Pápai Textilmunkás, 1968 (5. évfolyam, 1-24. szám)
1968-01-12 / 1. szám
m Világ proletárjai egyesüljetek! Sorokban Ma ülést tart a városi tanács vb, amelyen megbeszélik a legközelebbi tanácsülés anyagát és a tanács 1967. évi tevékenységét. Egyszerűsítik munkájukat az általános alapszervezet sajtósai. Boros Jánosné kezdeményezésére negyedéves előfizetőket gyűjtöttek (ezideig több mint százat) az üzemi lapra. A példa követendő! A Hazafias Népfront városi elnöksége 15.-i ülésén tárgyalja meg az első féléves munkatervét, valamint a február 19.-i népfrontbizottsági választó nagygyűlésekkel kapcsolatos teendőiket. Valamiben az élvonalban? Az USA után Magyarországon bontják fel a legtöbb háziasságot. S az utóbbi években megtöbbszöröződött a válások száma. Új háztartási gép prototípusa készült el a Hajdúsági Iparművekben, amely többféle háztartási munka elvégzésére alkalmas, így például padló vagy parkett felsorolására, beeresztésére, fényesítésére, parkett polírozására és szőnyegek nedves tisztítására. Formatervezett alakja és harmonikus színösszeállítása esztétikus küldőt biztosít a gépnek. javult a minőség Tavaly különösen nagy gondot fordított minden üzemrész gyártmányaink minőségére. Most, hogy az éves adatok is rendelkezésre állnak, örömmel állapíthatjuk meg, hogy az előbbi évhez viszonyítva, minden üzemrészben javult az I. osztályú áruk részaránya. A fonoda például 62 százalékban termelt I. osztályú fonalat, a korábbi 59,4 helyett Ezenkívül a fésűs fonalak részaránya is javult, 1,6 százalékkal. A szövődé 94,6 százalékban termelt I. osztályú árut, szemben a bázis 93,9 százalékával. A kikészítőben 1,3 százalék volt az I. osztályú — a bázis viszont csak •0.9. Mindezek azt mutatják, hogy dolgozóink nemcsak megértették, hogy a jelen időszakban egyik leglényegesebb szempont a minőségi gyártás, hanem cselekedtek *3 ennek érdekében. F. L. ma V. évfolyam, 1. szám 1968. január 12. Egy villáminterjúi az ellenőrzési osztályon Az ellenőrzésnek eddig is fontos szerepe volt vállalatunk életében, de általában is — a jövőben még nagyobb lesz. Simanits István osztályvezető nyilatkozik erről: — A vizsgálatok gerincét — mondja — ezután is a társadalmi tulajdon védelme képezi. Általánosságban nálunk nem volt különösebb probléma, ezt nem csak én mondom, a felsőbb revizorok is. Arra törekszünk, hogy már a kis hibákat megszüntessük, ne nőhessenek nagyra. Ezt tesszük a jövőben is Az ellenőrzési osztály tulajdonképpen három csoportra oszlik. Egyik az általános ellenőrzés, másik a készletellenőrzés, harmadik a bérellenőrzés. Minden csoport elkészítette a maga munkatervét, s így indultunk. A jelen pillanatban az igazgató elvtárs által kiadott, az új mechanizmussal kapcsolatos utasítások végrehajtásának az ellenőrzését, valamint a termelési költségekre kiható egyes tényezők vizsgálatát folytatjuk. Emellett nézzük a bizonylati fegyelmet és más szokásos dolgokat is. Most, hogy többen lettünk, nagyobb lehetőség van az egyes területek részletesebb, alaposabb elemzésére Remélhető, hogy menet közben tudunk feltárni bizonyos negatív jelenségeket, hogy még a végtermék előtt lehessen változtatni. Komoly segítséget kapunk tevékenységünkhöz, az alsóbb és középfokú vezetőktől is, akik többségükben nem zaklatásnak, hanem segítségnek veszik vizsgálatainkat. Hit kellene tennünk, hogy még több pénzünk legyen? Beszélgetés vállalatunk főkönyvelőjével Egy olyan év küszöbét léptük át, amelyben — ha jól számolunk és jól is dolgozunk — több nyereséget szerezhetünk, mint eddig bármikor de többet is veszíthetünk . ről beszélgettünk Szakály K. elvtárssal, vállalatunk főkönyvelőjével. Első kérdésünk: — Mint vélekedik a vállalat múlt évi tevékenységé...? — Amit termeltünk, azt sikerült értékesíteni is. Ez igen