Napi Gazdaság, 2011. szeptember (21. évfolyam, 170-190. szám)

2011-09-28 / 189. szám

INFORMATIKA NAPI GAZDASÁG 2011. SZEPTEMBER 28., SZERDA LÁTSZÓLAG NEM SZÁMÍT A KEDVEZMÉNY MÉRTÉKE Milliárdos piac lett a közösségi vásárlás A semmiből alig egy év alatt milliárd forintos forgalmú, közösségi vásárlásra építő cégek nőttek Magyarországon. A piaci versenyre látszólag semmilyen hatással nincs a kínált kedvezmény mértéke. Amíg bő egy évvel ezelőtt még jószerével ismeretlen fogalom volt Magyarországon a közösségi vásárlás, addig mostanra több mint hatvan különböző hazai cég bombázza jobbnál jobbnak ígért ajánlatokkal a hazai vásárlókö­zönséget. Az egyre csökkenő hazai fogyasztási adatok mellett meglepő a főleg szolgáltatásokat kínáló és gombamód szaporodó közösségi vá­sárlói oldalak ténye, azonban már most látszik, hogy középtávon ezen cégek töredéke lesz csak képes komoly forgalmat és ezzel együtt érdemi nyereséget produkálni. Idő kérdése volt, hogy a jelentős akciókat ígérő közösségi vásárlás divatja Magyaror­szágra is megérkezzen. Az úttörőnek számító Groupon 2008. novemberben indult, mostanra pedig világszerte 43 országban van jelen és több mint 35 millió regisztrált felhasználóval büszkélkedhet. A Groupon üzleti koncepciójá­nak sikerét jellemzi, hogy a Forbes magazin a valaha volt leggyorsabban növekvő vállalatnak nevezte. A Groupon-sztori egy klasszikus webkettes sikertörténet. A közösségi vásárlás, így a Groupon lényege, hogy sokan egyszerre veszik meg egy cég egy bizonyos szolgáltatását, illetve termékét, amelyre az adott vállalat egy komo­lyabb kedvezményt ad. Utóbbi alapfeltétele a vásárlói érdeklődés felkeltésének, és éppen eb­ben rejlik a legnagyobb különbség közösségi vásárlói oldal és közösségi vásárlói oldal között. A kedvezmény mértéke ugyanis fontos, azonban messze nem mind­egy, milyen szolgáltatásra, illetve termékre vonatkozik. A közvetítő cég haszna a jutalék, amit nem a vásárlón, hanem a kedvezményt adó cégen érvényesítenek, mér­téke általában 30-50 százalék között mozog. A sikeres közösségi vásárlói oldal kulcsa a közös­ségépítés, ehhez pedig a minőségi szolgáltatásokon keresztül vezet az út - állítják a Bonusz Brigád alapítói. Heller Gábor és Kaprinay Zoltán tavaly szeptember elsején indították útjára saját vállalkozásukat, amely mára több mint 300 ezer fős Facebook-közösséget épített. A megfelelőnek vélt szolgáltatási színvonal eléréséhez ugyanakkor szigorú szűrőre van szükség, hiszen amíg egy évvel ezelőtt a potenciális partnerek csak egy kis része tudta, mi fán terem a közösségi vásárlás, addig mostanra ők keresik fel a legnagyobb ilyen oldalakat. "Az általános tapasztalat szerint tíz megkeresésből nyolc nem kerül fel végül ajánlatként az oldalra" - árulta el Kaprinay Zoltán. Hozzátette: nem minden esetben az adott szolgáltatás színvonalával le­het a baj, hanem például azzal is, ha az adott hely nem tudja kielégíteni a várható keresletet. Akadnak persze elképesztő megkeresések is, így például befutott már hozzájuk egy aurafotózó cég kérelme. Nem csak a kedvezmény mértéke, de maga a program, amit kínál, is hasonló súllyal esik a latba a döntésnél - állítja Heller Gábor. A Bonusz Brigáddal igyekeznek egyfajta programajánló funkciót is betölte­ni, a magyarok - pontosabban a Bonusz Brigád tagjai - pedig láthatóan az olyan programokra