mentalității de a nu lucra decît în condiții nepericuloase, folosind toate mijloacele tehnico-materiale existente în acest scop, întărind răspunderea începînd de la șeful de echipă, îmbunătățind instruirea profesională. S-a subliniat, de asemenea, necesitatea de a se intensifica preocupările social-gospodărești pentru îmbunătățirea condițiilor de viață pe șantiere. In legătură cu această problemă, Colegiul a adoptat un plan de măsuri, care urmează să fie adaptat și completat la fiecare unitate, corespunzător cu problemele, necesității și condițiile proprii. Situația indicatorilor calitativi Al doilea punct al dezbaterilor Colegiului M.C. Ind. l-a constituit analiza principalilor indicatori de muncă și salarii și economico-financiari realizați în semestrul I și măsurile necesare pentru înscrierea în nivelele planificate pe întregul an 1972. Colegiul și-a exprimat satisfacția (Continuare în pag. a 4-a) PREGĂTIRILE PENTRU IARNĂ Realizarea ritmică a planului anual de investiții, executarea în primul trimestru a unui volum de construcții montaj de 20 —25% din planul anual sunt condiționate de asigurarea continuității lucrărilor în perioada de iarnă, la nivelul volumului de construcțiimontaj planificat. In cadrul de construcții Trustului industriale București, ca urmare a pregătirii din luna iulie și a întocmirii proiectului de executare a lucrărilor pe timp friguros (faza I-a), a început organizarea executării lucrărilor din iarna următoare. Proiectul de organizare a executării lucrărilor de construcții-montaj în perioada de iarnă, recent avizat de conducerea tehnică a trustului, prevede să se execute în intervalul 15 noiembrie—31 decembrie cca. 15,5% din volumul total de lucrări (ca antreprenor general) pe anul 1972, iar în intervalul 1 ianuarie—15 martie — 16,5% din volumul total pe anul 1973. Ponderea principală — 52% — din lucrările ce se vor executa în perioada de iarnă de către trust cade în sarcina Grupului de șantiere Tîrgoviște . Grupul de șantiere Turnu Măgurele va realiza 22%, iar restul unităților (șantierele I și TXI-București, Grupul de șantiere Slobozia, șantierul Călărași) — 26% din total. Lucrările de organizare ce se vor realiza în perioada de pregătire a activității din timp de iarnă — avizate de către comisia tehnică internă a T.C.I.R. — reprezintă, valoric, cca. 7% din volumul total ce se prevede a se executa în intervalul 15 noiembrie — 15 martie. Dintre acestea, o pondere importantă (cca. 55%) au lucrările de instalații de încălzire provizorii, amenajări de centrale termice provizorii etc. Urmărim în mod deosebit folosirea, pentru încălzirea punctelor de lucru la clădirile în construcție, a unor utilaje mobile de mare capacitate calorică — de exemplu generatoarele de aer cald tip I.C.M.A.-București, de 100 000 kcal/oră și de 550 000 kcal/oră. Aceste generatoare, utilizate pe șantierele noastre încă în iarna trecută, s-au dovedit foarte eficiente. De asemenea, se prevede ca la stațiile de betoane care nu au fost amenajate anterior (fie direct din fabricație — cum e cazul stațiilor de betoane tip S.B.M.S. 35, cu depozitul de agregate în buncăre, fie de către șantiere), să se asigure încălzirea agregatelor (cu registre cu abur) și a apei. Pentru aplicarea sarcinilor stabilite recent, privind reducerea la minimum a instalațiilor de încălzire cu centrale termice provizorii care folosesc combustibili lichizi, s-a analizat posibilitatea racordării la rețelele de termoficare ale orașului București, a instalațiilor de încălzire din bazele de construcții Dudești și Berceni (în acest sens AU ÎNCEPUT s-au făcut formele necesare obținerii avizelor la proiectele întocmite) și s-au luat măsuri pentru modificarea focarelor la centralele termice provizorii, în vederea încălzirii cu cărbune. Se prevede posibilitatea transformării de către constructor a focarelor de la cazanele tip locomobilă, în ce privește cazanele cu tiraj forțat tip „Grivița Roșie" sau cele tip „Poiana" -Cîmpina, modificările focarelor se pot face numai de către unitățile furnizoare; deci, în prezent nu este posibilă o rezolvare rapidă a acestei probleme. Programul stabilit prevede exe mg. Juliu POPA din sectorul pregătirea lucrărilor al Trustului de construcții industriale București (Continuare în pag. a 3-a) PRIN FORȚE PROPRII întreprinderile din componența Centralei de construcții-montaj Consiliului popular al municipiului București și-au îndeplinit integral a planul de autoutilare pe anul 1972, care a însumat 25 010 000 de lei. Ponderea cea mai mare — de circa 50% — în aceste realizări o deține întreprinderea de confecții metalice (ICOM), care a executat utilaje, dispozitive, elemente de inventar etc. atît pentru nevoile proprii cît și pentru ale altor unități ale centralei, precum și pentru întreprinderi din afara acesteia. Dintre mijloacele realizate prin autoutilaje