Napi Magyarország, 1998. december (2. évfolyam, 281-305. szám)
1998-12-21 / 298. szám
uhxojfjr &düC)Jtai T cm^nh:^, 6 * Jfafu, MAGYARORSZÁG ^ bh£> £ ■i«m^^**í*íís*íi^míí^^bb!^h*í*^*»*í^bhmí§bi* Gazdaság ■■■■■■■■■■ cu. Mérlegen a privatizációs részvénytársaság Még mindig sokmilliárdos az állami vagyon Sokan és sokféleképpen értékelték az ÁPV Rt., illetve jogelődeinek csaknem egy évtizedes tevékenységét. Voltak, akik felületes véleményben csupán annyit közöltek: mindent eladtak már, ami eladható volt, míg mások szerint az ország fellendülését csak a külföldi tőke bejövetele segítheti elő. Tény, a privatizáció területén jócskán akadnak gondok, mint ahogyan az is igaz, nem minden szerződés szolgálja az állam, illetve a társadalom érdekeit. Csaknem öt hónapja annak, hogy az ÁPV Rt. jelenlegi vezetői megkezdték munkájukat, felmérve az elődök által rájuk hagyott örökséget, összegezve a kötelezettségeket, megvizsgálva az élő szerződéseket. Tették mindezt annak érdekében, hogy kialakíthassák az ÁPV Rt. stratégiáját, átlássák a portfolióban lévő vagyont - mondta Gansperger Gyula elnök-vezérigazgató a hét végén tartott sajtótájékoztatón. Az ÁPV Rt. az első háromnegyed évben negyvenhat társaságot értékesített hatvan tranzakció keretében, melyek szerződési értéke meghaladja a 77 milliárd forintot. Az értékesítések átlagos árfolyama a jegyzett tőke szintjén elérte a 177 százalékot, amely elsősorban a sikeres Molkibocsátásnak köszönhető. Az ÁPV Rt. hozzárendelt vagyona 1998. január elsején 882,06 milliárd forint volt, amely szeptember 30-ra 802,56 milliárdra csökkent. Szeptember harmincadikára a jegyzett 709 cégből 227 társaság és két vállalat működött, míg 480 cég fel-, illetve végelszámolás alatt állt. A működő társaságok közül 92 a privatizációs törvény szerint tartósan állami tulajdonban marad, ebből 21 cég 100 százalékos állami tulajdoni hányaddal. Az állam vállalkozói vagyonának nagy része privatizálásra került. Az 1998. szeptember 30-án még magánosítható vagyon értéke mintegy 287,5 milliárd forint. Az idei első háromnegyedévben a társaság összes bevétele elérte a 92,5 milliárd forintot. Ebből a privatizációs bevétel 81,3 milliárd volt, ennek csaknem a fele deviza. A kapott osztalékból és egyéb bevételekből mintegy 5,7 milliárdos bevétele származott az ÁPV Rt.-nek. A társaság kiadási oldalán szereplő összeg meghaladta az év első kilenc hónapjában a 88 milliárd forintot. Ebből privatizációs előkészítésre 14,6, reorganizációra 12,7, működtetésre 12,2, a költségvetési befizetésre 27,6, privatizációs tartalékképzésre 26,8, más jellegű kiadásokra ( például kárpótlási jegy bevonása) 4,8 milliárdot fordított az ÁPV Rt. Az ÁPV Rt. követelései szeptember 30-ra meghaladták a 43 milliárd forintot, ebből mintegy 32 milliárd forint értékű nettó követelés a privatizációs szerződésekkel magyarázható. Ugyanezen a napon a nettó kötelezettség értéke meghaladta a 82 milliárd forintot. Ebből például 38 milliárd a garanciavállalásokból, 3 milliárd a privatizációsellenérték-hányadból, 4,3 milliárd pedig a belterületi föld utáni kötelezettségekből adódik. Az ÁPV Rt., illetve jogelődei csaknem tíz esztendeje irányítjákhazánkban a privatizációt. Tevékenysége első sört fáráz értékesítésre koncentrálódott, kevesebb energiát fektetett viszont a még állami tulajdonban lévő vagyon hatékony működtetésére. Gansperger gyvár szerint - az új kormány programjának megfelelően - az elkövetkezendő időkben mindinkább előtérbe kerül majd a vagyonkezelése, hiszen atovábbi értékesítés csak kedvező feltételek mellett hozhat igazán jó eredményeket. Az eredményes működtetéshez viszont a vállalatok finanszírozási kérdéseit is meg kell oldani. Az ÁPV