Noviny Vnitřního Obchodu, 1971 (XVIII/1-26)
1971-10-27 / No. 22
PROVOLÁNÍ k pracovníkům obchodu v České a Slovenské socialistické republice: K volbám do zastupitelských orgánů Soudružky a soudruzi, pracovnici státního a družstevního obchodul Po XIV. vSjezdu Komunistické strany Československa a k padesátému výro- Cí jejího založení vstupujeme do dalšího významného období, v němž se uskuteční vodby do zastupitelských orgánů všech stupňů. Pracovníci obchodu po celá období budování socialismu v naší vlasti vždy prokazovali svoji politickou a společenskou angažovanost. S pocitem odpovědnosti přistupovali k plnění úkolů a poctivou prací významně přispívali k uspokojování potřeb a růstu životni úrovně v naší společnosti. Proto rozpracovali závěry a usnesení XIV. sjezdu KSC na podmínky práce v obchodě a vytvořili tak předpoklady k jeho realizaci. Pracovníkům obchodu je vlastní pracovní iniciativa, která se rozvinula zejména v rámci oslav 50. výročí založení KSC a jejího XIV. sjezdu pod hesly: „Vyšší kvalita práce obchodu — náš dar republice“ a „Každý po socialisticky“. Rozvoj této iniciativy přinesl a přináší velmi cenné pracovní úspěchy ,ve zlepšování práce obchodu v podobě plynulého a stále bohatšího zásobování. Toto úsilí o zkvalitněni práce obchodu, která je citlivým regulátorem spokojenosti občanů, jejich mluvčím a obhájcem jejich požadavků vůči výrobě, je nutno právě v této době dále stupňovat. Proto hlavním našim cílem nadále bude: — zlepšovat úroveň obhluhy; — dodržovat zásady poctivosti při prodeji a zásady ochrany socialistického vlastnictví. Dnes záleží na každém pracovníkovi v prodejně, ve skladu, v dopravě, v každé provozovně veřejného stravování i v řídících orgánech obchodu všech stupňů, jak svou každodenní poctivou a obětavou prací bude přispívat k plnění vytyčených cílů. Pracovníci a funkcionáři socialistického obchodu v České i Slovenské socialistické republice, přistupujte ke své práci s plnou odpovědností. ' Učiňte vše, co je ve vašich silách a možnostech pro plynulé a bezporuchové zásobování a nedopusťte jeho narušování. Funkcionáři Revolučního odborového hnutí, organizujte účast pracujících v rozvoji iniciativy, která je nejlepší a nejosvědčenější formou pro zabezpečení kvality práce obchodu. Na základů přijatých programů aktivizace ROH rozvíjejte politickuorganizáturskuu ideově výchovnou činnost na všech a pracovištích tak, aby odbory v práci dokazovaly, že jsou skutečnou školou komunismu, školou správy a řízeni. Pracovníci státního a družstevního obchodu, každý z vás svou poctivou prací v prodejnách, provozovnách, závodech, ve skladech, či kancelářích dokazuje, že náš socialistický obchod je pevnou součástí našeho socialistického zřízení. Váš postoj, vaše vzorné služby a váš hlas pro kandidáty NF budou nejlep- Ším vyjádřením vašeho socialistického vlastenectví, výrazem přesvědčení, že moudré, cílevědomá politika Komunistické strany Československa vyjadřuje tužby a přání všeho našeho lidu žít v socialismu a míru. Účastníci společného plenárního zasedání ÚV COS a ÜV SOZ pracovníků obchodu NOVINY .. vnitrního obchodu • Péče o pracující - součást našeho programu Z projevu místopředsedy OV ČOS Josefa Marka k úkolům v oblasti péče o pracující V celém odvětvi obchodu je třeba prohloubit péči o pracující obdobně, jak 0 to v celospolečenském měřítku usiluje naše komunistická strana a vláda. Stěžejním úkolem odborového svazu je péče o ženy, které tvoří v odvětví obchodu většinu. Proto 1 program aktivizace ŰV ČOS naléhavě požaduje, aby odborové orgány v závodech, podnicích 1 družstvech