Cementipar, 1981 (9. évfolyam, 1-12. szám)
1981-01-01 / 1. szám
Beremendi hírek — A közelmúltban Vállalati bizalmi testületi megtartott ülésen, a beremendi gyár bizalmi testülete képviselőinek kérésére a mészhidráttermelési terv 50 ezer tonnára történő módosítása elfogadásra került. — Miként azt a többi gyártónkban, Beremenden bizalmi testületi ülésen is megvitatták a gyár 1981. évi intézkedési és feladatterveit. A beható vita után a terveket a szakszervezeti bizottság ajánlásával együtt a testületi ülés egyhangúan jóváhagyta. — Fontos feladatoknak tekintik Beremenden a dolgozók érdekvédelmének mind hathatósabb biztosítását. érdekében A közelmúltban ennek társadalmi bizottság alakult dr. Németh Lajos jogtanácsos, Tóth Nándor biztonságtechnikai megbízott és Kresz István szb munkavédelmi felelős részvételével. A bizottság fő feladatként az üzemi balesetet szenvedett dolgozók érdekképviseletét látja majd el. — Január végén kerül sor Beremenden arra a szocialista brigádvezetői tanácskozásra, melyen a résztvevők az 1980. évi munkaversenyben részt vevő brigádok tevékenységét értékelik majd. — Aktívak voltak Beremenden a pártalapszervezetek beszámoló taggyűlései. Miként azt Králik Ivánná a BCM pártbizottságának titkárától megtudtuk, a beszámolók híven tükrözték az alapszervezetek politikai-társadalmi és gazdasági területen végzett munkájukat. A tagság harminc százaléka szólt hozzá és tett értékes javaslatokat mind a politikai, mind a gazdasági munka hatékonyságának növelésére. — Az 1980-as év utolsó pártbizottsági ülésén az új mészvertikum próbaüzemelésére történt felkészülésről szóló jelentést, valamint a tömegpropaganda középtávú tervét vitatták meg a BCM- ben. A BCM-ben december 29-én titkári értekezleten beszélték meg a KISZ X. felkészülésből kongresszusára való adódó feladatokat, melyeket feladattervben rögzítettek. DOROGI HÍREK Az év végén a Kőbányai Gyógyszergyár dorogi gyáregysége barátságos kispályás labdarúgómérkőzésen látta vendégül a mészmű csapatát. A választás azért esett dorogi gyárunk együttesére, mert jól szerepel az alapfokú bajnokságban. Bár a mészmű focistái megnyerték a találkozót, ezúttal az eredmény csak mellékes. A mérkőzés ugyanis a sportág népszerűsítése érdekében történt, amiért mindkét csapatot dicséret illeti. — A dorogi gyárban a tavalyi év eredményes szakszervezeti munkájának elismeréseként húsz aktivistát részesítettek tárgyjutalomban. — A legutóbbi pártvezetőségi választáson két új tag került a dorogi mészmű pártalapszervezetének a vezetőségébe: Doncsecz József, a B üzem művezetője és Klein Károlyné, az igazgató gazdasági helyettese. — Meixner Józsefnét, dorogi gyárunk könyvelési osztályának dolgozóját felvették a dorogi alapszervezet tagjainak sorában. Az újdonsült párttag KISZ-ajánlás eredményeként veheti majd át a tagsági könyvet. — Dorogon ketten kaptak emlékplakettet 25 évi párttagságukért: Cselovszki János mészégető és Teknős Géza, a kőbánya csoportvezetője. — Január második munkanapján megkezdődött a kőőrlőüzem nagyjavítása, ami körülbelül egy hónapot vesz igénybe. Az egész évi munka folyamatossága érdekében ezt a munkálatot minden év elején megismétli az üzem. Lábatlant hírek — Veszélyezteti az anyagellátás a kemencefalazásokat. A nagyjavításokat tervszerűen végző karbantartók munkájának legngyobb hátráltatója a samott-tégla-hiány. A Tatabányáról kapott decemberi segítség, 7 ezer samott-tégla mentette meg a lábatlani cementgyárat attól, hogy a nagyjavítást a kemencéknél ne kelljen eredménytelenül félbehagyni. Megkezdődtek a beszámoló taggyűlések a KISZ-alapszervezetekben. Az elmúlt évben végrehajtott decentralizáció nagyobb önállóságot biztosított a villamos- és gépműhely és a gazdasági telep KISZ-alapszerveinek. Munkáslakás-építési akció indult Lábatlanon, amelyet a tanács által biztosított telken kezdhetnek el. A 14 fiatal jelentkezésével induló