UVATERV Híradó, 1991 (15. évfolyam, 1. szám)
1991-01-01 / 1. szám
KILÁTÁSAINK AZ ÚJ ÉVBEN IIS’ szagos közútfejlesztési elképzelések szerepelnek a hiánylistán. A hiány pedig nem más, mint kielégítetlen kereslet. Nem létezik, hogy valódi piacgazdálkodás mellett sokáig együtt lehet, vagy kell élni kielégítetlen kereslettel. Mi arra várunk - dehogy várunk, mi elébe megyünk és kierőltetjük -, hogy a kereslet tőkés menedzserre találjon és rajtunk keresztül kielégüljön. Harmadikként említem a már többször hivatkozott szellemi és tárgyi kapacitásainkat. Nem kétséges, hogy több területen rendelkezünk olyan szakemberekkel és információkkal, valamint technikai eszközökkel - a szoftvert sem kifelejtve az arzenálunkból -, amelyekkel nyerő pozícióból vehetjük fel a versenyt. Úgy érzem, éppen elég áldozatot hozott kollektívánk az elmúlt évek során, hogy most gyümölcsözzenek ezek a befektetések. Nem lehet kihagyni az érvek közül a megélénkülő külföldi érdeklődést. Tajvantól az Egyesült Államokig, összesen hét-nyolc országból van konkrét megkeresésünk. Kizárt dolog, hogy legalább a feléből ne legyen valami. És végül - számomra legalábbis - a legdöntőbb érv, hogy józan megszorításokkal talpon kell tudni maradni, hiszen ha mindenki a saját hatáskörében minden elkövet annak érdekében, hogy lehetőleg a legkisebb ráfordítással (takarékoskodás anyaggal, bérrel, közlekedési költséggel, különféle ráfordításokkal) végezze munkáját, miközben optimálisan a legkedvezőbb versenyárakat érjük el a megbízóknál, akkor nagy valószínűséggel jövőre is megélünk. Sajnos még korai 1991. évi tervről beszélni. Ehhez soha ennyire nem kellettek az előző évi költségek és bevételek elemzései, de tökéletes bizonytalanság lengi körül a jövő évi fogyasztási árakat, adó-, bér- és állami költségvetési csalafintaságokat, azaz a szabályozást. Felkészülésünk középpontjában egyelőre a vállalati szervezet módosítása és az önelszámolási rendszer bevezetése áll. Mindkettőtől azt várjuk, hogy kissé ellensúlyozza a kívülről várható költségnövekedés terheit, és az egységek önállóságának növelésével fokozzuk a piaci alkalmazkodóképességet. Kívánatos célunk, hogy létszámcsökkenés még elviselhető társadalmi feszültség mellett menjen végbe. Ezen a téren lényegében egy folyamatról van szó, amelynek eredményeként a január 2- án várható létszámunk 742 fő. Ehhez képest a tervezett 720-as éves átlag jószerivel nyugdíjazások, illetve néhány fő szervezeti leépítésével kialakítható. Viszont a pillanatnyi munkaellátottság nem igényli ezt a létszámot. Úgy tűnik, hogy az a humánusabb megoldás, ha türelmi időt szentelünk a hiányzó munkamennyiség felhajtására, és csupán ha ez végképp kilátástalanná válik - mondjuk április végéig -, akkor hajtjuk végre a drasztikus létszámleépítést, ami természetesen a teljes szervezet felülvizsgálatát, a vállalati komplexitás részleges feladását is jelentené. A fellebbentett komor képet érdemes komolyan venni. Napirenden van ugyanis a vállalat privatizációja is. No, nem sürgető, nem kényszerű, de valószínűleg célszerű. A privatizálás során más a vállalat értéke a maga teljes komplexitásában, működőképesen és feltöltött kapacitásokkal. A vállalat megítélése döntően függ az apparátus személyi értékeitől, de nem utolsósorban az élő üzleti kapcsolatai méretnek meg. Tehát ezért is meg kell kísérelni a jelenlegi összetételben a túlélést. Nem kell idegenkedni ettől a kifejezéstől. A hó elején tartott szokásos ráckevei vezetői összejövetelünkön a külső szakértő három lépcsőben jelölte meg az átmenetet: túlélés, racionalizálás, privatizálás. A végkifejletre az instrukció úgy szólt, hogy már az első lépéstől tanácsadót célszerű igénybe venni - a lehető legjobbat a piacon -, és rá kell hagyatkozni. Majd meglátjuk, ha sikerül a túlélés. Most ez van