Atomerőmű, 2000 (23. évfolyam, 1-12. szám)

2000-01-01 / 1-2. szám

XXIII. ÉVFOLYAM, 1-2. SZÁM Megalakult a Magyar Atomfórum Egyesület Minőségbiztosítási Munkabizottsága Február elsején, a PA Rt. Tájé­koztató és Látogató Központjá­ban megjelent tizenkilenc alapító taggal - tizenöt cég / intézmény képviseletében - megalakult a Ma­gyar Atomfórum Egyesület Minő­ségbiztosítási Munkabizottsága. Radnóti István, a PA Rt. Minőségfelügyeleti Főosztály ve­zetője üdvözlő beszédében felvá­zolta a lehetséges feladatokat: * A nukleáris ipar ügyének elő­mozdítása (mint érdekvédelmi szervezet) * Egymással versenyben álló cégek közös platformjának megte­remtése * Tevékenységből adódó speci­ális minőségbiztosítási rendszer működtetésének harmonizálása Vincze Pál, a PA Rt. Minőség­­biztosítási Osztály vezetője tájé­koztatást adott a FORATOM Mi­nőségirányítási Munkacsoportja tevékenységéről, a nemzetközi szakmai kapcsolatok nyújtotta előnyökről, lehetőségekről és az idén őszre tervezett NAV­­FORATOM minőségügyi konfe­renciáról. Dr. Czibolya László, a Magyar Atomfórum Egyesület főtitkára tá­jékoztató előadásában több téma­kört érintett. Az egyesület bemuta­tása mellett bejelentette, hogy a minőségbiztosítási munkabizott­ságon kívül másik három munka­­bizottság is megalakult. (Csatlako­zási, Fenntartható fejlődés és az atomenergia jövője, Radioaktív hulladék és nukleáris anyagszállí­tás) A Magyar Atomfórum Egye­sület kialakította kommunikációs stratégiai alapelveit: szakszerűség, nyíltság, felelősség. Az alakuló ülésen elfogadott Működési Rend a Magyar Atom­fórum Egyesület alapszabálya és a FORATOM (Európai Atomfó­rum) Minőségirányítási Munka­­csoport dokumentumai, valamint gyakorlata alapján készült. A Mi­nőségbiztosítási Munkabizottság további tagjára bármely Magyar Atomfórum Egyesületi tag tehet javaslatot. A nukleáris területen működő tagoknak a minőségbiz­tosítási ügyekben helyi felelőssé­gekkel bíró vállalatokat / intézmé­nyüket kell képviselniük. A Mun­kabizottság munkájában való rész­vételre a nukleáris létesítmények üzemeltetői, karbantartói, generál­­vállalkozói, tervezői és beszállítói cégek, intézmények képviselői hív­hatók meg. A munkabizottság in­dokolt esetben a tagsági alapelvek­től eltérve, atomfórum egyesületi tagsággal nem rendelkező cég / in­tézmény, illetve magánszemély (tervező, szakértő) részvételére is javaslatot tehet, melyet a Magyar Atomfórum Egyesület elnöksége fogadhat el. A minőségbiztosítási munkabi­zottság célkitűzései: * Tagságuk tudati és ismereti szintjének emelése annak érdeké­ben, hogy saját szervezetükön és országukon belül hatékonyabban tudják támogatni a minőségfejlesz­tést. * A minőségirányítási, minő­ségbiztosítási szabványok, irányel­vek, szabályzatok és eljárások fej­lesztése, illetve harmonizálása a fokozott nukleáris biztonság és gazdasági hatékonyság elérése ér­dekében. A minőségbiztosítási munkabi­zottság stratégiája: * fórumot biztosít a közös ér­deklődésre számot tartó témák megtárgyalására, irányelvek, mun­katervek megfogalmazására, * hálózatként működik a ta­pasztalatok megosztásában, az in­formációcserében, a benchmark­ing alkalmazásában / fejlesztésé­ben és a tagok képességeinek jobb kihasználásában, * megfogalmazza a minőség­ügy területén a Magyar Atomfó­rum Egyesület szakmai vélemé­nyét egy-egy aktuális kérdésben, * tanulmányokat, tájékoztató anyagokat készít az aktív kommu­nikációs tevékenység kialakítása és támogatása érdekében, * előmozdítja az alkalmazott gyakorlat és elmélet harmonizálá­sát szeminárium, illetve