Dunaferr, 2003 (52. évfolyam, 1-52. szám)
2003-01-10 / 1-2. szám
HÓNIG PÉTER ELNÖK-VEZÉRIGAZGATÓ ÉV ELEJI TÁJÉKOZTATÓJA Folyamatosság és átalakulás Tisztelt Hölgyeim és Uraim, kedves Kollégák! Új vezetők általában a beiktatásuk utáni száz nap elteltével szokták megvonni tevékenységük első mérlegét. Ahhoz, hogy számottevő eseményekről tudjak beszámolni, számomra a feladat nagysága és vezetőtársaim későbbi munkába állása miatt volt szükség hat hónapra. Mindenkor fontosnak tartom a Dunaferr teljes kollektívájának alapos tájékoztatását, mert egyetértés hiányában nem tudjuk a Dunaferr jövőjét hosszú távra biztosítani. Az egyetértésnek pedig alapfeltétele a helyzet és az események alapos ismerete. A kiinduló helyzet Mielőtt elfogadtam volna vezérigazgatói megbízatásomat, saját kérésemre találkoztam Dunaújváros polgármesterével és a vasasszakszervezet helyi vezetőivel. Megkérdeztem, hogy mikor ítélik sikeresnek működésemet. Polgármester úr azt válaszolta, hogy akkor lesz elégedett, ha a város tulajdonrészének értéke nem csökken, eredményesen működik a Dunaferr, és nem lesznek foglalkoztatási nehézségek. A szakszervezeti vezetők szintén az eredményes vállalati működést és a foglalkoztatási problémák elkerülését tűzték ki célként. Ezt követően pedig az ÁPV Rt. vezetői azzal indítottak útnak, hogy stabilizáljam a cégcsoport helyzetét, állítsak össze egy stratégiai tervet, amelynek végrehajtásával a Dunaferr csoport átalakul olyanná, amely felkelti a szakmai befektetők érdeklődését. Elképzelésük az, hogy Dunaújvárosban az acélipar hosszú távú fennmaradása és ezzel a foglalkoztatás megőrzése egy sikeres privatizációval oldható meg. Úgy gondolom, hogy az eddig eltelt hat hónap alatt az összes feltétel az időarányosnál lényegesen nagyobb mértékben teljesült. 2002. július 1-jén egy rendkívül nehéz pénzügyi helyzetben lévő vállalatcsoport élére kerültem. A Dunaferrt teljes bizalmatlanság vette körül mind a szállítók, mind a hitelező bankok, mind DUNAFERR 2003. január 10. — 1 2. hét pedig a vevők részéről. Csődről és felszámolásról szóló hírek láttak napvilágot a hazai és a nemzetközi sajtóban. Nem volt meg a szükséges összhang a vezetők és a tulajdonosok képviselői között sem. Az év elején — a már elkészültekor megvalósíthatatlan üzleti terv alapján — hitelként felvett 12 milliárd forint júniusra elfogyott. A lejárt köztartozások miatt végrehajtási fenyegetettségben voltak a csoport legjelentősebb tagvállalatai. Stratégiai beszállítóink csak a korábbinál nehezebb feltételek mellett vállalták az alapvető nyersanyagok és termékek szállítását. Hogyan tovább? Egy 2002. július 3-án végzett gyors számítás alapján az év végéig mintegy 10 milliárd forint készpénzhiányt jeleztek pénzügyi szakembereink. Ennek megoldására vállalkozott az ÁPV Rt. 6,5 milliárd forint értékben ingatlanok és üzletrészek megvásárlásával, a vállalat vezetése pedig felvállalta a hiányzó 3-4 milliárd forint előteremtését a piaci árak javításával, a készletek és a vevői tartozások valamint a működési költségek csökkentésével. Miután az év végéig pótlólagos hitelfelvétel nélkül jutottunk el, sőt a 6,5 milliárd forint csak az év utolsó napjaiban folyt be, ezért ez a vállalásunk a tervezetthez képest nagyobb mértékben teljesült. A tulajdonosi elvárások szerint szeptember 30-ára kellett elkészíteni a vállalatcsoport középtávú stabilizációs koncepcióját. Ez a feladat a rövid határidő miatt csak külső szakértők azonnali bevonásával volt megvalósítható. Ezért felkértük a The Boston Consulting Group (BCG) nevű nemzetközi szakértő céget a koncepciót megalapozó tanulmány elkészítésére. Választásunk azért esett a BCG-re, mert ők már júniusra kidolgoztak egy előtanulmányt, amelyre épülni tudott a következő tervezési lépcső, és a cég helyzetének ismerete lehetővé tette a további gyorsabb munkavégzést. A tanulmány szeptember elejére elkészült. A munkában a BCG szakemberei mellett 34 munkatársunk is részt vett. Munkájukért külön köszönet illeti meg őket. A tanulmány felhasználásával készült el a Dunaferr stabilizációs koncepciója, amelyet a részvénytársaság igazgatósága szeptember 20-án elfogadott. A tulajdonosok közgyűlési jóváhagyására október 25-én került sor. A koncepció célkitűzése, hogy az acélipari tevékenységet hosszú távon folytatni kell Dunaújvárosban. A megvalósítás alapelemei a következők: 2