Egri Dohánygyár, 1973 (2. évfolyam, 1-12. szám)
1973-01-01 / 1. szám
Gazdasági hírek POK mnrn • VEZETŐK AKTÍVAÉRTEKEZLETE Igen jelentős volta mellett vállalatunk külön kapcsolódása miatt is megemlékezünk a gazdasági és politikai vezetők egri aktívaértekezletéről. A megyei pártbizottság által megrendezett aktívaértekezleten minisztériumi vállalatok és megyei gyáregységek gazdasági, politikai vezetői tanácskoztak, megvitatva Bartha Alajos, az MSZMP Heves megyei Bizottsága titkárának referátumát. Az értekezlet kicsengése: még hatékonyabb vezetési érdekeltségi rendszerre van szükség. Bár éppen vállalatunknál is e téren rendkívül nagy a fejlődés, nem lehet megállni, s megkezdett úton. Trösztünk és vállalatunk is keresi a továbbfejlődés célját. Az ehhez vezető gyakorlati munkához adott nagy segítséget ez az aktívaértekezlet is. HASZNOS VOLT Rendkívül hasznos, érdekes volt a dohányipar szocialista brigádvezetőinek értekezlete. Kiemelten megerősítette a következőket: a) A termelés és hatékonyság, valamint a minőség növelése, javítása ma már központi kérdése a brigádmozgalomnak. b) A „DH” munkarendszer már ipari szinten is a bevezetés előkészítő szakaszához érkezett, bár egyelőre konkrétan és behatóbban csak vállalatunk foglalkozik vele. c) A termelési struktúra javítása, a fogyasztók igényeinek optimális teljesítése a mozgalom gondja is. Tehát ismét bebizonyult, hogy a gazdasági kérdések szorosan véve munkaverseny-problémák is. — A kettő összefonódása a siker egyik alapvető feltétele. TOVÁBBKÉPZÉS A „DH” ÉRDEKÉBEN Kollektívánk ismerkedik vele, egy része már műveli a „DH”-t. Ez ügyben az országos vezetőképző rendezésében szemináriumsorozat indult. Az első XI. 29-től XII 2-ig tartott, és a szervezési osztály kiküldöttjein kívül az szb termelési felelőse is részt vett az oktatáson. A tanultakat tovább adják majd a vállalati sorozatos oktatásokon, érvényesítik a bevezetés munkájában. Mind mélyebben hatolnak e még ismeretlen munkarendszer titkaiba. De nem szabad elfelejtenünk, ez csak eszköz reméljük egyik jó eszköze a gazdaságosabb, minőségi termelésnek, mind célnak, no és persze a növekvő vállalati és egyéni jövedelem növelésének. Ez a cél pedig mindenkit, igen közelről érdekel. Meg kell értenünk, hogy tevékenykedni is kell érte. MENNYI LESZ A BÉRFEJLESZTÉS? Ez is mindenkit érdekel. Elég kósza hírek és vélemények is tapasztalhatók e téren. Reménykedés, kételkedés, találgatás. A minisztériumok még dolgoznak a konkrét intézkedéseken úgy, hogy végleges egészen pontos számot várhatóan csak március körül tudhatunk és publikálhatunk. Egyelőre azt mondhatjuk, hogy a munkásaink részére a bérfejlesztés kb. 9—10 százalék körül lesz, természetesen differenciálva. Az alkalmazottak bérfejlesztése három százalék körül tervezhető, kivételek a művezetők, akikre ugyanaz vonatkozik, ami a munkásokra. Tehát márciusban már konkrétumot tudunk. Addig türelem. Persze ezt az erényt a legnehezebb gyakorolni. Új brigád alakul a tmk-nál Szántó elvtárs főműszerész vezetésével. A cél egyebek között az éjszakai, rendkívüli időkben tmk (szabad szombaton stb.) előálló gyártási hibák elhárítása. Tipikus „DH” brigád. Az első, amely már ilyen jellegűvé alakult. Üdvözöljük és sok sikert kívánunk. TÁVLATI FEJLESZTÉSÜNK ÉS A KGST