Forbes, 2017. július-december (5. évfolyam, 7-12. szám)
2017-09-01 / 9. szám
ÜZLET TÖRTÉNELEM gyesvállalat termelése 1990 áprilisában indult be, júniusra pedig a Samsung százszázalékos tulajdonossá vált. A dél-koreai óriás megjelenésével úgy tűnt, biztosítva lesz a nagy múltú cég jövője, ám a Samsung végül nem privati-A legendás márkájú termékeket ma szerződéses gyártásban török és kínai gyárakban készítik. zárta az Oriont, túl soknak találta a cég adósságait. A remény, hogy ezzel megmenthető lesz a világhírű magyar cég, elszállt. 1991- ben az Állami Vagyonügynökség (ÁVÜ) engedélyével az Orion részvénytársasággá alakult. A privatizációs kísérletek azonban nem jártak sikerrel, az ÁVÜ a pályázatokra érkező ajánlatokat elfogadhatatlannak minősítette. A nyugdíjpénztár, az adóhatóság és egy beszállító, az Elektromodul kérésére 1992 januárjában megindították a csődeljárást az Orion ellen. A kinevezett csődbiztos az első intézkedések között elbocsátott 2700 dolgozót, telephelyeket, ingatlanokat adtak el. Végül nagy erőfeszítések nyomán, 1993 szeptemberében a céget sikeresen értékesítették. A vállalat 92 százaléka az orosz energiacég, a Juganszknyeftegaz Kft., négy-négy százaléka a Ventel Kft. és az Orion menedzsmentjének tulajdonába került. Az orosz többségi tulajdonos a cég nevét a Yuganskorion Elektronikai Kft.-re változtatta, és új termékek fejlesztését, gyártását ígérte. (Az orosz anyavállalat az 1993-ban létrehozott Jukosz nevű cégbe olvadt be, amely később Mihail Hodorkovszkij korábbi energetikai miniszter, majd oligarcha többségi tulajdonába került. Őt Vlagyimir Putyin egyik legfőbb ellenfelének tartották, 2003- ban pénzmosás, csalás és sikkasztás miatt letartóztatták, és csak 2013-ban engedték szabadon. ) 1997 áprilisban a Thakral-csoport tartozó szingapúri TPL Investment Pte Ltd megvásárolta a kft. többségét, és 979 millió forintra emelte az alaptőkét. Gurperet Singh Arora, aki a közben Orion Elektronika Kikként bejegyzett társaságot irányítja, a Forbes kérdésére azt mondta, hogy a világszerte 35 országban működő Thakral-csoport a kilencvenes évek elején jelent meg Közép-Európában. „1996-ban úgy láttuk, hogy számunkra a régióban az Orion igazán ígéretes üzleti lehetőséget kínál, hosszú és elismert múltja, jó földrajzi elhelyezkedése, valamint kiváló munkaerői és erős védjegye miatt.” A 108 főt foglalkoztató, 2016-ban 7,14 milliárd forintos árbevételt és 210 millió forint adózott eredményt elérő mai Orionnak három fő tevékenysége van. Forgalmának közel felét Elektronikai Gyártási Szolgáltatás (EMS), másik felét pedig több mint százféle Orion márkájú, főként szórakoztató elektronikai termék kereskedelme teszi ki. A legendás márkájú termékeket szerződéses gyártásban török és kínai gyárakban készítik, ennek koordinációjára a Thakral-csoport Szingapúrban és Sanghajban saját csapatot hozott létre. Az Orion készülékeket elsősorban Magyarországon, Romániában és más közép-európai országokban értékesítik. A csoport világszerte további 12 országban használja az Orion márkanevet. A HÁROMARCÚ LÓGÓ Az Orion név ötlete a cégalapító Kremeneczky Jánostól származik. Egy lámpagyárnak ez a választás kézenfekvő lehetett, az Orion az északi félteke téli égboltjának egyik leglátványosabb csillagképe. Mai nevét a görögöktől kapta, ami valószínűleg az akkád uru-anna (mennyei fény) elnevezésből származik. Egy izzókat gyártó cég nevének tehát nem is lehetett volna frappánsabbat találni, ráadásul ez a potenciális exportpiacok mindegyikén jól érthető volt, és könnyen lehetett azonosítani. A csillagkép legfényesebb része az Orion-öv, amit egy egyenes mentén elhelyezkedő, egymástól azonos szögtávolságra sorakozó, három hasonló fényességű csillag alkot. Ennek másik neve Három király vagy máskor Három nővér, és talán ez lehetett a kiindulópontja a márka háromarcú emblémájának, melyet Botlik József alkotott. Az Orion olyannyira erős márka lett, hogy az emblémát kisebb-nagyobb változtatásokkal a 20. század végéig használták. A hatvanas évek Orion rádiói, majd a később gyártott televíziók máig emblematikus „retródizájn”-darabok. 106 I FORBES 2017. SZEPTEMBER