lényeges, hisz gyakoratilag azt jelenti, hogy szükség volt a munkánkra. Késztermék raktárunk készlete év végére lement 400 ezer méterre B én tűvmiően, a városi raktárban hónapokon át tárolt, a Hungarotex által kifizetett mintegy 1000 ládás készlet is 190-re csökkent, mivel a többi határ átléptetésre került. Ennek eredményeképpen a korábban jelzett 20 napnál több nyereségrészesedésre számítok. Az anyaggazdálkodás területén is javuló helyzetről lehet beszélni. Kezdik megérteni dolgozóink, hogy munkánk révén, végeredménytn magunknak kell előteremteni azt, amiből az anyagot megvásárolhatjuk. Ebben az évben megkerestük a módját hogy az évek óta elfekvőnek kimutatott anyagoktól megszabaduljunk. Sajnos, komoly összegű anyagot voltunk kénytelenek kiselejtezni, nagyobbrészt az ugyancsak kiselejtezett elavult gépek tartozékait. De ez elkerülhetetlen volt — ment a kabát, ment a gomb is! Jelenleg az értékelések és elszámolások folynak. Most is szeretnénk időre kész lenni, hogy vállalatunk mérlege az elsők között kerülhessen felülvizsgálatra, jóváhagyásra, hogy a múlt év utáni részesedést minél előbb kifizethessük. — Szeretnénk, ha megemlítene néhány példát amelyek bizonyítják, hogy az üzemrészt is felismerték, hogy új jelek fújnak. — Egész évben nagy gondot fordítottunk az új évre, a reform első évére való felkészülésre. Ebben sokat segített az immár három éve folyó deviza elszámolási rendszer. Nemcsak mi, pénzügyi, számviteli dolgok, hanem a vállalat vezető műszaki dolgozói körében is előtérbe került a közgazdaság szemlélet. És mindinkébb vizsgálják a ráfordítások megtérülését — az eredményességét. Példa erre az energia osztály ténykedése is. Vizsgálásaik révén arra az eredményre jutottak, ho y néhány 100 ezer forinttal jobban jön ki a vállalat ha vásárolt árammal dolgozik. mintha a saját, elavult és rossz (kiselejtezésre érett) gépet üzemelttné. A fonoda a gyapotkeverékkel illetve a szintetikus főalakkal szndékozik a vállalat forintjait növelni. A szövőde a választék bővítésével és a színes fonalak feldolgozásával járul hozzá az eredmények további javításához A kikészítő a nyúlás-beugrásnál mutatkozó bizbytalanságokat akarja megoldani és tetszetősebb áruval növelni a vállalat eredményeit Más példákat is említhetnék Mindenki megmozdult a maga területén. — Ön szerint mit kellene tenni annak érdekében hogy a piacon könnyebben boldogulhassunk? — Olyan terméket kell létrehoznunk, amelyek keresettek, amelyekkel eredményt tudunk elérni, és ezekkel biztosítani a munka folyamatosságát. Termékeink 50 százaléka exportra kerül. A megrendelések tekintélyes része tőkés országokból kapja. És tőlük csak akkor remélhetünk folyamatos megrendeléseket, ha termékeinkkel valamlyen szempontból kiugrunk vagy a szín, vagy az ár, vagy a pontos szállítás tekintetében, és valami, k 1r, amivel feltétlen ki tudunk emelkedni Szerintem meg kellene keresni a médiát, hogy kisebb szérrákat is tudjunk gyártani. Mert a piacon könnyebb boldogulni, ha mást adunk, mint a m si’c. Svájci utamon is tapasztaltam, a vevő megfizeti, ha extrát kap. Ha a kényeimet keressük, a könnyebbet, ne m boldogulunk... Igaz, a kisebb széria többe kerül De mez+örül ez! Persze legyünk pontos szállítók! Meg kellene jó előre ismerni azokat az országokat, az ottani igényeket, ahova szállítunk. Svájcban például olyan fe’tűnő színeket hasznának, hogy a mi áruink—1 re*n is tudtunk fellépni. Korábban kellett volna kimennünk és gyorsan igazodjunk, ha ke’l á'á’lrunk. tegy ott is eladhassunk Ezt kell tenni a jövőben. Ez a piackutatás. Perse a m ntagvár'á, is igen lényeges. És hogy legyen kapacitásunk egy-két gépre, legalább az igényesebb vevőktől érkező rendelések legyártására. A 10 gép közül mondjuk 8-on állandó terméket, 2-őn pedig rövidebb