Népszabadság - Budapest melléklet, 2001. június
2001-06-13
NÉPSZABADSÁG BUDAPEST 2001. JÚNIUS 13., SZERDA Könnyű magának, Karinthy úr! Ezt csináld utánam, papák - A fiúk a környék rémei voltak A Karinthyak kötődése a XI. kerülethez már-már végzetszerű. Karinthy Frigyes a Hadik kávéház írófejedelme volt, s a ma róla elnevezett úton lakott. Ferenc fia gyerekként a kerület rémei később felnőttként, íróként a Ménesi úton talált otthont. A Karinthy-unoka, Márton a Feneketlen-tó és a Gellért-hegy között töltötte gyerekkorát, ma is ezen a tájon, a Köbölkút utcában lakik, s Kelenföldön igazgatja az általa alapított Karinthy Színházat. Vele beszélgettünk. - Hogyan jutottak el a Karinthyak a Hadik kávéháztól a Karinthy Színházig? Egyáltalán, hogyan kerültek a XI. kerületbe? Karinthy Frigyesről tudjuk, eredetileg erzsébetvárosi volt. - Ennek története már a mitológia ködébe vész. Én is most kezdtem csak mélyebben foglalkozni a családdal. Nagyon sok tény és dokumentum áll rendelkezésre, ám nagyon sokszor az ember mégis kénytelen a képzeletére hagyatkozni. Magam egy történetből indulnék ki, amely arról szól, hogy Karinthy és Kosztolányi, a két jó barát, akik itt a kerületben, nagyon közel laktak egymáshoz... -Hol is? - Karinthyék a Verpeléti út 2.-ben, a mai Karinthy Frigyes úton. Kosztolányi, korábban ugyan, de ez most lényegtelen, a mai Bartók Béla út 15.-ben. Ma egy megálló választaná el őket egymástól... Egyébként a kerületben lakott Móricz is meg Tóth Árpád, egy időben Tersánszky, Somlyó Zoltán. Szóval az egy négyzetméterre jutó írók és zsenik tekintetében nagyon jól volt ellátva a kerület. Karinthy valóban Pesthez kötődött korábban. Viszont nagyanyám, Bőhm Aranka ősbudai volt. Ő még a „Mayfloweren” jött be a kerületbe, mint Devecseriné Guthi Erzsébet a Búvópatakban megírta, aki egyébként jó barátja volt. Frici, a nagyapám, tulajdonképpen át lett csábítva Pestről Budára, s a „lágymányosi istenek” száma — ahogy Devecseri nevezte az itteni hírességeket - eggyel növekedett. A New York kávéházból áttette székhelyét a Hadikba. No, de van egy történetem, amivel kezdtem: Karinthy és Kosztolányi sétálnak a Horthy Miklós úton, elmerülnek a beszélgetésben, s észre sem veszik, hogy már majdnem a Kelenföldi pályaudvarnál járnak, amely akkor a világ vége volt. Amikor ráébrednek, hogy vissza kellene fordulni, épp egy kültelki mozi előtt állnak. A mozit Hunniának hívják, később ebből lett a Haladás, ma pedig ez a Karinthy Színház. Hát, így jutottunk el a Hadiktól a Karinthy Színházig. -A Hadik és a színház közötti utat hamar megtettük. Hol laktak a Karinthyak a köztes időben a kerületben ? - A Verpeléti út 2. szám alatti lakást anyagi gondok miatt el kellett adniuk, állítólag elárverezték, s akkor költöztek a Verpeléti út 22.-be, ahol 1930 és 1933 között laktak. Ez akkoriban szinte a világ vége volt. Hozzáteszem, elég nehéz körülmények között éltek, ami köszönhető nagyanyám költekezéseinek, nagyapám pénzhez való tökéletes értetlenségének, és a kávéházi vircsaftnak, amelyben élt. A Hadikban egyrészt szellemi elit vette körül, másrészt hatalmas slepp, amelybe beletartozott a saját jós, saját világmegváltó is. Vonzotta az ilyen figurákat. A Verpeléti út 22.-ből nagyapámék 1933- ban Pestre költöztek.Aztán Karinthy Ferenc megint csak a kerületben lakott, a Ménesi út 71.