Rt. szakembereinek az az álláspontja, hogy a még meglévő vagyont a legjobb feltételekkel, versenyeztetéssel, és lehetőleg minél kisebb mértékű állami kötelezettségvállalással szabad értékesíteni. A legjobb feltételek természetesen az elérhető legmagasabb árat jelentik. Az ÁPV Rt. az eddig megkötött, a jogszabályoknak megfelelő privatizációs szerződéseket magára nézve kötelező érvényűnek tartja, ugyanakkor ez nem jelenti azt, hogy az állam számára hátrányos, egyoldalú szerződésekkel kapcsolatban ne kezdeményezzen egyeztető tárgyalásokat az érintetekkel. A törvényi korlátokat figyelembe véve az ÁPV Rt. szeretné elérni azt, hogy a privatizációval és a vagyonkezeléssel kapcsolatban jobb legyen az átláthatóság, ügyelve arra, ne sérüljön a cégek üzleti érdeke. Ehhez azonban szükség lenne a privatizációs törvény módosítására, nem beszélve arról, hogy törvényi szabályozás kellene az állam vállalkozói vagyonának működtetéséhez, illetve hasznosításához is. TB: A legnagyobb volumenű értékesítések: 1 ............................................................................. . ............... Társaság Szerződés szerinti érték (M Ft) Árfolyam (%) Mól Rt. 64 354 627 Mól Rt.___________________ 4 825 610 Bakonyi Erőmű Rt. 1 837 74 Árpád Ingatlanhasznosító Rt. 1 384 70 ÉMÁSZ 1391 136 ISG Kft. 1 459 70 Hungarocamion___________________________426___________________10 Egyéb 2 888 Összesen: 77 564 177 A hozzárendelt vagyon összetétele: Típus Cégek száma Érték (M Ft) Tartós állami tulajdonban marad 92 297 580 Végelszámolás, felszámolás alatt______________480______________113 190_____ Vagyonkezelésbe adva_______________________________________23 390_____ Pénzkészlet ______________________________________________80 900______ Privatizálható vagyon 206 287 500 Összesen 709 802 560 Az Antenna Hungária Rt. sorsa igen viszontagságos volt az elmúlt időszakban. 1995-ben szó volt arról, hogy mint műsorszóró, műsorszétosztással foglalkozó vállalatot privatizálják. Erre végül is akkor nem került sor, de ezt követően is nagyon nagy volt a bizonytalanság, hogy milyen pályán mozogjon tovább, maradjon-e műsorszóró vállalat vagy ne. Ezek a bizonytalanságok, továbbá a gyakori menedzsmentváltás vezetett oda, hogy a vállalat lényegében nem tudott stabilan megkapaszkodni és kellő növekedést produkálni. Bár a pénzügyi számok azt mutatták, hogy a vállalat adózott eredménye évről évre javult, a másik oldalon viszont a működéssel kapcsolatos hatékonysági s bizonyos pénzügyi mutatók jelentősen romlottak. Tehát a részvénytársaságnak most lépnie kell. Melyek a kitörési pontok, vagyis mivel lehet helyzetbe hozni a vállalatot? Az elmúlt két évben többmilliárdos beruházással kialakítottuk az országos digitális mikrohálózatunkat, amely már megszerezte első ügyfeleit az üzleti kommunikációban, hiszen éppen a közelmúltban nyertünk szolgáltatási tendert - ami külön öröm: a többi távközlési céggel való megmérettetés után következett be. A rádiókommunikáció lehet tehát a cég kitörési pontja rövidebb távon. Most egy műsorszóró és -szétosztó vállalathoz rádiókommunikációs vállalattá kell válnia, ami egyszerre foglalkozna a műsorszórás ésszétosztás mellett mobinávközléssel is, ezen belül több lehetséges irány is kínálkozik számunkra. Hosszú távon ebből a rádiókommunikációs vállalatból lehet aztán egy még szélesebb termékportfóliót kínáló távközlési vállalat. - Milyen lépéseket tervez a társaság ennek a megvalósítására? - Az üzleti kommunikációról már beszéltem, jelenleg a DCS-1800 tender előkészítése folyik, amivel gyakorlatilag egy új, harmadik mobil távközlési vállalat jelenne meg a piacon, hiszen Európában mindenütt legalább három versenyképes szolgáltató