Fókusz, 1987 (17. évfolyam, 1-26. szám)
1987-01-07 / 1. szám
2 Kedvező indítás... „Jövendölni” mindig kockázatos dolog, napjainkban pedig különösen. Még a konkrét tervek végrehajtását sem garantálhatjuk nehéz gazdasági körülményeink között. Éppen ezért nem azzal a céllal kerestük fel az anyagellátási főosztályt, hogy valamiféle jóslásba bocsátkozzanak az illetékes vezetők a jövő évi anyagellátásra vonatkozóan! Csupán arról akartunk hallani: vajon milyen feltételek mellett kezdhetjük el az 1987- es esztendőt, és várhatóan hogyan alakul majd év közben az anyagellátás ? A választ dr. Schatz Tibor anyagellátási főosztályvezetőtől és dr. Rák Györgynétől, helyettesétől kaptuk. Elmondták, hogy az első negyedévhez szükséges anyagok biztosítása összességében kedvezőbb képet mutat, mint az előző év hasonló időszakában. Kevesebb hiány lesz forgácsolása anyagokból. A vásárolt és kereskedelmi áruk hiánya is kisebb, és várhatóan a beérkezési határidejük kedvezően alakul. Ez viszont azzal jár, hogy jelentősebb zárókészlet lesz év végén. Az eddig elmondottak általános képet adnak, de ha a konkrét gyártmányokat vesszük figyelembe, csaknem mindenütt hiányt tapasztalhatunk. Ennek megszüntetése reálisnak tűnik. Az 1387. esztendő kedvező indítása ellenére megállapítható, hogy ebben az évben sem javulnak az ellátási viszonyok: valamennyi beszerzési forrás területén gondok várhatók. Tartóssá váltak tehát beszerzési nehézségeink, sőt egyes esetekben tovább romlottak. Például a kohászat profiváltása, a MÁV-rekonstrukció átfutási ideje, a deviza egyensúlyhiányának tartós állapota továbbra sem kedvez az anyagok biztosításának. Az 1987-es évben a nagy árbevétellel szereplő új gyártmányok bevezetése különleges feladatokat ró az anyagellátási főosztály dolgozóira. Az új műszerek egy része igen jelentős darabszámban készül majd, s így a teljesen új típusú vásárolt alkatrészek időbeni beérkezése várhatóan gondot fog okozni. Az utóbbi évek tapasztalatai alapján biztosnak mondható, hogy a beszerzési lehetőségek korlátai nem teszik lehetővé szinte semmiféle termelési tervváltoztatás követését. A kereskedelemben azonnal beszerezhető anyagok köre szűkül, a gyártó vállalatoktól, illetve TEK vállalatoktól történő beszerzés átfutási ideje törvényszerűleg egyre hosszabb. Így az igények évközi módosításának keresztülvitele szinte lehetetlen... Mindezen komoly problémák ellenére az anyagellátási főosztály kis létszámú, de lelkes csapata továbbra is igyekszik minden tőle telhetőt megtenni a termelés feltételének megteremtéséért — a tőlük független korlátok határain belül. Jászberényi Éva FÓKUSZ Hogyan zárta az óévet Dunaújváros? A MOM Dunaújvárosi Gyára 1986-ban olyan ajándékot tett a vállalat jelképes karácsonyfája alá, amit igazán érdemes lesz megnézni. Persze mondhatni, hogy amit oda tett, nem ajándék, hiszen a kötelesség gyümölcseit nem . Mekkora termelési terv teljesítésének fogtak neki 1986. elején? S hány emberrel? — Az 1986. évi termelési tervben a dunaújvárosi gyár kollektívája feladatul kapta, hogy 1236 millió forint értékű terméket állítson elő. A terv igen dinamikus növekedést irányzott elő, mert majdnem minden itt gyártott termék darabszáma jelentősen emelkedett. Legnagyobb mértékben nőtt a 8”-os floppy gyártásának az üteme, az éves terv 31 ezer db-ot irányzott elő. A személymérlegekből 800 ezer db, a tolósúlyos mérlegekből 50 ezer db volt a terv. Közhasznú órából több mint félmillió darab elkészítését irányoztuk elő. A MENKE kooperációban 2 000 000 db kollektor szerelését határoztuk el. Év közben a piaci viszonyok változása miatt a terv összetételében módosulások