is vevők, mint például a siklóernyős tanfolyam. A legnépszerűbbnek persze továbbra is az éttermi kedvezmények tűnnek, derül ki az NBC és a Kupon Világ áprilisi felméréséből. Eszerint a hazai vásárlók 56 százaléka éttermi kedvez­ményt vásárolt ezen a csatornán keresztül, ezt követi a szépségápolás, a sport és a szállás a népszerűségi sor­rendben. A GKIeNET júniusban publikált felmérése szerint a legtöbb eladott kupont a szórakozás tette ki és csak ezt követi kicsivel lemaradva az étel/ital, míg árbevétel szempontjából az utazás volt a legjelentősebb a maga 94 millió forintra becsült forgalmával. A megspórolt összeg tekintetében viszonylag nehéz összehasonlítani a közösségi vásárlói oldalakat, hiszen többségük kizárólagosságot kér az általa értékesített szolgáltatásra. A kedvezmény átlagos mértéke a máju­si adatok alapján a Napi Tippnél 79 százalék (ez több mint 200 millió forintot jelent), a Kupon Világnál 69 százalék (216 millió forint), míg a Bonusz Brigádnál 56 százalék (143 millió forint). A kedvezmény mérté­ke tehát semmilyen összefüggést nem mutat sem az árbevétellel, sem az eladott bonusz-, illetve kupon­számmal, sem pedig az ajánlatok számával. A szintén tavaly ősszel indult, jelenleg 140 ezer tagot számláló Facebook-oldallal rendelkező Kupon Világ volt az, ami idén áprilisban elsőként átlépte a 100 millió forintos forgalmat, fennállásának első hat hónapjában pedig saját számításai szerint mintegy 300 millió forintot spórolt meg tagjainak. Egy évvel ezelőtt az induló oldalak legnagyobb félel­me egy nagy felhasználói adatbázissal bíró, de még más területen aktív szereplő, illetve a Groupon piacra lépése volt. Utóbbi már csak azért sem tűnt alaptalannak, mert például Romániában jelen van a Groupon leányválla­lata, ez idáig azonban úgy tűnik, hogy minden piacot a regionális cégek uralnak. Ez persze nyitva hagyja a le­hetőséget a felvásárlás előtt, amit akár a Groupon, akár egy nagyra törő helyi vállalkozás is kezdeményezhet. A más területen működő, de nagy aktív online adat­bázissal bíró cégek pedig a szakértők szerint azért nem jelentenek veszélyt, mivel a két felhasználói kör nem konvertálható át egyik­ből a másikba. A piac mindenesetre tovább nő, vele együtt pedig azok száma is, akik hasítanának egy szeletet a tortából. Becslések szerint év végére akár száz közösségi vásárlói oldal is lehet Magyarországon, amelyek nagyságrendi­leg három-négymilliárd forintos piacon osztozhatnak. Ebből Kapitányék számításai szerint durván 1,5 mil­liárd lesz a Bonusz Brigádé, míg a Kupon Világ remé­nyei szerint egymilliárd közeli forgalmat tudhat majd magáénak. A további ügyfélszerzést illetően számos ötlete van mindenkinek, ezek egyike a nagyobb vidéki városokban való megjelenés. A Bonusz Brigád jelenleg három vidéki városban van jelen, ezt a számot pedig a közeljövőben kilencre növelnék, míg a Kupon Világ nyolc vidéki nagyvárosban van jelen. Emellett persze a portfolió bővítése is napirenden van: a Bonusz Brigád egyéves születésnapján jelentette be, hogy a közeljövő­ben konkrét termékekkel bővíti kínálatát. napi VAN LEHETŐSÉG A FOLYAMATOS NÖVEKEDÉSRE Új üzletággal növelné bevételeit az Enterprise Group Az elmúlt két évben tapasztal­ható globális gazdasági átalakulás a hazai informatikai szektort sem kerülte el. A változás a korábbiak­tól eltérő működésbeli