Bervai Figyelő, 1992 (27. évfolyam, 1-9. szám)
1992-02-01 / 1. szám
A FINOMSZERELVÉNYGYÁR DOLGOZÓINAK LAPJA XXV. évfolyam, 1. szám ARA: 5 FORINT 1992. február hó Az esztendőforduló mérlege Bizakodva kell alkalmazkodnunk a nehéz körülményekhez Az évek során hagyományossá vált, hogy a Bervai Figyelő hasábjain is értékeljük az eltelt esztendőt, s előretekintünk az újabb gazdálkodási időszakra. Az 1991. év elején a magyar gazdaságban egy pozitívabb irányú várakozás volt tapasztalható. A tavaly márciusi gazdasági prognózis a visszaesési tendencia csökkenését, majd stagnálását követően év végétől egy minimális növekedést is jósolt”. Az év során tapasztalhattuk, hogy az említett előrejelzés túlzottan optimista volt. Az iparra jellemző, hogy a folyamatok a prognosztizálttól kedvezőtlenebbül alakultak. A volt KGST piacok összeomlása az 1990. évi 30 százalékos csökkenés után nemzetgazdasági szinten 1991-ben — iparáganként eltérően — további 50-70 százalékos kivitelcsökkenést okozott. Ilyen mértékű piacszűküléssel a gazdasági program nem számolt! A keleti piacok szétesése a belföldi kereslet drasztikus visszaesését is előidézte (az ipari termelés jelentős hányada ezen a piacokon került értékesítésre). A nyugat-európai gazdaságra is a stagnálás vagy az attól is negatívabb tendencia volt a jellemző. Az Európai Gazdasági Közösség országainak munkanélküliségi rátája 8 százalékot meghaladó, és a sok tekintetben példaként emlegetett spanyolországi munkanélküliségi ráta is 16 százalék fölötti. A beruházásokhoz kapcsolódó hidraulika- és pneumatika-gyártás területén dolgozó neves európai cégek is jelentős létszám- és munkaidőalap (3-4 napos munkahetek) csökkentésre kényszerültek. A korábbi évek válságágazatai (bányászat, kohászat) után az ipar szinte minden területe válságba került. A gépipar 1991. évi volumenvisszaesése 35 százalékos mértékű volt. Az iparban a munkanélküliek száma júniusban 186 ezer, szeptemberben 294 ezer, év végére 350 ezer főt meghaladó mértékűre növekedett. Az első félév végi 3,8 százalékos munkanélküliségi ráta ez idő alatt 8 százalék fölé emelekedett. Az iparból munkanélkülivé vált létszám több mint 60 százaléka a gép- és a könnyűiparból került ki. Az 1991. évi vállalati terv készítésekor a kompresszorból volumen-növekedéssel, pneumatika és járműpneumatika termékcsoportnál jelentős volumencsökkenéssel számoltunk. Az alaptevékenység éves árbevétele 2 millió 800 ezer forintban lett a tervben rögzítve. Az akkori piaci mozgások ezt az elképzelést alá is támasztották. Április végéig kapacitásaink leterheltek voltak. A későbbiekben pneumatika és járműpneumatika területén a prognosztizálthoz képest zuhanásszerű igényvisszaesés következett be. Kompresszorból értékesítésünket 1990-hez viszonyítva 100 ezer darabbal növelni tudtuk, amiből konvertibilis exportunk értéke 2,5 szeresére nőtt. Az új termékként bevezetett Franz-Kahl hidraulikus részegységekből 56 millió forintos árbevételt értünk el. Mindezek azonban nem tudták ellensúlyozni a neumatika és jármű-pneumatika termékcsoport árbevételkiesését. (A pneumatika az 1989. évinek 41, a jármű-pneumatika 47 százalékára esett vissza.) A likinói,a lvovi autóbuszgyárakkal és a MOGÜRT-tel kötött összességében mintegy 150 millió forintos szerződésünk ellenére — fizetési készség hiányában — áruszállítás nem valósulhatott