műhely­programok segítségével, * támogatja a Magyar Atomfó­rum és az Európai Atomfórum stratégiáit és kezdeményezéseit, fi­gyelemmel kíséri és vezetői révén aktívan részt vesz a FORATOM Minőségirányítási Munkacsoport munkáiban. A Minőségbiztosítási Munka­­bizottság megszervezésére / veze­tésére a Magyar Atomfórum El­nökségétől Vincze Pál, a PA Rt. Minőségbiztosítási Osztály veze­tője kapott megbízást, amit az alakuló ülés tagsága megerősített. A minőségbiztosítási munkabi­zottság vezetője és a tagság a tit­kári feladatok ellátására Sipos Lászlót, a PA Rt. Minőségbiztosí­tási Osztály vezető mérnökét kér­te fel. Vincze Pál megvitatásra aján­lotta a 2000 évi munkatervet, amit az aktív tagság értékes javaslatok­kal és felajánlásokkal kiegészített. A következő májusi megbeszélés­nek a DC Gépszer Kft ad otthont, melyen a tagság teljes körű tájé­koztatást kap a PA Rt. és az ETV - ERŐTERV szervezeti átalakulá­sok utáni helyzetéről, a követelmé­nyekről. Ősszel Szentendrén az EMI TÜV Bayern központjában egy egész napos szakmai konfe­rencián az ISO 9001: 2000 új szabványból adódó feladatok lesz­nek napirenden. Sípos László Európában elsőként! Minősített tűzoltóság ISO 9002 tűzoltásra és kárelhárításra „A minőség meghatározás több fogalmat ölel át, de minden­képpen a legfontosabb szem­pont, amelyet szem előtt kell tar­tani a vevő igényeinek a kielégítésére.”- ezzel a bevezető­vel indul az a vázlat, amelyben arról olvashattam, hogy miért dolgozták ki a minőségbiztosítási rendszert az Atomerőmű Tűzol­tóságán. M­int azt Bőhm Péter parancs­noktól megtudtuk, 1998-ban kezdték lerakni a minőségbiztosí­tási rendszer alapjait. Az érdemi munka 1999 elején kezdődött. A rendszer építését a szabvány által előírt rendszerelemek szolgálta­tásba való beépítésével kezdték meg. A végzett munkafolyama­tok kategorizálása után elkészí­tették a megfelelő eljárás utasítá­sokat. Az elkészült utasításokat kiadták a vezetőség tagjainak el­lenőrzés és egyeztetés céljából. A munka zökkenőmentes folytatá­sa érdekében a feltárt hibákat megbeszélték és kijavították. El­készítették a Minőségi Kéziköny­vet, amely tartalmazza a cég mi­nőségpolitikáját, kialakulásának történetét és az eljárás utasítások tömörített rendszerét. A kijaví­tott és felülvizsgált eljárás utasí­tásokat bevezették a Minőség­ügyi Kézikönyvvel együtt. A rendszer hatékonyságát egy belső auditon keresztül leellen­őrizték, a felmerült hiányosságok­ra helyesbítő, javító és megelőző intézkedéseket dolgoztak ki. A rendszer működésének hatékony­ságát egy külső tanúsító cég, a Magyar Szabványügyi Testület auditálta. Az általuk adott szakvé­lemény alapján a rendszer jól, ha­tékonyan funkcionál. „A későbbiekben mindent megteszünk annak érdekében, hogy az általunk működtetett rendszer tökéletesen, hibamente­sen lássa el feladatát, és ennek ér­dekében állandó felülvizsgálatot és belső ellenőrzést végzünk. A belső auditálásokon kívül a Ma­gyar Szabványügyi Testület éven­te követő auditokon ellenőrzi a rendszer működtetésének hatékonyságát.”