Forbes, 2018. július-december (6. évfolyam, 7-12. szám)

2018-11-01 / 11. szám

FORBES ALPHA-VET / MAGYAR 100 23 Axiál Kft. kereskedelem 30,4 MRD FT A legnagyobb hazai mezőgépkereskedő és szervízhálózatot egyre nagyobb kihívás elé állítja, hogy nincs elég szakember, mezőgépész. 24 Lavet Kft. gyógyszeripar 28,9 MRD FT Nagy éve volt a Laczay családnak, a kistarcsai állatgyógyszergyár duplázta üzemi eredményét, exportbevétele túlszárnyalta az 5 milliárd forintot. 25 West Hungária Bau Kft. építőipar 28,1 MRD FT Nagyokat lép előre a miniszterelnök vejének, Tiborcz István volt üzlettársának cége, Paár Attila építőipari és ingatlanfejlesztő vállalkozása 25 milliárdról 41 milliárd forintra növelte bevételét. 26 i-Cell Mobilsoft Zrt. IT 26.9 MRD FT Emőri Gábor csoportja a GPS-alapú informatikai megoldások fejlesztésével nőtt nagyra, állami megrendelésekre is dolgoznak, hozzájuk kötődik a nemzeti útdíjfizetési rendszer fejlesztése és üzemeltetése, és a szupertrafipaxokat is ők telepítették. 27 Biotech csoport­ élelmiszeripar 26.8 MRD FT A Lévai testvérek már 70 országba szállítanak táplálékkiegészítőket, bővítették is a szadai gyárat. 28 Mogyi Kft. élelmiszeripar 24.8 MRD FT Tavaly elérték a 200 millió értékesített terméket, saját fejlesztésű új termékük, a vajkaramellás cukormázzal bevont popcorn, a Caramoon is igen sikeres. 29 Csaba Metál Zrt. gyártóipar 20.9 MRD FT A békéscsabai alumíniumöntöde az Audinak, a BMW-nek és a Mercedesnek is beszállítója. 30 Keringatlan Kft. ingatlan 20,8 MRD FT Az egykori Fotex ingatlankezelő cége, irodalétesítmények és bevásárlóközpontok is vannak a portfólióban. 114 I FORBES 2018. NOVEMBER ALPHA-VET KFT. Az alapítás éve: 1989 Tulajdonosok: Alpha Befektetési Holding Zrt. (100%-os tulajdonosa dr. Móré Attila) Létszám: 935 fő Árbevétel (milliárd forint): Adózott eredmény (millió forint):­­előzetes adót­ vetési Holding Zrt. a tulajdonosa. A hol­dingnak viszont egyetlen, százszázalékos részvényese Móré Attila. Azt még azért hozzáteszi: „De hogy őszinte legyek, nem is érdekel, ha kell egy újabb, majd alapíta­nak egy új céget a fiúk.” TUDJA ABBAHAGYNI, MINT A BEATLES 1970-BEN Merthogy Attila lényegében kivonult a napi munkából. Névjegykártyája sze­rint egyetemi docens, de leginkább az ál­latorvos titulust használja, nem tisztségvi­selője, sőt nem is alkalmazottja cégeinek, szimplán tulajdonos. „Lehúztam húsz évet napi tizenhat óra munkával, lett is két válás belőle. Tíz éve újra megházasodtam, ötéves a kislányom, ez az utolsó.” Rájött közben arra is, hogy nem akkor jó egy vezető, ha mindent ő akar meg­csinálni, hanem ha tőle függetlenül is működnek a dolgok. De nem lett a tró­pusokon nyaraló, önmagát nyugdíja­zó nyugdíjas, benne van a cég életében, és arra törekszik, hogy mindenki talál­ja meg a dolgát, senki se érezze magát fe­leslegesnek. Az operatív teendőket fokozatosan át­adta ügyvezetőinek, Osváth Anikónak - aki nem mellesleg az anyósa - és Má­­lits Józsefnek. Anikó viszi a könyvelést, a pénzügyeket és az irodai háttérmun­kát, József a kereskedelmi és leányválla­lati dolgokat, és elmondhatja magáról, hogy „nem dolgoztam még máshol”. Hu­szonegy éve van a cégnél, pénzügyes­ként kezdte, ő volt a huszonkilencedik alkalmazott - ma csak gyesen ugyaneny­­nyi kismama van. Ő kezeli így a sokirá­nyú lokálpatrióta, szponzorációs és fe­­lelősségvállalásos feladatokat is, többek között az ASKA Alapítvány ügyeit, amely évente ezer kóbor kutyát gyűjt be, hogy aztán meggyógyítva, feljavítva, kioktatva őket 90 százalékban sikerrel új gazdát ta­láljon nekik. Móré Attila tényleg ellentmond a self­­made man cégalapítók prototípusának. Tudja abbahagyni, mint a Beatles 1970- ben, de tud szólókarriert is csinálni. Elő-Lehúztam húsz évet napi tizenhat óra munkával, lett is két válás belőle. inte minden hétfőn bejárt a hétindító ér­tekezletekre, de aztán arra jutott, hogy ez is sok. „Nem kell nekem széttrollkodni az üléseket, hagyom őket dolgozni.” Azóta csak kéthetente megy, de havonta egyszer reggeltől estig stratégiai döntéshozó érte­kezlet van, az összes cég menedzsmentjé­nek, alig férnek be a harminc fős nagy tár­gyalóba. „Ez a holding parlamentje. És ez az én értekezletem” - teszi hozzá Attila. Mert amíg harminc éve a tőke volt a kérdés, és a bankhitel, húsz éve a mar­keting, a kommunikáció és az értékesítés, a mai világ legnagyobb kihívása az emberi erőforrás. Erre a vállalati elkötelezettségen túl a digitalizáció és a robotizáció a rele­váns válasz, ezekhez gyűjti a szellemi mu­níciót időközben otthon Attila. A legfontosabb válasz azonban az, hogy egy húszmilliárdos cégcsoport tulaj­donosaként egyensúlyba került az üzleti és a magánélet aránya. „De azért az utób­bi a fontosabb” - teszi hozzá doktor Móré, titulusa szerint állatorvos.­­

Next