következtek be. A IV. negyedévben a piac ismeretében a vállalati várható eredmény lehet annak tekinteni, de azért az illendő köszönet mégse maradjon el. Nézzünk a kéznél levő, kibontásra váró csomagra. Figyeljünk Farkas Béláné igazgatóra, mit tesz elénk az asztalra. függvényében szükségessé vált a tervszámok módosítása, a 8”-os floppy gyártásának megemelése 2000 darabbal. — Milyen termelést akadályozó problémákkal kellett számolni év közben? — A legtöbb gondot és problémát a folyamatos alkatrészellátás hiányosságai okozták. A folyamatos termelést az anyaghiány megállítja és olyan időveszteséget okoz, amelyet csak igen kemény túlmunkával lehet bepótolni, de csak egy határig, azon túl a veszteség bepótolhatatlan. Sorozatgyártásnál a folyamatok egymásra épülnek, ha szakadás következik be, egy darabig lehet félig szerelt egységekkel leállni, újra kézbe venni, de az időben jelentős veszteségek keletkeznek. Mindannyian tudjuk, hogy az alkatrészek hiánya és minősége az év folyamán nagyon sokszor teremtett kritikus helyzetet. — Ebben a pillanatban, december közepén hol tartanak a terv teljesítésében? — Jelenleg a megemelt floppyterv 2000 darabjához szükséges tranzisztorok hiánya okoz gondot. Sürgős intézkedések töltik ki ezeket a napokat. Mérlegből 20 000 db Köszönet a: A DUNAÚJVÁROSI GYÁR KOLLEKTÍVÁJA AZ 1986-OS ÉVBEN KIEMELKEDŐ MUNKÁT VÉGZETT, KÉPES VOLT A NÖVEKVŐ FELADATOKNAK ELEGET TENNI, A LÖKÉSSZERŰ TERHELÉSEKNEK RUGALMASAN MEGFELELNI. Ezekkel a szavakkal kezdte Farkas Béláné azt a műszaki konferenciát, ahol értékelték az 1986. év munkáját, tájé Hová jutnak ! A gyár az évről évre növekvő feladatoknak igyekezett eleget tenni. A tervcélok gyorsan emelkedtek, szükség van a floppyra, a mérlegre, az órákra. A floppyk a szocialista országokba jutnak el, nagyrészük ott kerül felhasználásra. Fogyasztási cikkek közül a közhasznú óra, amelyből 500 000 db-ot gyártottunk le, a tőkés piacon talál vevőre, nagyrészt Amerikában és a nyugat-európai országokban. Hatvanezer darab kapcsoló I órát szállítottunk a MEDICOR A folyton növekvő feladatainak a gyár 1986-ban is igyekezett eleget tenni, hogy alkalmazkodhasson az emelkedő tervcélkitűzésekhez. Szükségessé, vált a termelőterületek bővítése, a műszakszám ■* ífö^elése: “A '■'gyári' létszám túlhaladta az 1100 főt, szőkék lettek az öltözők, kevés a hely a fürdéshez. Kicsi a nyersanyagraktár, a félkészraktár, a készáruraktár. Kiot, órából 15 000 db-ot kell még elkészíteni a hátralévő napokban. Decemberi 122 800 ezer Ft értékű termelési terv teljesítésével az éves tervünket 1300 millió Ft értékben teljesítjük. Így a dunaújvárosi gyár az éves termelési tervét 105%-ra teljesíti. a munkáért koztatót hallgattak meg a jövő év feladatairól. A gyár igazgatója elismeréssel szólt arról, hogy a gyár dolgozói és vezetői lelkiismeretes, pontos, jó munkát végeztek. Szabadidejüket feláldozva, idejüket és erejüket nem kímélve álltak helyt túlórában, nyújtott műszakban, szombat és vasárnap, tették kötelességüket, eleget téve a vállalat kérésének, s a termékek? Művek Debreceni Gyárának. A 800 000 db személymérlegből és az 53 000 db tolósúlyos konyhamérlegből kielégítjük a hazai igényeket, jut a szocialista országok némelyikébe is, de jelentős a dollárpiacon értékesített mérlegek aránya. Eljutnak ezek a termékek Kanadába, az USA-ba és még sok más országba. A kollektorokat a nyugatnémet MENKE céggel kooperációban készítjük, ez évben több mint 10 millió Ft értékű tőkés devizabevételt biztosított nőtte a helyét a szerszámgyártás, zsúfoltak a karbantartók. Ezeket a feszültségeket folyamatosan fel kell oldani. A vállalat vezetése érti