Év vége felé hazánkban üléseztek és tárgyaltak a KGST mezőgazdasági küldöttei. Megtárgyalták, egyeztették a 15 éves távlati fejlesztési koncepciókat. Ebben a mi iparunk és gyárunk távlati (1975—85) fejlesztése is szerepelt. Ahogy annak idején jeleztük, most megtörtént az első nagyobb lépés. A tanulmányterv megindult a megvalósulás útján. Ezt az utat figyelemmel kísérjük és rendszeresen tájékoztatást adunk. BIZONYÍTÓ SZÁMOK Kollektívánk erőfeszítéseinek sikerét bizonyítják az I—XI. havi kiemelt számszerű mutatók. Filterescigaretta-termelés: a bázishoz 103,1 százalék, a tervhez 101,5 százalék; termelési érték a bázishoz 107,7 százalék, a tervhez 105,3 százalék; termelékenység a bázishoz 108,2 százalék, a tervhez 104,8 százalék; bérszínvonal bázishoz 105,9 százalék, tervhez 100,8 százalék; végül a korrigált vállalati eredmény bázishoz + 21 002 M/Ft, tervhez + 12 891 M/Ft. Az éves eredmények ugyan még nem állnak e cikkírás közben rendelkezésre, de várhatóan minden vonatkozásban kedvezőbbek lesznek, mint a bázis és a terv. A gondot a jövő év, az 1973-as okozza. A cigarettaár-változás, a készletalakulások miatt, átmenetileg kisebb termeléscsökkenésre kényszerülhetünk és kényszerülünk is, ha export piacot nem sikerül találnunk. Bízunk benne, hogy sikerül. MUNKAVERSENYRŐL TŐMONDATOKBAN Az I—XI. havi megtakarítási vállalás 3491 m/Ft, a teljesítés 4887 m Ft. Kiemelt gyártmányok minősége vállalása 3,40 mutató, teljesítés 3,44 mutató. Dolgozóink, üzemrészeink brigádjaink kitettek magukért. BRIGÁDMOZGALOM ÉS A „DH" ÜZEMRÉSZEINK TELJESÍTMÉNYE 2. DOHÁNYGYÁR Munkaverseny—1 Az 1972. évben a munkaversenyünket a KB 1971. december 1-i határozatának megfelelően, átszerveztük. A szocialista brigádmozgalom, a munkaverseny általában és átfogó keresztmetszetében az átszervezés után közelebb került a termeléshez. Az 1972. éves minden vonatkozásban rendkívül kedvező eredményei ezt jól érzékelhetően dokumentálják. Ezen az 1973. évi dohánygyártmány-változás következményeképpen átmeneti termeléscsökkenéssel kell számolnunk. Ezzel kapcsolatban a munkaverseny-mozgalom 1973. éves legfőbb célkitűzése: a) Az alapvető gazdasági mutatók szinttartása, b) a dolgozók életkörülményeinek továbbjavítása, c) a minőség továbbjavítása. (A fogyasztók a gyártmányok áremelkedése következtében is, várhatóan növelik a minőség iránti kívánalmaikat). Ezekhez kapcsolódóan: a) A brigádmozgalomban a minőségi fejlődést a „DH” munkamódszer elterjesztésének, megvalósításának támogatása. (mint egyik fő célkitűzés), jelentené. b) a műhelyek vállalásaik, ha feltétlenül építsék be a hatékonyság tartalékainak feltárását, a „DH”-munkamódszer bevezetésére, továbbfejlesztésére, vagy a bevezetés előkészítésére vonatkozó konkrét vállalásaikat. Részletes vállalási nyom: LU íra- KÖLTSÉGMEGTAKARÍTÁS A selejt, és melléktermékcsökkentéssel a gondos technológiai rezsim vezetéssel a gépi normákkal szemben jelentős megtakarítást kívánunk elérni. Alapanyag-felhasználás, megtakarítás 701 q 4838 m/Ft. MINŐSÉG 0 . Gyárunk rendkívüli igyekezetet fejt ki, hogy mind az exportnál, mind a belföldi szállításoknál biztosítsa a kiváló minőséget, a fogyasztók megelégedettségét. 