Napi Gazdaság, 2002. február (12. évfolyam, 23-42. szám)
2002-02-04 / 24. szám
2002. FEBRUÁR 4. MAGYAR GAZDASÁG ÉS VÁLLALATOK NAPIgazdaság 5 A BM dolgozóinak 300 milliót szettek ki Arculatváltás előtt a QBE Atlasz Biztosító Az ausztrál tulajdonú QBE Atlasz Biztosító terveit lényegesen meghaladó, 5,35 milliárd forint díjbevétellel zárta a tavalyi évet, s erre az évre közel 7,5 milliárd forint díjbevételt irányzott elő. A cég tavalyi eredményét rontotta, hogy egy csoportos BM- biztosításra közel 300 millió forintot fizettek ki - mondta lapunknak Doron Grossman, a QBE Atlasz vezérigazgatója. A QBE Atlasz Biztosító tavalyi eredményét lényegesen rontotta, hogy a Belügyminisztérium csoportos élet- és balesetbiztosítására 120 millió forint díj ellenében közel 300 millió forint kárt fizettek ki. A rosszul felmért kockázat és a kiugróan rossz, 220 százalékos kárhányad miatt a cég 79 millió forint adózás előtti eredménnyel zárta a tavalyi évet. A kétéves közbeszerzési pályázati megbízás, amely a BM-dolgozók csoportos élet- és balesetbiztosítására szólt, tavaly év végén lejárt. A társaság díjbevételei tavaly több száz millió forinttal meghaladták a tervezettet -mondta Doron Grossman. Az utasbiztosítási piacot továbbra is vezeti az Atlasz, piaci részesedésük az egy évvel korábbi 37-ről 39 százalékra emelkedett. A QBE Atlasz legfontosabb értékesítési partnerei a brókercégek és az utazási irodák. Az utóbbiak közül az egyik legfontosabb a korábbi tulajdonos IBUSZ, de továbbra sincs ítélet abban a perben, amelynek tárgya: kötelezi-e egy évekkel korábban megkötött szerződés az IBUSZ-t arra, hogy kizárólag a QBE Atlasz módozatait értékesítse. Az Atlasz rövidesen megváltoztatja arculatát, ugyanis az eddigi, nem egységes külső mintha négy független társaságot - egy utas-, egy élet-, egy vagyon- és egy lakásbiztosítót takart volna. Az új dizájn az eddiginél jobban hangsúlyozza majd a 100 százalékos tulajdonost, a céget két évvel ezelőtt megvásárló ausztrál QBE-t. G.Á. I DÍJBEVÉTELEK 2001-BEN 1 (millió forint) Utasbiztosítás 1880 Ipari vagyonbiztosítás 1870 Casco 830 Életbiztosítás 554 Lakásbiztosítás 204 Forrás: cégközlés A kikötőt négyszáz férőhelyesre bővítik Száz dolgozójától vált meg a balatonfüredi TLC A korábbi évhez képest drasztikusan csökkenő árbevétel és nyereség miatt száz dolgozójától volt kénytelen megválni a Termelés Logistic Centrum (TLC) Kft. A cégnél úgy vélik, hogy mivel az eredményt jórészt külső tényezők - a forint erősödése - befolyásolják, az idei kilátások is teljesen bizonytalanok. Ugyanakkor a német Sennebogen holding tulajdonában lévő társaságnál üdvözlik a várhatóan egyre nagyobb számban érkező külföldi munkaerőt. A közelmúltban mintegy száz, elsősorban alföldi, más cégektől bérelt dolgozójától volt kénytelen megválni a német Sennebogen holding tulajdonában lévő balatonfüredi székhelyű Termelés Logistic Centrum (TLC) Kft. - erősítette meg lapunk információit Lutz Tibor. A jelenleg már csupán 330 dolgozót foglalkoztató cég ügyvezető igazgatója elmondta, hogy tavaly a tervezettnél több mint 700 millió forinttal kisebb nettó árbevételt értek el, s az adózás előtti nyereségük is 150 millió forinttal kevesebb lett. A termékeinek nagy részét a külpiacokon, elsősorban Németországban értékesítő társaság ügyvezetője szerint ebben a világgazdasági recesszión kívül jelentős része van a forint erősödésének, amely 2001 májusától az év végéig mintegy 120 millió forinttal csökkentette a nyereségüket, és az idei év is teljesen bizonytalan. (A TLC Kft. az előzetes adatok szerint tavaly 2,8 milliárd forintos nettó árbevétel mellett 450 millió forint adózás előtti nyereséget ért el.) A világ vezető mezőgazdasági