Szabolcsi Építők, 1974 (9. évfolyam, 1-12. szám)
1974-01-01 / 1. szám
MMliac!aa«aa««»B«aa«B««««GaB««B««a»«««a«a»«DaanDMBBaanTBaaaa»aaaa«Da««B«DaaaaDQaDBaBnaaaaDaaDBanaDaaDaaaDODan 17 szabolcsi IX. ÉVFOLYAM 1. SZÁM „VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK A SZABOLCS MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT ÉS PÁRTBIZOTTSÁGÁNAU LAPJAB □ [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK]!■ [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] □ [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK]a« o pSKPisf^ A Testvériség gázvezeték építéséért Gyors és hatékony intézkedés Felügyeleti szervünk már 1973. áprilisában kijelölte vállalatunkat a szovjet— magyar gázvezeték egyedi nagyberuházásának kivitelezésére. E kijelölést hosszas előkészítő tárgyalás-sorozat követte. A különböző nemzetközi és technológiai jellegű szerződések azonban viszonylag későn jöttek létre, ezért az egyedi nagyberuházáshoz kapcsolódó magasépítési feladatokra való felkészülés érdemben csak 1973. negyedik negyedévében történhetett meg. Az ország energiaellátására is jelentős hatást gyakorló gázvezeték tervezése és előkészítése az utóbbi hetekben viszont rendkívüli mértékben meggyorsult. Vállalatunk átérezte és megértette e nagyberuházás fontosságát, de azt a körülményt is, hogy ebben az esetben soron kívül és bizonyos mértékben feladatkörén felül is cselekednie kell. így kötöttünk olyan megállapodást, hogy a beruházás jelentős részét a kivitelezési kötelezettség mellett meg is tervezzük. Kivitelezési és tervezési feladatainkat együttműködési megállapodásban rögzítettük. Megállapodásaink lényegében két fő részre osztják kötelezettségeinket. Egyrészt nagyon rövid időn belül biztosítanunk kell azokat a felvonulási, organizációs, szociális és energiaellátással összefüggő beruházások megépítését, amelyek a bsefektetést végző szoviet szakemberek munkájával kapcsolatosak, másrészt fel kell építenünk azokat az objektumokat, amelyek tulajdonképpen az országhatártól a Leninvárosig kiépítendő gázvezeték folyamatos üzemeltetésének és ellenőrzésének létesítményei. Az ideiglenes és végleges építmények összesített kivitelezési értéke mintegy 70 millió forintot képvisel. Ebből a 70 millió forintból mintegy 25 millió az a nagyságrend, amelynek tervszolgáltatása is a mi kötelességünk. Az egyedi nagyberuházás fontosságának és sürgősségének figyelembevételével a vállalat már létrehozta a szükséges szervezeteket. Egy kézbe került a különböző termelőegységek központi irányítása és a sok szálból összetevődő építéselőkészítés szervezése is. A hatékony munkavégzés érdekében a kivitelezési feladatokat a 2-es és 3-as számú főépítésvezetőség között osztottuk meg. A 2-es sz. főépítésvezetőségen Ecsedi Pál technikust bízták meg az építésvezetői teendők ellátásával. A létrehozott építésvezetőség tulajdonképpen Nyírmada székhellyel fogja irányítani a hegesztő bázistelep és a gázvezeték nyomvonala mentén folyó építkezéseket. A 3-as sz. főépítésvezetőségen Halászi Ferenc építésvezető feladata a Tiszavasvári térségben létesítendő másik hegesztő bázistelep, valamint a Nyíregyházától nyugatra eső üzemviteli létesítmények felépítése. Ezzel azonban nem merül ki az építésvezetőség feladatköre, mivel Sóstón biztosítanunk kell a szovjet szerelők központi irodáit, valamint ki kell alakítani azokat a szállítási útvonalakat, amelyeken a hegesztő bázistelepről különleges járműveken a nyomvonalakra juttathatók a 36 méter összhosszúságú acélcsövek. Biró László építésvezetősége a Jósavárosban, egy 65 lakásnak megfelelő nagyságrendű munkásszállót épít, melynek beköltözhetőségéről még az első negyedévben gondoskodniuk kell. Az építési feladatok nagy részét 1974. első félévében meg kell valósítanunk, de bízunk abban, hogy a gyorsan létrehozott új irányító és végrehajtó szervezetek hatékony munkaszervezéssel, becsülettel teljesítik a vállalati kötelezettségeket. Főépítésvezetőink jelentik Jól kezdtük az új évet A múlt év utolsó hónapja, a mínusz 15 fok egy kicsit „megijesztette” az építőket. Szerencse, hogy az év kezdetén viszonylag enyhült az időjárás, még a gondosabb téliesítés is kedvezőbb lehetőségeket teremtett 1974. gazdasági év