Aszód - Aszódi Tükör, 1991 (3. évfolyam, 1-12. szám)

1991-06-01 / 6. szám

­­­L­ ASZÓDI Önkormányzati hírek 1991. április 23-án tartott képviselőtestületi ülésen döntött a testület az Unikornis Kft. ügyintéző igazgatói pályázatok elbí­rálásáról. Az Unikornis Kft­­ volt költségvetési üzem - ügyvezető igazga­tója Székely Gyula (Aszód, Podmaniczky u. 23. sz. alatti lakos) lett. Székely Gyula a pécsi Pollack Mihály Műszaki Főiskola Mélyépítési Szakán üzemmérnöki diplomát szerzett 1984-ben. Pályázatában az alábbiakat fogalmazta meg: - A Kft piacképességét a jelenlegi szoros versenyfeltételek mellett az alábbi átalakítások után tudja biztosítani: - versenyképes piaci árak kialakítása, rugalmasan kezelt norma- és normatív rendszer felállítása, a helyi sajátosságok figye­lembevételével, - vállalkozás-előkészítés kvalifikált szakemberekkel, minőségi munka megkövetelése, - vezetői, termelésirányító szakemberek alkalmazása, kivitele­zői munka irányítására, azok kiválasztása szakmai felkészült­ség, emberi és vezetői alkalmasság alapján, - alkalmazotti és fizikai létszám optimális arányának meghatá­rozása, szükség esetén átcsoportosítása, - építőipari profil megerősítése, kiszélesítése generál- és fő­vállalkozói szintre, - melléküzem (lakatos, asztalos) átalakítása termékgyártásra, - építőipari szolgáltatások kiszélesítése lakossági szférára, - gép- és eszközkihasználtság növelésének érdekében belső vál­lalkozást előkészítő intézkedések megtétele az egyéni érdek­kel összhangban (gépbérlet, gépkölcsönzés, egyéni fuvarválla­lás),­­ tevékenységet meghatározó kör kiszélesítése, profilbővítés. A Képviselőtestület az 1991. május 7-i ülésén tárgyalta az 1990. évi pénzügyi gazdálkodásának ellenőrzéséről készült revi­zori jelentést. A revizor szóbeli kiegészítőjében elmondta,hogy az ellenőrzés olyan hibákat, hiányosságokat nem tárt fel, me­lyekért fegyelmi felelősségrevonást kellett volna kezdeményezni. A feltárt hiányosságok, hibák pótlására a testület határozatá­val kötelezte az intézmények vezetőit. A testület e napon fogadta el az 1991. II. félévi munkaprogram­ját is, melyek kivonatosan az alábbiak: JÚNIUS 18. - Parkolási díj tervezetének szabályozása - A helyi adó(k) bevezetésének lehetőségei - Közművelődési, Oktatási Bizottság létrehozása - Városfejlesztési Bizottság létrehozása - Környezetvédelmi Bizottság létrehozása - Pénzügyi átcsoportosítások JÚLIUS 9. - Fiúnevelő Intézet rehabilitációs foglalkoztatás beindításá­nak lehetősége - Piacok és vásárok tartásának rendjéről rendelet-alkotás - Helyi képviselők költségtérítéséről és jutalmazásáról ren­delet-alkotás AUGUSZTUS 6. - Önkormányzati alapítvány-tervezet II. menete - Megtartott közmeghallgatás értékelése, elképzelések, javas­latok a következő közmeghallgatás megtartására AUGUSZTUS 27. - Jelentés az 1991. I. féléves pénzügyi terv alakulásáról - Aszód város fejlesztési koncepciója 1995-ig SZEPTEMBER 17. - GAMESZ átalakulásának előkészítése - Oktató-nevelő munka a Petőfi Sándor Gimnáziumban OKTÓBER 8. - Önkormányzat gazdasági vállalkozásairól rendelet-alkotás - GAMESZ előkészített átalakulásáról beszámoló, Szervezeti és Működési Szabályzatának jóváhagyása OKTÓBER 29. - A helyi adó rendelet-tervezet megtárgyalása - Tájékoztató az Unikornis Kft átalakulás utáni tevékenységé­ről, gazdálkodásáról - Kamatmentes építési kölcsönök (II. rész) megállapítása NOVEMBER 19. - Egészségügyi ellátás helyzete - Pénzügyi átcsoportosítások jóváhagyása DECEMBER 10. - 1992. évi előzetes pénzügyi-gazdasági program jóváhagyása - Önkormányzati Képviselőtestület 1992. I. félévi munkaprog­ramjának jóváhagyása­­ Bizottságok munkaprogramja A 4/1991. (III.12.) sz. rendelete alapján: Döntött a Képviselőtestület kamatmentes kölcsönkérelmekben, munkáltatói támogatás elbírálásában, s a kamatterhek enyhítésé­re támogatások elbírálásában. Tóthné Lajkó Ilona MEGALAKULT AZ UNIKORNIS KFT Az Aszódi Városi Költségvetési üzembe indultam, s Aszód város önkormányzati Településüzemeltetési Kft-jébe érkezetem, amelyet Unikornis Kft néven rögzít az alapító