1972- ben tovább gazdagítottuk a gyártmánystruktúrát. Az új filteres Syphona-gyártmány és az osztrák licenc alapján forgalomba hozott Golden Smart cigaretta kedvező fogadtatásra talált a fogyasztóknál. Ezek továbbgyártása mellett, Eger elnevezéssel, igen jó minőségű filteres cigarettát hozunk forgalomba 1973-ban. A minőségi színvonal biztosítására minőségi intézkedési tervet készítünk és hajtunk végre. Mindezek alapján: Kiemelt gyártmányok minősége vállalás 3,44 mutató. Általános cigaretta minősége vállalás 89,2-es mutató. 31 ÜZEM- ÉS MUNKASZERVEZÉS Az üzem- és munkaszervezési tevékenység igen fokozott és eredményes volt az 1972-es évben. Az 1973. évben a tevékenységet, az újonnan alakult üzemszervezési osztály koordinációja mellett, az üzemszervezési terv és a csatlakozó programok alapján tovább kívánjuk fejleszteni. ^ A „DH”-MUNKARENDSZER TOVÁBBFEJLESZTÉSE 1972-ben megkezdtük a „DH”-munkamódszer kísérleti lépcsőzetes bevezetést. A kezdeti eredmények bár kissé rapszodikusak, de általános tendenciájukat tekintve pozitívek voltak. 1973-ban tovább kívánunk lépni. A cigarettagyártástól azt várjuk, hogy év végéig az összes gépre kiterjeszti e munkamódszert. A filterrúdgyártás és a szivarágazat január 1- től folyamatában és kísérletképpen, de az egész osztályra, illetve ágazatra megkezdi bevezetését. A cigarettaelőkészítés és a cigarettacsomagolási osztály valamint az ellátó műhelyek pedig az év végéig elvégzik a bevezetés javaslati tanulmánykészítés munkálatait. A „DH”-munkarendszer továbbfejlesztéséről nemcsak a minőségi munka javulását, hanem a munkavégzés minden oldalú javulását és fokozatos kijavítását várjuk, reméljük. E munkarendszer bevezetésének keretében is keressük a vezetési — irányítási — módszerek hatékonyabbá tételét is, és ami rendkívül fontos, a műszaki —anyagi—személyi feltételek biztosításának megjavítását. ISI EREDMÉNY ÉS JÖVEDELMEZŐSÉG Az 1973. január 1-i dohányárak változása következtében átmeneti fogyasztási és így termeléscsökkenéssel számolunk. A munkaverseny-vállalásokban felsorolt 1—4. pontban foglaltak és egyéb, itt ki nem emelt tényezők, a műhelyek, szoc. üzemrészek, szoc. brigádjaink vállalásai és ezek teljesítése is elő kell segítse azt a törekvésünket, hogy a) az 1 főre eső eredmény a termelés átmeneti csökkenése ellenére megközelítse az előző évit. b) A bérfejlesztési mutató alakulása tegye lehetővé tröszti koordinációban a még kedvezőbb bérfejlesztést. A március 1-től számított plusz 8 százalékon kívül legalább plusz 3 százalékos általános bérfejlesztést. c) Az a) és b) pontokban foglaltak alapján az 1 főre eső jövedelem legalább 5—6 százalékkal növekedjen. A fentiek képezik az 1973. éves gyári munkaverseny alapkoncepcióit. A részletes vállalati munkaversenyvállalást majd a műszaki konferencia, a termelési tanácskozások határozatai, részvállalásai és a tröszti irányelvek alapján bizottságilag munkáljuk ki. Reméljük, hogy sok évi hagyománynak megfelelően, kollektívánk éppen olyan következetes lesz ez évben is a megvalósításban, mint amilyen körültekintő és lelkes a vállalásban. Meg vagyunk győződve róla, hogy év végén a vállalások teljesítéséről számolhatunk be. Sok sikert! Iványi Illés A „DH” munkarendszer bevezetésének feltételei gyárunkban II. rész Az előző cikkemben az elvi kérdések tárgyalásánál már utaltam arra, hogy a „DH” bevezetésének