Pápai Textilmunkás, 1981 (18. évfolyam, 1-24. szám)
1981-01-01 / 1. szám
Amikor beköszönt az új esztendő, gondolatban végigkísérjük a múlt év munkáját, eredményeit, és latolgatjuk a jövő kilátásait. Mint sokan mások, mi is számvetést végzünk. Nagyon fontos ez, mert egy nehéz tervidőszak záródott le az 1980-as évvel. Dolgozóink részesei voltak annak a nagy átalakulásnak, ami vállalatunknál végbement. Csaknem minden üzemrészünkben új gépeket állítottunk munkába, megteremtve ezzel további előrehaladásunk feltételeit. Gazdaságosabb termékprofilt alakítottunk ki, új technológiákat, eljárásokat vezettünk be, s lényegesen javultak a munkakörülmények. A rekonstrukcióval párhuzamosan minden gyárrészlegünkben sikerült a termelési szintet emelni, a minőség megőrzésével. Szállítási kötelezettségeinket teljesítettük, és jelentős előrehaladást értünk el exportunkban, bár terveinket egyre nehezebb gazdálkodási körülmények között kellett végrehajtanunk. Nemcsak a piaci feltételek szigorodtak, krónikus munkaerőhiány, s a vállalatunknál lezajló generációváltás, a gyesen lévők magas számaránya egyre kedvezőtlenebbül hatott gazdálkodásunkra. Egyetértettünk a közgazdasági szabályozórendszer megváltoztatásának szükségességével, de azzal már kevésbé, hogy azok utólagos módosítgatásával, az érdekeltségi alapok igazságtalan elosztásával lehetetlen helyzetbe hozzák vállalatunkat, amely az iparági átlagot véve alapul, a népgazdaság egészét segíti igen eredményes exportjával. A közeljövőben részletesen megtárgyaljuk tevékenységünket az egész vállalati kollektívával. Szeretnénk, ha mindenki megértené, hogy eredményeinket nehéz körülmények között hozzuk létre, és nem lesz könnyű megtartani, megvédelmezni. Egy olyan időszak következik ugyanis, amely nem kecsegtet bennünket a gyors, kedvező változások lehetőségeivel. Igaz, az utóbbi tervciklusban már majdnem mindig kijelentettük: „nehéz évnek nézünk elébe”. Ezt most a legszorosabb értelemben kell felfognunk, hisz még azt sem mondhatjuk, hogy: „ez is olyan lesz, mint a többi, meg az olyan patópáloskodásra utaló nézeteknek sincs helye, miszerint valahogy mindig volt, ezután is lesz”. Ebben az évben - mely a VI. ötéves terv kezdete is — más munkára, céltudatosabb cselekedetekre lesz szükség ahhoz, hogy hosszú távú és ezen belül az 1981-es feladatainknak megfelelhessünk. Mert nem elég az, hogy az új, nagy teljesítményű gépeink a helyükön állnak. Meg kell tanulnunk rajtuk precízen, pontosan, jó hatásfokkal dolgozni. A munka finomításának évei következnek tehát, amikor nagy gondot kell fordítanunk a technológiai és munkafegyelemre, a minőségre, a szervezettebb munkára, a takarékosságra és belső tartalékaink feltárására egyaránt, Így hát annyi cél megvalósítása, oly sok feladat áll előttünk, hogy egy pillanatig sem ülhetünk karba tett kézzel. Éppen ezért nyugodtan kijelenthetjük: aki pihenés céljából akar közénk jönni, az inkább máshol keresse élete boldogulását. Habár nem hisszük, hogy pihenéssel másutt is megtaláln £ néhány gondolattal búcsúzzunk el az óévtől. Megköszönöm a vállalat valamennyi dolgozójának, politikai, társadalmi szervezetének munkánk segítését. És e megnövekedett feladatok végrehajtásában eredményes munkát, békés, boldog új esztendőt kívánok mindenkinek! Boncz István igazgató Világ proletárjai, egyesüljetek! 