meg. Az igények drasztikus csökkenése miatt az árbevételkiesés a tervezetthez viszonyítva 520 millió forint. Ezen árbevétel (illetve fedezeti érték) kiesés oly mértékű, hogy az év közben tett szigorító intézkedések ellenére is a vállalat a múlt éves gazdálkodását veszteséggel zárta. A veszteség mértéke a vállalat által fizetett bankkamat mértékével közel azonos. A vállalat minden fizetési kötelezettségének eleget tett (hosszúlejáratú hiteltörlesztések, Mecman Eger Kft. törzstőke feltöltés stb.), pénzügyi egyensúlyát, fizetőképességét mindvégig megőrizte. Mi várható 1992-re? Ennek prognosztizálásához figyelembe kell vennünk a gazdasági környezetet: — a fejlett piacgazdaságú országok gazdaságának stagnálása, a termékekkel szembeni minőségi követelmények jelentős növelése, a fokozódó piacvédelem, a burkolt protekcionizmus felerősödése nem valószínűsíti, hogy a magyar ipar növelni tudja konvertibilis exportját, — a kelet-európai térségben — elsősorban a szovjet utódállamokban — elmélyülő politikai problémák miatt további visszaesés várható az ezen országokkal folytatott kereskedelemben (ez kihat belföldi értékesítésünkre is), s a belföldi kooperációs kapcsolatainkban nagyfokú bizonytalanságot, készletek teljes felélését, a megrendeléseknek az 1991. évihez viszonyítva további jelentős csökkenését tapasztaljuk. A vállalat „háttéripari beszállító”, s mint ilyen, gyártmányaink nem végtermékek, mind valamilyen gépnek, berendezésnek egy-egy építőeleme (nagy vevők esetében csak a laboratóriumi vizsgálatok 3-5 hónapot tesznek ki). Jelentősebb piaci terület megszerzése hosszú időt (0,5—1 év) igényel. Az értékesítési volumenek növekedése, a termékválaszték kiszélesítésére számos intézkedést tettünk, aminek egy része rövidesen beérhet: — volumennövelő realitása a kompresszor gyártmánycsoportnak van, — pneumatikánál az év II. felében a 35-ös épületben induló ME-FE közös termelő vállalat egy későbbi fejlődés kiinduló bázisa lesz, s a magyar SUZUKI-val aláírásra került a beszállítói keretszerződés. A napokban kapjuk meg a lengéscsillapítókra vonatkozó igénybejelentésüket. Év végére tudnunk kell szállítani a mintadarabokat. Ez igen komoly műszaki előkészítési feladat. A felfutás 1995-ig tart, amikorra a gyártmánycsoport éves árbevétele eléri az 500 millió forintot. A gázrugók közös termelő vállalati formában történő gyártására egy éve folynak tárgyalásaink, amelyek várhatóan a közeljövőben pozitív eredménnyel zárulnak. Az előzőekben felsoroltak (a kompresszor kivételével) jelentősebb terhelést csak 1993. évtől kezdődően eredményezhetnek. A kompresszoron kívüli termékcsoportok volumencsökkenése miatt sajnos a mi vállalatunk is kénytelen egy jelentős létszámcsökkentést végrehajtani. Ennek gyakorlata már folyamatban van, az érintettek minden részletre kiterjedő, személyre szóló értékesítést kapnak, összességében minden igyekezetünk arra irányul, hogy a lehető leghumánusabban kezeljük ezt a kérdést, szándékainknak azonban itt is határt szabnak a kérlelhetetlen anyagiak. Január 1-jétől a vállalat új szervezeti irányítási rendszerben dolgozik, mint azt lapunk korábbi számaiban már jeleztük. Ez az új szervezeti forma a piac változásaihoz gyorsabb alkalmazkodás, hatékonyabb, eredményesebb gazdálkodás lehetősége mellett a privatizációs folyamatnak egyik lépcsője is. Ismert, hogy az állami