hosszakat gyárthatnánk. A fürdőhelyeken is ott áll már a suszter, hogy a hirtelen eltört cipősarkokat gyorsan megjavítsa. Kifizetődi neki, mert akinek hamar kell, nem sajnálja érte a több pénzt sem. Nekünk is megtérülne! — Többször ki kellene menni tapasztalatokat szerezni. Például, ami eddig egységesen Rerá+ának ment, most szétszedtük, hogy a cérnatartalma több legyen így 5 centtel többet ér. Kérték külföldi vevőink, hogy a mintákat egy hónapon belül küldjük meg. Nem tudtuk megcsinálni, mert be voltunk skatulyázva. A jövőben másképp kell — Kapcsolódva az előbbiekhez. mnnyi pénzt bizosít a vállalat külföldi utazásokra? — Amennyi csak kell! Mert tudjuk, hogy az kamatozó. Ez az alapja, hogy valóban piacra tudjunk termelni. Ez olyan mint az öntözés a növénynek Persze itthon el kell látni az illetőt utasítással, ha visszajön, pedig beszámoltatni. És olyan embereket küldeni ki, akik meg is tudják nézni. Ítélni azt, ami nekünk fontos. Nem vagyok annak híve, hogy csak igazgató, vagy főkönyvelő menjen. Menjenek minden területről. De járjanak nyitott szemmel! — Egy utolsó kérdés: Biztosított-e gyárunk termelőjének zavartalansága az új körülmények között? — Én merem mondani, hogy a vállalatunk vezetőiben és összes dolgozójában megvan az a képesség az a munkaszeretet és felelősségérzet, ami biztosítja nekünk azt, hogy az új mechanizmusban is folyamatosan tudjunk dolgozni. Egyik fontos teendő most, hogy ki-ki a maga területén megvizsgálja, mit kíván tőle az új helyzet. Mert igaz hogy nincs meghatározva, mit, mennyit, hogyan mikorra gyártsunk — de ez nem könnyebbség. Azért nem mert a vevőt is nekünk kell megkeresni, megnyerni, sőt megtartani is, ha létezni akarunk. Szeretném, ha ezt mindenki megértené, ha kialakulna a kollektív vezetés s mindössze a döntések maradnának a legfőbb vezetőkre. Eredményes, munkában gazdag, boldog új esztendőt! Ismét eltelt egy év. Ilyenkor úgy szokás, hogy megálljunk egy rövid számvetésre, értékeljük a múltat és bizakodva nézzünk előre a jövőbe. Az 1967-es évvel lezártunk egy fontos gazdasági időszakot, a régi gazdaságirányítási rendszer időszakát és megtettük az előkészületeket az új gazdaságirányítási rendszerre való áttérésihez. Ilyen szempontból nem mondhatjuk könnyűnek az elmúlt évet. Még a régi gazdálkodás szerint dolgoztunk, de már az új mechanizmus szerint gondolkodtunk, terveztünk és szerveztünk. Tudtuk azt, hogy az újra való zökkenőmentes áttérés egyik alapja az 1967. évi feladatok teljesítése. Ezért kértük dolgozóinktól a múlt év elején azt, hogy mindent kövessenek el az 1967. évi feladatok sikeres teljesítése érdekében. Kérésünk meghallgatásra talált. Az év során egyre lendületesebb „jubileumi munkaverseny’, dolgozóink helytállása és odaadó munkája következtében sikeresen teljesítettük 1967. évi előirányzatainkat. Számottevő eredmény a fonoda 59,5 tonnás, a szövődő 447 600 folyóméteres, a kikészítő 532 800 folyóméteres terviál teljesítése. Üzemi eredményünk előre láthatóan 6,5 millió forinttal lesz jobb a bázisnál. Bár a tényszámok még nem állnak rendelkezésünkre, de jó eredményre számítunk a devizaegyenleg javulása terén is, mert a külkereskedelemnek átadott tételek túlnyomó többsége, tudomásunk szerint, elhagyta az ország határát. Kiszállítási kötelezettségünknek minden szektor felé elegett tettünk és terviül teljesítésünkkel hozzájárulunk a belföldi árualap növeléséhez. Tovább emelkedett vállalatunk műszaki színvonala, javult gyártmányaink minősége és dolgozóink munkafegyelme terén is további javulásról tudunk számot adni. Már az előzetes számok birtokában is kötelességemnek érzem, hogy köszönetemet fejezzem ki dolgozótoknak helytállásukért, odaadó, lelkes munkátokért. Köszönetet mondok párt-, szakszervezeti- és KISZ bizottságunknak azért, hogy mindenben segítették munkánkat, segítették a kitűzött célok teljesítését. 