feltételei a gazdaságirányítási rendszer reformjának következtében különböző mértékben, de adottak a legtöbb vállalatnál, így vállalatunknál is.A „DH” alkalmazása elősegíti a vállalatok előtt álló feladatok optimális teljesítését. A továbbiakban olyan kérdéssel szeretnék foglalkozni, amely szükségszerűen felvetődik az új munkarendszer bevezetésével kapcsolatban. A „DH”munkarendszer azon az egyszerű tényen alapul, hogy a termék, az előállított áru és a termelési folyamat tervezése és végrehajtása — a ráfordított emberi munka minőségétől és — , a feltételek biztosításától függ. Természetesen ebbe a folyamatba beleértendő a vállalat legfelsőbb vezetésétől valamennyi dolgozóig bezárólag. Ebből adódik, hogy ezen munkarendszert a gyár teljes keresztmetszetében alkalmazni kell, vagyis, ki kell terjednie a legkisebb részfeladatokra is. Ezért nem lehet részletes receptet, előírást adni a rendszer bevezetésére. A legtöbb vállalatnál ugyanis még a fő technológiai folyamatokban is komoly eltérés van, de nincs az országban egyetlen egy olyan vállalat, ahol a részfeladatok ne különböző formában jelentkeznének. Szükséges biztosítani a ,,DH” bevezetésének főbb szempontjait, módszereit. Nagy súlyt kell fektetni a bevezetés előkészítésére. A munkarendszer bevezetésének jó előkészítése már fél sikert jelent, de egy hiányos előkészítés olyan kedvezőtlen hatást válthat ki a dolgozóknál, hogy esetleg a munkarendszer bukásához vezethet. Ilyen esetben a rendszer bevezetésének újbóli előkészítése rendkívüli nehézségekbe ütközik. 1^int már említettem, * * döntő fontosságú a vállalat felső vezetési szintjén a „DH”-munkarendszer bevezetését, illetve annak fő célkitűzését meghatározni. Nem engedhető meg egy vállalatnál sem, hogy csupán kirakatpolitikából, előre meghatározott cél nélkül, a kívülállók számára vezessenek be „DH”-rendszert. Ilyen rendszertől gazdasági eredményt nem várhatunk és nem szolgálja a minőség javítását sem. A bevezetéssel kapcsolatban felmerül egy-két probléma. Elsősorban az, hogy a ,,DH”-munkarendszert egyszerre, az egész vállalat területére szervezzük és vezessük be, vagy pedig a fokozatosság elvét betartva lehet egy gyártmányra, egy műhelyrészre, vagy üzemrészre a munkarendszert bevezetni. Mind a kettőnek megvan a maga előnye és hátránya is. Az egész vállalat területén történő egyidejű megvalósítása a „DH”-munkarendszernek komoly előkészítő munkát követel, hosszú felmérést, és óriási feladat elé állítja a gazdasági vezetőket, a szervezőket és a dolgozókat is. Ezzel szemben előnye az, hogy a rendszer fokozatosan ugyan, de egyszerre valósul meg a vállalat egész területén. Ha az egész területen alkalmazzuk az új munkarendszert, akkor problémaként merül fel a hibák korrigálásának lehetősége. Sokkal nehezebb feladat, ha pl. az előkészítéssel kapcsolatban felmerülő hiányosságokat próbáljuk kiküszöbölni, ha az az egész területre vonatkozik. A részterületeken történő bevezetés nagyobb lehetőséget biztosít a hiányosságok kiküszöbölésére, ezzel szemben hátránya az, hogy vállalaton belül a régi és az új rendszer dolgozik egymás mellett. igyelembe véve a lehetőségeket, vállalatunknál úgy döntöttünk, hogy azokon az üzemrészeken, azokon az osztályokon vezetjük be a „DH”-munkarendszert, amelyek a