Nógrádi Bányász, 1981 (8. évfolyam, 1-24. szám)

1981-01-15 / 1. szám

ip * w%, % Az andezit sem akadály A szorospataki aknaüzemben dolgozó Nováki József vezette vágathajtó szocialista brigád múlt év decemberében 115 méter hosszú vágatot hajtott ki. A képen: Nováki József és Dé­nes Andor vájárok jelenleg andezitben haladnak előre. (Krekács Miklós felvétele) Szervezeti változások Az élet nem áll meg, így szoktuk sokszor mondani. Vo­natkozik ez a vállalat belső életére, szervezeti felépítésére is. Ebből fakadóan szüksé­gessé válhatnak belső módo­sítások, szerkezeti, szervezeti változtatások Ez történt 1981. január el­sejével. Vállalatunk szerve­zési osztálya erre vonatkozó tanulmányát elkészítette és azt az igazgatói 1980. október 16-án tanácsülés tárgyal­ta meg. Az ülést követően C­­suffa Miklós vezérigazga­tó a következő feladatok meg­oldására adott ki utasítást. Az igazgatósági anyagosz­tályon belül két csoportot kell létrehozni. Január elsejével megtörtént. A beszerzési cso­port vezetője Rákos József, a gazdálkodási csoporté pe­dig Etesi József lett. Az osz­tály munkáját továbbra is Marosvári Emil osztályveze­tő irányítja. Meg kell oldani a központi anyagraktár a nagybátonyi hozzácsatolását gépüzemhez, önálló egységként A szerve­zési feladatot január elsejé­vel oldották meg. A szüksé­ges ügyrendi és működési szabályok kidolgozása és mó­dosítása folyamatban van. A arról is vezérigazgatói utasítás intézkedett, hogy a fuvarozási irodát és a földta­ni kutató és külfejtési üze­met meg kell szüntetni. Be­lőlük összevonás útján, új üzemet, a külfejtési üze­met kell kialakítani. Az új üzem 1931. január 1-vel megalakult. Három részlege: a külfejtési, a ku­tatási (fúrási) és a szállítási részleg az új szervezési for­mában kezdte meg ez évi munkáját. Az új üzem­ veze­tője Kazinczi András, a szál­lítási részlegé pedig Kovács Vince lett. A külfejtési és ku­tatási részlegek mérnöki képesítésű vezetőt kapnak. Megbízásukra később törté­nik intézkedés A szervezeti változásokra vonatkozó vállalati előterjesz­tést az illetékes szakszerve­zeti fórum megtárgyalta, az­zal egyetértett. A működési szabályzat kidolgozása, a szükségessé váló ügyrendi változtatások átvezetése fo­lyamatban van és a megje­lölt határidőre megtörté­nik. Az 1981. évi komplex in­tézkedési tervben, a szerve­zeti változással érintett egy­ségek intézkedéseit, tervfel­adatait, már az új szervezeti formának megfelelően kell kidolgozni és rögzíteni. J. Gy. Párt­italok a vállalatnál V Az 1981-es év a középtávú ötéves terv­­ első éve. Az ötéves terv indítása, az el­ső év eredményesége fontos. A termelőegységekben kiala­kultak, elfogadásra kerültek a tervek célkitűzései, feladatai. A tervfeladatok feldolgozása, megismerése az elkövetkezen­dő rövid időszak feladata. E célt szolgálják azok a pártnapok, amelyek januárban a Nógrádi Szénbányák üze­meiben voltak, illetve lesznek megtartva. A pártnapok na­pirendjén a gazdaságpolitika szerepel. Hogyan valósult meg az V.­­ ötéves népgazdasági terv, melyek az 1980-as terv­feladatok végrehajtásának ta­pasztalatai, az 1981. évi fela­datok, a VI. ötéves tervi cél­kitűzések. Január 12-én: Ménkesen, Mákos Nándor, a Nógrádi Szénbányák pb-titkára; Zsuffa Miklós, az MSZMP Nógrád megyei VB tagja, vállaltunk vezérigazgatója; január 13-án: a Kisterenye Építési Üzemben Klimó Istvánná, a járási párt­­bizottság titkára, a salgótar­jáni igazgatóságon Szabó Ist­ván, a járási pártbizottság el­ső titkára, a nagybátonyi gép­üzemben Mákos Nándor, a vállalati pb-titkára volt a pártnap előadója. Január 28-án Kányás akna­üzemben kerül még sor párt­napra, melynek előadója: Ambrus András, az MSZMP KB munkatársa lesz. Kihelyezett ülés Az 1980-as év utolsó válla­lati IB ülését kihelyezve a nagybátonyi gépüzemben tart­­totta meg. Munkaterv szerint Szomszéd István, a gépüzemi IB elnöke adott tájékoztatót a pályakezdő fiatalok beillesz­kedésének tapasztalatai, az ebből adódó tennivalók