pot fi menționate 70 de schele autoridicătoare pentru fațade, 17 seturi de cofraje metalice plane universale, 45 de mese încălzitoare pentru cofrarea planșeelor, 2 separatoare de bolovani și 17 flotoare de susținere a conductelor pentru drăgile refulante utilizate în balastiere, 4 tipare pentru tuburi de beton, 4 semiremorci pentru grinzi lungi ș.a. Se estimează că pînă la sfîrșitul anului vor mai fi executate, prin autoutilare, noi mijloace de producție, în valoare de încă 6 milioane de 1*1. (lea FERARU, corespondent) Tirg^Mure} Cu balastiera alături, fabrica duce lipsă de agregate Cu primul semestru al acestui an s-a încheiat răgazul oferit colectivului întreprinderii de prefabricate din Buzău pentru atingerea parametrilor proiectați. Se presupune — și experiența altor fabrici demonstrează justețea ipotezei — că de acum, colectivul respectiv a acumulat suficientă experiență și pricepere, că are destulă maturitate pentru a fi solicitat la nivelul performanțelor pe care e capabilă să le dezvolte zestrea tehnică superioară a întreprinderii. Dar de ce fel de maturitate poate fi vorba, cînd producția de prefabricate pe primele șase luni reprezintă numai 76,1% din prevederile planului, și așa reduse față de capacitatea proiectată ? In plus, se cuvine să arătăm că procentul mai sus menționat este o valoare medie, însă în unde sortimente realizările sînt și mai mici, ele ajungînd abia la 5700 din sarcinile stabilite. Cum era și firesc, căutînd cauzele acestei situații, am apelat mai întîi la ampla analiză făcută de adunarea generală a oamenilor muncii din fabrică, ce s-a întrunit recent. In cadrul lucrărilor, deși au fost pomenite unele dificultăți obiective, s-a insistat în special asupra factorilor subiectivi. S-a vorbit despre disciplina în muncă și cea tehnologică, despre durata și calitatea reparațiilor, despre exploatarea și întreținerea utilajelor și tiparelor. Este bine că s-a procedat astfel, fiindcă atenția a fost concentzată asupra deficiențelor a căror înlăturare stă în posibilitățile colectivului. Aceste carențe nu pot, însă, explica decît în mică măsură situația necorespunzătoare a realizării planului. Să luăm, de pildă, un aspect major al disciplinei: prezența la programul de lucru. Atrage atenția în această privință numărul ridicat de absențe nemotivate, care însumează în primul semestru aproape 6000 de ore-om. Este o cifră ce nu poate fi trecută ușor cu vederea. Insă, dacă analizăm contribuția secțiilor la acest total, constatăm că secțiile I și II însumează peste 4 700 de ore-om, pe cînd serviciul mecanic șef și balastiera — mai puțin de 400 de ore-om. Adică, secțiile care s-au evidențiat în activitate au avut de 12 ori mai multe absențe decît cele ce au fost criticate pentru activitate slabă (balastiera nu a produs decît 30% din cantitatea de agregate prevăzută în plan) ! Cauza principală a deficiențelor trebuie căutată însă în altă parte. Ea se află... lingă întreprindere, pe malul rîului Buzău, unde utilaje moderne pentru extragerea balastului stau încremenite, condamnate la inactivitate pînă la degajarea lor din mîlul adus de o recentă viitură. Traian AAUSTACESCU (Continuare în pag. a 3-a) Veriga cea mai slabă Tocmai cînd crezi că ai luat toate precauțiile, că ai făcut tot ce trebuie ca lucrurile să meargă bine, te poți împiedica de ceva și ajungi în impas. Un salariat de la aprovizionare care a rătăcit comanda de agregate și și-a adus aminte de ea abia cînd stocul s-a epuizat. Un administrator de cantină care, dînd oamenilor masă proastă, a determinat o parte din ei să plece și să te lase baltă. Un macaragiu care la țeafă s-a îmbătat și n-a mai dat două zile pe la șantier. Nici un lanț nu e mai solid decît cea mai slabă dintre zalele sale. Cum să afli care e acea verigă ? Greu de spus. Poate aceea pe care ai știut-o că nu-i chiar în regulă, dar ți-ai zis că, neavînd alta, mergi la noroc cu ea. Poate aceea pe care n-ai controlat-o dacă să țină cu cît o îno carci. Poate aceea care la-nceput era solidă ca toate celelalte, dar apoi, în CONTRA contact cu cine știe ce mediu agresiv, a ruginit. Niciodată n-ai să poți cuprinde tot și în fiecare moment. Dar ți-e mai ușor să vezi cînd prevezi. Prevederea înseamnă sâ clădești în așa fel angrenajul producției, încît din elemente de rezistență bine alese, care sâ se sprijine unele pe altele și fiecare pe ansamblul întreg, să alcătuiești cadrul în care restul, piesele secundare, să se integreze fără putința de a se desprinde. Lanțul va deveni o rețea, veriga va deveni un ochi asigurat din mai multe părți. e o astfel de rețea autoportantă și autoprotectoare. Cînd se rupe un ochi, sistemul nu se destramă , cel mult o slăbire a tensiunii arată unde s-a produs defectul — și, o dată localizat, poți interveni încă în timp util Este unul din atributele muncii și răspunderii colective. Emil STERESCL I