a problémáinkat, érzi gondjainkat. Ez évben elkészült egy 800 m2 alapterületű csarnok, amely már sokat segít, de bérleményeinket továbbra is fenn kell tartan O, hiszen 1 millió darab, mérleg gyártásához 3000 m2 terület kellene. Összesen 1 milliárd 300 millió forint A növekedés és a körülmények...? „Megmutatjuk, mit Érünk" — ötmillió forint hiányzott csak november végén az idei tervünk... teljesítéséhez — ‘'imondta' december második hetében Bíró Miklós, a mátészalkái gyár igazgatója. December 20-ig igyekszünk minden olyan termékből többet gyártani, amiből a tervezettnél nagyobb mennyiséget igényel a piac. Lesz egy-két terület, ahol még azután is dolgozunk. Becsléseink szerint körülbelül 20 milliós pluszteljesítménnyel zárjuk az idei évet. Mindent megteszünk , azért, hogy a másutt elmaradt gyártmányok miatt hiányzó [UNK] vállalati árbevétel a lehető legjobban csökkenjen. — Lehet, hogy valaki azt mondja erre: „aláterveztük” az évet — tette hozzá elgondolkozva. — De nem így van. Januárban még kevesebb látszott reálisnak. Menet közben alakult ki az igény. Mi pedig folyamatosan, ütemesen dolgoztunk és így most van időnk, erőnk a terven felül is teljesíteni. Tudom, ez nem olyan látványos, mint ha a „finisben”, óriási erőbedobással mentenénk meg a veszteni látszó tervet, de bízom abban, hogy így is méltányolja majd munkánkat a vállalat vezetősége. — Ritkán hallani mostaná... ban olyat, hogy egy kollektíva j minden területen folyamatos, egyenletes munkát végeza hét... ; — Mi sem tudtuk minden termékünknél maradéktalanul megvalósítani ezt. Volt, ahol anyaghiány okozott gondot, és az is előforult, hogy egy új gyártmányból kellett szinte valószínűtlenül rövid idő alatt * igen nagy mennyiséget előállítani. Egészében mégis sikerült folyamatosan munkát ad «unk a gyár dolgozóinak és * ők becsülettel elvégezték feladataikat. A gyorsításra, áldozatvállalásra is könnyebben hajlandóak voltak, mintha a szervezetlenség miatt adódó , elmaradást kellene pótolniuk ezzel. — Mi jellemezte a különböző munkaterületeket? — A mechanika területén a mérleggyártás megszervezése hozott mindjárt év elején , rendkívüli feladatot. Korábban sohasem gyártottunk még ehhez hasonló terméket. Dicséri a kollektíva tettrekészségét, vállalkozó szellemét, hogy rekordidő alatt felkészültek az új gyártmány meghonosítására. Az adott munkára legalkalmasabb személyek kiválasztása és dunaújvárosi betanítása; a gyártó berendezések beszerzése; az asztalok elkészítése az üzemfenntartásnál , mind rendkívül gyorsan, eredményesen zajlott. Még az sem okozott különösebb fennakadást, hogy a nagy keverőtálas mérleg gyártásának átvételére készültünk és mégis a minimérlegek gyártása került hozzánk. Márciusban már megkezdődött a gyártás és jelenleg havi húszezer darab felé közelítünk. — És a mechanika többi gyártmánya? — A vízmérők esetében az a furcsa helyzet állt elő, hogy „túl jó” konstrukciót gyártunk már egy ideje. Komolyra fordítva a szót, el kell mondanom, hogy a jelenlegi, korszerű, számkijelzős típus hosszabb élettartamú, mint elődje volt Állampolgárként örülnünk kell ennek, gyártóként viszont gondoskodnunk kell kapacitásaink maradéktalan, gazdaságos kihasználásáról. Az üzem ezért az év elejére sűrítette az egész vízmérőmennyiség gyártását, hogy később több idő, figyelem, energia jusson az új termékek fogadására. Mint kiderült, nagy szükség volt erre. Egyik új termék iránt például menet közben, mintegy 30 százalékkal nőtt az igény. Világéletemben optimista voltam, de nem mertem volna mérget venni arra, hogy elkészülünk a növelt mennyiséggel. Volt olyan kritikus alkatrésze is a gyártmánynak, amely