szervezés, telepszerű, többszintes lakóházak felépítésére, a gyár vezetőinek támogatását is élvezi. A cementlefejtésekhez használatos gégecsövek hiánya nehezíti az eternitnek érkező cement zökkenő nélküli szállítását. A naponta 400—450 tonna cement lefejtéséhez a kétféle gégecsőből 40 és 20 méter lenne szükséges. KAPCSOLATTEREMTÉS és A rübelandi VEB Ilaizer mészcementművektől a küldöttség járt Beremenden. A küldöttséget Rudolf Lorenz igazgató vezette. Tagjai voltak Heinz Thiry párttitkár, Echardt Kelle szakszervezeti titkár és a desseui cementkombinát osztályvezetője Sigrid Schunk. A látogatás célja a két gyár közti kapcsolatkialakítás előkészítése volt. A megbeszélésen szó esett a későbbi szakmai, politikai és kulturális együttműködés lehetőségeiről, valamint az évenkénti csereüdültetésről. Az együttműködési szerződés aláírására várhatóan ez év második felében kerül sor Rübelandban. 9 CEMENTIPAR | „Ők most így látják...” Nehéz, de sikeres évet zárt a HCM. Az év végére sok minden rendeződött és a közös összefogás meghozta a gyümölcsét. Hogyan látták a bajokat és a problémákat, a gyár 5 különböző részében? 3 kérdés és a válaszok: 1. Hogyan értékeli az 1980- as gazdasági évet, az elért eredményeket? 2. Mi volt véleménye szerint az elmúlt év legnagyobb termelést gátló problémája? 3. Mit vár az 1981-es gazdasági évtől. Bárdos József, üzemgazdasági osztályvezető: 1. Az elmúlt gazdasági évet kedvezően ítélem meg azért, mert a megváltozott körülményekhez minden vonatkozásban rugalmasan tudtunk alkalmazkodni, terveinket valamennyi szinten teljesítettük, sőt túlteljesítettük így eleget tettünk a módosított előírásoknak. 2. A termelést döntően az értékesítési nehézségek befolyásolták ill., az értékesítési lehetőségek szabták termelés alakulását. Az meg a országosan kialakult cementfelesleg gyárunkat 150 e. tonnával érintette, ennyivel kellett az éves előirányzatot korlátozni. Ha nem is alapvetően de befolyásolta a termelés alakulását és sok problémát okozott a vasúti kocsi hiánya. 3. Az 1981. évi tervünk nem tartalmaz termeléskorlátozást, lényegében megfelel az 1980. évi előirányzatoknak. Véleményem szerint tervünk a gyári kollektíva összefogásával teljesíthető és az 1981- es év újabb sikeres állomása lesz gyárunk életének. Kolozsvári István, a kőbánya művezetője: 1. Az első fél év nagyon szép termelést hozott. Májusban eredményeket bányaüzemünk termelésben elérte az 180 509 tonnát, az eddigi legnagyobb havi teljesítményt. A 2-dik fél év megtorpanása rányomta bélyegét termelési tevékenységünkre ennek ellenére az elért eredményeink mindenképpen figyelemreméltóak, sőt szebbek is lehettek volna, ha a rendelkezésre álló műszaki-technikai felszereléseket, berendezéseket megfelelő hatásfokkal tudtuk volna kihasználni. 2. Jelentős termelést akadályozó tényező az elmúlt év során nem volt, mert sikerült szinten tartani a javítást, igaz, igen komoly munkák árán. Jobb alkatrészellátással, ütemesebb szállításokkal nyugodtabb légkör lett volna mert egy pár alkalommal bizony ideges volt a hangulat. Legtöbb gondot a Belaz dömperek műszaki állapota jelentette és jelenti napjainkban is. 3. Az 1981-es évet illetően bizakodók vagyunk, igaz tervünk szegény termelésnövekedést irányoz elő. A 6. ötéves terv Irányelvei szerény beruházási növekedést terveznek ami biztosíték arra, hogy hosszabb távon is szükség lesz termékeinkre. Verba Sándor mészüzemi karbantartó művezető: 1. Az elért eredmények megfelelnek az üzem 15 éves műszaki állapotának. Mennyiségi tervünket túlteljesítettük, villamos és gázkalóriafelhasználás terén megtakarításokat értünk el, Örülünk, hogy termelésünk gazdaságos és növeli eredményeinket, hogy azokat létszámcsökkentéssel értük el. 2. Az éves terv teljesítését, illetve túlteljesítését évközben diszpozícióhiány zavarta, így a beütemezett falazatjavítások és gépek nagyjavítási munkái elhúzódtak, félő, hogy az 1981-es gazdasági évet fogja veszélyeztetni. 