Figyelő, 2007. április-június (51. évfolyam, 14-25. szám)
2007-05-03 / 18. szám
Az INA tulajdonosai vezeti maradék feldolgozás irányába, ami a Mal és szlovák leányvállalata, a Slovnaft számára már korábban is garantálta a sikert. Ez a program segít átalakítani a termékválasztékot, amelyben máig szerepel például az európai piacon már nem értékesíthető nehéz fűtőolaj. „Amikor odamentünk,a finomítói felújítási program 350 millió dolláros volt. Azt mondnuk, ez így kidobott pénz, kell egy rendes re- 5 konstrukciós program, 1 milliárd dollárért" - idézi fel Geszti László, aki emellett az SAP 2 vállalatirányítási rendszer bevezetését tartja különösen nagy sikernek. Pedig eleinte igen komoly volt az ellenállás a 70 millió dolláros programmal szemben, jóllehet nyilvánvaló, hogy egy INA méretű céget a XXI. században nem lehet egységes számítástechnikai rendszer nélkül irányítani. Amikor azután sikerült néhány nagytekintélyű vezetőt meggyőzni, akkor átszakadt a gát. Az SAP nem is elsősorban azért volt fontos Geszti László szerint, amiért általában a nagyvállalatok használják. „Ez volt az a tabletta, amivel bevették: a XXI. század nem úgy működik, hogy a miniszter idetelefonál" - állítja. A harmadik nagy program, amelyet a magyar vezetők zászlóra tűztek, a költségmegtakarítás volt. Az INA összes egységét átvilágították hatékonysági szempontból. A horvátok elfogadták, hogy egy - akkor még csak tervezett, azóta lezajlott-tőzsdei bevezetésnél ezek a dolgok alapvető fontosságúak. A magyar igazgatósági tagok szerint az egyik ok, amiért ezeket a változásokat végre lehetett hajtani, éppen az volt, hogy ők nem függtek a horvát hétköznapoktól, nem estek hasra, ha például a gazdasági miniszterrel kellett egyeztetniük. Másrészt segített, hogy az INA vezetői elfogadták: a Malnak már vannak tapasztalatai, van használható receptje az állami cégek átalakítására, áramvonalasítására. „A kormány 2004-ben már kevesebbet szólt közbe, s a korábbi 70-80 millióról 200 millió dollárra vittük fel az eredményt" - számol be Geszti László. Igaz, 2006-ban a zágrábi kormány ismét durván beavatkozott, a gázüzletből vagy 300, az olajüzletből pedig 150-200 millió dollárt kivett, de ettől függetlenül is javult az INA teljesítménye. (Az állami tulajdon jelenleg 51 százalékos a cégben; a privatizációs törvény értelmében 7 százalékos részvénycsomagot kell az alkalmazottaknak juttatni, és az uniós csatlakozásig legalább 25 százalék plusz 1 szavazatnyi részt meg kell tartania az államnak.) KISEBBSÉGI FÉK: Fontos stratégiai célja volt az első három évben Geszti László csapatának, hogy ne lehessen az INA felső vezetését megosztani magyar és horvát vezetőkre. Három zágrábi éve alatt összesen 139 igazgatósági ülést tartottak, de mindent sikerült konszenzusos alapon elfogadtatni. Ehhez az kellett, hogy a döntés-előkészítő bizottságokban alaposan megvitassák az adott előterjesztéseket, s ha a magyar teamnek engednie kellett, megtette bizottsági szinten. Geszti Lászlónak nincs hiányérzete, azt mondja, elvégezték, amit az első három évre terveztek. Ami még hátra van, ahhoz többségbe kellene kerülniük. A mai INA-ban például a bányászat, a geológia ragyogóan működik, a magyar szakemberek irigykedve járnak a cég mezőire, ahol mindenből a legjobb, legdrágább üzemel. Ám messze nem eredménycentrikusan. „Ha végigvinnénk azt a működésoptimalizálási programot, amelyet Magyarországon végrehajtottunk, többtízmilliárd dolláros megtakarítást lehetne realizálni befektetés nélkül" - állítja Geszti. Szerinte a molos átalakítási knowhow átvételével és bevezetésével az INA a mai 150-200 millió dollárral szemben lényegesen jobb eredményt is tudna produkálni, ami a folyamatban lévő finomítói rekonstrukció végeztével további szignifikáns növekedést eredményezhetne. /1. HLAVAY RICHÁRD Horvát állam 51% Mol Zrt.____________25% Tőzsdei befektetők 17% Háborús veterán alap 7% 2007. május 3-9. FIGYELŐ 47 A Mol-INA integráció első három évének főbb projektjei: FINOMÍTÓI INTEGRÁCIÓ. Egymilliárd dolláros költséggel korszerű termékszerkezet kialakítása a cél. LAP BEVEZETÉS. 70 millió dolláros ráfordítással XXL századi IT rendszer és a korszerű üzleti szemlélet meghonosítása. HATÉKONYSÁGI ÁTVILÁGÍTÁS. A kisebbségi tulajdonlásból eredően nem lehetett maradéktalanul végigvinni a költségcsökkentési programot.