hosszú ideig nem érkezett be. Számítgattuk, hogy december 5- ig még áthidalhatjuk valahogy a hiányát. Ha viszont később érkezik, nem marad már idő a befejező műveletekre. Szerencsére, negyedikén megérkezett... ... Itt említhetném a nyugatnémet kooperációban készülő járműalkatrész-szerelvények mennyiségének megduplázását is. Örülünk, hogy elégedett partnerünk a termékeinkkel, s hogy így újabb konvertibilisvaluta-bevételhez juthat az ország. A helyi kollektívának azonban komoly feladatot jelentett a megnövekedett igények kielégítése. Ezért is köszönetet kell mondanom. — A többi gyártmánycsoport is ennyi új feladatot adott? — Nem. Sőt, ha jól meggondoljuk, akaratlanul is igazságtalannak kell lennem a szemüveglencse-üzem kollektívájával, mert képtelen vagyok eléggé méltatni, munkájukat. Annyira problémában ez az egység, hogy szószátyárságnak, fellengzősségnek tűnne minden részletezés. Pedig valahogy mégis érzékeltetnem kellene a feszített határidők teljesítése és a különböző tételek hiánytalan összeállítása érdekében tanúsított igyekezetüket, áldozatvállalásukat Tény, hogy messzemenően figyelembe veszik a vevő specifikációját és a kért összetételben gyorsan szállítva túlteljesítik végül is tervüket. — A plasztiklencseüzem is ennyire jól áll? — Ezt sajnos nem mondhatom. Sok gond volt a moldellátással. A — korábbinál egyébként is rövidebb élettartamú — import üveganyag nem érkezett be időben, és emiatt egyes lencsetípusokat nem tudtunk gyártani. Amikor pedig végre megérkezett az anyag, szűknek bizonyult az egyenletes termelésre tervezett szerszámgyártási kapacitás. Szerencsére olyan kollektíva dolgozik ott, hogy nem a munkaidőt, hanem az elvégzendő feladatot nézik. Az import beérkezése előtt sem vesztegették az idejüket, hanem kidolgozták a tórikus moldok javításának módszerét. A specifikus elmaradást így fokozatosan felszámolhatják, és hamarosan újra visszanyerhetjük az egyenletesen, megbízhatóan szállító partner hírét. — Más területekről is ennyi jót lehet mondani? — Igen. Az év elején tartandó hagyományos munkásgyűlésen megdicsérem majd az egész kollektívát, beleértve természetesen a termelést kiszolgáló szervezeteket is. Az ő lelkiismeretes munkájuk éppen úgy hozzájárult gyárunk eredményeihez, mint a munkások igyekezete. Számtalan akadályt sikerült elhárítaniuk, miután a meddő problémázgatás helyett a megoldásra fordították energáikat, jó ötleteik voltak, és a mástól várt segítség sem altatta el figyelmüket... — Csak jót lehet mondani az egész kollektíváról? — A munkásgyűlésen elmondom majd azt is, amin változtatni kellene ... — Értem ... Beszéljünk akkor 1987-ről... — Nem lesz nagy a fejlődés dinamikája, de szerintem komoly feladat lesz megbirkózni a hat új termék gyártásának bevezetésével. Nem engedhetjük meg magunknak, hogy kudarcot valljunk a határidővel, vagy a minőséggel. A mai piaci körülmények között szükség van a vevő bizalmára, elégedettségére. Az igazat megvallva a „MOM családon” belül is szeretnénk megmutatni, mit érünk. — A feltételek? — A létszám összetétele, szakmai felkészültsége jó. A kiöregedett gépparkunkat viszont feltétlenül szükséges korszerű gépekkel kiegészíteni, mert egyes termékek alkatrészeinek gyártását, biztonságos megmunkálását veszélyezteti a jelenlegi gépek állapota. Szerintem elkerülhetetlen, hogy fokozatosan tehermentesítsük a fogyatkozó budapesti forgácsológárdát. Ha a technikai feltételek lehetővé teszik, már a közeli jövőben sor kerülhet erre. Az új gyártmányok minden korábbinál nagyobb felkészültséget igényelnek, és tudomásom szerint a budapesti gépeken dolgozó munkatársaink elsajátították