1981. január (1). Ára: 1,20 forint XVIII. évf. 1. sz. Lezárult egy tervciklus, mely jelentős változásokat hozott vállalatunk életében. S a sikeresen végrehajtott rekonstrukció olyan műszaki állapotokat teremtett, amelyekre alapozni lehet. Fonaltermelésünk 11,7 a nyersszövetgyártás 9, a készterméké pedig 4,9 százalékkal növekedett ez időszakban. Ámbár fejlődésünk üteme nem volt egyenletes, mert az utolsó évben megtorpant és visszaesett. Ennek oka részben a nem kielégítő minőségű fonal, illetve a piaci helyzetből adódó profitnehezedés, másrészt a munkaerőhiány volt, de hozzájárult az új rendszerű gépek nem kellő ismerete is. E tényezők kihatottak termékeink minőségére, bár igyekeztünk tartani a korábbi szintet. Minden évben eleget tettünk szállítási kötelezettségeinknek, a rubel elszámolású exportunkat megdupláztuk, a dollár elszámolásait több mint 65 százalékkal növeltük. S a kezdeti bizonytalanság után közvetett exportunk is majdnem elérte az 1 millió folyómétert. S egészében külkereskedelmünk mind a devizahozam, mind a termelési mutató szempontjából gazdaságos. A tervidőszakban 555 200 000 forint nagyságrendű beruházást hajtottunk végre. Kicseréltük fonodánk erőműveit, a szövő előlkészítő gépparkját és cikkeink 80 százaléka már új rendszerű szövőgépeken készült. A kikészítőben felszerelt új gépek ugyancsak alkalmassá teszik vállalatunkat a megnövekedett igények kielégítésére. De a rekonstrukció nem fejeződött be, még mindig vannak elavult, korszerűtlen gépeink, melyek cseréje szükséges. Vállalatunk jövedelme a tervidőszak első 4 évében a tervezett szinten alakult, ám az ötödikben mindössze 10—11 millió forint nyereséget mutathatunk fel, mivel az új közgazdasági szabályozók és árrendszer, valamint a termelés csökkentése igen kedvezőtlenül befolyásolta nyereségünk alakulását. Mindez arra figyelmeztet bennünket, hogy felül kell vizsgálnunk a múlt évben kialakított vállalati szabályozást szigorú költséggazdálkodást kell folytatnunk, s többet kell tenni a munkaerő megtartásáért. Ez utóbbi ugyanis nem bizonyult elég hatékonynak, s a tervezett 400-as csökkenéssel szemben 667-tel kevesebben dolgozunk. Ráadásul elég nagy volt a fluktuáció, s az újonnan felvettek mind a szakértelem, mind a fegyelem terén messze elmaradtak a régebbi dolgozók mögött. S ugyancsak zavaró tényező volt, hogy a fiatalok jelentős része a betanulás után kilépett, vagy hamarosan igénybe vette a gyest s főleg a vidékről bejárók nem tértek vissza a vállalathoz. Mindez annak ellenére, hogy a tervciklusban 43,2 százalékkal emelkedett a dolgozók térszintje és 94,3 millió forintot költöttünk szociális- és munkásvédelmi célokra, zavartalanul működtettük kulturális intézményeinket, e téren is megteremtve a további előrehaladás alapját. A VI. ötéves tervben termelésünket évente 0,8 százalékkal emeljük, így a bázisban szereplő 18,3 millió négyzetméter textíliával szemben 1985-ben 19 milliót gyártunk. Az alapvető termékprofil marad, bővítve a szabadidő- és a sportruházati termékekkel, a 140 centiméter széles tarkónszőtt árukkal, a meglévő középpuplinok finomításával. Fejlesztjük a tíermeléssel összefüggő tevékenységet, feltárunk minden olyan tartalékot, amely lehetővé teszi a jobb eredmény elérését, az állásidők csökkentése, a hatásfok, valamint a sűrűség, nyúlás, beugrás vizsgálata, majd javítása a közvetlen cél. Kereskedelmi tevékenységünk arra irányul, hogy a nem rubel elszámolású export dollár értékben 19,1 százalékkal növekedjen a tervidőszak végéig, a rubel elszámolású exportnál pedig 10,5 százalék értéknövekedést tervezünk. Fokozzuk