-ben. — Az már újabb mitológia. Anyám családja a Móricz Zsigmond körtérhez kötődött, a háború előtti Horthy Miklós térhez. Abban az időben avatták egyébként a Szent Imre-szobrot, amelyen a mellékalakot, a fiatal fiút a kerületi mozis fiáról mintázták. Szóval itt minden mindennel összefüggött. Anyai nagyanyámnak kölcsönkönyvtára volt, a Boros-féle kölcsönkönyvtár, pont a Szent Imre-szobor fenekében, ahol most a 6-os villamos indítóvágánya található. Karinthy odajárt könyvért. Amit általában elfelejtett viszszavinni. Később a könyvtár csődbe ment, de néhány kötete megmaradt apám könyvtárában, s ezeket anyám örömmel fedezte fel a háború után, amikor összeházasodtak. Mondhatni, így szerezte vissza őket. Sok más történet is van. A Karinthy gyerekekről például tudni kell: a környék rémei voltak. - A Gábor és a Ferenc? - Nem, a Tomi, Kertész Tamás, a másik féltestvér, nagyanyám első házasságából. Meg apám, aki a leggonoszabban kegyetlen gyerek volt. Megspékelve a Devecseri gyerekekkel, Karinthy Gábor a csínyekből kimaradt. Ő, mint ez köztudomású, költő lett, a „fájdalomherceg”. Egyébként épp róla írok. Mitologikus regény készül, a családban rejlő furcsa viszonylatokat és géneket próbálja kicsit feltérképezni. - Nemrég Czeizel Endre dolgozta fel ugyanezt tudományos szempontból. - Igen, de azért itt nagyon nagy titkok maradtak nyitva, amelyeket, úgy érzem, családon belül kell valakinek feltárnia. Ez a család kitermelt zseniket, őrülteket egyaránt. Én is mint egy krimire tekintek magamra: vajon a tehetség vagy az őrültség erősebb bennem? - Hogy is volt a rémséges Karinthy gyerekekkel? Mondjon egy rémesetet! - Leköpködték a lányokat, kergették őket, durvaságokat mondtak nekik. Egy konszolidált világban ez szörnyűségesnek tűnt. De hát apám egész életében vásott gyerek maradt. Ugratásai Örkénynyel, Devecserivel, Zelkkel bevonultak az irodalomtörténetbe. - Ilyen kalandos gyerekkor elég erős kötődést alakít ki a helyhez. - Apám sokkal jobban ismerte, becsavarogta, belakta ezt a kerületet, mint nagyapám. Lágymányosi éjszakák címmel például riportsorozatot írt róla. Élete végéig ide kötődött. És aztán hozzájött még Leányfalu, a Dunakanyar. - A leányfalui ház ajtajára szinte az egész háború utáni magyar irodalom feliratkozott. Megvan még? - Bekerült az irodalmi múzeumba, amikor apám halála után eladtuk a házat. A fal viszont, melyen szintén nevek voltak, ott maradt. Úgy tudom, az új tulajdonos becsben tartja. A napokban, 16-án fogják a ház előtti sétányt Karinthy Ferenc sétánynak elnevezni. Egyszer volt a Ludas Matyiban egy karikatúra apámról, ahogy áll a Karinthy Frigyes-utcatábla előtt. Föntről, egy felhő mögül a Frici leszól, hogy: Na, papák, ezt csináld utánam! Hát, most utánacsinálta.Nem gondolt arra, hogy író legyen? — Ez örök kísértés, örök trauma a családban, de szörnyűségesen felelősségteljes döntés. Az írás mindig is bennem munkált. Most éppen abban az időszakban vagyok, hogy efelé teszek lépéseket. De az életem már nagyon korán a színházhoz kötődött, tehát egyértelmű volt, hogy azt fogom csinálni. Érdekes, hogy kezdetben apám is megpróbált eltérülni az íróságtól, minden mást csinált, vízilabdázott, nyelvészkedett, dramaturg volt, a háború mégis rákényszerítette, hogy megírja az első regényeit. — Látom, épp itt az asztalon a Karinthy Színház új, kissé szecessziós vonalú portálterve. Hogyan is lett ez a színház? - 1982-ben itt alakult meg a Kaffka Margit Gimnáziumban mint Hököm Színpad, majd hosszú vándorlás, MOM, Marczibányi tér, Gutenberg Művelődési Központ után tért vissza a kerületbe. - Végül is kiről van elnevezve a Karinthy Színház? — Akkor lett az, amikor viszszajöttünk a kerületbe. De már korábban a Hököm elnevezés is kapcsolódott Karinthyhoz, ez volt nagyapám drámakötetének címe. Hogy melyik Karinthy? Nem hiszem, hogy el kéne dönteni. Benne van nagyapám, apám és én is. A nemzedékek sora. — Mindig tartanak műsoron Karinthydarabot, vagy ehhez a világához közel álló művet? - Mindkettőt, most például a Tanár úr kérem megy már negyedik éve. A százhuszadik előadást játsszuk ősszel. - Csodálatos, szinte hihetetlen, hogy Kelenföldön működik, megél egy