működik. Arról is szó van, hogy az 1800-as frekvencia mellett esetleg 900-as frekvenciát is kap ez az új szolgáltató, hogy minél teljesebb, minél sokoldalúbb legyen a kínálata, másrészt minél gyorsabban ki tudjon épülni ez a rendszer. Az Antenna Hungária számára a másik kitörési pont a TETRA, amely egy olyan, úgynevezett trönkölt rádiókommunikációs szolgáltatás, ha tetszik, mobil távközlési szolgáltatás, ahol egy pontról több pontot is lehet kiírni, sőt különböző egyéb funkciókra - a GSM-nél többszörösen gyorsabban és üzembiztosabban -, nagy sebességű kép- és adattovábbításra is alkalmas lesz. Ezzel próbáljuk majd megoldani a készenléti rendszerekkel kapcsolatos problémákat Magyarországon. Hiszen a Belügyminisztérium, valamint a többi rend- és adatbiztonsági szerv, de ugyanígy a mentők, a tűzoltók gondjait rövidesen meg kell oldani, mivel nem összekapcsolható és így nem kellően hatékony rendszerek működnek jelen pillanatban a távközlésnek ezen a területén. A TETRA jelenleg az egyetlen elfogadott európai tender, ami hatékonyan, megfelelően tud egy olyan összekapcsolható rendszert biztosítani, amely aztán egy általános és kompatíbilis készenléti rendszer lehet Magyarországon. - László Géza szerint miért jó, ha a készenléti szervezetek egységes telekommunikációs rendszerének szolgáltatását, üzemeltetését az Antenna Hungária végzi? - Az Antenna Hungária több szempontból is a legmegfelelőbb a készenléti TETRA szolgáltatásra, ennek kapcsán akár általában a TETRA szolgáltatásra, tehát a civil TETRA-ra is. Ugyanis mint rádiókommunikációs vállalat, rendelkezik a megfelelő humán erőforrással, a megfelelő infrastruktúrával - ma az Antenna Hungária képes a saját hálózatán az ország bármely pontjából bármely pontjába nagy sebességű kép-, hang- és adattovábbításra -, de emellett a nemzetbiztonsági szempontoknak is megfelel, mivel többségi állami tulajdonban van. Ugyanakkor maga az Antenna Hungária mint szolgáltatóvállalat is rugalmas, jó kiszolgálást kínál majd az ügyfeleinek, mert mi elsősorban a nagy ügyfelek kiszolgálásában rendelkezünk rutinnal. Az sem utolsó szempont, hogy a költségvetésnek így lényegesen kisebb forrásokat kell direkt módon erre a terültre áldozni, mivel az Antenna Hungária itt mint vállalat válik majd szolgáltatóvá, tenderezteti a gyártókat és a szállítókat. - Ehhez persze nagyon sok pénz kell. Milyen forrásból kívánja előteremteni ezt az Antenna Hungária? - Az Antenna Hungária jelen pillanatban egy jól tőkésített vállalatnak számít. Hitelképes, de a telekommunikációs vállalatok átlagánál valamivel jobb a tőkésítettségi szintje. Ugyanakkor, ha ilyen nagy projektet vállalunk, kétségtelenül szükséges lesz a tőkeemelés, ami elé, úgy gondolom, nem gördít akadályt a fő tulajdonos, az ÁPV Rt. - amennyiben jó üzleti terveket teszünk le az asztalra. - Mintha kicsit háttérbe szorult volna a cég mindenki által ismert alaptevékenysége, a műsorszórás. Ezen a területen milyen fejlesztéseket terveznek? - Nem szorul háttérbe, csak igyekszünk több lábon állni. Jelenleg hatvan százalékot meghaladó mértékben, közvetlenül a műsorszórás-szétosztásból származnak a bevételeink. Az ehhez kapcsolódó egyéb bevételekkel együtt ez az arány lényegesen változni fog a vállalatcsoporton belül. Én azt szeretném, hogyha ennek a vállalatnak a jövőben egy sokkal kiegyenlítettebb, stabilabb, több lábon álló bevételi struktúrája lenne, de ehhez fejlesztenünk kell a műsorszórásszétosztási tevékenységet is. Itt a nagy kihívás a digitális rádiózás és a digitális televíziózás, ezen a téren próbálunk majd fejleszteni. Projektek már működnek, kipróbáltuk magunkat a digitális televíziózásban is, de további előrelépés várható ezen a területen, amely nyilvánvalóan a keresettől lesz függő. Ha bennünket megkeresnek a potenciális szolgáltatók, hogy ilyen igény van, akkor, ha ez üzleti érdekünk, rendelkezésükre állunk. - Ön neves pénzügyi szakember is, főállásban a Credit Anstalt SB ügyvezető igazgatója, tehát a legjobb helyen teszem fel a kérdést. Mint ismeretes, az Antenna Hungária Rt.