Diósgyőri Munkás, 1988. július-december (43. évfolyam, 27-52. szám)
1988-07-05 / 27. szám
! A LENIN KOHÁSZATI MÜVEK ÉS A DIOSGYORI GEPGYÁR PARTBIZOTTSAGÁNAK HETILAPJA 4 fiatalok jobbító szándékaiból (KISZ-es sorozatunk a 2. oldalon) Honfitársaink a Digépben (Válaszok kérdéseinkre a 3. oldalon) Alkalmazkodóképesség, a szerkezetváltás követelményei Párt-vk előtt a gépgyár új törekvései ’ Az útkeresési törekvések jelenlegi állapotát, az előrelátás lehetőségeit értékelte elmúlt heti, keddi ülésén a Diósgyőri Gépgyár pártvégrehajtó bizottsága. A vállalat közeli és távoli jövője szempontjából igen fontos • jelentést Kovács Zoltán vezérigazgató terjesztette a testület elé. Mindezt Balázs Ferenc gazdasági igazgató szóbeli kiegészítője tette meg teljesebbé. Bár a jelentés a megyei és a városi pártbizottság 1983. januári állásfoglalásának végrehajtásáról tájékoztatta a testületet, a visszapillantás mégis állandóan a mával és a Digép jövőjével foglalkozott. Az elmúlt évekről szólva egyértelműen állapította meg a jelentés, hogy , a vállalat 1983 és 1985* között érte el gazdasági eredményeinek csúcspontját. Ebben az időben jól ki tudta használni a piaci ú Ä lehetőségeket, a tőkésexport részaránya akkor érte el a maximumot. Ezek a pozíciók utánra folyamatosan változtak, több terméknél alapvető csökkenés következett be. A vállalattól függő és független körülmények rontották a zavartalan munkát, az eredményességet. A gondokkal való küszködés közben a vállalat vezetésének tudomásul kellett vennie: a csökkenő eredmények, a szűkülő piaci körülményeke 1 parancsolólag követelik, hogy át kell térni a szerkezetváltás útjára. Olyan termékeket kell gyártani, amelyekre fizetőképes keresletet talál a gyár, avagy figyelembe tudja venni az árak változását. Ilyen körülmények között tette meg első lépéseit a Digép a Szerkezetváltás irányába, miközben az addigi, stabilnak mutatkozó termékek gyártása miatt sok, jó képzettségű gyártmányfejlesztő vált meg a vállalattól. Az új és hosszú távú terhelést biztosító járműalkatrészek gyártására való felkészülés igen jelentős szellemi és költségráfordítást követel, ami csak a későbbi években hozhat eredményt, állapítja meg a jelentés. A kritikus értékelés arra is kitért, hogy eddig a vállalat elsősorban a napi tervek folyamatos teljesítésére kellett, hogy koncentráljon, annak a nehezebb körülmények ellenére eleget tegyen és nem tudott kellő súllyal foglalkozni a távlati feladatok előkészítésével. A gyors piaci változás ma igen megnehezíti az új követelményekhez való alkalmazkodást egy olyan vállalatnak, mint a Diósgyőri Gépgyár. A megtett intézkedések hosszú soráról kapott tájékoztatást a testület, mely próbálkozások csak idővel hozhatnak eredmét Nagy hangsúlyt kapott azonban a vitában, hogy az elindult új folyamatokat több megértéssel kell fogadni minden területen, a vállalat jó szakemberei ne csak kritizálják a döntéseket, hanem tegyék le mellé tudásukra épülő javaslataikat is. A vállalat alkalmazkodóképességét sok napi gond terheli. Ezért nagyobb figyelmet kell fordítani a belső irányítási és érdekeltségi rendszerre, a konkrét célok és feladatok kidolgozására, azok megismertetésére. A testület megerősítette azt a fontos követelményt, mely szerint a jelenlegi viszonyok megkövetelik az önálló kezdeményezést, a felelős vállalkozást, az innovatív készséget és széles körű részvételt a vállalati stratégia, a közös ügy eredményessége érdekében. Sz. M. • A B-gyáregységben található Henrik - durva húzógép, réz és alumínium huzalok lágyítására, kisebb átmérőjű húzására alkalmas. E nagy termelékenységű gépen készült termékeikből, a világ szinte minden részébe szállítanak - de más gyártmányaik is meghatalálhatók számos országban. Most, a pártértekezlet után hogyan látják a tennivalókat, erről szól Kosik Tibor, a gyáregység pártbizottságának titkára lapunk 2. oldalán. (fotó: Kiss Ferencné). Az LKM 1. /é/ éve veszteségmentes Eredményhozó programot kell kidolgozni és megvalósítani! Maratoni tanácskozások napja volt az LKM-ben, június 30. csütörtök. Korán reggel, hat órától, a pártbizottság testülete ülésezett a vezérigazgatói tanácsteremben. S