hozzáállást kíván a kisebb cégek mellett a pi­acot eddig meghatározó nagyvál­lalatoktól is, ezért az ágazat vezető cégeinek jelentős piacvesztése és háttérbe szorulása várható. Az új piaci klíma azonban biztosítja a folyamatos növekedés lehetőségét a változáshoz alkalmazkodó és az új lehetőségeket meglátó cégek számá­ra, így az Enterprise cégcsoportnak is - véli a társaság vezetése. Az üzletileg kritikus nagyvállala­ti és kormányzati igényekben rejlő növekedési potenciált felismerve az Enterprise Communications Ma­gyarország Kft. az informatikai pi­acot mozgató alkalmazásfejlesztés­sel, valamint teljes körű informati­kai tanácsadással válaszol a piac kihívásaira, és a komplex igénye­ket lefedő portfolióval Enterprise Group néven folytatja tovább tevé­kenységét. Az átalakulást köve­tően a magyar tulajdonban lévő Enterprise Group a jövőben is a Siemens Enterprise elsődleges, a globális ügyfelekért kizáróla­gosan felelős hazai partnere ma­rad, és annak teljes a termék- és szolgáltatásportfóliójához hozzáfér. A csoport jogelődje a 2010-es üzleti évben kétmilliárd forint ár­bevételt ért el, amely elsősorban a hagyományos vállalati telekommu­nikációs megoldások szállításából és ahhoz kapcsolódó szolgáltatá­sokból származott. A portfolió bő­vítésével és az új piacokon történő részesedés növelésével a cégcsoport idén 2-2,2 milliárd forintos árbevé­tellel számol a csökkenő telekom­munikációs árbevétele mellett, míg üzleti eredménye a többszörösére nő. A megfogalmazott üzleti tervek szerint 2012-re az eredmény további 25 százalékos növekedését várja. A vállalat elhatározta egy me­dikai szoftverfejlesztéseket kínáló üzletág felállítását. A portfolió ez irányú bővítését az egészségügyi informatika piacának mérete is in­dokolja: e speciális területről szár­mazó bevétel ugyanis éves szinten négy-ötmilliárd forintra becsülhe­tő. "Az új tevékenységek bevezeté­se, illetve a szakértő munkatársak megtartása és a további létszám­­bővítés mellett a vállalat jelenlegi elsődleges stratégiai célja továbbra is az, hogy megőrizze és erősítse vezető pozícióját az átrendeződő informatikai piacon" - mondta Orbán Előd, a vállalat ügyvezető igazgatója. napi VAN MÉG VISSZATARTÓ ERŐ Egyre népszerűbbek a felhőalapú szolgáltatások Világszerte és Magyarországon is egyre népszerűbbek a felhőalapú szolgál­tatások, de a bizalom egyelőre még sok helyen hiányzik. Az InnoMax Klub leg­utóbbi rendezvényén arra is rá akarták irányítani a figyelmet, hogy a cégek mit és hogyan tudnak használni vagy kihasz­nálni például a cloud computingban rejlő lehetőségekből - fogalmazott Zsembery György, az Invitel vezérigazgató-helyet­tese, a rendezvény házigazdája. A felhőalapú megoldások segítségével átszervezhetők a folyamatok, ami végső soron azt eredményezheti, hogy meg­szűnnek a térbeli korlátok, bárhonnan elérhetővé válnak a céges adatok, keve­sebbet kell költeni hardverekre - például szerverre -, illetve szoftverekre. Ábrahám Viktor, a EuroCloud Ma­gyarország Egyesület elnökségi tagja elmondta, hogy az informatika fejlődése - főleg az utóbbi években - olyan haté­kony válaszokat és megoldásokat adott a gazdasági recesszió kihívásaira - többek között a cloudot is felhasználva -, hogy olcsóbbá, hatékonyabbá vált az informa­tikai rendszerek üze­­meltetése hozzásegítve a cégeket a versenyké­­pesebb