Figyelő, 2001. október-december (45. évfolyam, 40-52. szám)
2001-10-01 / Különszám - Top200
A légi irányító m sokan irigyelték Szarvas Ferencet, amikor tavaly kinevezték a Malév elnökévé. A korábban a banki lépcsőfokokon lassan, de biztosan felfelé lépegető Szarvas életében az 1998-as év jelentette a döntő változást. Az 1995-ig a Corvinbank, majd ezután 1998-ig egy időben a PKB Bank vezérigazgatóhelyetteseként, illetve a Polgári Bank vezérigazgatójaként tevékenykedő bankár akkor került a reflektorfénybe, amikor 1998 tavaszán ő lett az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Rt. pénz- és tőkepiaci vezérigazgató-helyettese. A stratégiai kérdések iránt érdeklődő menedzsernek komoly kihívást jelentett az új pozíció, hiszen nemcsak a bankprivatizáció utolsó fázisát felügyelte, hanem gondoskodni kellett a tartósan állami tulajdonban maradó pénzintézetek állami kontrolljáról, valamint a tőkepiacon keresztüli részvényértékesítési tranzakciók lebonyolításáról is. Az igazi mélyvíz azonban 2000 őszétől datálódik, ekkortól tapasztalhatta meg Szarvas a Malév elnökeként, hogy milyen nehéz egy döntően állami tulajdonban lévő vállalat piackonform, versenyképes és pénzügyileg is eredményes működést biztosító átalakítása. A 2000-es év egyébként a Malév számára korántsem volt sikertörténet, hiszen a nemzetközi tendenciák felerősítették a bajokat a nemzeti légitársaságnál. A kerozin ára a duplájára emelkedett egy év alatt, az euró folyamatosan gyengült a dollárhoz képest, és a korábban nem teljesített helyi iparűzési adófizetési kötelezettség is sújtotta a céget. Ennek ellenére az idei év tekintetében Szarvas már kifejezetten bizakodó. Úgy véli ugyanis, hogy a stratégiai és átalakítási program, mely újdonság a Malév 50 éves történetében, gyökeres változást hoz a cég életében. A reménybeli csatlakozás valamely szövetségi rendszerhez - a pénzügyi konszolidációval együtt - hosszú távon biztosíthatja a Malév piaci pozícióit. „Ez egy nagyon komoly szakmai kihívás, hiszen ez az utolsó pillanat, amikor eldőlhet: a belső gyökeres megújulás után a Malév tud-e integrálódni a nemzetközi légi közlekedésbe” - mondja Szarvas Ferenc. • O Shell 2001. október • TOP 200 119 TOPFOK Az öltöztető özel húsz éve öltözteti az ország férfiait a Griff Gentlemen’s, illetve jogelődje. A gazdasági környezet időközben rettentő sokat változott, amihez a vállalkozás formája is igazodott. A tulajdonos házaspár kisiparosként kezdte, majd átestek a gmk.- és pjt.-korszakon is, mire 1993-ban részvénytársasággá alakultak. Ám Sütő Zoltánék filozófiája, célja - az öltözködési kultúra hazai megteremtése, fejlesztése, illetve az ízlésformálás - mindvégig változatlan maradt. Jelenlegi 15-20 százalékos részesedésükkel meghatározóak a piacon, s a Griff Gentlemen's mint stabil, megbízható, botrányoktól mentes társaság neve már jó ideje ismerősen cseng Magyarországon. Mint Sütő Zoltán elnök-vezérigazgató mondja, felesége szabóként a szakmai hátteret hozta a házasságba, ő pedig a kereskedelmi ismereteket, bár azóta egymás szakmáját is kitanulták. Saját tervezésű és készítésű kollekcióikkal eleinte azt az űrt igyekeztek betölteni, amelyet a szocialista hiánygazdaság keltett az igényes férfiruházat terén, s a multinacionális cégek és a világmárkák megjelenése óta is állják a sarat. Kétéves működés után megnyitották első boltjukat, mert fontosnak tartották, hogy közvetlenül érintkezzenek a vevőkkel, hogy a fejlesztéseknél figyelembe vehessék a véleményüket. A következő boltjukat már a Váci utcában rendezték be, de minderre a 2500 négyzetméteres áruházuk tette fel a koronát a Nyugati téren. Eközben országos bolthálózatot is kiépítettek. Törzsvásárlói klubot is működtetnek, mely ma már 14 ezer tagot számlál. Az évente 10-15 százalékos növekedést, tavaly másfél milliárd forintos árbevételt produkáló cég 200 alkalmazottat foglalkoztat, s ugyanekkora létszámú beszállítói hátteret lát el munkával. • Eredmények ■ 14 saját és 4 franchiserendszerben működtetett üzletből álló országos hálózat kiépítése ■ Évi több mint százezer vásárló ■ Az 1992., majd az 1996. évi olimpiára utazó magyar csapat formaruhájának tervezésére és kivitelezésére kiírt pályázat elnyerése (a női ruházatot megalkotó céggel közösen) Eredmények ■ A Malév stratégiai és átalakítási programjának elfogadtatása ■ A veszteséges távoli desztinációk leépítése ■ A Malév szolgáltatásainak fejlesztése