többiektől jól elkülöníthetők, munkájuk során csak a kész gyártmányok kapcsolódnak az egyéb osztályokhoz. Ilyen nálunk a szivargyártási osztály és a filtergyártási osztály. A „DH”-munkarendszer bevezetése előtt ezeken a területeken felmérést végeztünk, hogy biztosítva vannak-e a személyi, tárgyi és anyagi feltételek. A felmérés azt bizonyította, hogy ezeken az osztályokon mindezek rendelkezésre állnak. A szivargyártásban működő szocialista brigádok már eddigi munkájuk során is olyan kedvező eredményt értek el a termelés során, hogy ez feltétlenül alapul szolgálhat az új munkarendszer bevezetésének és alkalmazásának sikeréhez. Mint fő célt, a szivargyártáson az önköltség csökkentését jelöltük meg. Az elmúlt évek során ugyanis a szivargyártás vállalatunknak nem hozott eredményt, a szivargyártás ráfizetéses volt. A filtergyártás helyzete hasonló a szivargyártáséhoz, mivel az előkészítéstől a gyártásig teljesen függetlenek a többi osztálytól, csak a kész filtert adják tovább ,a cigarettagyártás részére. Itt is adottak a személyi, tárgyi és anyagi feltételek a munkarendszer meghonosítására. Ezen az osztályon viszont a fő célkitűzés a minőség javítása. A filterrúdgyártásnál ugyanis külföldi tapasztalatok alapján tudjuk, hogy a jelenlegi minőség nem kielégítő. A filterrudak mérethűsége, alakhűsége a legfontosabb minőségi feltétel. A minőségi filterrudak a cigarettagyártásnál keletkező filteres cigarettaselejt csökkentésének egyik alapvető lehetőségét biztosítják. A kijelölt fő célkitűzések elérése, illetve teljesítése érdekében feltétlenül szükséges a „DH” munkarendszer meghonosítása ezeken a munkaterületeken. Gyárunk gazdasági, párt. és szakszervezeti vezetői támogatásukról biztosítsák dolgozóinkat e munkarendszer meghonosításával kapcsolatban. A ,,DH”-munkarendszer vállalatunknál történő bevezetése kitűzött céljaink teljesítése érdekében szükséges, ezt mindnyájunknak tudomásul kell venni és jó munkánkkal példamutatóan kell dolgozni e munkarendszer eredményes alkalmzása céljából . Huszti Ferenc főmérnök Szocialista brigádvezetői tanácskozás A múlt év végén tartották meg vállalati szinten a szocialista brigádvezetők tanácskozását. A tanácskozást Iványi Illés, az szb közgazdasági bizottságának vezetője nyitotta meg és vezette le. A napirendi pontok ismertetése és elfogadása után Huszti Ferenc főmérnök az 1972-es évi szocialista brigádmozgalom munkáját pozitívnak értékelte. Elmondotta, hogy az év folyamán adódó feladatokat teljesítettük. A kedvező gazdasági eredmények elérésének fontos tényezője volt a munkaverseny. Majd az 1973-as évben előttünk álló feladatokat ismertette. Elmondotta, hogy átmeneti termeléscsökkenéssel kell számolnunk. Ennek ellensúlyozása érdekében legfontosabb továbbra is a selejt és melléktermék csökkentése, a technológiai fegyelem betartása. A feladatokat teljesítjük, ha a szocialista brigádjaink továbbra is igyekeznek a követelményeknek eleget tenni. Iványi elvtárs a „DH”-munkamódszer 1972. éves tapasztalatait ismertette. A brigádmozgalmat értékelve konkrétan néhány tanácsot adott a munka további javítására. Ezután foglalkozott az év végi munkaverseny kiértékelés módszereivel, határidőkkel, kitüntetésekkel kapcsolatos eljárásokkal. Végül sok sikert kívánt a brigádoknak.