Dunaferr, 2005 (54. évfolyam, 1-52. szám)
2005-01-07 / 1. szám
NŐK MUNKAERŐ-PIACI REINTEGRÁCIÓJA Projektzárás Az Európai Unió Phareirodája és a Munkaügyi Minisztérium 2003-ban 1,2 milliárd forintos pályázatot hirdetett, amelynek célja a gyermekgondozás miatt a munkaerőpiacot hosszabb időre elhagyó, illetve 40 éven felüli inaktív nők foglalkoztathatóságának, munkaerőpiaci esélyegyenlőségének javítása volt. A tizenhét nyertes társulás között szerepelt a Dunaferr „Foglalkoztatásért" Acélalapítvány, amely kistérségi összefogással, a térségfejlesztési irányokhoz igazodva készítette el pályázatát. A Nők munkaerő-piaci reintegrációja elnevezésű program 2003 májusában kezdődött, és tavaly októberben fejeződött be. A projekt megvalósítói a tevékenység eddigi szakaszának lezárásaként konferencián adtak számot a komplex fejlesztési program folyamatáról, eredményeiről. A Felzárkózás, lépésváltás a gazdasági aktivitás fenntartásában címet viselő tanácskozás résztvevői az EU foglalkoztatáspolitikája, és a hazánk előtt e területen álló feladatok, valamint a helyi foglalkoztatási lehetőségek, kezdeményezések tükrében végezték vizsgálódásukat. A Phare-program eseményeiről, a felmerült gondokról, sikerekről és a konferencia előadásainak anyagából záró tanulmány készült. A kiadvány kitekintést biztosít az Európai Unió foglalkoztatási politikájára. Megtalálható benne a csaknem két évig tartó projekt értékelése, a tapasztalatok összegzése. Az olvasók megismerhetik belőle azt a csapatot, amely szakmai hozzáértéssel, kreativitással, sikerrel valósította meg az újrakezdés projektet. Sz. Gy. DUNAFERR 2005. január 7. — 1. szám 2 ELISMERÉSEK A TAVALYI MUNKÁÉRT Évzáró vezetői értekezlet Tavalyi utolsó lapszámunk zárását követően került sor a Dunaferr vállalatcsoport felső vezetőinek szokásos évzáró értekezletére. A közbeszédben savanyúborosként emlegetett rendezvényen került sor a Borovszky Ambrus Díj, a 2004-es Év Menedzsere és a Dunaferr Kiváló Dolgozó elismerések átadására is. Megnyitójában Hónig Péter vezérigazgató röviden áttekintette a mögöttünk hagyott esztendő legfontosabb vállalati eseményeit. Felidézte a szervezeti átalakítás, a privatizációs folyamat legfontosabb fázisait, az új Működési Modell bevezetésének, az SAP R/3 rendszerre történő átállás folyamatát. Mint mondta: ez utóbbi változások önmagukban megrendíthetik egy vállalatcsoport működését, a Dunaferrnél ez különösebb zavar nélkül, igaz sok túlmunkával, megoldásokat kereső vitákkal sikeresen lezajlott. Hónig Péter megköszönte minden kollégájának a munkáját, majd az évzáró értekezleten első alkalommal részt vevő új vezetőket mutatta be. A Dunaferr Rt. igazgatósága a jövőben a biztonsági kérdések megoldására nagyobb súlyt fektet, és ennek érdekében egy vezérigazgatóhelyettesi poszt megalakítását határozta el. A tisztséget Szergej Kljucskin fogja betölteni, akinek — többek között — a biztonsági ügyekkel foglalkozó szervezet kialakítása a feladata. Mucsi Zoltán az elmúlt esztendőben vette át a Dunaferr Vasas Szakszervezeti Szövetség elnöki tisztét, Csapó Tamás pedig a Dunaferr Ifjúsági Szervezet vezetője lett. A hivatalos program zárásaként a Dunaferr vezérigazgatója elismeréseket nyújtott át. A Dunaferr legrangosabb kitüntetését, a Borovszky-díjat sikeres szakmai életútjának elismeréseként Simon József személyzeti vezérigazgató-helyettes vehette át, aki több mint negyven éven át dolgozott a vállalatcsoportnál. Az Év Menedzsere díjat Suri József, a részvénytársaság kereskedelmi vezérigazgató-helyettese érdemelte ki. A Dunaferr Kiváló Dolgozója kitüntetést kapta Antali Károly gazdálkodási vezérigazgató-helyettes, Lontai Attila, a meleghengermű gyár vezetője, és dr. Nagy Péter, a Dunaferr Rt. vezető jogtanácsosa. Szirmai György A 2004-es esztendő rendkívüli feladatokat hozott a Dunaferr számára. Az állandóan változó környezetben és piaci viszonyok között megvalósult privatizáció nemcsak Magyarországon, hanem nemzetközileg is példaértékű lehet Mindehhez azonban szükség volt valamennyiünk közös munkájára, vezetőkére és beosztottakéra egyaránt Hónig Péter a Dunaferr Rt. vezérigazgatója lapunkban összegzi, és köszöni meg ezt a munkát Tisztelt Hölgyeim és Uraim, Kedves Kollégák! Harminc hónapja, hogy együtt dolgozhatok Önökkel, és ezen idő alatt a Dunai Vasmű életének történelmi eseményeit éltük át közösen. 2002-ben bekövetkezett a társaságcsoport legmélyebb pénzügyi és morális válsága, ugyanakkor 2004-ben 54 éves fennállásának legeredményesebb évét zárta a vállalat. A Dunaferr így újra elfoglalta az őt megillető helyet a magyar vállalatok rangsorában. Sokan azt mondják, hogy kiemelkedő eredményeinket a piac rendkívüli fellendülésének köszönhetjük. A válaszom erre az, hogy idáig el is kellett jutni, az eredmények mértéke, és az idáig vezető út sem közömbös. A 2002-ben megkezdett, és 2003- ban következetesen folytatott átalakítások nélkül nem tudtuk volna teljesíteni a 2003-ra kitűzött, veszteség nélküli működést, és nem tudtuk volna túlélni 2004 elején a nyersanyagok árainak hirtelen emelkedéséből eredő pénzügyi nehézségeket. A régi vállalati struktúrában pedig ilyen mértékben nem használhattuk volna ki a késztermékek keresletének növekedéséből származó előnyöket. Nyugodtan lehetünk büszkék az elvégzett munkára. A termelést sikerült minden körülmények között fenntartani, sőt egyes üzemrészek megdöntötték a korábbi termelési rekordokat is. Másfél évtizedes volument ismételtünk meg pél- ►