színház. - Amikor Karinthy Színházzá vált a Haladás mozi, a szomszéd trafikos megkérdezte: Karinthy úr, hogy lehet itt színházat csinálni? Ki fog kijönni ide, a kelenföldi pampákra? Közben eltelt húsz év, a napokban bementem hozzá, s azt mondta: könnyű magának, Karinthy úr, jó helyen van a színháza. Csordás Lajos Karinthy Márton fotó: szabó Bernadett HIRDETÉS Gépészeti tervezés három dimenzióban Az autóipar is érdeklődik a Tarok Mérnökiroda Kft. iránt Dr. Szász Attila (jobbra) és Mihalicz Antal (SAPU Bt., balra) ügyvezető igazgatók a szerelőcsarnok átadásakor A Tarok Kft. néhány referenciája Alcoa Köfém - meleghengerműgörgőpár hajtásrendszerének szilárdsági vizsgálata és megerősítése. Dunaferr - folyamatos acélöntő vázszerkezetének vizsgálata, nyitott és zárt profilokat gyártó sorok felülvizsgálata. IKARUS Egyedi Kft. - teljes buszváz-, futómű-analízisek. Electrolux - hűtőgép-analízis, műanyag alkatrészek vizsgálata. GE Lighting Tungsram - géptervezés, analízisek technológia- és termékfejlesztésekhez. IMAG - ülésváz-analízisek. ShellGAS Hungary - egyedi tehergépkocsi-felépítmény tervezése, gyártása. SAPU Rt. - BMW optikai végellenőrző, egyéb szerelőgépek. TYCO - szerelő- és ellenőrző gépek. Mérnöki pontosság. Leginkább ezzel lehet jellemezni a Tarok Mérnökiroda Kft. nyolcéves történetét, amelynek során egy egyetemi tanár és néhány lelkes tanítványa felépítette a ma már multinacionális vállalatok egyenrangú partnerének tekintett céget. A gépészeti tervezésre és kivitelezésre specializálódott XI. kerületi vállalkozás olyan nívós referenciákkal rendelkezik, mint a Mercedes tükörszerelő gépsorának tervezése és kivitelezése vagy az Ikarus teljes buszvázszilárdsági és -dinamikai analízise. Tervezés, Analízis, Rajzolás, Oktatás, Kereskedelem, azaz TAROK. E szavakat foglalja magában az 1993-ban alakult, s mindmáig százszázalékos magyar tulajdonban lévő Tarok Mérnökiroda Kft. neve. A vállalkozás alapötlete - mint azt dr. Szász Attila, a kft. ügyvezető igazgatója elmondta - az a hajdan kínálkozó lehetőség volt, hogy a rendszerváltás után számos cégnél megszüntették a fejlesztőrészlegeket. A Tarok ügyfelei kezdetben olyan kis cégek voltak, amelyek gyártmányaik tökéletesítéséhez évente egykét fejlesztési munkálatot igényeltek, s ehhez nem volt saját csapatuk. A Csóka utcai mérnökiroda számos gépészeti tervezőszoftver forgalmazási jogát megszerezve, no meg saját, tehetséges munkatársai ötleteit felhasználva dolgozta ki sorra a konstrukciós hibák kiküszöbölését célzó újításait. A tervezés ma már virtuálisan zajlik. A különböző, háromdimenziós szoftverek segítségével a mérnökiroda számítógépein megjelenítik a megalkotandó vagy a konstrukciós javításra szoruló gépet, s azt virtuálisan tesztelik. A monitoron látható, s a valóságossal tökéletesen megegyező tulajdonságokkal, illetve paraméterekkel rendelkező gépet csak akkor gyártják le, amikor az már mindenféle - virtuális - próbát kiállt. A lépésről lépésre bővülő szolgáltatásokat nyújtó cég mára elérkezett oda, hogy az eddig bérmunkában végzett kivitelezéshez saját műhelyt szerezzen. Éppen most zajlik a BHG Elektromechanikai Kft. szerszámüzemének átvétele. Egyelőre a területet és a gépeket bérli a Tarok, de az üzem dolgozóit sajátjaiként foglalkoztatja tovább. A tervezéshez ugyanis szükség van egy színvonalas gyártóbázisra, ami a következő lépésben az üzem gépparkjában szükséges komoly fejlesztéseket is magában foglalja. A tizenöt gépészmérnököt, öt gépésztechnikust és számos szakmunkást egyesítő csapat időközben olyan kivételes referenciákat halmozott fel, amelyeknek köszönhetően felkeltette az autóiparban érdekeltek figyelmét is. A Tarok Mérnökiroda Kft. tervezésében, gyártásában és telepítésében készült