és építőipari gépgyártóinak - a többi között a Caterpillarnak és a John Deernek - acélszerkezeteket gyártó cég vezetője mindehhez hozzáteszi: a létszámcsökkentés a nagy bérköltségek miatt is elkerülhetetlen volt. Ugyanakkor örülnek a státustörvény által érintett külföldiek korábbinál könnyebb magyarországi munkavállalásának, mert például kvalifikált hegesztő szakembert eddig is csak az Alföldről tudtak Balatonfüredre csábítani, jóllehet a fizikai dolgozók havi bruttó átlagbére a cégnél 150-170 ezer forint közötti. A jövőben is elsősorban más cégektől bérelt dolgozók foglalkoztatását tervezik, mert ez rugalmassá teszi munkaerőgazdálkodásukat. A cégnél most is csaknem 40 erdélyi magyar dolgozik. A volt balatonfüredi hajógyár 12 hektáros területén működő társaság az elmúlt három évben több mint 1,5 milliárd forintot költött fejlesztésre, elsősorban a gyár teljes modernizálására és az örökölt környezeti károk felszámolására. Mindezt kizárólag saját forrásból finanszírozták, hiszen a tulajdonosok eddig egyetlen fillér nyereséget sem vontak el a cégtől. A közvetlenül a Balaton-parton fekvő TLC már korábban hozzáfogott az üzem területén lévő, mintegy 7 hektáros vitorláskikötő korszerűsítéséhez, bővítéséhez, amelyet ugyan üzleti alapon működtetnek, de azt sem a fürdőzők, sem a horgászok elől nem zárják el. Megerősítették a kőgátakat, felújították az elektromos hálózatot és 50-ről 80-ra bővítették a hajóhelyek számát. Idén újabb fejlesztésbe kezdenek, aminek eredményeképp a vitorláskikötő 400 hajó fogadására lesz alkalmas. A TLC idén 2,8 milliárd forint körüli nettó árbevétellel számol. Körtési Zsolt Az önkormányzat felsrófolta a logisztikai központ telkének árát A Royal Sped építkezhet Zalaegerszegen Hamarosan hozzákezdhet új zalaegerszegi regionális központjának építéséhez a Royal Sped Rt., miután a helyhatóság úgy döntött, a cég vásárolhatja meg a beruházás megvalósításához szükséges 5,4 hektáros területet - tudta meg a NAPI Gazdaság. Ezzel együtt a város képviselő-testülete elutasította az értékes ingatlanra ugyancsak pályázó Kontraflex Ingatlanforgalmazó és Fejlesztő Rt. ajánlatát, bár az utóbbi társaság eredetileg 40 millióval többet kínált a telekért. Miután a zalaegerszegi önkormányzat hosszas vita után úgy döntött, hogy négyzetméterenként 1500 forintos áron a Royal Sped Rt. vásárolhatja meg a város tulajdonában lévő 5,4 hektáros területet, a cég - több százmillió forintos költséggel - hozzákezdhet új regionális logisztikai központjának építéséhez. Lapunk értesülése szerint a Royal Sped pályázatában arra is ígéretet tett a helyhatóságnak, hogy legalább öt évig a zalai megyeszékhelyen marad vezérképviselete, továbbá új logisztikai központjában, amelyhez egy nagy alapterületű raktárbázis is kapcsolódik, legalább 120 dolgozót foglalkoztat. Ugyanakkor a cég négyzetméterenként csak 1111, azaz összesen 60 millió forintot ajánlott az értékes ingatlanért, miközben a másik pályázó, a Kontraflex Ingatlanforgalmazó és Fejlesztő Rt. 2 ezret, ami 108 millió forintos vételárnak felel meg. Igaz, az utóbbi társaság a városházával csak azt közölte, hogy a területen kereskedelmi és szolgáltatási célra alkalmas létesítményt kíván felépíteni. A helyhatóság az ingatlan eladása előtt felbecsültette a területet, amelynek értékét négyzetméterenként 1800 forintban állapították meg. A városházáról kapott információk szerint a közgyűlés azért döntött a Royal Sped mellett, mert az már hosszabb ideje kötődik Zalaegerszeghez. A társaság tavaly 28 millió forint iparűzési és közel 7 millió forint súlyadót fizetett, támogatja a helyi sportéletet és a civil szervezeteket. A képviselő-testület a telek vételárát végül 1500 forintban határozta meg. Sőt kikötötte azt is, hogy amennyiben a beruházás nem az ígéreteknek megfelelően valósul meg, a pályázati nyertesnek ki kell fizetni az 1500, illetve 2 ezer forintos vételár közötti különbözetet. Ha a Royal Sped 30 napon belül nem veszi meg az ingatlant, a helyhatóság a Kontraflex Rt.