věnovaly pracovním podmínkám žen prvořadou pozornost. Také stav na úseku ochrany a bezpečnosti práce signalizuje, že jí hospodářské vedení a odborové orgány nevěnují dostatečnou pozornost. V roce 1970 bylo zaznamenáno 12 877 pracovních Úrazů, tedy o 925 víc než v roce 1969. Teprve od poloviny letošního roku se jeví částečné zlepšení v práci komisí ochrany a bezpečnosti práce při závodních výborech a svých funkcí se aktivně chápou 1 volení Inspektoři. Faktorem, který nepříznivě ovlivňuje úrazovost a nemocnost, je vysoký podíl fyzicky namáhavé práce. Na základě požadavků odborových organizací byly vládním usnesením stanoveny zásady pro nepřetěžování žen manipulací s těžkými břemeny. Prověrka začátkem letošního roku potvrdila, že řada výrobních resor tů toto usnesení neplní. Vláda proto uložila všem ministrům a vedoucím federálních ústředních orgánů vypracovat ve spolupráci s příslušnými odborovými orgány do 30. 11. t. r. rozbor současného stavu s uvedením opatření ke zjednání nápravy. I tak zůstane ovšem řada druhů zboží pro svůj charakter nadměrně těžká. Tím vítanější je podobná iniciativa, Jakou projevili například pracující prodejny bytového textilu v Jaroměři zlepšovacím návrhem, který usnadňuje manipulaci s kovralem, snižuje namáhavost práce zhruba o 80 procent a přitom umožňuje předvést zákazníkovi najednou deset druhů tohoto zboží. Kladný postoj k řešení otázky váhových limitů zaujalo oborové ředitelství Obchodu ovocem a zeleninou, které zadalo do výroby lehčí přepravky, u dřevěných klecí předepsalo nižší plnění a nyní zkoumá možnost výroby přepravek z pěnového polysterénu. Kontrola kolektivních smluv ukázala, že plány nápravných opatření bývají sice jejich součástí, že jsou však mnohde formální a nedostatečně se kontrolují. Kolektivní smlouvy mají ovšem zahrnovat i ustanovení týkající se zvyšování kvalifikace, čerpání FK3P, mzdové otázky. Proto je tento dokument tak závažný a jeho sestavování vyžaduje každoročně maximální uvážlivost, tvůrčí koncepční přístup. V kolektivní smlouvě se má například promítnout 1 snaha zapojit ženy do vyšších odpovědných funkcí s odpovídající mzdou, v kolektivní smlouvě se má odrážet 1 systematická, všestranná péče o mladé pracovníky. je prokázáno, že tam, kde se otázkám péče o pracující věnují, kde pro ně připravuj! slušně vybavená pracoviště, kvalitní závodní stravování, dobrou rekreaci, pro matky s dětmi pak odpovídající provoz v dětských zařízeních a pro mladé rodiny pomoc v bytové otázce, tam pracovníci neodcházejí. Vědom si závažnosti této otázky, učinil OV ČOS zásadní krok: projednal s ministrem obchodu a ČSSD vypracování koncepce komplexní péčo o pracující do roku 1975. Kolegium ministra pak uložilo všem generálním ředitelům a ředitelům přímo řízených podniků zajistit rozpracování této koncepce ve vlastním oboru jako součást pětiletého plánu a projednat ji s OV ČOS pracovníků obchodu. Týž úkol uložilo představenstvo ČSSD všem organizacím spotřebního družstevnictví. Aktivizace a volby - úkol dne Z projevu ministra obchodu ČSR Štěpána Horníka k úkolům páté pětiletky Za politický úkol číslo jedna, který je současně poslední etapou konsolidačního procesu a jakousi obecnou politickou maturitou, považujeme přípravu voleb do zastupitelských sborů všech stupňů. Plně ní bezprostředních úkolů vnitřního obchodu i úkolu pětiletého plánu je tedy nutno pojín-f . jako volební program, jehož plněním socialistický obchod chce a musí přispět k dosažení celkových cílů naší společnosti, jak o nich hovoří závěry XIV. sjezdu KSČ. Zdaleka to však neznamená, že vystupňovaná