-re is érvényes a tőzsdekényszer, így december 31-ig kezdeményeznie kell papírjai tőzsdei bevezetését. Kiknek ajánlja majd a cég részvényeit, és véleménye szerint milyen helyet foglal el a magyar értékpapírpiacon? Az Antenna Hungária Rt. - más vállalatokkal ellentétben - nem próbált kibújni a tőzsde- fir 7 7 vitel- djrc orig.Qi-CtS r • fi Váltás az Antenna Hungáriában A több mint 1200 embert foglalkoztató Antenna Hungária Rt. döntően műsorszórással foglalkozik, de egyre nagyobb szerepet kap tevékenységében a telekommunikációs szolgáltatás. Nemrégiben vezetőváltás volt: az igazgatóság új elnöke dr. László Gé Zza lett, aki nem ismeretlenül került a részvénytársasághoz, hiszen korábban a másik távközlési cégnél, a Matávnál, illetve annak egyik leányvállalatánál, az Investelnél töltött be vezető pozíciót. A NATO-csatlakozás küszöbén - valamint közelgő belépés UA- ''■j'sünk az Európai Unióba - jelentős tényezővé lépett elő a készenléti szervezetek egységes európai telekommunikációs rendszere, IU- a TETRA. Ennek kapcsán az Antenna Hungária - a Belügyminisztérium felkérésére- jelenleg Európa legnagyobb kommunikációs kísérletét végzi, emellett küszöbön áll a DCS-1800-as mobiltelefon kiírása is. E feladatok megoldásához új szemlélet, új új vezetési stílus szükséges. Óhatatlan volt a kérdés az első számú vezetőhöz, dr. László Gézához: kívülről jött emberként hogyan értékeli az Antenna Hungária eddigi történetét? Cp*jc.v-' eX ^ 2- t-tAd kényszer alól. Mi vállaltuk ezt a megmérettetést, ami nem könynyű feladat. Reményeim szerint január végére a cég tőzsdei bevezetésre kerül, és forgalomba kerülnek a részvények. Mivel jelen pillanatban értékesítés nem történik, közkézen körülbelül 13 szá- 1 zaléka van a vállalati részvények- V& nek, de még azok közül is becslésem szerint 5-6 százalék olyan tu- lajdonosoknál van, akik a részvér nyékét nem hinném, hogy rövid , . . távon forgatni akarnák. Ez azt jeelenti, hogy a vállalat papírjaiból nincs igazán nagy likviditása aj , piacon, és ezért az árak valószínűleg nehezen kiszámítható módon alakulnak. Olyan befektető főnek nyilvánvalóan nem tudom ajánlani, akik nagy forgalmú és likvid papírokba szeretnek fektetni. Én elsősorban azoknak ajánlom, akik bíznak az új menedzsmentben, kicsit nagyobb kockázatot vállalnak, és megpróbálnak mint tulajdonosok velünk tartani egy olyan szakaszban, amikor az Antenna Hungáriának jelentős növekedési lehetősége van. Hogyan látja az Antenna Hungária Rt. jövőbeni helyét, szerepét a magyar telekommunikációs piacon? - Ennek kapcsán érdemes beszélni általában is a magyar telekommunikáció jövőjéről. Alapvetően egy hárompólusú telekommunikációs piac felen mozgunk. Az egyik c csoportban a Matáv, a Westel vállalatok vannak, a másik csoportnak egyre inkább a Pannonés a Pantér tekinthetők, elsősorban a közös tulajdonosok miatt, a harmadik halmaz még lényegében üres. Jó esély van arra, hogy az Antenna Hungária és stratégiai szövetségesei kerülhetnek bele ebbe a csoportba. Természetesen a magyar távközlési piacon egyre erőteljesebb a verseny, ugyanakkor bizonyos esetekben együtt kell működniük ezeknek a szolgáltatóknak, ha hatékonyan akarják kiszolgálni az ügyfeleket. Én azt szeretném, ha az Antenna Hungária egy jelentős telekommunikációs szolgáltatócéggé válhatna, amely értelmelt