-vel kezd tárgyalásokat a telek eladásáról. K. Zs. Kisebb árnövekedéssel indult az új év Reflow technológiájú alaplapgyártósor Mérséklődött a BMI visszaesése januárban A Beszerzési Menedzser Index (BMI) januári értéke 48,8, 3,7 százalékponttal nagyobb, mint az előző hónapban. A mutató értéke így is kisebb, mint 2001 januárjában (49,5) volt és elmarad az előző három év azonos hónapjainak átlagos értékétől is (50,2). Tavaly kisebb volt a feldolgozóipar növekedése, mint az azt megelőző évben, ám bizakodásra adhat okot, hogy az idén januári érték kisebb csökkenést mutat, mint a felmérés történetének legjobb teljesítményű évének számító 2000 47,4 pontos január havi BMI- je. (Az index 50 pont alatt a feldolgozóipar zsugorodását, afölött a növekedését mutatja.) Az index süllyedésének lefékeződését a termelési, a rendelési és a foglalkoztatási index előző hónaphoz viszonyított növekedése magyarázza. A termelési index 7,8, az új rendelések indexe pedig 6,2 százalékponttal nőtt. A szállítási átfutási idő indexének értéke csökkent, ám ez változatlanságra utal a múlt hónaphoz képest. Kedvező, hogy a szezonális gyengeség ellenére a létszámcsökkenés további lassulását mutatja a foglalkoztatási index értéke. A termelési index (48,5) növekedése a legnagyobb a részindexek között, de értéke így is jelentősen elmarad az előző év (54,4) és az előző három év januári értékeinek átlagától is. Az ágazatok közül a faiparban és a vegyiparban nőtt a termelés, a textilipari változatlanság, a többi iparágat visszaesés jellemzi. Az előző három év azonos időszakainak átlagos értékéhez (51,4) leginkább a rendelési index közelít, ez 6,2 százalékponttal nőtt a múlt hónaphoz képest. A válaszadók 30 százalékánál nőttek a megrendelések, a termelés esetében ezt a vállalatok 27 százaléka jelezte. A beszerzések igazodnak az új rendelésekhez, az index 6,8 százalékponttal nőtt. A beszerzési árak indexe az előző három évben tapasztal áremelkedéseknél jelentősen kisebb növekedésre utal, értéke: 51,5. Ez jóval alacsonyabb, mint az előző három év januári értékeinek átlaga (68,7), ami az elmúlt két évben tapasztalt 70 százalék feletti értékek eredménye. A foglalkoztatási index 2,1 százalékponttal nőtt, ami az alkalmazottak számának kisebb visszaesését jelzi, mint decemberben. Az index már decemberben is a csökkenés ütemének mérséklődését mutatta. (napi) A BMI ALAKULÁSA NAPIgazdaságI ÜZLETI ÉS PÉNZÜGYI HÍRLAP Hm gazdaság előfizetés O 1 példány öi évre O 1 példány egy évre O □ példány (több példány esetén) egy évre Mae szolgáltatással bővítve 21 000 Ft 39 000 Ft példányonként 36 000 Ft Cégnév: ......................................................................................... Név:............................................................................................. Beosztás:....................................................................................... Cím:............................................................................................. Telefon:......................................E-mail:........................................ Fizetés módja: átutalási csekk Amennyiben a számlát más névre kéri, kérjük, töltse ki az alábbi részt: Számlafizető neve:........................................................................... Számlafizető címe:........................................................................... Ahhoz, hogy ön hó elejétől megkaphassa az újságot, az előfizetési díjnak előző hónap 20-áig kell kiadónkhoz beérkeznie. NAPI GAZDASÁG KIADÓ Kft. 1135 Budapest, Csata u. 32. Telefon: 350-0452 Telefax: 350-1117 www.napi.hu etwezsxej sa-^xiI-OSE e á6ea aiLup ni|';deu@s3izsa[j3) e jisqpimp )3S3|3pu3JŐ3|/\j •zoqőeuioS3se)eneő|ozs p|oo auguo IdVN ozew|epe)S! ie>|os!ZBqiepe S3 joLunAjipje s3)3W3iu! ze jsipsjezzoq u3S3)U3w[ip Bias Aős ‘ejßesepze;) u v N e iazgo|a ß|-6Z snpzetu u q uaq.iAuuaiuy Kedvezményes előfizetési akció! Új Philips DVD-generáció gyártását készítik elő A próbagyártás után nemrégiben beindították a Philips szombathelyi PCMS gyáregységében azt a Reflow technológiájú gyártósort, amelyen a DVD + RW digitális videokészülékekhez gyárt alaplapokat. A számítógép vezérlésű gépekkel felszerelt gyártósor telepítése mintegy 2 millió euróba került. A próbaüzem alatt ezen a soron hetente 2300 alaplap készült el. Ezeket az egységeket a készülékek európai és északamerikai forgalmazásához is gyártják. A DVD technológiájú digitális videofelvevőket Belgiumban szerelik össze, ide szállítják a nyomtatott áramkörű alaplapokat. Napokon belül újabb terméket vezetnek be, s az év során még egy gyártósort telepítenek. Hosszabb távon szeretnék a teljes DVD-szett elektronikai részegységeit itt gyártani. Ugyancsak nemrégiben adták át rendeltetésének Győrben a Philips regionális Ipari Technológiai Központját (CFT). A központban a gyártás, a termékek, az ipari koncepciók fejlesztésével, az új lehetőségek felkutatásával foglalkoznak. A Philipsnek Hollandián kívül az USA-ban, Indiában, és Szingapúrban vannak hasonló centrumai, amelyek összesen 1200 embert foglalkoztatnak. A győri regionális irodában tízen dolgoznak, ők tartják a kapcsolatot a lengyel, a román, az ukrán, az orosz, a cseh és a szlovák körzetben lévő beszállítókkal és a vevőkkel is. Győrben egyébként jelenleg egy új DVD- generáció gyártását készítik elő. (NAPI) Beszállítói kooperációk a vállalati szektorban Itthon is kényszerré válik a stratégiai szövetség A magyar vállalati szektorban a stratégiai szövetségekre főként a beszállítói kooperációk jellemzőek - derült ki a CEBC Stratégiai szövetségek, vállalati partnerkapcsolatok című pénteki konferenciáján. Az elhangzott előadások szerint a magyar cégeknek - a külföldi nagyvállalatokhoz hasonlóan - stratégiai kényszerszövetségeket kell alakítaniuk. A magyar vállalati szektorban a stratégiai szövetségek kétharmada termelési kooperáción alapul. Elsősorban a beszállítók és a vevők (forgalmazó vállalatok) kötnek szoros, ám a működési döntések szuverenitását meghagyó kapcsolatokat. A stratégiai szövetségek versenyelőnyhöz juttatják saját ágazatukon belül a vállalatokat, s az elmúlt években Magyarországon is mindinkább jellemzővé válik az ilyen együttműködések megkötésére szorító kényszer - derült ki a Central European Business Center (CEBC) legutóbbi konferenciájának nyitó előadásából. Fürjes Balázs tanácsadó szerint azonban a stratégiai szövetségek létrejötte után felvetődhet a kérdés, hogy a két partner termékei között lehet-e különbséget tenni. A Nissan és a Renault például korábban bejelentette, hogy 75 százalékra növeli közös alkatrészbeszerzését. Itthon meg az Opel és a Suzuki döntött egy kis családi autó közös gyártásáról. A konferencián elhangzottak alapján az egyes üzletágak kihelyezése az utóbbi időben azért vált szükségessé, mert a vállalatok mindenáron szűkíteni kívánják tevékenységi körüket, ezzel téve hatékonyabbá működésüket. A legnagyobb kihelyezések közé tartozott például, hogy a Motorola, majd az Ericsson is a Flextronics üzemeibe telepítette mobiltelefonjainak gyártását. Hőnyi Gyula