péče o zásobování obyvatelstva by měla být • předmětem pozornosti pouze do voleb. Právě naopak: občany projevená důvěra v politický systém í hospodářskou politiku strany a státu při volbách nezbytně vyžaduje, aby zvyšování úrovně práce obchodu bylo trvalým cílem. Pracovníci .obchodu znají závěry XIV. sjezdu a zářijového pléna ÚV KSČ, podrobně se obeznámili s koncepčními záměry ministerstva a mají tedy potřebná vodítka pro plánovitou současnou a perspektivní činnost. V další části svého projevu soudruh ministr zrekapituloval úspěšný vývoj základních odvětví národního hospodářství v letošním roce. Po bok průmyslu, stavebnictví a zemědělství se svými výsledky Čestně řadí i vnitrní obchod. Po období nákupní zdrženlivosti začátkem roku a jistém zreálnění plánovaných úkolů v maloobchodním obratu, zejména dík uplatnění aktivní obchodní politiky a zrychlení tempa růstu příjmů obyvatelstva je vývoj vnitřního trhu i maloobchodního obratu od II. čtvrtletí natolik příznivý, že se vyrovnaly i schodky v plnění plánu z prvních letošních měsíců. Upravený plán maloobclindníhu obratu v hlavních obchodních systémech v ČSSR byl do konce září splněn na 100,7 °/o při indexu 104,0 oproti celoročnímu plánovanému indexu 104,3. I s ohledem na pokračující vývoj národního hospodářství, příznivé vnitropolitické klima a celkové možnosti nabídky je odůvodněný předpoklad, že plánovaný maloobchodní obrat na letošní rok a tím úkol prvního roku páté pětiletky v oblasti osobní spotřeby bude splněn. Rovněž v oblasti cenového vývoje na vnitřním trhu se plní základní politicko-hospodářská linie ve stabilitě cen směřující k posilování sociálních jistot pracujících. Poprvé od počátku šedesátých let došlo letos v prvním pololetí k poklesu indexu průměrných cen zboží na 99,5 b. ve srovnání s prvním pololetím 1970. V tomto poklesu Indexu se příznivě odráží vedle snížení nominálních cen též snaha zásobit trh dostatečným množstvím základních druhů zboží v nižších cenových polohách. Při rozboru přetrvávajících nedostatků poukázal ministr Horník zejména na oblast nabídky zboží. Přes soustředěnou snahu obchodu i výroby trvají nadále nedostatky v druhovosti, kvalitě i v technické úrovni průmyslového zboží. Řešení — počítaje v to inovací sortimentu — si vyžádá spojení sil a vystupňování úsilí 1 v následujících letech pětiletky, během níž má maloobchodní obrat v celé republice vzrůst o 28,4 °/o. Rozhodujícími faktory pro splnění náročných úkolů pětiletky jsou materiálně technická základna a lidé pracující v obchodě. Investiční výstavba v tomto odvětví nebyla v minulosti vždy doceňována a ani pětiletka nevyřeší vše. Investice budou soustřeďovány na budování zejména obchodních domů, nákupních středisek, velkoprodejen, skladových základen apod., na což má být v globále ve všech systémech celé ČSSR vynaloženo 12,4 miliardy Kčs, nepočítaje v to investiční náklady na občanskou vybavenost v sídlištích. Napjatost bilance pracovních sil klade v následujících letech značné nároky i na obchod, kde pro nemožnost dosáhnout odpovídající zaměstnanosti bude možno zvýšený výkon krýt růstem pracovníků v ČSR jen z jedné třetiny, v SSR asi z 60 procent. Tím víc záleží na uplatnění komplexní socialistické racionalizace. Vynakládání mzdových prostředků bude regulováno v závislosti na výkonu; průměrná mzda má růst rychleji než celkový výkon tak, aby na konci pětiletky dosáhla zhruba 94 ,J/e průměrné mzdy v národním hospodářství a byla tak po zásluze oceněna odpovědná, náročná práce v obchodě. Z úkolů pro nejbližší období položil ministr Horník důraz zejména na odpovědný