vállalatoknak 1992. év végéig társaságokká kell alakulniuk. (Vagy önálló kezdeményezéssel, vagy központilag ,,felülről” vezérelten.) Ez a szervezeti forma lehetővé teszi a privatizációt a vállalat részegységeire külön-külön, de nem kizárt a vállalat egészére sem. Előbbiek ismeretében nem ringathatjuk magunkat illúziókban. Nehéz időszakot kell átvészelnünk 1992. évben, ennek ellenére nem nélkülözhetjük a kölcsönös bizakodást. Szívből kívánom, hogy ezen az esztendőn nagyobb veszteségektől mentesen jusson túl minden finomszerelvénygyári dolgozó, és mielőbb tapasztaljon gazdasági és társadalmi megújulást, felemelkedést. A küzdelmes, olykor fájdalmas megpróbáltatásokhoz kívánok a munkatársaknak, valamint kedves családtagjaiknak jó erőt és egészséget. Buda Lajos vezérigazgató Az idén 10 alkalommal Továbbra is megjelenik a Figyelő Novemberben, amikor a decemberi Bervai Figyelőt nyomdába adtuk, nem tudhattuk még, hogy januárban a gyár nagyobbik része szabadságra kényszerül. Az események hatására módosítani kellett megjelenésünket, amit előre nem jelenthettünk be az olvasóknak. Többen kifogásolták is, keresték a januári Figyelőt. Köszönjük! 1992. első száma így februári keltezésű, az év folyamán még egy alkalommal szünetel majd az üzemi újság, az idén is tíz megjelenést tervezünk. Költségcsökkentés miatt ettől a számtól kezdve a lap kiadója is a Finomszerelvénygyár lett. Új cégnél történik a fényszedés, másik nyomdába kerül a kézirat Márciustól a szerkesztőbizottság összetétele is követi a gyári szervezeti változásokat. December krónikájához tartozik még az az év végi kibővített szerkesztőbizottsági értekezlet, ahol Buda Lajos vezérigazgató rövid áttekintést adott a Bervai Figyelő és a Hangos Híradó aktíváinak az 1992-es év nehéz kilátásairól. Elismerését fejezte ki a vezérigazgató a sajtómunkában rendszeresen résztvevőknek. Lapunk tevékenységét úgy értékelte, hogy korrekt hangvétellel, sokoldalúan, széles alkotógárdával szerkesztett újság. Az informálással fontos szerepet vállal, megjelenésére továbbra is szükség van. A Mannesmann Rexroth megvásárolta a Mecmant Törekvésünk: a pneumatika élvonalában maradni Hirtelen gyorsasággal a német Mannesmann Rexroth vállalat megvásárolta az AB Mecmant. 1991. december 30-án hozták nyilvánosságra a meglepő, de korántsem negatív szenzációt. Axel Broms, a Mecman elnöke január 8-án így kommentálta az eseményt: “ Az, hogy a Rexroth megvásárolta a Mecmant, a cég hosszútávú pneumatika érdekeltségének alapvető megerősítését jelenti. A Mannesmann AG csoport forgalma mintegy 14 milliárd USA-dollár. A Rexroth ennek a csoportnak a tagja, s hidraulika- és pneumatika-alkatrészek és rendszerek igen erős nemzetközi pozícióval bíró szállítójaként ismert Forgalma 2 milliárd USA-dollár. Ma a Mecman Európa első öt legnagyobb pneumatika szállítója között szerepel, s a Rexroth-tal egyesülve a két cég Európa harmadik legnagyobb pneumatika szállítójává válik, elegendő forrással az ügyfelek világszerte felmerülő jelenlegi és jövőbeni igényeinek kielégítésére. A Mecman jól ismert márkanévvel, valamint igen megalapozott értékesítői- és elosztószervezettel rendelkezik. A vállalat a rendes szeretaá pásban működik tovább a Rexroth értékesítővel párhuzamosan. Ez a tény a Meeman ügyfeleivel és szállítóival fenntartott jó kapcsolataink további fejlődését ígéri. Az