tolürgondolt, szakmai, stratégiai szövetségekben szolgáltatna az ügyfeleinek. (szefka) Az igazgatóság új elnöke: dr. László Géza Fotó: Hatlaczki Balázs Nehéz helyzetben a Dunaferr Az acélipar világméretű válsága miatt a Dunaferr egészét érintő megszorító intézkedésekre kényszerül a vállalat a következő hónapokban - jelentette ki Horváth István elnök-vezérigazgató a hét végén Debrecenben. A Dunaferr Centerhálózat kelet-magyarországi központjának átadásakor az elnök-vezérigazgató ismertette: az acéltermékek ára a világpiacon március óta 30-40 százalékkal csökkent. Magyarország legnagyobb vas- és acélipari vállalata megerősíti a belföldi kereskedelmi hálózatát, hogy megakadáyozza a hasonló arányú bevételkiesést. Horváth István elmondta azt is: a távol-keleti, az orosz és a brazíliai általános gazdasági, valamint vas- és acélipari válság jelentős túlkínálatot okozott a világpiacon. A kínálati többlet az árak radikális zuhanását okozta. A Dunaferr az idén először - az eddigi évi 6-8 milliárd forint helyett - nem könyvel el nyereséget, de veszteséget sem termel. Az igazgató szavai szerint a válságból csak a beruházások segíthetik ki a céget, ezért jövőre újabb, több milliárd forintos beruházások indulnak. Horváth István hangsúlyozta: a 2003-2008 között szükséges 600 millió és 1,2 milliárd dollár közötti újabb nagyberuházás csak a vállalat privatizációjával oldható meg. A Ruhrgas nyerte el a Gazprom-csomagot A német Ruhrgas gázipari konszern szerezte meg az orosz Gazprom részvényeinek 2,5 százalékos csomagját - tették közzé a hét végén Moszkvában. Az orosz gázipari óriással már hosszú évek óta gyümölcsözően együttműködő Ruhrgas 660 millió dollárt ajánlott meg az állami részvényekért, amelyek meghirdetett ára 651,021 millió dollár volt. A feltételek szerint amennyiben külföldi befektetőhöz kerül a csomag, a részvények öt éven belül nem ruházhatók át. A győztes Ruhrgas az orosz vagyonkezelővel ma köti meg az adásvételi szerződést, s ezt követően - a feltételek értelmében - 24 órán belül utalja a vételárat, amely a komoly gondokkal küszködő orosz költségvetést segíti ki. Csökkentett japán növekedési előrejelzés A japán kormány a következő - áprilistól kezdődő - pénzügyi évre szóló gazdasági növekedési előrejelzését a felére, 0,5 százalékra csökkentette - jelentette az MTI. A korábbi prognózisban egyszázalékos növekedési cél szerepelt, de még az újabb, módosított növekedési cél is derűlátóbb, mint a legtöbb kutatóintézet jóslata. Japán 23 gazdaságkutató intézetének előrejelzései 0,4 százalékos növekedés és 1,7 százalékos visszaesés között mozognak. Az átlagos intézményi vélemények szerint az 1999-es pénzügyi évben 0,5 százalékkal gyengül a gazdaság teljesítménye. Japánban a kormány által elfogadott gazdasági előrejelzést „hivatalos növekedési célnak” tekintik, így annak elfogadását élénk politikai viták előzik meg. A Gazdaságtervezési Ügynökség a 0,5 százalékos célt azért tartja reálisnak, mert az az elhúzódó recesszió tényét megfelelően tükrözi. * 1998. december 21., hétfő Lezárult a TVK Rt. osztrák gyárvásárlása Lezárták a TVK Rt. vételi szerződését, amellyel a vegyipari cég az osztrák Hamburger Unterlandban szerzett többségi tulajdont - áll az Állami Pénz- és Tőkepiaci Felügyelet hét végén megjelent hivatalos lapjában. Az üzletfelek 1998. december 17-én Kufsteinben zárták le a szerződést, amelynek értelmében 74 százalékos tulajdoni hányad került a magyar társaság tulajdonába. A TVK Rt. az idén november 11- én írta alá a vételi szerződést. A megvásárolt tulajdonhányad 320 millió schillingbe került, amelyen felül további 74 millió schilling terheli a TVK-t a teljes, 100 millió schillinges tőkeemelésből. É *-n—^ ci J C.