okirat. A válto­záson nem csodálkoztam, hiszen bármerre járunk mostanában, gya­kori az átszervezés, vagy ahogyan inkább mondják: az átprofilí­­rozás. iT A Kft vezetője Székely György, 40 éves üzemmérnök, két gyermek apja, s jelenlegi beosztását pályázat útján nyerte el. A költségvetési üzemet önkormányzati határozattal már­cius 31-én szervezték át, akkor jött létre az Unikornis Kft. Az üzemnek 19,8 milliós vagyona volt, s ebből szerveződött az egyszemélyes Kft. Az önkormányzat által bevitt tőke 70 %-a ké­pezi a törzstőkét, a vagyont, 30 %-ot pedig alapítványi célokra fordítottak, amiből biztosítják a szociális és jóléti kiadáso­kat, a rászorultak megsegítését, a dolgozók továbbképzését stb. - Az átszervezés nem öncélúan történt - mondta Székely György -, hanem a fejlődés, a változások miatt kellett végre­hajtani, hiszen az önkormányzatok létrehozása után az üzem sem dolgozhatott tovább költségvetési szervként, s ebből következik az is, hogy a Kft erősen nyereségérdekeltségű és nem jótékony­­sági intézménye az önkormányzatnak. Természetes tehát, hogy az új szerkezeti felállásban a gazdaságos működés feltételeit meg kell teremteni. A Kft fiatal vezetője alig egy hónapja foglalta el munka­helyét, s bár ismeri Aszódot, a város fejlődésével együttjáró gondokat, nagyon fontosnak tartja,­ hogy a reális lehetőségeket számba vegye. - Meg kell ismernem az üzem dolgozóit - tájékoztatott, - hiszen ők azok, akik a tényleges munkát végzik. Jelenleg 116 fős a létszámunk, s ebből 70 végez fizikai munkát, akik közül 50 személy rendelkezik szakmunkás végzettséggel. A számok arról árulkodnak, hogy magas az adminisztratív munkakörben dolgozók száma, s ez az oka annak, hogy viszonylag alacsonyak a bérek, ami korlátozza a versenyben maradásunk feltételeit, s gátja az egyes emberek munkavégzésének is. Nagyon fontos, hogy a közeli hónapokban ösztönző bérrendszert dolgozzunk ki, s ez olyan le­gyen, ami elsősorban a fizikai állományban lévőknek kedvez. Egyszerű felismerés érvel beszélgetőtársam - hogy dolgozóink jövedelmének az emelkedése annak függvénye, miként tudjuk ter­melési kapacitásunkat lekötni. Közismert, hogy vonzáskörzetünk­ben az építkezések szinte teljesen leálltak, ezért túl kell lépnünk az eddig megszokott közigazgatási határokon. Csak a munka hoz létre értéket - ezt az alapigazságot képviselem, mert még átmenetileg sem gondolhatunk hitelfelvételre, hiszen a kölcsön legkisebb kamatja is meghaladja a 30 %-ot. Igaz, évi kapacitásunk 60 %-át leköti az OTP irodaházának az építése, de 40 %-ára most keressük a partnereket. Minden olyan munkát vál­lalunk, amire a technikai ellátottságunk műszaki felszerelésünk és embereink szakképzettsége­­ alkalmassá teszi társaságunkat. Úgy tervezzük, hogy fejlesztjük a lakatos részlegünket, az asz­talos műhelyünket, munkát keresünk a betonüzemnek. Műszaki szakembereink felkészültsége arra is alkalmassá tesz bennünket, hogy tervezési feladatokat vállaljunk. Közösen kívánunk dolgoz­ni az Agrotek Vállalattal, s nem riadunk vissza a kereskedelmi tevékenységtől sem. Valószínű, hogy mezőgazdasági szakboltot nyitunk, esetleg lesz mezőgazdasági termékeket kiszerelő rész­legünk is. Van néhány - jelenleg - szabad ipartelepünk, amelye­ken szívesen közösködnénk telepet kereső vállalattal. Amikor búcsúzni készülünk, az üzemvezető arra figyelmez­tet, hogy az írás csak akkor lesz teljes, ha kihangsúlyozzuk: nagyon sok bizonytalansági tényezővel kell megbirkózni a Kft dolgozóinak. Vannak tisztázásra váró feladatok, esetleg előfor­dulhatnak megoldhatatlan jogi problémák, sok a társulat kinnlé­­vő követelése. Biztosan nőnek a belső feszültségek, amelyek a várható átszervezést kísérik, és lehetnek külső - sokszor jog­talan - követelések, türelmetlenségből fakadó sürgetések. A felsorolt gondokkal számolni kell, de mindig úgy helyes gondolkodni, hogy az átmeneti időszak intézkedései a biztosabb holnap érdekében történnek, és a kft vezetőjének nem lehet a munkatársai érdekeivel ellentétes törekvése. Fercsik Mihály Ösztönző bérrendszerre van szükség

Next