1868 az új gazdaságirányítási rendszer bevezetésének éve, s mint ilyen, mérhetetlenül növeli felelősségünket, gondjainkat. Fő célunk az, hogy töretlen fejlődésünket ne zavarja meg semmi, tisztességes, de lehető legnagyobb nyereségre tegyünk szert, becsületesen kereskedjünk üzletfeleinkkel. Jól szervezett gyártmányfejlesztéssel rugalmasan alkalmazkodjunk a piaci igényekhez,használjuk ki ésszerűen a Tenderezésünkre álló termelő kapacitásokat. Bátran szakítsunk az elavulttal, a régivel, merjük alkalmazni az újat, a célszerűt. Tanuljunk meg élni a nagyobb önállósággal, merjünk kockázatot valami és merészen, de megfontoltan kezdeményezzünk. Bízom gyárunk dolgozóiban, ezért merem bátran kérni a felsoroltakat. A vállalat vezetőségének megvannak az elgondolásai, koncepciói a jövőre nézve. Kérjük dolgozóinkat, hogy javaslataikkal, észrevételeikkel segítsék a vállalat munkáját. A lehetőségek adva vannak, aknázzuk ki azokat — segítve ezzel népgazdaságunkat, de vállalatunk dolgozóinak életszínvonal emelkedését is. Ne felejtse el senki, hogy nálunk a becsületes munkának mindig megvolt és a jövőben méginkább meglesz a gyümölcse. A Pápai Textilgyár kollektívájának összefogásával le tudtuk győzni az átmenet nehézségeit és sikerre tudjuk vinni az 1968-as gazdasági év munkáját. Kívánom minden munkatársamnak, a gyár valamennyi dolgozójának, hogy erőben, egészségben éljen és eredményekben gazdag, bolder -rejkodjon. BONCZ ISTVÁN igazgató Jól zártunk — jól indultunk 1967 termelési eredményei a várakozásnak megfelelően alakultak, valamennyi üzemrész hozta az előirányzott mennyiséget. A készáru termelést éves szinten 2,4 százalékkal túlteljesítettük, ezzel 452 ezer négyzetméter többlet értékesítés lehetőségét teremtettük meg. A jó eredményhez különösképpen a negyedik negyedév 107,8 százalékos teljesítése járult hozzá kedvezően. A túlteljesítést jelentő árumennyiséget pedig teljes egészében az export értékesítésre átadott áru növelésére fordítottuk és minden reményünk megvan arra, hogy ez a mennyiség a határátléptetésben is megjelenik. A szövöde 405 ezer négyzetméter árut adott a túlteljesítéshez, ami a terv 102,2 százalékos teljesítését jelenti. Szövödénk is a negyedik negyedévben érte el a legmagasabb tervteljesítést, 10, 4 százalékot. A négyzetméterben mért teljesítéssel teljesen összhangban van az üzem 102 százalékos vetésteljesítése. Éves szinten a szövöde fajlagos teljesítése, az elért 6430 vetés/gépóra teljesítéssel, a terv 1,5 százalékos túlteljesítését jelenti. Az üzem az első negyedév 99,3 százalékos tervteljesítésén kívül, minden negyedévben túlteljesítette tervét Fonodánk éves szinten 70 tonnával több fonalat adott ezzel 2,7 százalékkal teljesítette túl tervét. Az üzem termelése a tervezett átlagfonalszámon — 57,5 Nm-on — 618,1 kilométer/1000 orsóórás teljesítést jelent, és a fajlagos termelési előirányzat 1,3 százalékos túlteljesítését eredményezi. Eltérően a másik két üzemrésztől, nem a negyedik, hanem a második negyedévben teljesítette legjobban túl — 105 százalékra — a tervét. A termelési eredményeink tehát jók és biztos alapot jelentenek a termelés gazdaságosságához. Az 1967-es évet szoktuk úgy emlegetni, mint a felkészülés évét. Az eltelt pár nap azt mutatja, hogy a termelés mennyiségi vonatkozásában üzemeink kellőképpen felkészültek az 1968-as évre. Erre következtethetünk elsősorban szövöténk eddigi — átlagosan 2,5 százalékot mutató — tervteljesítéséből. Kikészítőnk, törés nélkül, ütemesen adja át a készáruraktárnak az első naptól kezdve az előirányzott napi mennyiségeket. Nyugodtan mondhatjuk tehát, hogy az új év, az új gazdálkodási rendszer elé bizakodással tekinthetünk. •—ath.