3. Megfelelő nagyjavítási munkák végzése után a havi beütemezésnek elegendő diszpozíciót, folyamatos üzemeltetés biztosítását. Ezt követően az eredményterv túlteljesítését kellő anyagi ösztönzés mellett. Fekete László nyersklinkeriszem-vezető: 1. Az év első felének eredményei szinte minden területen pozitívak voltak. A II. félévben tapasztalható visszaesés elsősorban a piaci helyzet megváltozásának hatására jött létre, összességében nyernk lehettek volna eredmémég jobbak is. 2. Először is értékesítési gondok és ennek erkölcsi kihatása, majd az ösztönzőrendszer jelenleg még meglevő hiányosságai, s végül a vezetők körében tapasztalható üzemi érdekek előtérbe kerülése a gyári érdek rovására. 3. Sokat. Először is jobban alkalmazkodni a piaci igényekhez, az ösztönzőrendszer, pozitív fejlesztését, a látókör további szélesítését, de elsősorban a vezetőknél, a gazdasági feladatok maradéktalan teljesítését, s végül összehangoltabb, még jobb együttműködést a gazdasági és társadalmi szervek között. Szuhai Géza, a csomagolóüzem vezetője: 1. A piaci körülmények miatt a tervmódosítás hatására is igen nehéz gazdasági év volt. 2. Véleményem szerint a legnagyobb termelést gátló problémák két okra vezethetők vissza: — a piac cementtel való telítettsége, — a vasútikocsi-ellátás. 3. A piaci körülmények miatt még nehezebb év lesz. Ezért kérjük az ömlesztett kiszállítás 60—70 százalékos arányban való fokozását, s ezzel egyidőben a speciális cementek mennyiségének növelését. Megszoktuk, hogy Valamennyi gyárunkban még javában folyik az 1980- as esztendő és az V. ötéves terv teljesítésének értékelése, így korai lenne még számszerűen egy-egy gyár eredményeiről írni. Szikszai Tibort, a beremendi gyárunk igazgatóját ezért csak egy rövid beszélgetésre kértük meg. — Hogyan értékeli a gyár 1980-as évi tevékenységét? — Nem zártunk könnyű évet. Különösen az év második felétől jelentkeztek gondjaink, amikor az ismert értékesítési gondok jelentkeztek a CEMÜ egész területén. Nehezen lehetett és azt hiszem, nem is tudtuk kellően megmagyarázni, hogy miért kell kevesebbet termelnünk. Ugyanis dolgozóink ahhoz voltak szokva, hogy mindig jóval a terv felett teljesítették feladataikat. Egyszóval, zavarba jöttünk, mert nem volt gyakorlatunk, hogy hogyan kell kevesebbet termelni. Nekünk vezetőknek, ebből adódóan, másért is fájt a fejünk, így a foglalkoztatási gondok miatt. — Végül is megoldódtak a problémák. — Igen, úgy érzem sikerült áthidalni a problémákat. Elsősorban, mert a tervmódosítás nem érthet annyira, mint a bennüntöbbi gyárunkat. Egyébként nem többet termeltünk árt hozzászoknunk a rugalmasabb termeléshez. Mi megszoktuk, hogy többet termelünk. Kevesebbet tudunk viszont törődni technikával. Most a kiszolgálógünk lesz erre is.A lehetősémásik pedig amire fel kell figyelnünk, hogy a kevesebbet hatékonyabban. — Hogyan alakult az éves tervmutató? A Cementből 17 ezer 97 tonna cementtel többet a módosított termeltünk tervnél. Klinkerből 8 ezer 186 tonnával, égetett mészből 7 ezer 960 tonnával, mészhidrátból 431 tonnával teljesítettük túl tervünket. Cementszállításunk a tervnek megfelelő volt, igaz ezt úgy tudtuk csak elérni, hogy a zsákoltcement-szállításunk 26 ezer 209 tonnával volt több a tervezettnél, míg az ömlesztettcement-szállításunk a tervezettől elmaradt. — Exportkiszállításnál beszélhetünk-e lemaradásról? — Jugoszláv partnereink éves igényét maradéktalanul kielégítettük. — Végezetül megkérdezzük, mit vár 1981-től? — Hasonló jó eredményeket, mint az előzőek voltak. És, amit nagyon várok, de nem csak én, hanem itt Beremenden mindenki, hogy jelesre vizsgázzon a hamarosan beinduló mészvertikum... (Ezüst) Közös erővel Vannak, akiket gyerekkori álmuk, másokat egy szerelem, néhányukat a véletlen visz a munkahelyre, ahol dolgozunk. Bargel Jánost egyik sem vonzotta a lábatlani