Diósgyőri Munkás, 1972. január-június (27. évfolyam, 1-26. szám)

1972-01-04 / 1. szám

1972.január 4. DIÓSGYŐRI MUNKÁS A fegyelmezett munka meghozza a tervezett sikert Interjú, Farkas Istvánnak az acélmű gyáregység vezetőjével Kohászatunk egyik legfontosabb anyagbázisa az acélmű gyáregység. Jó vagy gyengébb termelésük szinte kihat a vállalat összes egységeire, és éppen ezért kerestük fel kérdéseinkkel az új esztendő kezdetén Farkas István gyáregységvezetőt. — 1971 nehéz éve volt az acélmű-gyáregységnek. Milyen tanulságokkal szolgált az elmúlt tizenkét hónap? — Gyáregységünkön belül 1971-ben különösen az SM acélmű munkája okozta a legnagyobb nehézséget, és ez kihatott a nagyolvasztó és a hengermű munkájára is. Azonban az elektroacélmű mindkét üzeme, különösen az új elektro a várt és tervezett feladatokat kielégítő módon teljesítette. Rátérve a kérdés lényegére, az SM acélműben szerzett legfontosabb tanulságunk az, hogy a biztonságos és egyenletes munkavégzés feltételeit a vezetők nem tudták minden szinten biztosítani Ez a tény tovább rontotta a munkamorált, és fokozta az 1970-ben megkezdődött, de meg nem oldott folyamatok káros hatásait. A munka és technológiai, valamint az ellenőrzési tevékenység elvégzésében sorozatos és igen nagymértékű, az átlagosnál nagyobb mulasztások jelentkeztek. Például: kemencemeghibásodások, elfolyások, a hideg-meleg adagok számának nagymértékű növekedése, csapolónyílások karbantartásának elhanyagolása miatti salakeresztések, az acélgyártási technológiával ellentétes salakfelhabzások, a szinte mindennapos üstcső és salakelfolyók hibás összezárása, a helytelen kokillatípus-rendelés, a beragadt önteések számának emelkedése, végül az öntőcsarnoki téglák okozta hiány. A felsorolt jelenségek párosultak azzal, hogy a technológiai létszámhiány fennállt, és ez tovább növelte a dolgozóinkra háruló terheket. — A gyáregység vezetősége milyen elgondolásokkal indul az új évben? — Részletes intézkedési tervet készítettünk, amelyet még a kommunista aktíva és a termelési tanácskozás is megtárgyal január közepéig, elsősorban azért, hogy az itt elhangzott javaslatokat figyelembe véve, minél több dolgozónkat és vezetőnket tudjuk bekapcsolni kitűzött feladataink teljesítésébe. Hogy melyek ezek a feladatok? Az SM acélműben a termelési terv teljesítése érdekében az üzemidő-kihasználás növelése előreláthatóan 90 százalékos értékre, új típusú téglák alkalmazásával. Gyors eljárások két üstös adagok számának fokozásával, amellyel az egyenletes termelést biztosítjuk a korszerű kemencejavítási eljárások bevezetése útján, a technológiai létszám és azok betanításának biztosítása, a 800 kg/teknő átlagsúly biztosítása, a salakproblémák és salaktál-kérdés megoldása, a kisgépesítés további fokozása, a programszerűen gyártott adagok növelése, az eredményterv teljesítése a tervezett termékösszetétel és termelési költség teljesítése útján. És ami igen lényeges, a minőségjavítás összességében és egyes speciális gyártmányoknál, valamint a kemencejáratok és a termelés egyenletessé tétele, az előttünk és utánunk levő sorok folyamatos munkavégzésének biztosítása érdekében. Az elektroneélmai terv teljesítése érdekében tennivalóink: az állásidő további csökkentése, ésszerű munkaszervezés, a kemenceszabályozás korszerűsítése, a transzformátorteljesítmények jobb kihasználása, az ömlesztéses eljárással készült, de vákuumozott adagok fokozása, a selejt mennyiségi csökkentése, a kiemelt gyártmányok minőségi problémáinak megoldása, valamint az eredményterv teljesítése, a szigorúan vett anyag és ötvözőfém helyes gazdálkodásával. Mindezekhez