Dunaferr, 2003 (52. évfolyam, 1-52. szám)

2003-01-10 / 1-2. szám

HÓNIG PÉTER ELNÖK-VEZÉRIGAZGATÓ ÉV ELEJI TÁJÉKOZTATÓJA Folyamatosság és átalakulás Tisztelt Hölgyeim és Uraim, kedves Kollégák! Új vezetők általában a beiktatásuk utáni száz nap elteltével szokták meg­vonni tevékenységük első mérlegét. Ahhoz, hogy számottevő események­ről tudjak beszámolni, számomra a fel­adat nagysága és vezetőtársaim későb­bi munkába állása miatt volt szükség hat hónapra. Mindenkor fontosnak tartom a Dunaferr teljes kollektívájának alapos tájékoztatását, mert egyetértés hiányá­ban nem tudjuk a Dunaferr jövőjét hosszú távra biztosítani. Az egyetértés­nek pedig alapfeltétele a helyzet és az események alapos ismerete. A kiinduló helyzet Mielőtt elfogadtam volna vezérigazga­tói megbízatásomat, saját kérésemre találkoztam Dunaújváros polgármes­terével és a vasasszakszervezet helyi vezetőivel. Megkérdeztem, hogy mi­kor ítélik sikeresnek működésemet. Polgármester úr azt válaszolta, hogy akkor lesz elégedett, ha a város tulaj­donrészének­­ értéke nem csökken, eredményesen működik a Dunaferr, és nem lesznek foglalkoztatási nehézsé­gek. A szakszervezeti vezetők szintén az eredményes vállalati működést és a foglalkoztatási problémák elkerülését tűzték ki célként. Ezt követően pedig az ÁPV Rt. vezetői azzal indítottak út­nak, hogy stabilizáljam a cégcsoport helyzetét, állítsak össze egy stratégiai tervet, amelynek végrehajtásával a Dunaferr csoport átalakul olyanná, amely felkelti a szakmai befektetők ér­deklődését. Elképzelésük az, hogy Du­naújvárosban az acélipar hosszú távú fennmaradása és ezzel a foglalkoztatás megőrzése egy sikeres privatizációval oldható meg. Úgy gondolom, hogy az eddig eltelt hat hónap alatt az összes feltétel az időarányosnál lényegesen nagyobb mértékben teljesült. 2002. július 1-jén egy rendkívül ne­héz pénzügyi helyzetben lévő vállalat­­csoport élére kerültem. A Dunaferrt tel­jes bizalmatlanság vette körül mind a szállítók, mind a hitelező bankok, mind DUNAFERR 2003. január 10. — 1­ 2. hét pedig a vevők részéről. Csődről és fel­számolásról szóló hírek láttak napvilá­got a hazai és a nemzetközi sajtóban. Nem volt meg a szükséges összhang a vezetők és a tulajdonosok képviselői között sem. Az év elején — a már elkészültekor megvalósíthatatlan üzleti terv alapján — hitelként felvett 12 milliárd forint jú­niusra elfogyott. A lejárt köztartozások miatt végrehajtási fenyegetettségben voltak a csoport legjelentősebb tagvál­lalatai. Stratégiai beszállítóink csak a korábbinál nehezebb feltételek mellett vállalták az alapvető nyersanyagok és termékek szállítását. Hogyan tovább? Egy 2002. július 3-án végzett gyors számítás alapján az év végéig mint­egy 10 milliárd forint készpénzhiányt jeleztek pénzügyi szakembereink. Ennek megoldására vállalkozott az ÁPV Rt. 6,5 milliárd forint értékben ingatlanok és üzletrészek megvásár­lásával, a vállalat vezetése pedig fel­vállalta a hiányzó 3-4 milliárd forint előteremtését a piaci árak javításával, a készletek és a vevői tartozások va­lamint a működési költségek csök­kentésével. Miután az év végéig pót­lólagos hitelfelvétel nélkül jutottunk el, sőt a 6,5 milliárd forint csak az év utolsó napjaiban folyt be, ezért ez a vállalásunk a tervezetthez képest na­gyobb mértékben teljesült. A tulajdonosi elvárások szerint szeptember 30-ára kellett elkészíteni a vállalatcsoport középtávú stabilizációs koncepcióját. Ez a feladat a rövid ha­táridő miatt csak külső szakértők azon­nali bevonásával volt megvalósítható. Ezért felkértük a The Boston Consult­ing Group (BCG) nevű nemzetközi szakértő céget a koncepciót megalapo­zó tanulmány elkészítésére. Választá­sunk azért esett a BCG-re, mert ők már júniusra kidolgoztak egy előtanul­mányt, amelyre épülni tudott a követ­kező tervezési lépcső, és a cég helyzeté­nek ismerete lehetővé tette a további gyorsabb munkavégzést. A tanulmány szeptember elejére elkészült. A munká­ban a BCG szakemberei mellett 34 munkatársunk is részt vett. Munkáju­kért külön köszönet illeti meg őket. A tanulmány felhasználásával készült el a Dunaferr stabilizációs koncepciója, amelyet a részvénytársaság igazgatósá­ga szeptember 20-án elfogadott. A tu­lajdonosok közgyűlési jóváhagyására október 25-én került sor. A koncepció célkitűzése, hogy az acélipari tevékenységet hosszú távon folytatni kell Dunaújvárosban. A meg­valósítás alapelemei a következők: 2

Next