přistup k tvorbě a naplňován! plánu roku 1972, kdy má v ČSSR maloobchodní obrat vzrůst o 5,4 % — z tojo v ČSR o 4,8 % — k největšímu přírůstku má dojít ve spotřebních družstvech. Soudruh ministr zejména vyzvedl nutnost citlivě vynakládat živou práci v obchodě, promyšleně ji řídit a usilovat o její novou kvalitu. Zde se co nejúžejl stýkají úkoly hospodářských orgánů a odborových i mládežnických orgar.iz.aci. Promyšlená kádrová práce, stabilita »ádrů, vytváření kádrových rezerv dává podnikům perspektivu a současně záruku, že na všech úsecích bude plněna základní linie strany. étŽMKTIVNĚJI V ODBORÁŘSKÉ PRÁCI Za vyšší úroveň odborové výchovy Jedním z úkolů programu aktivizace odborového svazu pracovníků obchodu je zřízení středisek odborové výchovy, jen odborné a politicky vzdělaní lidé 8 rozhledem mohou úspěšně plnit úkoly vyplývající z jejich funkcí. Většina středisek již zahájila činnost. Jejich vedoucí se 13. října sešli v Praze na aktivu, kde načerpali řadu poznatků pro svoji práci a vzájemně si vyměnili zkušenosti. Obecně o úkolech politickovýcliovné práce a zásadách, jimiž se řídí výchova funkcionářského aktivu, hovořil vedoucí výchovy na ÚV ČOS s. Maúaska. Vedoucí politickoorganizačního oddělení ÚV ČOS dr. Petrák probral konkrétní úkoly odborové výchovy před VIII. všeudborovým sjezdem, jednou z forem jejího zabezpečování jsou právě střediska budovaná v závodech, podnicích nebo při OVOS s cílem plánovitě, systematicky školit funkcionáře ze základních organizací, úsekových výborů a komisí. Jsou možné různé kombinace, podílnictví či specializace jednotlivých středisek. V zásadě je vždy nutno postupovat ve spolupráci s OVOS a po dohodě s OOR. Podrobně dr. Petrák hovořil k metodice práce středisek, plánům práce, tématům i k výběru a výchově lektorů. Důraz kladl na jejich názorovou vyhraněnost, oddanost socialismu, zběhlost v přednášené problematice i zvládnutí základních pravidel vystoupení před kolektivem — správnou výslovnost, umění upoutat pozornost, vynalézavost v užívání názorných pomůcek. Plán práce má mít středisko zpracován na celý běh školení předem a průběžně jej vzhledem k aktuálním politickým a ekonomickým otázkám doplňovat. Činnost středisek je sice zaměřena především na funkcionáře — ovšem nikoliv výhradně na ně. Je účelné školení rozšířit i na další členy ROH, zejména z řad mladých lidí, s nimiž se do funkcí počítá. V diskusi účastníci aktivu kladně hodnotili metodickou pomoc při prvních krocích středisek odborové výchovy, vítali i skutečnost, že při jeflch budování se vychází ze specifických místních potřeb a podmínek, nikoliv ze závazné šablony. Několik dotazů se týkalo financování středisek, refundací apod. Základní předností středisek odborové výchovy před dosud užívanými výchovnými formami je ucelenost obsahové náplně, plánovitost a skloubení jednotlivých témat. Seriózní vyškolení svazového odborového aktivu je nezbytné vzhledem k náročným úkolům, které stojí před odborovými svazy v nastávajícím období. —S— Všem zlepšovatelům v obchodě! V první polovině října se konal v Bratislavě aktiv zlepšovatelů z obchodních domů Prior, na němž zlepšovatelé zhodnotili svou dosavadní činnost a vytýčili hlavní směry rozvoje do budoucna. Na závěr přijali prohlášení, v němž se kromě jiného praví: „My, účastníci 2. aktivu zlepšovatelů z obchodních domů Prior, uděláme na úseku rozvoje obchodních domů všecko pru to, aby naši občané byli s naší prací spokojeni, dáme svoje schopnosti a zkušenosti ve prospěch úspěšné realizace úkolů vytyčených XIV. sjezdem. K tomuto pracovnímu úsilí vyzýváme všechny zlepšovatele a pracovníky nejen v rámci obchodních domů Prior, ale v rámci celého resortu obchodu.