műsoron. Elnézést kérek kedves mindannyiuktól, hogyha nem azt kapták soraimban, amit a cím alapján vártak. Rendhagyó idők - rendhagyó megközelítés. Én úgy érzem, ennél többet, ennél konkrétabbat felelőtlenség lenne leírni. Amint tisztul a homály, ismét jelentkezünk és akkor már számokkal, amelyek - reméljük - óhajainkat fogják alátámasztani. Addig örüljünk 1990 sikereinek, amik óriási erőfeszítésekkel - örömökkel és bosszúságokkal - az adott körülmények között majdnem a legkedvezőbb starthelyzetet biztosítják 1991 számára. Azt hiszem, ez igen nagy eredmény, amiért a vállalat minden vezetőjének és munkatársának szívből gratulálok. Igen jó érzés úgy kívánni kellemes karácsonyi ünnepeket és boldog új évet, hogy rendben van a szénánk, s ezen az sem változtat, ha csüggesztően borúsak a jövő évi kilátások. Fogjunk össze és ellenállhatatlanok leszünk. Ezért szorítok. Dr. Loykó Miklós A vállalat teljes munkaidős dolgozóinak létszáma 1990. december 14- én 775 fő volt. Gróf Széchenyi István születésének (1791. szeptember 29.) 200. évfordulója alkalmából a Magar Televízió háromrészes filmet készít Az első és második rész már kész, közülük a „Naplóm" című fejezetet be is mutatták. A harmadik film forgatására és bemutatására 1991- ben kerül sor. Ideiglenes címe „A vállalkozások": elkészítésében anyagiakkal, tárgyi relikviákkal és egyéb közreműködői készséggel állunk mi is Székely Orsolya, a film rendeznő szolgálatára. Az Uvaterv és Mélyépterv első számú vezetői írásbeli megállapodást kötöttek a Vigadó téri székház használói, kezelői és kvázitulajdonosi hányadairól. Ennek lényege, hogy épület használati-igénybevételi aránya - az 1955. évi megállapodásnak megfelelően - változatlan. Az épület eladása, cseréje vagy a vállalatok privatizációja során ugyanez a megosztás érvényes vagyonértékelés esetén. A felek abban is megegyeztek, hogy az épületet érintően egymás tudta nélkül és érdekei ellenére nem cselekszenek. ffífCbfV A vállatvezetőség számára egyre több gondot jelent a Vigadó téri székházban folyó központifűtés-rekonstrukció. Az őszi első ütem kedvező tapasztalatai után a folytatás egyáltalán nem mondható zökkenőmentesnek. Az épületben folyó alkotómunka zavartalansága érdekében a lebonyolítók megegyeztek a kivitelezőkkel, hogy az építési munkákat nagyrészt a vállalati munkaidőn kívül - 14 és 21 óra között, valamint hétvégeken (beleértve az ünnepek közötti napokat is) - végzik, és a vállalat gondoskodik mindennap, munkakezdet előtt a helyiségek takarításáról. Minden óvintézkedés ellenére nap mint nap előfordulnak kihagyások és ebből fakadó panaszok, amelyeket azonnali intézkedésekkel igyekszik a vállalatvezetőség rendezni. A gazdasági vezetés ezúton is kéri az épületben dolgozók türelmét és megértését, azzal biztatva mindenkit, hogy várhatóan február végéig minden területi munka elkészül. 1990. december 6-án a százéves múltra visszatekintő és három kontinensen tevékenykedő J. A. Jones Construction Со. amerikai cég képviseletében Robert C. Goodpasture úr látogatta meg vállalatunkat Az amerikai üzletember egy delegáció tagjaként a magyarországi együttműködési lehetőségeket vizsgálta. Vállalatunk és az amerikai cég profilja igen sok területen érintkezik, így kedvező feltételek esetén elképzelhető a jövőbeni együttműködés. 1990. december 14-én, lapzártánk után tartotta közgyűlését a Magyar Hitel Bank Rt., amelynek részvényesei is vagyunk, és amely folyószámlánkat is vezeti. A közgyűlés előkészületeként az Infrastruktúra Főigazgatóság részéről dr. Markó Attila főosztályvezető-helyettes tájékoztatást adott a bank helyzetéről, a fejlesztési koncepcióról és általában a várható hitelpolitikai irányelvekről. A hallottak alapján viharos közgyűlésre lehet számítani december 21-én, és meglehetősen borúsak az 1991. évi pénzügyi kilátások.