el például legújabban a SAPU Rt. részére a Mercedes visszapillantótükör-szerelő sora. Az újításban elért eredményeiket jelzi az a műanyagból készült légrugódugattyú, amely a Taurus Palma és a Tarok Kft. közös szabadalma. A háromdimenziós termék- és célgép-tervezésre szakosodott mérnökiroda által vállalt munkákról bővebb információ a www.tarok.hu weboldalon található. Teljes buszváz szilárdsági és dinamikai analízise 27 --------------------------------------------------------------------------------------------1 HIRDETÉS Melyek a magyar vállalkozások túlélési esélyei? Interjú egy valódi túlélővel Az előadóban a függöny fehér, a falak is. Az irodában, ahol legalább tízen dolgoznak, szintén. Az irattartók fehéren sorakoznak a fekete polcokon. Voltaképpen a tisztaság színe a fehér - meditálok, miközben az igazgatót várom, Czébely-Lénárt Lászlót. Megérkezik hajszálpontosan. - A fehér szín egyértelmű - mondja. - A tisztasággal együtt ez volt a legfontosabb szempont, amely mellette szólt, amikor a színeket kiválasztottuk. Egyértelműek vagyunk tematikánkban, céljainkban, elvárásainkban és szolgáltatásainkban - kezdi a cég bemutatását. Hellyel kínál, majd folytatja: - A Business Success Magyarország 1991. február 1-je óta mintegy 2000 magyarországi cég több mint 21 500 munkatársát képezte az értékesítés és a menedzsment területén. Az alapötletünk a kölcsönös bizalmon alapuló olyan kommunikáció, amelyben mindkét fél - vevő-eladó, illetve vezető-beosztott - jól érzi magát, szívesen vesz részt, és - bármilyen furcsán hangzik - őszintén osztja meg problémáit a partnerével. Persze a problémák kezelésére is van jó néhány, a gyakorlatban azonnal alkalmazható ötletünk... - Tizenhét év nemzetközi, 10 év hazai tapasztalat, 21 500 ember, 2000 cég. Mi áll a tények mögött? Az értékesítési és menedzsmenttréning-szolgáltatásokkal foglalkozó Business Success Austria 1984-ben alakult Bécsben. Az 1991-ben létrehozott Business Success International ma Németországtól Romániáig egy 8 európai országban 18 képviselettel működő franchise rendszert alkot. A Business Success Magyarország Bt.-t Árpádi László alapította, első tréningünket 1991. február 1-3. között tartottuk - ekkor még ketten voltunk a cégben. Azóta országosan 30 munkatársunk van budapesti, székesfehérvári, szekszárdi, miskolci és szegedi irodánkban. - „Aki tudja, csinálja, aki nem tudja, tanítja” - idézem az ismert poénos mondást. - Önök melyik kategóriába tartoznak? - A folyamatosan visszatérő, újabb szolgáltatásokat igénybe vevő vagy újonnan alkalmazott munkatársaikat továbbra is nálunk képeztető cégvezetők szerint nem képzés és még csak nem is tanfolyam a Business Success műfaja. Egyrészről rendszerezzük a résztvevőkben azt a tudást, amely ösztönösen bennük van, másrészt persze vannak ötleteink arra, hogy lehet még hatékonyabban értékesíteni és vezetni. Olyan, másnaptól a gyakorlatban alkalmazható ötleteket adunk, amelyek a múltbéli kudarcok feldolgozásában, illetve a kudarcok jövőbeni elkerülésében hasznosíthatók, akár értékesítésről, akár vezetésről beszélünk. Nálunk egy trénernél alapkövetelmény, hogy gyakorlati tapasztalata legyen az oktatott területen. Én magam 18 éve dolgozom az értékesítésben, ebből 7 évet külkereskedőként zömmel arab, török és indiai vevőkkel kötöttem exportüzleteket, közel 9 éven keresztül pedig a Business Success tanfolyamait értékesítettem Magyarországon. Trénereink is minimum 1-1,5 év sikerrel és tapasztalattal rendelkeznek az oktatott témákban. - Milyen kudarcokat rejt magában az értékesítés? - Kudarc az, amikor valaki kitűz maga elé egy célt és azt nem éri el. Mindemellett az, hogy egy üzlet nem jön létre, szerintem a kisebbik fájó pont. Én személyesen körülbelül 2500 értékesítőt