ennek folytatása volt, a 11 óra után kezdődő műszaki-gazdasági konferencia, a Bartók Béla Művelődési Házban. A tanácskozások napirendjén azonos téma megtárgyalása szerepelt: a vállalati gazdálkodás I. félévi várható eredményei, s az április 27-i TGB-határozatból adódó szerkezetátalakítási feladatok. A pártbizottság ülésén részt vett Timár Vilmos. ,a városi pártbizottság első titkára és Juhász Tibor, a megyei pártbizottság munkatársa. A pátbizottsági ülést követő műszaki-gazdasági konferencián felszólalók között: Markut Albert, Z. Kovács Jánosné, Daray Tivadar A pártbizottság ülése Az első fél év várható eredményeiről és a Tervgazdasági Bizottság döntéseiből adódó szerkezetátalakítási feladatokról Drótos László vezérigazgató tartott tájékoztatót. — Veszteségmentesen teljesítettük az év első 6 hónapjára megszabott gazdasági tervet — mondotta.— Alapvető cél volt a költségeknek a termelés volumenét meghaladó mértékű csökkentése, s ez a főbb költségeket tekintve (anyag- és energia megtakarítás, állóeszköz-fenntartás) sikerült. Továbbra is bizonytalan és kedvezőtlen azonban a vállalat pénzügyi helyzete, az egyensúlyt táltosan csak a kölcsönforrások igénybevételével lehet biztosítani. Az előttünk álló második fél év különlegesen nagy jelentőségű a vállalati termelés és termékszerkezet korszerűsítése, a tevékenységi szerkezet tervezett kiszélesítése, valamint a termelés visszafejlesztése tekintetében. A Tervgazdasági Bizottság 1988. április 27-i határozatának vállalati végrehajtására készített intézkedési terv ennek megfelelően sokrétű és valamennyi szervezeti egységet érintő feladatokat ír elő. Alapvetően megváltoztatják a vállalat termékszerkezetét és termelési volumenét A nyersvas termelése 1931- re a jelenlegi szintnek kétharmadára csökken, a folyamatosan öntölt féltermék gyártása ugyanakkor 80 százalékkal növekszik, ezen belül az ötvözött öntés a termékszerkezet függvényében nő. A hengerelt készáru termelés a jelenleginek mintegy felére csökken, jelentősen növekszik viszont, ezen belül az ötvözött hengereltáru-termelés részaránya. A másod- és harmattermékek gyártását — elsősorban a húzott, hántolt, csiszolt termékek és megmunkált gépipari előgyártmányok termelésének növekedése jellemzi. A szerkezetátalakítást jellemző fő arányok azt jelzik, hogy a termékek harmadának gyártását megszüntetik. A termékszerkezet-átalakítás fő vonulata a minőség, valamint az ötvözött nemesacélok volumenének és részarányának növelése, a feldolgozottsági szint fokozása, a veszteséges termékek és berendezések megszüntetése. Ennek a koncepciónak megfelelően határozták meg a fejlesztés stratégiáját, s ez a fejlesztések és visszafejlesztések összehangolt ütemére és egységére épül. Csak a legszükségesebb, korszerű termelőberendezések maradnak meg. A visszafejlesztési és fejlesztési folyamatnak 1991. végére be kell fejeződnie. Célul tűzték ki a szakmunkások részarányának növelését, s tervezik számos új, önálló szervezet (leányvállalat, részvénytársaság, kft, társulás, közös vállalat) létrehozását is. Dobozy Zsolt, az LKM pártbizottságának titkára összegezte ezután a testület múlt év december 14-i állásfoglalása végrehajtásának, a stabilizációs feladatterv megvalósulásának gazdaságpolitikai és mozgalmi tapasztalatait. — A munkásönérzet, ragasztodás ismét olyan folyamatokat indított el a mindennapi munkában, amely javuló teljesítményeket váltott ki és fokozta a nehézségek leküzdésében az áldozatvállalást — summázta. i—. Ténylegesen és valósan felgyorsultak azok a folyamatok, amelyek a veszteséges tevékenységek felszámolását, a jövedelmezőbb termékszerkezet kialakítását célozzák. Hangsúlyozta a tudatos politikai tájékoztatás szükségességét, s felhívta a figyelmet a dolgozói közvéleményben tapasztalható vezető-ellenességre. Kritikus szavakkal szólt arról, hogy bizonyos vezető körökben az a helytelen szemlélet dívik, hogy mindenki mindenhez ért, erre látszanak utalni a folyamatos vezetőcserék. Változtatni kell ezen, megteremtve az összhangot a vezetés különböző szintjei között. Folytonos, utasításokkal irányítani, dolgoztatni nem lehet", nagyobb teret (Folytatás a 3. oldalon)