hozzá kell tennem és talán ez az egyik legfontosabb feladatunk; gyáregységi adottságainknak megfelelően, üzemünk adott technikai színvonala következtében az eddiginél jóval nagyobb gondot kell fordítanunk minden területen az Emberre. — A martin és az öntőcsarnok a gyáregység legforróbb pontja átvitt értelemben is. Vajon 1972-ben is az lesz? — Az SM acélmű és öntőcsarnok tevékenysége nem választható el szorosan egymástól. Együttes, jó munkavégzésre van szükség, hiszen a két üzemrész kölcsönhatása következtében az egyik vagy másik jó vagy rossz munkája — ehhez kapcsolódik természetesen az anyagtér munkája is — lényegesen befolyásolhatja az ott folyó munkákat. Csakis az egymás munkáját megbecsülve, egymás fontosságát reálisan értékelve lehet a feladatokat elvégezni és érdemben eredményeket elérni. Bízom abban, hogy valamennyi dolgozónk és vezetőnk közös tevékenysége, a vállalatvezetés segítsége mellett, előrelátó, fegyelmezett munkavégzésünk az új esztendőben meghozza a tervezett és várt sikert, ami nemcsak gyáregységünk, hanem vállalatunk számára sem közömbös. Ismételten, bízom abban, hogy az SM acélmű minden meglevő nehézsége ellenére megszűnik olyan forró pont lenni, mint eddig. Az interjú alkalmából szeretném megragadni az alkalmat, hogy a Diósgyőri Munkás hasábjain keresztül kívánjak gyáregységünk minden dolgozójának a feladatok elvégzéséhez sok sikert és erőt, egészséget. Holúi János Javult az üzemegészségügyi munka Az 1971-es esztendő utolsó munkaértekezletét tartották meg az elmúlt hét szerdáján gyáraink üzemi orvosai. A szokásosnál ünnepélyesebb hangulatú ülésen dr. Adorján Imre üzemi főorvos értékelte tavalyi munkájukat. Elmondta: az állam az elmúlt évben az előzőeknél hathatósabban támogatta az üzemegészségügyi szolgálatot. A kohászatban is javult az egészségügyi ellátás, amihez hozzájárult a létszámnövekedés: január 1-től 13 orvos gondoskodik dolgozóink egészségügyi ellátásáról. A feltételek megvannak ahhoz, hogy április 1-től orvosaink a táppénzbevétel jogát is megkapják. Ezt támasztja alá a minisztérium múlt évi brigád vizsgálata is, amikor a kohászat egészségügyi szolgálatában jelentősebb hiányosságokat nem talált. Az értekezlet végén jó munkájuk elismeréseképpen 26 egészségügyi dolgozónk jutalmait kapott. Határidő előtt... Új rekord a nagy olvasatában ! Az LKM-ben az alapanyag gyáregység, a hengermű II., a vasöntöde, a csiszolómű után újabb kollektíva írta be nevét a legjobbakat megillető sikersorozatba; a nagyolvasztó kollektívája december 30-án országos csúcsot ért el. Erre a napra ugyanis először sikerült 600 ezer tonna jóminőségű nyersvassal erősíteni népgazdaságunkat. Az elért eredmény 2000 tonnával több, mint éves feladatuk volt és 13 ezer tonnával több, mint amit 1970-ben elértek. Akkor ugyanis 587 ezer tonnát termeltek. A helyi siker találkozott egy országos, nagy iparági eseménnyel is. A magyar vaskohászat ugyanis erre a napra — a mi eredményünk is hozzájárult — érte el a kétmillió tonnás évi termelést. Győztesek: az E- és a IMK gyáregység Értékelték a gépgyárban a munka- és munkavédelmi versenyt « Gépgyárunk vezetői úgy döntöttek, hogy a negyedik negyedév végét nem várva meg, értékelik ennek a szakasznak a gyáregységek közötti versenyét. A műszaki házban Kovács Zoltán vezérigazgató-helyettes, termelési igazgató, Mura József a pb. munkatársa, Barócsi Béla, az szb. termelésfelelőse, Szűcs János, a munkaversenyosztály vezetője és Kellner József munkavédelmi osztályvezető, valamint a gyáregységek négyszögvezetőinek jelenlétében megtartották az értékelést és a díjak kiosztását. A Kiváló