a közvetett exportot, s a jelenlegi mennyiséget lehetőleg a duplájára emeljük. Ennek érdekében szélesítjük kooperációs kapcsolatainkat. És párhuzamosan az előző tervidőszak szintjén kívánjuk kielégíteni a belföldi szükségletet. A siker érdekében szorosabb kapcsolatot építünk ki partnereinkkel, tartós együttműködések kialakítására törekszünk, s újabb üzleti partnerek bekapcsolására. A műszaki fejlesztés terén csak a gyorsan megtérülő exportárualapot bővítő, a konvertibilis devizahelyzetet javító beruházásokra gondolhatunk, amennyiben pályázataink megfelelnek a hitelpolitikai irányelveknek. Saját fejlesztési alapunk ugyanis 1988-ig lekötött. Létszámgazdálkodásunk kulcskérdése a munkaerő megtartása, a tervszerű utánpótlás megszervezése. A múlt évi átlagos létszám csökkenése ugyanis veszélyezteti a nagy értékű gépek jó kihasználását, üzemeltetését, mivel a fluktuáció kihat a technológiai- és munkafegyelemre, a termékek minőségére, a tervek teljesítésére egyaránt, öt év alatt létszámunk tehát mindössze 97- tel csökkenhet. Törekedni kell viszont a minőségi cserékre, s hatékonyabbá kell tenni a létszámpolitikai intézkedéseinket. (Bér, utazási költség, albérleti hozzájárulás, gyesesekkel való kapcsolat, munkaerőtoborozás, iskolákkal való kapcsolattartás stb.) Az átlagbérszint növelésére 5 év alatt 16,8 százalékot fordítunk, évente tehát 3,36-ot, s el szeretnénk érni, hogy 1985-re a dolgozók bérszintje 50 ezer forint legyen. Ezt minimális célnak tekintjük, s nagyobb lehetőséget adunk mozgóbérek alkalmazására, s a végzett munkához igazodó differenciálására. A közgazdasági szabályozók jelenlegi ismeretében 1985-re 56 millió forint nyereség elérését tartjuk reálisnak. Erre szükség is van, hogy hitelvisszafizetési kötelezettségeinknek eleget tehessünk. De csak úgy érhető el, ha árrendszerünket felülvizsgáljuk és következetesen végrehajtjuk az árpolitikai irányelveket, másrészt maradék nélkül teljesítjük termelési és kiszállítási feladatainkat, határidőre megvalósítjuk fejlesztési elképzeléseinket, s előnyös változást érünk el a minőségi munkában, a fegyelem megszilárdításában, a költségekkel való takarékosságban, rendelkezünk a szükséges létszámmal, s feltárjuk tartalékainkat. Az 56 millió forint nyereség elérése nem kis feladat, hisz a devizaszorzók újból változhatnak, így további jövedelemelvonásokra is fel kell készülnünk. A külpiacok eléggé lagymatagok, az alap- és segédanyagok árai egyre növekednek. Új gépeink csak minimálisan emelik a termelést, hisz a régieket leállítjuk, ugyanakkor a gyártási költségek és a kamatterhek lényegesen nagyobbak lesznek. Ilyen körülmények között a puszta szinten maradás is kemény munkát követel a vállalat valamennyi dolgozójától. Az 1981. évi gazdaságpolitikai célkitűzésekről legközelebbi számunkban részletesebben szólunk, itt csak a termelés főbb számait adjuk közre: Fonodánk tervfeladata 2362 tonna fonal, a poliészter részarány 51 százalék, a fésűs 66. Ez ugyan nem elegendő, 70 tonnát vásárolunk. A szövődő 20 902 000 négyzetméter textíliát gyárt, azaz 21 346 000 folyómétert. Ehhez az szükséges, hogy a régi szövőgépek legalább 6259, a kétpályás SZTB- gépek 8458, a hárompályások 7061 vetés/gépóra fajlaggal dolgozzanak. A kikészítő terve 18 500 000 négyzetméter, azaz 20 550 000 folyóméter. Ezt kell produkálni, s úgy, hogy a kiszállítások ütemesen történhessenek. Fonodánkban átlagosan 94,1 százalék legyen az I—II. osztályú fonal részaránya, a