- zárul a fent idé­zett anyag. Január 14-én volt az Oklevelek - helyesebben Tanúsítások - átadá­sának ünnepélyes összejövetele az ESZI-ben. A Magyar Szab­ványügyi Testület vezetője, Pónyai György adta át Juhász Sándornak, az Atomix Kft. ügy­vezetőjének. A rendezvényen a Tolna megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság vezetői, a városi tűz­oltó parancsnokságok vezetői is részt vettek, a PA Rt. részéről Nagy Sándor vezérigazgató, dr. Vámos Gábor Biztonsági Igazga­tó és gratuláltak az első európai minőségbiztosított tűzoltóság­nak. RÖVIDEN Látogató és Tájékoztató Iroda Ünnepélyes Látogató és Tájé­koztató Iroda-avatás lesz február 25-én Kővágószőlősön. A Nyugat- Mecseki Társadalmi Információs Társulás tagönkormányzatai bizo­nyítva a társulás szükségességét és a lakossági igényt, egy tájékoztató irodát rendeztek be. Az érdeklő­dők itt tablókról és a Paksi Atom­erőmű Rt. különböző kiadványai­ból, például az ATOMERŐMŰ új­ság számaiból is utána nézhetnek a magyarországi atomenergia ter­melés kérdéseinek. A megnyitón részt vesz a Radio­aktív Hulladékot Kezelő Kht. ügy­vezető igazgatója, Maróthy László is. Megnyitó beszédet dr. Rónaky József, az Országos Atomenergia Hivatal főigazgatója mond. Baráti delegáció Szecsuánból A közelmúltban egy baráti dele­gáció látogatott el a távoli Kína Szecsuán tartományából a paksi atomerőműbe. A tartományban egy űr-illetve egy atomerőmű kuta­tási bázis található, és a kínai szakemberek éppen atomerőmű építési előkészítő munkákat foly­tatnak. Kína gazdaságfejlesztésé­vel egy időben szeretnének minél több atomerőművet építeni Szecsuán tartományban is. Érde­kesség, hogy Szecsuán tartomány bővelkedik vízienergiában, és itt él a világhírű fekete-fehér panda mackó állomány legnagyobb számban. A szakmai látogatáson túl Szecsuán tartomány és Tolna me­gye együttműködését is szeretnék tovább bővíteni. 2000. JANUÁR - FEBRUÁR „Az együttműködésre törekedünk” Az Üzemi Tanács elmúlt évi munkájáról Lőrincz László elnök összefoglalójá­ban elsőként azt emelte ki, hogy az ÜT kapcsolatai megújultak és a jelenlegi ta­gok szándékai szerint alakultak az el­múlt esztendőben.­­ Az Üzemi Tanács keretein belül­­ folytatta az értékelést az elnök - sok tevé­kenység személyhez kötött. Az ülésein­ken pontosan lehet tudni, hogy kiknek a véleményét tükrözik a tagok. Nagyon fontos az is, hogy korrekt kapcsolatot si­került kialakítani a részvénytársaság ve­zetőivel is, akik kiszámítható, szavatartó szervezetnek ismerhettek meg bennün­ket. Pozitívumként kiemelném azt is, hogy bizonyos kérdésekben a menedzs­ment automatikusan megkeresi az Üze­mi Tanácsot. Nagyon fontosnak tartom, hogy kétoldalú megállapodások határoz­zák meg a kapcsolatot, és ne csupán a törvények adta lehetőségek, így a közös nyelvhasználat és munkamódszer kiala­kulása után elmondhatom, hogy közös megállapodásaink születtek. A törvé­nyek megteltek tartalommal. Ez a mun­ka,az egész tavalyi évünket átszőtte, de úgy érzem, megérte. Korábban kikiáltották az üzemi taná­csot ötödik szakszervezetnek, amit nem tartottam helyesnek, hiszen higgadt, ér­zelmektől mentes társaság vagyunk. Van egy jól behatárolható feladatkörünk és jogosítvány­rendszerünk, ami egészen más, mint a szakszervezeteké. - Mennyire tudta az ÜT a rendelkezé­sére álló lehetőségeket kihasználni? - Az ÜT a rendelkezésére álló eszkö­zöket, lehetőségeket maximálisan ki­használta, betöltötte a rendelkezésére ál­ló területet. Legsikeresebb területünk az állandó bizottságok munkáját érinti, hi­szen ez közvetlenül kapcsolódik a mun­kavállalókhoz. Ezeken a területeken nem voltak olyan események, amik meg­gátolták volna a programok megvalósu­lását. Ez annak is köszönhető, hogy eredményes és hatékony az a munka­­megosztás, amit a tizenhárom tagú tes­tület végez. Nem állítjuk olyan helyzet elé a tagokat, hogy egy ÜT ülésen vala­milyen kérdésről azonnal döntést kelljen hozniuk, hanem csak előkészített anya­gok alapján születnek meg a soron kö­vetkező ÜT ülésen a határozatok. Nem ömlesztünk óriási mennyiségű anyagot a