jó indításához. Erről öt főépítésvezetőség így nyilatkozott: SZANYI BERTALAN A 3-AS FŐÉP. VEZETŐJE — Főépítésvezetőségünk az 1973. éves feladatát időben és eredményesen teljesítette. Az oktatási létesítmények határidőre történő átadása, a lakásterv túlteljesítése, a munkákból adódó átlagosnál nagyobb téliesítési feladatok megoldása nem kis erőfeszítést igényelt az egész kollektívától. — A múlt év sikeres befejezése egyben jó előkészítése volt az ez évi munkáknak is. 1974. első napjaitól kezdve teljes ütemben folytatjuk a lakásépítkezést és más feladataink teljesítését. Nincs szünet sem a házgyári elemek szerelésében, sem az alagútzsalus építkezésnél. A vállalat által meghatározott program szerint folytatódnak az alapozási és befejező munkák. Nagyon lényegesnek tartjuk, hogy főépítés vezetőségünk dolgozói megértették a téllel, hideggel járó nehézségeket, és maximális erőfeszítést tesznek annak leküzdésére. A munkások lelkesedéséről csak elismeréssel szólhatok. — Főépítésvezetőségünk a múlt év decembere óta gyorsított ütemben végzi az egyedi nagyberuházás keretében épülő „Testvériség” gázvezeték ránkbízott munkáit. E feladat a területi szétszórtság, a rendkívül rövid határidők miatt nagy összhangot, jó szervezést, a műszakiak és fizikai dolgozók aktív együttműködését kívánja meg. Ezt sikerült megteremtenünk. Már most elmondhatom: a nagyberuházás „startja” jól sikerült, minden reményünk megvan arra, hogy a vállalt feladatokat határidőre teljesítsük. DR. NAGYŐSZI BÉLA, A SZAKIPARI FŐÉP. VEZETŐJE — 1974 első napjaiban többek között két fontos feladatunk volt. Lezárni az elmúlt évet, felmérni az új év feladatát és előkészíteni annak jó megoldá (Folytatás a 2. oldalon) Pomázi Pál kubikosbrigádja nagy szorgalommal végzi a házgyári lakások betonalapozási munkáit. 1974. JANUÁR HO Most már elmondhatjuk, hogy ismét befejeztünk egy nehéz, de eredményekben gazdag évet, s ahogyan ilyenkor szokás visszatekintünk az elmúlt időszakra, egy kis számadást teszünk magunknak a végzett munkáról, az elért eredményekről, mert a jövő érdekében is szükséges elemezni azokat az okokat és összefüggéseket, amelyek elősegítették, vagy éppen gátolták célkitűzéseink valóra váltását. Az is ilyen alkalommal szokásos, hogy előretekintve egy kis tájékoztatást adunk az előttünk álló év feladatairól, tennivalóiról, lássuk, hogyan fogjunk hozzá az új esztendő várható nehézségeinek leküzdéséhez. Eredményesebb munka 1973. év elemzése során azt a megállapítást tehetjük, hogy az előző évekhez viszonyítva eredményesebb munkát végeztünk. Az eredmények mellett azonban még bőven maradt tennivaló a további javulás érdekében. Megállapíthatjuk azt is, hogy erőfeszítéseink nem voltak hiábavalók, hiszen lényegében minden előirányzott tervszámot teljesítettünk, sőt egyeseket túlteljesítettünk. 1973-ra elsősorban a szinttartást célozva —• 700 milliós saját termelést irányoztunk elő melyet — szerényen ugyan — de túlteljesítettünk. A termelési feladataink között szerepeltek igen fontos és nagy jelentőségű létesítmények. A teljességre való törekvés nélkül csak néhányat szeretnék megemlíteni: Iparfejlesztés célját szolgáló létesítmények közül: a Villamos Szigetelő Művek kisvárdai gyára, a Csepel Motorkerékpárgyár bővítése, a nyíregyházi malom, a Nyíregyházi Hullámpapír- és Zsákgyár befejező munkái. Az oktatással összefüggő létesítmények: a 24 tantermes Sarkantyú u. iskola, a 12 tantermes jósavárosi iskola, az AKÖV tanműhely, a 300 fős nyíregyházi kollégium, a 80 fős mátészalkai kollégium. Szociális létesítmények: a 100 fős papírgyári óvoda, a 100 fős Homok téri óvoda, a 100 fős MÁV munkásszálló. A felsoroltakon kívül nagy ütemben folytattuk a folyamatban lévő beruházások kivitelezését, ezen kívül számos új beruházást indítottunk 1973 év folyamán. Kiemelkedő eredményt értünk el a lakásépítésben is. Az éves terv 967 darab lakás átadását irányozta elő, ezzel szemben az átadott lakások száma 1132 volt. Ilyen lakásszámot vállalatunk eddig még egyetlen évben sem teljesített. Magasabb termelékenység A termelékenységi mutató alakulása kedvezőnek mondható, mert a bázishoz viszonyítva a teljes foglalkoztatotti létszámra vonatkoztatva nagyon közel 5 százalékos