szövő 95,7, a kikészítő 95,3 százalékban gyártson I. osztályú árut. Mindehhez a fonodában 34 296 orsó, a szövődében 259 régi és 307 új kétpályás, valamint 48 hárompályás SZTB- gép áll rendelkezésre. Rendkívül fontos e kapacitás lehető legjobb kihasználása, s olyan előfeltételek megteremtése, amelyek nyugodt munkakörülményeket biztosítanak. Túlórára csak igen indokolt esetben kerülhet sor, súlyos kár vagy veszteség megelőzése érdekében. Új ötéves tervünk főbb feladatai és az idei tervszámok Újítási verseny Feladataink sikeres megoldásához továbbra sem nélkülözhetjük az újítók és feltalálók támogatását. Ezért a mozgalom továbbfejlesztése érdekében — az előző évekhez hasonlóan — ismét újítási versenyt hirdet vállalatvezetőségünk. Időszaka január 1-től december 31-ig tart, értékelése: 1982. január 15-én lesz. Célja: az újítási mozgalom minőségi javítása, a feladattervi pontok minél nagyobb számban való megoldása, a termelékenység fokozása, a minőségi munka javítása, valamint az anyaggal és energiával való takarékosság. A versenyben vállalatunk valamennyi dolgozója , brigádja részt vehet, beosztásától függetlenül, szabályos újítási javaslat benyújtásával. Egyetlen feltétel, hogy a jutalmak kifizetése idején állományban legyen. Az újítók közül az első 4, a reszortfelelősök közül 3, a szakvéleményezők közül pedig az első 2 részesül jutalomban. Utazás, üdülés kirándulás A Cooptourist Utazási Iroda balatonfüredi kirendeltsége (Jókai utca 23., telefon: 40-682) már egész évi programját a nagyközönség elé tárta, s március 2-án 16—18 óra között megismétli filmvetítéssel egybekötött utazási tájékoztatóját, melyre minden érdeklődőt szívesen vár. Idei programját részben az autóklubbal együttműködve szervezi. Megtalálhatók ebben a hétvégi 1 napos kirándulások, Bük-fürdő, Zalakaros, Igal, Várgesztes, Majk-puszta, Tata, Kőszeg, Velem, a Jeli arborétum, vagy a szomszédos Szlovákiába irányuló túrák, Komárom, Érsekújvár, Nyitra, Nagyszombat, Pöstyén. És a már eddig is népszerű 1-2-3 napos országos körutak, vagy ezek vegyesen, 2 nap belföldön és 2 nap külföldön Szlovákiába, vagy Erdélybe átmenő utak, valamint az ünnepi rendezvények és a külföldi autós túrák. Mindezekre a szocialista brigádok figyelmét is felhívjuk, bővebb tájékoztatás a helyi IBUSZ-irodában is szerezhető. Színes klubprogram Érdekes, színes programok voltak tavaly az öt nagyüzem brigádvezetőinek klubfoglalkozásain, s a látogatottság is megfelelő volt. Az idén többek között tapasztalatcserére hívják az ajkai, herendi és tapolcai klub tagjait, majd a szokásos fórumokat is megtartják, melyeken vendégeik a város vezetői lesznek. Felvételünk évzáró foglalkozásukon készült. Fotó: Babos J. (Fotó: B. J.) Mozgalmas volt az év vége csőszerelőinknél, egyidejűleg több beruházásnál is közreműködtek, így kikészítőnkben, a kinyomó berendezésnél és a szaniorizálánál, majd a csoport 3 tagja a fonalfestőben dolgozott az apparátok szerelésénél,mintegy 2 héten át. Az új fűtő- és hengerraktár központi fűtését, illetve a hőközpont kialakításával kapcsolatos munkálatokat is a múlt év végén kezdték, s a tervek szerint januárban fejezik be. (Eközben készült felvételünk.) Pilka Jenő csoportvezető elmondta, hogy a főbb feladatok mellett az általános karbantartásokat folyamatosan végzik mindkét telepünkön. Emellett brigádjuk vállalását túlteljesítve, az év utolsó hónapjában, munkaidő után szerelte be a művelődési házunk fűtésére szolgáló új kazánt.