gyáregység címért folyó verseny 1971. negyedévének első helyezettje újra az E-egység lett, második pedig a C-gyáregység kollektívája. Mindkét egység dolgozói feladataiknak eleget tettek minden vonatkozásban. Harmadik helyezést ért el megosztva az F- és a H- gyáregység. Az értékelés szerint komoly fejlődés mutatkozott ez idő alatt az F-egységnél, melynek dolgozói igen sokat tettek a közúti jármű-program teljesítéséért, a H- egység pedig, mely eddig is már két ízben nyerte el a negyedik helyezést, most örvendetesen előbbre lépett. Nem díjazott helyezettek lettek a B-, az A-, az Sz- és K-egységek. A szolgáltató gyáregységek között a TMK lett az első, második pedig a szállítási főosztály. Mindkét esetben a bizalom jele is az elnyert díj, hiszen órájuk az értékelést követő napokban, az év végéig még igen nagy feladatok vártak. De ugyanez vonatkozott az energia és a szerszámgyártó gyáregységekre is. A munkaverseny értékelése után e tanácskozáson foglalkoztak az októberi és novemberi munkavédelmi és egészségügyi hónapok értékelésével is. Mivel annak idején már közöltük az októberi munkavédelmi hónapban a legjobb eredményeket elért gyáregységek neveit, most csak a november értékelésével foglalkoztunk. Az értékelő bizottság, a TMK, a MEF, az energia, a szerszámgyártó, a C- és az F-gyáregységek részére hagyta jóvá a díjazást, ugyanakkor megadták a szivattyú-gyáregység részére is a 15 forint/fő díjat azzal, hogy a gyáregység dolgozói a jövőben is ugyanolyan szorgalommal, odaadással vesznek részt a munkavédelmi és egészségügyi munkában, ahogy azt korábban, vagyis ebben a versenyben tettek. T. I. Egy kézfogás, és mellette néhány baráti szó kíséretében adta át Kovács Zoltán vezérigazgató-helyettes, termelési igazgató a gépgyári gyáregységek negyedik negyedéves versenyében a győzteseknek az oklevelet."Az anyagi elismerés sem maradt el, kellemes év végét szerezve a legjobb munkát kifejtett egységek dolgozóinak. Nem zavarja a hideg munkájában Tóth József hegesztőt, a csőszerelő üzem dolgozóját. Bár ami igaz, igaz: ijesztőnek tűnő öltözéke is védi az időjárás viszontagságaitól. Pacz Pál felvétele 3 Soron kívül gyártottuk... A Ganz Villamossági Művek és az olasz Fiat Grandi Motort cégek közös vállalkozással Törökországnak turbógenerátorokat szállítanak. Az ezzel kapcsolatos üzletkötés feltétele az első egység soron kívüli leszállítása volt, amely határidőre elkészült. Kik voltak a közreműködők? Zatykó László, a kereskedelmi művek igazgatója a televízió nyilvánossága előtt a közelmúltban így nyilatkozott: „Először említeném a Lenin Kohászati Műveket. Amikor a forgórész-tömböket megrendeltük a diósgyőri kohászoknál, akkor azt mondta valaki a gyárban (egy komoly szakértő), ki volt az a nem okos, aki mert tenni az LKM-re? Mi mertünk tenni, és nem jogtalanul tettük, mert ma már csak két forgórész-tömb hiány van, amelyeket nagyon, de nagyon várunk. Ha valaki hallja ezt Miskolcon, és tud tenni ennek érdekében, akkor segítsen. Mert amit eddig tettek a miskolciak az asztalra, az az említettek alapján egészen kimagasló volt. Azóta az éter hullámain érkező kérés is meghallgatásra került gyárunkban. Ferling József, a nagykovácsüzem főmérnöke erről így nyilatkozott: — Eredetileg az egyik forgórész gyártását a negyedik negyedévre, a másikat 1972. második negyedévére kérte a Ganz Villamossági Művek. A soron kívüli gyártást azonban elfogadtuk és már mindkét darabot le is gyártottuk. Mindez azt bizonyítja, hogy a Lenin Kohászati Művekre igenis lehet számítani. A „nem okos” pedig, aki mert gondolni a diósgyőri kohászat segítőkészségére, most is okos volt.