működéshez. BAMHMHMaAU Nagy Levente, a Microsoft irodai üz- Jm üz­letágának vezetője a cloud computing ru­galmasságát hangsú­­lyozta vagyis az ügy- Víj|Ujágj|i||||i? fél csak annyi szolgál­tatásért fizet, amennyit igénybe vesz, s ha például csökken a felhasználói szám, akkor a szolgáltatás ára is mérsékelhető. A költségtakarékosság kapcsán pedig azt emelte ki, hogy a Microsoft 224 ezer szerverére ötven alkalmazott jut, vagyis hatalmas költségcsökkenés érhető el, amit a cég átad ügyfeleinek. Riba István független szakértő úgy látja, hogy ma még van egyfajta vissza­tartó ereje annak, hogy a szerver nem az irodában, a szoftver pedig nem a felhasz­náló gépén van. Noha az előnyök egy­értelműek, az olcsóbb működés vonzó, kell még egy kis idő, amíg a cégvezetők valójában megértik, miért és milyen vál­lalati folyamatokat érdemes kiszolgálni a felhőből. A Libra Szoftver Zrt. vezérigazgató­helyettese, Csáji Csaba elmondta, hogy a felhasználó számára azért is hozhat költségcsökkentést a felhő­szolgáltatás, mert azt az unió is támogatja, napi ezer szervezet ötve­­nen működtetik A Microsoft 224 Kockázati tőkeprogram indul mikrovállalkozások számára A Valley Connect inkubátorprogram, a Szi­lícium-völgy hazai start-up bázisa megtartotta az első találkozóját, ahol a főszerepet a Valley Connect nyáron elindult innovatív projektjei kapják. Magyarországon ez az első tízmillió forint alatti befektetéseket eszközlő kockáza­ti tőkeprogram, amelyben az induló ötletek és mikrovállalkozások el­indíthatják üzleti elképzelésüket. A Demo Dayt a Valley Connect egyik alapítója, Weiszbart Zsolt nyitotta meg, aki a szilícium-völ­gyi befektetési gyakorlatról beszélt. Ennek lényege, hogy az egyetemről kikerülő, végzős fiatalok előtt immár nemcsak a stallum lehet reális foglal­koztatási alternatíva, hanem a­­ Szi­lícium-völgyhöz hasonlóan - felkereshetnek inkubációs házakat, ahol egy nyitott és közösségi irodatérben - kisebb tőkebefekte­tés segítségével - elkezdhetik az üzleti álmaik megvalósítását. A Valley Connecthez hason­ló inkubátorházak ilyenkor a kiválasztott legtehetségesebb fiatalok részére havibért és eszközöket biztosítanak, általában három hó­napos időszakra. A három hónapot követően ► Az oldalt szerkesztette: Girnt József, grintjoe@gmail.com a tehetséges fejlesztőknek vagy ilyenkor már start-upnak nevezett csapatoknak prezentáci­ókon és befektetői megbeszéléseken kell részt venniük. Az inkubátor segít nekik kidolgozni a megfelelő üzleti modellt és azt, hogy miképpen juthatnak kockázati tőkéhez, sőt össze is hozza az ehhez szükséges találkozókat. A Szilícium­völgyben ennek lassan négy-öt éves hagyo­mánya van, és a Valley Connect inkubá­torként ezt a gyakorlatot hozta el Ma­gyarországra. Márciusban nyitotta meg pop-up irodáját a MyCorporation nevű smart- és közösségi iroda­térben, majd áprilisban elkezdett három start-upot "inkubálni” és fel­készíteni a befektetésre. Júniusban pop-up irodát nyitott a szilícium­völgyi Palo Altóban, ahol ame­rikai befektetők részére kezdte el az induló hazai start-upokat prezentálni bevezetni a helyi ökoszisztémába. A Napi Gazdaságnak Weiszbart Zsolt el­mondta, exkluzív tárgyalásokat folytatnak, hogy Budapesten elindíthassák a Founders Institute (www.founderinstitute.com) in­kubátor programját, elsőként a kelet közép európai régióban. Klint József

Next