tagok elé, hiszen annak feldolgozásával csak fölöslegesen megterhelnénk őket. A jól előkészített határozati anyag az alapja a hatékony munkának. - Egy szervezet életében a kapcsola­tok is nagyon fontos szerepet játszanak. Kik a PA Rt. Üzemi Tanácsának partne­rei? - Amikor áttekintettük, hogy mely szervezetekkel kell nekünk szorosan együttműködni, az érdekképviseleti szer­vezetek kerültek elsősorban szóba: a fel­ügyelő bizottság, munkavédelmi bizott­ság és a szakszervezetek. Tavaly a felügyelő bizottsági tag jelö­lése és megválasztása is egy nagyon ko­moly feladatunk volt, hiszen ki kellett dolgoznunk az egész folyamatot úgy, hogy minden érdekelt fél elfogadja azt. A felügyelő bizottsággal egyébként is szo­ros a kapcsolatunk, hiszen tájékoztatási kötelezettségük van az ÜT felé. Elmond­hatom, hogy mindhárom munkavállalói FB taggal nagyon jó a kapcsolatunk. A munkavédelmi bizottsággal admi­nisztrációs kapcsolatban is vagyunk, hi­szen a postájuk hozzánk érkezik. Egyéb­ként a bizottság vezetőjével, Wollner Pál­lal itt is korrekt, jó az együttműködés bármilyen kérdésről legyen szó. A szakszervezetek vonatkozásában a PADOSZ-szal azt kellett áttekintenünk, hogy mely fórumokon jelenjünk meg együtt, a kapcsolatunk változatlanul jó. A MÉSZ esetén nagyon korrekt kapcso­lat alakult ki azt követően, hogy Tőke Já­nos bekerült a felügyelő bizottságba, és tanácskozási joggal Kurcz Alfréddal együtt állandó résztvevőként meghívtuk az ÜT testületének munkájába mindkettő­jüket. A Munkástanáccsal és az ATISZ- szal már nem ilyen szorosan, de velük is napi kapcsolatban állunk. A területen működő Kft-k ÜT vezetői­vel is igyekszünk a kapcsolatot keresni. Eb­ben a kérdésben azért nehéz előbbre jutni, mert sokkal korlátozottabbak a lehetősége­ik. Itt még sokat kell javítani az együttmű­ködés területein. Ezeken kívül az ország különböző ré­szeiről is megkerestek bennünket, hogy bi­zonyos konkrét kérdésekben adjunk taná­csot.­­ A cég átszervezésében milyen szerepet játszott az ÜT és mennyiben vették figye­lembe a véleményét? - Az átszervezés volt az elmúlt év egyik legnagyobb feladata számunkra. Sajnos az első megbeszélésen kifejtett véleményünk végigkísérte az egész folyamatot. Ez azt jelenti, hogy egy olyan időkényszerben végeztük a feladatainkat - és mások is -, ami a megalapozott, kiérlelt átszervezést nem tette lehetővé. Azt kell mondanom, hogy a PA Rt. vezetésének törekvései kimerültek a törvényesség betartásában, és az érdemi módosító javaslatainkat igen kismértékben vette figyelembe. Sajnos azt kell mondjam, hogy az átszervezés javaslatainak különböző fázisaiban jelzett problémák a gyakorlatban már jelent­keznek. A munkaterületekről sok jelzést kapunk, hogy tanácstalanság, zavar van a szervezeti változtatás miatt. A PA Rt. egészének régen várt óhaja a nyugodt, fe­szültség­mentes légkörben történő munkavégzés, sajnos még mindig nem következett be. A feszültség igen nagy, a főjavítás időpontjának közeledtével pedig egyre fokozódik. Kívánatos lenne végre nyugodt, mindenki számára elfogadható munkahelyi légkört kialakítani. Elmondhatom, hogy az üzemi tanács a vállalt és kötelező feladatait összességében teljesítette 1999-ben. A munkánk hatékonysága, és eredményessége jórészt a munkáltatói partnerek hozzáállásán és kezdeményezéseinek fogadásán múlik. Ezen a téren is van javítani valónk. Erre az évre célul tűztük ki azt is, hogy tovább kell javítani a kapcsolattartást a munkavál­lalókkal, hogy minél többen legyenek tisztában az üzemi tanács feladataival, munkájával. cm

Next