Forbes, 2018. július-december (6. évfolyam, 7-12. szám)
2018-11-01 / 11. szám
FORBES ALPHA-VET / MAGYAR 100 23 Axiál Kft. kereskedelem 30,4 MRD FT A legnagyobb hazai mezőgépkereskedő és szervízhálózatot egyre nagyobb kihívás elé állítja, hogy nincs elég szakember, mezőgépész. 24 Lavet Kft. gyógyszeripar 28,9 MRD FT Nagy éve volt a Laczay családnak, a kistarcsai állatgyógyszergyár duplázta üzemi eredményét, exportbevétele túlszárnyalta az 5 milliárd forintot. 25 West Hungária Bau Kft. építőipar 28,1 MRD FT Nagyokat lép előre a miniszterelnök vejének, Tiborcz István volt üzlettársának cége, Paár Attila építőipari és ingatlanfejlesztő vállalkozása 25 milliárdról 41 milliárd forintra növelte bevételét. 26 i-Cell Mobilsoft Zrt. IT 26.9 MRD FT Emőri Gábor csoportja a GPS-alapú informatikai megoldások fejlesztésével nőtt nagyra, állami megrendelésekre is dolgoznak, hozzájuk kötődik a nemzeti útdíjfizetési rendszer fejlesztése és üzemeltetése, és a szupertrafipaxokat is ők telepítették. 27 Biotech csoport élelmiszeripar 26.8 MRD FT A Lévai testvérek már 70 országba szállítanak táplálékkiegészítőket, bővítették is a szadai gyárat. 28 Mogyi Kft. élelmiszeripar 24.8 MRD FT Tavaly elérték a 200 millió értékesített terméket, saját fejlesztésű új termékük, a vajkaramellás cukormázzal bevont popcorn, a Caramoon is igen sikeres. 29 Csaba Metál Zrt. gyártóipar 20.9 MRD FT A békéscsabai alumíniumöntöde az Audinak, a BMW-nek és a Mercedesnek is beszállítója. 30 Keringatlan Kft. ingatlan 20,8 MRD FT Az egykori Fotex ingatlankezelő cége, irodalétesítmények és bevásárlóközpontok is vannak a portfólióban. 114 I FORBES 2018. NOVEMBER ALPHA-VET KFT. Az alapítás éve: 1989 Tulajdonosok: Alpha Befektetési Holding Zrt. (100%-os tulajdonosa dr. Móré Attila) Létszám: 935 fő Árbevétel (milliárd forint): Adózott eredmény (millió forint):előzetes adót vetési Holding Zrt. a tulajdonosa. A holdingnak viszont egyetlen, százszázalékos részvényese Móré Attila. Azt még azért hozzáteszi: „De hogy őszinte legyek, nem is érdekel, ha kell egy újabb, majd alapítanak egy új céget a fiúk.” TUDJA ABBAHAGYNI, MINT A BEATLES 1970-BEN Merthogy Attila lényegében kivonult a napi munkából. Névjegykártyája szerint egyetemi docens, de leginkább az állatorvos titulust használja, nem tisztségviselője, sőt nem is alkalmazottja cégeinek, szimplán tulajdonos. „Lehúztam húsz évet napi tizenhat óra munkával, lett is két válás belőle. Tíz éve újra megházasodtam, ötéves a kislányom, ez az utolsó.” Rájött közben arra is, hogy nem akkor jó egy vezető, ha mindent ő akar megcsinálni, hanem ha tőle függetlenül is működnek a dolgok. De nem lett a trópusokon nyaraló, önmagát nyugdíjazó nyugdíjas, benne van a cég életében, és arra törekszik, hogy mindenki találja meg a dolgát, senki se érezze magát feleslegesnek. Az operatív teendőket fokozatosan átadta ügyvezetőinek, Osváth Anikónak - aki nem mellesleg az anyósa - és Málits Józsefnek. Anikó viszi a könyvelést, a pénzügyeket és az irodai háttérmunkát, József a kereskedelmi és leányvállalati dolgokat, és elmondhatja magáról, hogy „nem dolgoztam még máshol”. Huszonegy éve van a cégnél, pénzügyesként kezdte, ő volt a huszonkilencedik alkalmazott - ma csak gyesen ugyanenynyi kismama van. Ő kezeli így a sokirányú lokálpatrióta, szponzorációs és felelősségvállalásos feladatokat is, többek között az ASKA Alapítvány ügyeit, amely évente ezer kóbor kutyát gyűjt be, hogy aztán meggyógyítva, feljavítva, kioktatva őket 90 százalékban sikerrel új gazdát találjon nekik. Móré Attila tényleg ellentmond a selfmade man cégalapítók prototípusának. Tudja abbahagyni, mint a Beatles 1970- ben, de tud szólókarriert is csinálni. Elő-Lehúztam húsz évet napi tizenhat óra munkával, lett is két válás belőle. inte minden hétfőn bejárt a hétindító értekezletekre, de aztán arra jutott, hogy ez is sok. „Nem kell nekem széttrollkodni az üléseket, hagyom őket dolgozni.” Azóta csak kéthetente megy, de havonta egyszer reggeltől estig stratégiai döntéshozó értekezlet van, az összes cég menedzsmentjének, alig férnek be a harminc fős nagy tárgyalóba. „Ez a holding parlamentje. És ez az én értekezletem” - teszi hozzá Attila. Mert amíg harminc éve a tőke volt a kérdés, és a bankhitel, húsz éve a marketing, a kommunikáció és az értékesítés, a mai világ legnagyobb kihívása az emberi erőforrás. Erre a vállalati elkötelezettségen túl a digitalizáció és a robotizáció a releváns válasz, ezekhez gyűjti a szellemi muníciót időközben otthon Attila. A legfontosabb válasz azonban az, hogy egy húszmilliárdos cégcsoport tulajdonosaként egyensúlyba került az üzleti és a magánélet aránya. „De azért az utóbbi a fontosabb” - teszi hozzá doktor Móré, titulusa szerint állatorvos.