“ Bratislavský aktiv zlepšovatelů z OD Prior nesporně přispěje k aktivizaci celého zlepšovatelského hnutí v našem obchodě. CESTII SLÍVA PRŮKOPNÍKŮM SOCIALISTICKÉ PRÄCE °> » ^>^>»»< «€<€<€ <€<<<■ Ministr obchodu Štěpán Horník a předsedkyně 0V COS pracovníků obchodu ing. Věra Koutníková odevzdali u příležitosti říjnových oslav na slavnostním aktivu v Praze dne 26. října 1971 v hotelu International nejúspěšnějším pracovníkům obchodu resortní vyznamenání. Odznak Vzorný pracovník obchodu byl propůjčen 176 pracovníkům státního obchodu, kteří se svou dlouholetou činností ve vnitřním obchodě zasloužili o výstavbu socialistického obchodu, mají zásluhy na rozvoji mechanizace a zlepšování organizace práce, jsou propagátory pokrokových metod práce, svou obětavou a úspěšnou činností jsou příkladem pro ostatní pracovníky obchodu, mimořádnou péči věnují výchově učňovského dorostu, jsou aktivními zlepšuvateli, propagátory socialistického soutěžení a jsou politicky, odborově a veřejně činní. Titul Mistr kuchař byl propůjčen 14 pracovníkům veřejného stravování, kteří používají při výrobě jídel správných výrobních postupů a podílejí se iniciativně na nových recepturách, uplatňují zásady správné výživy, pod jejich vedením se trvale dosahuje výtečné jakosti jídel, jsou činní jako instruktoři při výchově učňovského dorostu, přednášejí technologii výroby jídel, uplatňují nové organizační, ekonomické a technologické pracovní metody, zobecňují své znalosti a zkušeností v odborných časopisech a publikacích, působí aktivně v poradních sborech kuchařů a aktivně se podílejí na politické nebo veřejné činnosti. VZORNÝ PRACOVNÍK OBCHODU Emilie Abrhámová, vedoucí úseku v podniku Potraviny Středočeský kraj, Miroslav Adamec, šéfkuchař v provozovně Jihočeské pohostinství, RJ v Praze 1, Jan Bajer, účtující číšník, Restaurace Strakonice, Zdenka Benedová, vedoucí oddělení evidence, Velkoobchod obuví Gottwaldov, František Bezchleba, kvalitář kožešin, Oděvy Praha, Jan Božek, vedoucí inspektor, RJ Přerov, Adolf Brancovský, vedoucí závodu RJ Třebíč, Jarmila Brožová, zbožíznalec, Potraviny Ústí nad Labem, Pavla Brožová, provozní mistrová, Balírny obchodu Praha, Drahomíra Bůčková, vedoucí směny, Potraviny Ostrava, Bernard Crha, ředitel základní vnitropodnikové jednotky, RJ Brno 1, Jiřina Černá, vedoucí prodejny cukrovinek, Potraviny Plzeň, Ludmila Černá, vedoucí odbytového skladu, Zelenina Gottwaldov, Jaroslav Černý, zástupce vedoucího bufetu, RJ Rakovník, Emil Datel, vedoucí závodu Babeta-Grill, RJ Praha 3, Marie Davídková, vedoucí závodu, RJ Přeštice, Josef Dittrich, inspektor prode-jen. Drobné zboží České Budějovice, Václav Dobšíček, vedoucí oddělení všeobecné účtárny, Domácí potřeby Praha, Jaroslav Doležal, ředitel podniku Obuv České Budějovice, Helena Drozdová, vedoucí učňovského střediska, Restaurace Frýdlant nad Ostravicí, František Dušek, vedoucí směny, Potraviny Plzeň, Adolf Dvořák, vedoucí oddělení plánování, Potraviny České Budějovice, Vlasta Eremiášová, vedoucí učňovského střediska, Potraviny České Budějovice. Jan Forman, ekonomický náměstek, Textil Brno, Věra Fritzová, vedoucí prodejny, Textil Plzeň, Ladislav Futera, výrobní technolog, Restaurace Jablonec nad Nisou, Zdena Grabovská, vedoucí střediska RJ Přerov, Marie Hájková, vedoucí prodejny, Domácí potřeby Středočeský kraj, Květoslava Halasová, vedoucí oddělení péče o pracující v oblastním závodě Klenoty Brno, Milada Haluzová, vedoucí skladu metr. zboží, Textil Brno, Jaromír