cím­mel. E nagyon fontos napiren­det felelősségteljesen vitatta meg az IB. A IB feladatként határoz­ta meg: A VI. ötéves tervi ifjúság­­politika szervezésénél szere­peljen a pályakezdőkkel való fokozottabb törődés. Legyen szorosabb a kapcsolat az in­tézményekkel, melyekkel szer­ződésben áll az üzem, elsőd­legesen az utánpótlás biztosí­tása érdekében. Megkülönböztetett figyel­met kell fordítani a fiatalok képzésére, továbbképzésére, öt éven keresztül kísérjék fi­gyelemmel a fiatal pályakez­dők munkáját, tevékenységét. Erősítsék tovább az idősek és a fiatalok kapcsolatát. A vállalati IB elismerését fe­jezte ki a gépüzem vezetésé­nek a területen kifejtett jó munkájáért. A második napi­rendi pont keretében a VI. ötéves terv ifjúságpolitikai koncepciós tervezetét vitatta meg és fogadta el az IB. O.I A NÓGRÁDI SZÉNBÁNYÁK DOLGOZÓINAK LAPJA VIII. ÉVF., 1. SZÄM ÄRA 1 FORINT 1981. JANUAR 15. Versenyfelhívás! re Tiribes aknaüzem Ságvári End­nevét viselő vágathajtó ifjú­sági brigád, a KISZ X. kongres­­­szusa tiszteletére, valamint a VI. ötéves terv sikeres indítása érde­kében munkaverseny-felhívással fordult a vállalat ifjúsági brigád­jaihoz. A verseny értékelését az aláb­biak szerint javasoljuk: (I-től VI. hóban.) 1. A centiméter/műszak száza­lékos túlteljesítése, 2. A technológiai fegyelem be­tartása, 3. Újítási tevékenység, 4. Balesetmentes munkavégzés, 5. A FIN—’$i rendezvényein va­ló részvétel. Meggyőződésünk, hogy vala­mennyi vágathajtó ifjúsági brigád csatlakozik felhívásunkhoz, bizo­nyítva tenni akarásukat, fiatalos lendületüket, politikai­­ elkötele­zettségüket. A versenyfelhívást elfogadjuk, további támogatásra javasoljuk. Jó szerencsét! Ságvári Endre ifjúsági brigád Megváltozott körülmények között A vállalat 1981. évi több célkitűzései A Magyar Szénbányászati Tröszt megszűntével vállalatunk ebben az évben önálló gazdálkodó egységként, megválto­zott körülmények között munkálkodik a vele szemben tá­masztott követelmények és az új feladatok végrehajtásán. Már előre látható: 1981. cseppet sem lesz könnyebb az elő­ző időszakoknál, amely, s annak tudata, hogy ez az eszten­dő a VI. ötéves tervciklus első éve, még hatékonyabb, szer­vezettebb, célszerűbb cselekvéseket igényel valamennyiünk­től. A munkasikerek elérése érdekében, s hogy tovább öreg­bítsük a nógrádi szénbányászkodás hírnevét, széles körű elemző munkával alakítottuk ki vállalat 1981. évi tervét, amelynek főbb célkitűzéseit az alábbiakban közöljük. A vállalat idei szénterme­lési terve 950 ezer tonna, melyből 150 ezer tonnát tesz ki a külfejtésből származó mennyiség. Mivel az új mát­­ranováki külfejtés termelését csak a második fél évtől ter­vezzük, így az esztendő első hat hónapja alatt az éves mennyiség 45,5, a második fél évben pedig az 54,5 szá­zalékát kell biztosítanunk. A kazár-pólyási külszíni fejtés terv feletti üzemeltetésével a mélyművelés későbbi, na­gyobb feladatokra való felké­szülését kívánjuk segíteni. Hányáson a feltárási mun­ka növelése mellett és a gé­pi vágathajtás fokozását célul tűzve kell a termeléshez szük­séges fejtési szénvagyont biz­tosítani­, amellett, hogy na­gyon fontos a vágathajtási terv jelentős túlteljesítése. Az ak­naüzem terve 210 ezer ton­na. Ménkesen a vágathajtás nagyobb, korszerűbb aránya mellett szintén 210 ezer ton­nás terv végrehajtása a cél. A tiribesi aknaüzem a múlt évi tervénél mintegy száz méterrel nagyobb nyolc­elő­­várási tevékenység mellett 140 ezer tonnás tervet kapott. Szo­rospatakon száz méterrel na­gyobb vágathajtási tevékeny­ség és majdnem ötszáz méter­rel több, korszerű vágat ki­ *­­­hajtása mellett 240 ezer ton­nát kell ebben az évben a felszínre küldeni. A mátra­­nováki külszíni fejtés tervét, amely a második negyedév­ben kezdi meg a szénterme­lést, 150 ezer tonnában hatá­roztuk meg. Széntermelési feladatainkat továbbra is az önjárós fron­tok üzemeltetésével: Kányá­son 2 MKE, Ménkesen M—87 és SHZ-acéltámos, Szorospa­takon OR—4, MK—97 