Európai Tükör, 2008 (13. évfolyam, 1-12. szám)
2008-01-01 / 1. szám
KÖZVETLEN TŐKEBEFEKTETÉSEK ÉS A VEZETŐI TUDÁS ÁRAMLÁSA 65 szűk alapul, akkor arra következtethetünk, hogy a vállalatok többsége az aktív és a nyugalmas csoportba tartozott 2000-ben, azaz a tőkebefektetés korai éveiben. A „nyugalmas" vagy higgadtnak is nevezhető csoportban az áthelyezett migránsok fő feladata az volt, hogy elősegítsék a felvásárlást, a befektetést követő átmenetet. Később a helyi szakemberek kezébe került a legtöbb funkció, és a működés a helyi tudásra épített. Összehasonlítva a mind 2000-ben, mind 2005-ben értékelhető választ adó vállalatokat, megállapítható, hogy mindkét évben a multik felénél, míg 2000-ben a „többiek” elnevezésű vállalatcsoportban voltak nagyobb arányban (2/3) áthelyezett migránsok. A „fogékony" leányvállalatoknál az áthelyezett migránsok főleg különféle menedzserek (7. táblázat) és üzemeltetési mérnökök lettek, míg az „aktív" leányvállalatoknál az áthelyezett migránsok ezek mellett fejlesztőmérnöki, tervezői, tesztelői pozíciókat is betöltöttek. A 22 vállalatból álló mintát használva spekulatív kísérletet tehetünk a befektető vállalatok motivációjának kiderítésére. Kétfajta információra támaszkodhatunk: 1. A munkakör magyarországi betöltésének időtartamára. Ebben az összefüggésben az ideiglenes azt jelenti, hogy valamely pozíciót egy-két évig áthelyezett migráns töltött be, a tartós esetében pedig a pozíciót két évnél hosszabb ideig töltötte be áthelyezett migráns. 2. A foglalkozás típusából - az egyidejűleg betöltött munkakörökre vonatkozóan - származtatott információkra. A 7. táblázatot részletesen vizsgálva látható, hogy a multinacionális cégek bizonyos munkaköri következetességet mutatnak a delegálásnál. Az ügyvezető igazgatói posztok csupán egyötödét töltötték be áthelyezett migránsok 2000-ben, majd néhány év szocializációs folyamat és tudásátadás után ezekben a pozíciókban már helyi szakemberek voltak. A második leggyakoribb pozíció a gyártási divízióvezető (termelési igazgató), a harmadik a fejlesztőmérnöki volt mindkét évben. Sejtésünk szerint - amelyet, mint már utaltunk rá, anekdotikus evidenciák erősítenek - a fej- 7. táblázat Az áthelyezés időtartama (22 vállalat) „ . „ , Összesen Foglalkozás -----------------------------------------------------------------------------______________________________________________________ 2000 2005 Változások Menedzseri munkakörök Ügyvezető igazgató_____________________________ 12 6 -6 Gyártási divízióvezető_______________________ 8 3-5 Pénzügyi menedzser 3 2 -1 Technológiai menedzser_________________________ 2 2 0 Marketing és értékesítési igazgató________________ 1 2 1 ________________Felsőfokú szakképzettséget igénylő (nem menedzseri) munkakörök________________ Mérnök (beleértve a tanácsadókat) 3 3 0 Fejlesztőmérnök____________________________ 3 2 1 Kontrolling szakértő____________________________ 0 1 1 Megjegyzés: A szolgáltatott információk alapján biztosan tudható az, hogy az adott munkakört tartósan töltötte be delegált migráns a jelzett képzettséggel. A munkakört betöltő konkrét személy azonban változhatott.