Handlíř, vedoucí závodu U nádraží, RJ Třebíč, Květoslav Hanuš, ředitel základní vnitropodnikové jednotky, RJ Brno 1, Jindra Havelková, vedoucí skladu kožešin, Oděvy Brno, Josef Helma, ředitel závodu, Domácí potřeby Brno, Jarmila Hirscnová, vedoucí odděl, práce a mzdy, RJ Třebíč, Milada Hladká, samostatná odborná referentka, RJ Brno 1, Josef Hlaváček, vedoucí teplé kuchyně, Pražské restaurace, Františka Hlaváčková, vedoucí prodejny, Potraviny Plzeň, Václav Hledík, ved. prodejny Oděvy Brno, Marie Homolová, vedoucí závodu Lidová jídelna, RJ Olomouc, Josef Honskus, vedoucí technického oddělení, Potraviny Hradec Králové, Alois Horák, vedoucí oddělení péče o pracující, Potraviny Ostrava, Leo Horák, řidič Uhelné sklady Nový Jičín, Anna Horáková, samostatný expedient ve velkoobchodním skladě, Potraviny Ústí nad Labem, Jiří Hořejšek, vedoucí oddělení obchodní a cenové politiky, Restaurace Cheb, Antonie Houdová, zástupce vedoucího hotelu Koruna, RJ v Praze 1, Rudolf Hron, vedoucí cenového oddělení na generálním ředitelství Potravinářského obchodu Praha, Bohumil Hrouda, odborný referent pro výzkum trhu, Drobné zboží České Budějovice, Miloš Hruška, vedoucí odboru kontroly a revize na generálním ředitelství Obchodu ovocem a zeleninou, Praha, Adolf Hubatý, ředitel velkoobchodního závodu, Domácí potřeby Středočeský kraj, Josef Hušek, vedoucí zásobovacího úseku, Drobné zboží Liberec, Miloslav Chalupa, vedoucí prodejny, Zelenina Praha. Miroslav Jasiok, vedoucí provoznětechnického úseku, Potraviny Ostrava, Anna Jenišová, vedoucí dietní jídelny a kavárny Corso, RJ Plzeň, Josefa Ježková, prodavačka, Pramen Praha, Evžen Juchelka, ředitel závodu v Novém Bohumíně, Balírny obchodu Praha, František Juna, hlavní ekonom, Oděvy Ústí nad Labem, František Junek, vedoují prodejny, Drogerie Hradec Králové, Věra Jurčáková, vedoucí směny v hotelu Jelen, Restaurace Karviná, František Kameníček, hlavní ekonom, Drogerie Olomouc, Josef Kanda, pracovník odboru obchodu a cestovního ruchu ONV v Karlových Varech, Ladislav Karlík, vedoucí prodejny, Potraviny Plzeň, Josef Kekrt, vedoucí oddělení podnikové kontroly, Potraviny Plzeň, Alžběta Kočvarová, hospodyně v Nádražní restauraci, RJ České Budějovice, František Kolář, obchodní náměstek ve velkoobchodním závodě, Domácí potřeby Pardubice, Jaromír Koliáš, vedoucí provozně technického úseku, RJ Praha 1, Jiřina Kopicová, vedoucí prodejny, Domácí potřeby Ústí nad Labem, Vladimír Kopřiva, vedoucí centralizované výrobny, RJ Třebíč, Karel Korbel, vedoucí prodejny, Potraviny Středočeský kraj, František Kos, vedoucí prodejny Drogerie Praha, Václav Kosán, hlavní dispečer Technickoopravárenského závodu. Potraviny Praha, František Kostrhun, ředitel obchodní skupiny průmyslového zboží, Imex, Praha, Marie Kotěšovcová, mistr odborného výcviku, Restaurace Ústí nad Labem, Milena Kotherová, vedoucí závodu Slovanka, Restaurace Teplice, Karel Kozák, vedoucí výrobny—pečivárny, RJ České Budějovice, Vlastimil Král, vrchní číšník v hotelu Alcron, Interhotel Praha, Marie Králičkovi, vedoucí prodejny, Zelenina Brno, Stanislav Kratochvíl, vedoucí prodejny, Drobné zboží Středočeský kraj, Emílie Krausová, kuchařka, RJ v Praze 1, Jaromír Krejčí, vedoucí oddělení práce a mzdy, Restaurace Ústí nad Labem, František Krob, instruktor odborného výcviku učňů, RJ Rakovník, Antonín Krůl, ředitel závodu, Potraviny Brno, Drahomír Kuchař, vedoucí prodejny, Oděvy Olomouc, Václav Kuneš, ředitel podniku Restaurace a jídelny Plzeň-město. Marie Lanková, pracovnice ekonomického úseku, Interhotel Brno, Miloslav dokončení na str. 3