fejlődést értünk el. Előnyösen befolyásolták ezt az eredményt azok a termelékenység növelését célzó vállalatpolitikai szempontok, melyek a fejlett építési technológia alkalmazása, valamint a termelésszervezés nagyobb fokú javítása érdekében lett előirányozva. Nyugodtan leírhatjuk, hogy 1973-ban a termelés vonalán minden szerződéses kötelezettségünknek eleget tettünk, több esetben jelentős határidő csökkentést értünk el. Mindjárt azt is hozzátehetjük, hogy több létesítményt a beruházó elismeréssel vett át. A kivitelezés folyamatában lévő munkáinkon 1973-ban általában mindenütt sikerült elérni azt a készültségi szintet, mely biztosítja a későbbi befejezési határidők tartását. Kedvezőnek mondható a saját erőből tervezett átlagbér emelés teljesítése is. Az 1973. évi tervkészítésnél úgy láttuk, hogy két százaléknál magasabb bérfejlesztést nem tervezhetünk. Az év során azonban úgy alakult a helyzet, hogy a termelési és gazdálkodási intézkedések hatékonysága megteremtette a szükséges feltételeket a magasabb bérszínvonali átlagbér emelésére, így éves szinten az átlagbér növekedés elérte a három százalékot. Nem kell sok magyarázat ennek az eredménynek a dolgozóink körében kialakult hangulat hatásához. Javuló gazdálkodás Árbevételi tervünk alakulása az előirányzatnál valamivel magasabb értékben realizálódott. Ez a helyzet igen kedvezőnek mondható. Ugyancsak jól alakult a nyereségterv is. Ugyan még messze van a végleges érték meghatározhatósága, de az már látható, hogy az 1973 évi feszesebb és gondosabb gazdálkodásnak meglesznek a pozitív eredményei. A nyereség tényértéke előreláthatólag valamivel a tervezett érték fölött fog kialakulni. Az év folyamán tervbe vett termelésszervezési és műszakfejlesztési feladatok végrehajtása nagy segítéget jelentett a kedvező eredmények eléréséhez. Az előrelátóbb programozás, gondosabb termelésirányítás, körültekintőbb és határozottabb munkahelyi vezetés biztosította termelőszervezeteink jól együttműködő készségének fejlődését. Év közben több gazdasági intézkedés megtételét határozta el a vállalat vezetősége. Ezek megvalósításának következménye, hogy nagymértékben javult a költséggazdálkodás színvonala, kedvezően alakult a készlettartás, tovább csökkentek a fuvar- és általános költségek, előrelátóbb lett a pénzügyi tevékenység. Gondoskodás az emberekről Szociális ellátás terén kiemelkedő javulásról nem beszélhetünk. Több építési helyen általában kielégítően oldották meg ezt a nagyon fontos feladatot, sajnos azonban néhány helyen még az adott lehetőségekkel sem éltek megfelelően. Ez pedig egyes vezetők részéről nagy hanyagságra mutat. 1973. évben végzett eszmei-politikai munka színvonala további jelentős javulást mutat. A vállalat össztevékenységében bekövetkezett eredmények és kedvező tendenciák arra mutatnak, hogy a gazdasági vezetés és a társadalmi szervek együttműködése eredményességgel irányította és szervezte a vállalat erőit. Az üzemi demokrácia mind hatékonyabb kibontakoztatásában jelentős szerepet játszottak a szocialista szervezetek és fórumok, melyek fejlesztésével és erősítésével az elmúlt évben is eredményesen foglalkoztunk. Ezen a téren azonban még nem mindenhol tapasztalható a megértése ezen feladatokkal való foglalkozás szükségességének és ezért nem lehet minden területre egyértelműen a fejlődés eredményeit vonatkoztatni. 1973. év folyamán a korábban összeállított szervezet-fejlesztési intézkedési terv keretében a koncentráltabb munkavégzés érdekében szervezeti összevonásokat végeztünk. A pontosabb, áttekinthetőbb és operatív műszaki-gazdasági elemzésekhez szükséges információadás céljából szervezési intézkedéseket tettünk s alkalmazásra került néhány hasznos ügyviteli számítógép is. Jelentősnek mondható a műszaki-gazdasági ügyvitel korszerűsítés eredménye. Fejlesztési eredményeink közül kiemelkedik az új bitumóperlit lapgyártóüzem beindítása, a gépi vakolóüzem és néhány más műszaki-technikai megoldás. 1974. év feladatai Az 1974. évi tervszámaink kialakításánál már kevesebb bizonytalansági tényezővel kellett számolni, mint az előző év kezdetén. Érezhetően megnőttek a be (Folytatás a 2. oldalon) Eredményeinkről—feladatainkról írta: Márki János igazgató