képeztem, és tapasztalatom szerint az értékesítésben az igazi kudarc az, hogy ritkán derül ki a bukás valós oka. Aki veszített már el üzletet azért, mert nem tudta kezelni a „még gondolkodom rajta", a „meg kell beszélnem" vagy a „majd a jövő héten jelentkezem" típusú kifogásokat, aki - természetesen az üzletkötés reményében - adott már több ezer ajánlatot, és jó esetben 100-ból lett üzlet, aki kénytelen volt már „vitába bocsátkozni" az ügyféljelöltjével, az pontosan tudja, milyen érzés is ez. És ezektől a kudarcoktól előbb-utóbb „elmegy az ember kedve az egésztől”. - Kik dolgoznak ma a Business Success-ben? - A cég vezetésében az elmúlt 10 évben jóformán csak anynyi változás volt, hogy a sikeres munkatársaim vezetők lettek, és helyükre újabb kollégák léptek, akik sikereik után szintén vezetők lesznek, és így tovább. A társaság továbbra is ugyanúgy jól öltözött, sportos külsejű, egészséges, stresszmentes, határozott, gondtalan emberekből áll, mint régen. Kevés azoknak a száma, akik elmennek a cégtől, de természetesen velük is jó viszonyban maradunk, hiszen ez mindnyájunk jól felfogott érdeke. A jelenlegi vezetés olyan emberekből áll, akik minimum 5 vagy több éve munkatársaim. Ennek az állandóságnak pedig egyedül az a fajta motiváció az oka, amit tanítunk és magunk is alkalmazunk. Ennek lényege pedig az, hogy nem hagyjuk a munkatársainkat „beleunni” a munkájukba, nem hagyjuk őket kiégni. Ha valaki egy munkakörben egyre jobb teljesítményt nyújt, és elér egy olyan szintet, ami után már nem kihívás számára a munkája, akkor új feladatot (mi ezt úgy fogalmazzuk, hogy „új játékot") kap egy vezetői vagy egy neki tetsző másik beosztásban, így óhatatlanul kialakul egy olyan csapat, amely - közhely vagy nem - együtt sír, együtt nevet. De inkább nevet. - Mi a megoldás a kudarcok túlélésére? Mi a recept a kudarcok ellen? Mi a helyzet a vezetőkkel? Őket is érik kudarcok? - Térjünk vissza a kudarc előbb említett jelentéséhez. Egy vezető - aki VALÓBAN vezető és nem a cég „problémamegoldója" - ideális esetben nem maga végzi, hanem elvégezteti a feladatokat. Ha ezt nem éri el, máris van kudarca. Ilyenkor pedig két eset lehetséges: vagy a vezető maga oldja meg, vagy senki. Persze sok vezető ma már sikeres abban, hogy ténylegesen vezetővé tudott válni, hiszen a munkatársaival végezteti el a munkát. A tapasztalatunk azonban az, hogy a kényelmesnél sokkal többször kell neki „belenyúlni”, azaz a munkatársai munkáját"elvégezni, hiszen gyorsabban, ügyesebben, jobban meg tudja csinálni. De vajon ez-e a vezető feladata? Nem! És ha mégsem képes mindent elvégeztetni, kudarcok sorozatát kénytelen megélni. - Tehát ma a vezetők túlhajszoltságának oka az, hogy mindent ők csinálnak? - Igen. Ugyanis ha a vezető napközben a munkatársai helyett dolgozik, mikor van ideje a vezetői munkájára? Kora reggel vagy késő este. Ez addig rendben is van, amíg a család el tudja viselni. De meddig lehet ezt így „büntetlenül” űzni? A mi alapötletünk az, hogy a siker nem csak azt jelenti, hogy valakinek folyamatosan növekvő és bővülő cége van, és egyre több pénzt keres. A siker elengedhetetlen velejárója a kiegyensúlyozott családi élet és az egyén személyes jóléte is, legyen az sport, hobbi vagy bármi más. Szolgáltatásaink során olyan gyakorlati tanácsokkal segítjük a hallgatóinkat, amelyek használatával a vezetés vagy az értékesítés területén időt, energiát takaríthatnak meg, és egy kicsivel több sikerélményhez juthatnak. Ehhez persze a tréningjeink hallgatóinak előre felmérjük a konkrét problémáit és igényeit, amihez igazítani tudjuk a témáinkat. Továbbra is használható ötleteket szeretnénk adni ahhoz, hogy növekedjenek a magyar vállalkozások - és az azokban dolgozók - valódi túlélési esélyei.