és SHZ egyedi acéltámos frontfejté­sekkel, maróhengeres és rob­bantásos jövesztéssel tervez­zük megvalósítani. Az eddigi tapasztalatok alapján a má­sodik 2MKE önjárós beren­dezésünket is átalakítjuk. Há­nyáson tovább keressük a kí­méletesebb jövesztéssel tör­ténő darabosabb szén termelé­sének lehetőségét A múlt évi 1,119 tonna/ műszak, tényleges összüzemi teljesítménnyel szemben 1981- re e legfontosabb teljesít­mény-mutatót 1,133 tonna/ műszak értékben terveztük. Ez a mélyművelésnél 0,968 tonna/műszak, a külfejtésnél pedig 12,745 tonna/műszak. A tervek szerint az összárbevé­telből a szénértékesítés mint­egy 53 százalékkal részesedik, s várhatóan eléri a 473,6 mil­lió forintot. Idei vágathajtási tervünket — a Bányászati Aknamélyítő Vállalat teljesítményét is be­leszámolva — 15,3 kilométer­ben állapítottuk meg. Tovább növekszik a nagyobb szel­vényben történő, feltáró vá­gathajtás és a korszerű biz­tosítással kihajtott vágatok aránya, úgy, hogy jelentősen emeljük a gépi vágathajtási arányt. Műszaki, szervezési intéz­kedésekkel továbbra is előse­gítjük a nagy értékű gépi be­rendezések jobb kihasználá­sát Ugyanezt célozza a hét­köznapi, folyamatos, de­­ nagyobb széntermelés tervezé­­se valamint a munkarend további folyamatos beveze­tése. A hatékony anyag- és energiatakarékosságot min­den tevékenységnél továbbra is célul tűztük ki. Az import­ból származó anyagok megta­karításával, az újra felhasz­nálható anyagok alkalmazásá­val vállalati szinten mintegy hárommillió forintos ered­ményre számítunk. A tervek teljesítése érdekében tovább kell javítani a munka- és a technológiai fegyelmet. Ezt a munkahelyek jobb és folya­matosabb kiszolgálásával, anyagellátásának javításával, a tmk jobb megszervezésé­vel kell elérni. Szénen kívüli tevékenysé­günknél termékszerkezet­váltásra kerül sor annak ér­dekében, hogy a széntermelés háttériparát még az eddigi­eknél is jobban segítsük. Az idei tervekben páncélkaparó­­teknők és vagonvontató-be­­rendezések gyártása szerepel, amelyek a megítélés perspektívikusabbak a szerint meg­szüntetésre kerülő gép- és vasszerkezeti termékeknél. Az NDK-ba irányuló exportnál nagyobb sorozatok gyártásá­ra törekszünk, amely a gaz­daságosság további javulását eredményezi. A szénen kívüli tevékenység várható árbevé­tele 422 millió forint. A munkaerő-gazdálkodás fő célkitűzése továbbra is a fia­talítás, a szakképzettség to­vábbi emelése. A munkaidő­­alap további bővítését a vesz­teségidők feltárásával és csök­kentésével, a ménkesi re­konstrukció folyamatos ter­melésbe lépésével, az Alfa­­ereszket szállítás átkötésének megvalósításával, a hányási fő szállítórendszer kiépítésé­vel, valamint a folyamatos munkarend kiterjesztésével tervezzük megvalósítani. A vállalat 1981-ben több mint 15 és fél millió forintot tervez bérfejlesztésre. A magasabb követelmények, a megváltozott körülmények a vállalat szervezeti felépítésé­nek bizonyos módosítását is szükségessé teszik. Ennek ér­dekében az anyagosztályon belül két csoport alakul: a beszerzési és a gazdálkodási, a továbbiakban a nagybáto­nyi gépüzem üzemegységeként működik a központi raktár, a földtani kutató és külfejté­si üzem, valamint a fuvaro­zási iroda egyesítéséből pedig­­ megalakul a vállalat külfejté­si üzeme. A széntermelési és a műszik osztályokon olyan jellegű átszervezés megy végbe, amely által biztosít­ható, hogy a vállalat rugal­masabban alkalmazkodjon piaci és árviszonyok változá­­­saihoz. Helyettük megkezdi működését a termelés, a ter­melést szolgáló technológia és a műszaki fejlesztés irányítá­sát végző bányaművelési osz­­­tály, valamint az értékesítési, szénminőség ellenőrzési és szénelőkészítés-fejlesztési fel­adatokat ellátó értékesítési osztály. A nagybátonyi gépüzemben a munka meggyorsítása érdekében két hegesztőasztalt készíte­nek. A képen: Lukács István hegesztő, Tőzsér János lakatos, a József Attila Szocialista Bri­gád tagjai a berendezés szabályozását végzik.

Next