egyesült erőforrások mind a Meeman, mind pedig a Rexroth számára szélesebb termékválasztási lehetőséget és jelentősen erősebb fejlesztési kapacitást nyújtanak. Broms úr megfogalmazásában törekvésünk az, hogy megtartsuk helyünket a pneumatika élvonalában, ügyfeleinknek kiváló minőségű és igen megbízható termékeket ajánlhassunk. Szállításaikat ezután is rövid határidővel teljesítsük, és versenyképes értékesítő gárdánk a továbbiakban is professzionális módon lássa el vásárlóinkat. Biztosak vagyunk abban, hogy a Rexroth-tal, mint a Mecman új tulajdonosával fejlődésünk még gyorsabb ütemben folytatódik ügyfeleink és a Mecman cég javára egyaránt. Nem romlanak a finomszerelvénygyári esélyek címmel a Heves Megyei Hírlap január 18-i számában a hírről Grédinger Lajos, a Mecman-Eger Kft ügyvezető igazgatója és Buda Lajos, a Finomszerelvénygyár igazgatója optimistán nyilatkozott. Tájékoztatás a vállalati felmondással munkaviszonyukat megszüntető dolgozók részére A vállalat gazdasági helyzete indokolttá teszi, hogy szervezeti átalakítást hajtson végre. Ennek értelmében munkakörök összevonását létszámátcsoportosítást hajtottunk végre, amely szükségessé teszi a jelenlegi létszám további csökkentését Ezzel kapcsolatban a létszámleépítésben érintett dolgozókat tájékoztatjuk jogaikról. A Munka Törvénykönyve, illetve az érvényes módosítás, íz a Kollektív Szerződés ide vonatkozó rendelkezései szerint: — azon dolgozók, akik részére lakásépítési vállalati támogatásként kamatmentes kölcsön került kifizetésre, a kölcsönt továbbra is a szerződés szerint törleszthetik. — azok a dolgozók, akik a munkakörükre előírt munkaruhaféleségeket igénybe vették, és a kihordási idő még nem telt le, a hátralévő időarányos rész levonásától mentesülnek. — azon dolgozók esetében, akik a Finomszerelvénygyárral tanulmányi szerződést kötöttek, a szerződésben rögzített kedvezmények visszavonásától a vállalat eltekint. — CSÉB-Évgyűrű tagok javára az eddig befizetett összeg rendelkezési jogáról a vállalat lemond. Tájékoztatásul közöljük, hogy a vállalat által befizetett teljes összeg akkor illeti meg a dolgozót, ha nyugdíjmegállapító határozatot kap, és azt az Állami Biztosítónak bemutatja, feltéve, hogy a szerződés legalább 5 éve hatályba volt. (Első befizetés a vállalat részéről 1989. évben történt, tehát teljes összegű felvétel csak 1994. évben lehetséges.) Öt évnél rövidebb idejű biztosítási díj felvételekor a befizetett örd?g és jártlíkk az Állami Biztosítón keresztül, az érintett dolgozó részére kifizetésre kerülhet az Állami Biztosító érvényes szabályai szerint. Erről felvilágosítást az Állami Biztosító Egri Fiókja ad. Választási lehetőséget kap a dolgozó, hogy a javára átadott biztosítási kötvényt önállóan fizeti-e tovább, vagy szünetelteti annak befizetését. Ez esetben az első befizetéstől számított 5 év elteltével a teljes összeget hiánytalanul felveheti. — Vállalati felmondással megszűnő munkaviszony esetében a dolgozó a felmondási idő teljes időtartamára mentesül a munkavégzés alól. A felmondási időre a dolgozót átlagkeresete illeti meg. A felmondási idő mértékét a Kollektív Szerződés rögzíti. (Folytatás a 2. oldalon) Üzletágról - üzletágra Az idén 650 ezer darab kompresszor „masíroz” majd végig a nyomáspróbán... Az üzletágakat bemutató sorozatunk első állomása a 3. oldalon. (Vígh József felv.)