ezt. — Csak az új gyártmányok módosítják a termékösszetételt? — Nem. Tovább csökken a vízmérők gyártása, szeretnénk viszont tovább növelni a plasztiklencsék és a légrugószelepek darabszámát. — Hogyan készül a gyár kollektívája az új feladatokra? — Több új módszert alkalmazunk. Továbbfejlesztjük, kiszélesítjük az 1986-ban kipróbált számítógépes termelésirányítási rendszert. Az 1987. évi feladatok felméréséhez és a feltételek számbavételéhez például már felhasználtuk a számítógépet. Munkatársaink örömmel tapasztalták mennyivel gyorsabban s kevesebb manuális munkával lehet pontos információkhoz jutni így. Készülünk emellett a gyár szervezeti felépítésének korszerűsítésére is. Január elsejétől már több ponton változnak a hatáskörök. Átadok egyes feladatokat munkatársaimnak és néhány szervezet átcsoportosításával is alkalmazkodunk gyárunk arányainak, teendőinek változásaihoz. — Sok sikert kívánunk mindehhez! Varga Miklós 1981. JANUAR X A legdinamikusabban fejlődő gyár A vállalat vezetése szerint a MOM Dunaújvárosi Gyára 1987-ben is a legdinamikusabban fejlődő gyár lesz. Harminc százalékkal kívánják növelni a termelést, ami 1 milliárd 680 millió forint termelési értéket jelent. A növekedés elsősorban a számítástechnikai termékeknél következik be. A 8”-os floppyból 25 ezer db-ot kell legyártani, majd meg kell kezdeni az 5,25”-os minifloppyk gyártását. Az 1 MB-os minifloppyból 10 ezer darabot, a 0,5 MB-os, 80 sávos minifloppyból 20 ezer darabot kell elkészíteni. A mérlegek darabszáma 1987-ben közel 20 százalékkal növekszik. Több új típusú mérleg gyártására kell felkészülni. A hagyományos fürdőszobamérlegekből 850 ezer darab a terv, a digitális fürdőszobamérlegből pedig 100 ezer darabot készítenek. Ehhez társul még az 50 ezer darab tolósúlyos mérleg, s ez azt jelenti, hogy a gyárnak 1 millió darab készáru kibocsátására kell felkészülni. Az óragyártás 1987-es feladatai megfelelnek az 1986-os évinek: félmillió közhasznú és 60 ezer darab MEDICOR-órát készítenek. A MENKE céggel kötött kooperáció 12 millió forint értékű munkát ad a gyárnak. Farkas Béláné elmondta, hogy a gyár termékeinek több mint 75 százaléka exportra kerül. Ebből 15 százalék tőkés, több mint 60 százalék szocialista piacra kerül. A piac egyértelműen meghatározza a minőséget, melynek megteremtése mind a vezetőkre mind a dolgozókra nagy felelősséget hárít. Akinek jövője van, munkája biztosan van Az igazgató hangsúlyozta, hogy a gyár dolgozói és vezetői mindent megtesznek azért, hogy a nagyvállalat eredményeiből megfelelő arányban vegyék ki részüket. Az eredményes munkát nagyban segíti az a földrajzi környezet, amelyben a gyár létezik. Hagyományosan jó a kapcsolat a Dunai Vasművel és a város más vállalataival. A fejlődő, egyre gyarapodó gyárunk képviseli a műszeripart városunkban. Létszámban, termelési értékben jelentős helyet foglalunk el a város életében. Búcsú Battonyától Eljárt az idő a battonyai horgászorsógyártás felett. Csökkent az igény a pedálszelepek iránt is. Egyre sürgetőbbé vált a döntés: olyan keresett és gazdaságos termék gyártását kell Battonyára telepíteni, amely megfelel a 220 fős kollektíva felkészültségének. Ezt az összetett feladatot a mai piaci és gazdasági körülmények közepette nem sikerült a MOM keretein belül megoldani, pedig hosszabb ideje próbálkoztak vele a vállalat és az üzem vezetői. Vagy túl bonyolult lett volna az elvégezendő munka, vagy csupán a forgácsolóknak adott volna teendőt és a betanított szerelők munka nélkül maradtak volna, vagy a szállítási költségek növekedtek volna elviselhetetlenné. Az új bérszabályozás túl szigorúnak hi(Folytatás a 3. oldalon)