cementgyárba. Őt a sport, a foci kerítette hatalmába, s mivel a megyei első osztályban a csapat jól szerepelt, a gyár csapata a munkahelyet is jelentette, az akkori ifjú részére. Még mielőtt bárki a profizmus propagálásával vádolhatna, elárulom, hogy a csapatban játszás lehetősége vonzotta a cementipari munkára a 18 éves villanyszerelőt Ez azonban 1957-ben volt. Az eltelt 23 év munkájáról, emberi, közösségi vonatkozásairól abból az alkalomból beszélgettünk Bargel Jánossal, a tank művezetőjével, hogy kiváló dolgozó kitüntetéssel ismerték el munkáját. Nem volt szüksége arra, hogy a sport révén munkahelyi előnyöket élvezzen. A villanyszerelő szakképesítést, műszerészi, majd technikusi képesítéssel bővítette. Az ifjú labdarúgó-reménység tehát nem a zöld gyepen szerzett népszerűséggel akart érvényesülni a munkában. A sport mellett népszerűségét a KISZ-titkári megbízatás is példázza. Az ifjúsági szervezet vezetését két évig látta el. A leszerelés után munkahelyét ismét a cementgyárban találta meg. A feladatok egyre növekedtek, a fiatal évek elszaladtak, hogy nem reménytelenül, azt az egyre növekvő felelős vezetői megbízatások húzzák alá. A gépműhely, ahol most a lakatosok művezetője, nem kis felelősséget ró Bargel Jánosra. Embereket irányítani, felelni mások munkájáért, csak fegyelmezett körülmények, a beosztottakkal való azonosulással lehet. A feszültség a feladatok növekedésével egyre nő. Aki nem képes elviselni a munkahely támasztotta követelményeket, az nem maradhat meg a csapatban. Ebben az esetben a gépműhelyben. A termelés folyamatosságát, a gépek karbantartását csak olyan lakatosokkal lehet biztosítani, akik érzik munkájuk fontosságát, nem lépik túl a korlátokat. Az évente 9—10 milliónyi forint, amit anyag- és bérköltségre felhasználnak jelzi a munkahelyét a gyár egészében. Ehhez jön még a művezetőnek pluszfeladatként a műszaki ellenőri tevékenység, ha idegen kivitelező dolgozik a gyárban. Szerepét a gépműhely munkájában — Bargel János — nem tartja Eredményeiket a kollektíva meghatározónak, felkészültségének, a közösség együttes erejének tudja be. Úgy vélekedik, más is akiben belső tartás van, megfelelne a művezetővel szemben támasztott elvárásoknak. Az azonban, a beszélgetésből is kitűnt, ezt a fegyelmezett csapatot össze is kellett hozni. Néha népszerűtlen intézkedésekkel —, a fegyelmik, az elbocsátások a rendcsinálás elején — haladtak a mai állapothoz. Társadalmi kötelezettségeiben is olyan igényes Bargel János, mint a munkájában. A munkásőrségben 1975-től végzett tevékenység ugyanolyan mércét állít, mint a pártvezetőségben folytatott munkája. Második kitüntetését is együttes elismerésként fogja fel, társainak olyan szerepet szán ebben, mint a saját érdemének. Farkas T. Minél többel vissza a közösbe Az elmúlt nyolc esztendőben , a beindulástól kezdődően beremendi gyárunk dolgozóit és vezetőit egyaránt ösztökélte, célkitűzéseket hogy a termelést a lehető legjobb anyag- és energiatakarékosság mellett érjék el. És, hogy mennyire nincs felső határa az anyag és energia célszerű felhasználásának bizonyítja, hogy minden évben sikerült még egy keveset húzni a derékszíjon, mint, ahogy ezt az évet sem várták felkészületlenül. Felülvizsgálták hol lehet még forintokat „visszacsalogatni” a közösbe. Ezt példázza az 1981. évi energiatakarékossági tervük is, amelyből érdemes néhány tervezett feladatot megemlítenünk. A fűtőolaj-megtakarítást célzó terveik között szerepel a vezérlőfülke alacsony- és magasnyomású kondenzhálózat szétválasztása, a központi irodaépület fűtési rendszerének átalakítása melegvizes fűtésre, valamint kazántápvíz-melegítők beszerelése az I. és a II. számú kazánokba. Előbbiekkel évente több mint száz tonna fűtőolaj megtakarítása válik lehetővé. A villamosenergiamegtakarítást eredményező terveik között szerepel az egyhengeres kompresszorok bővítése 3 hengeressé. Megtakarítás 240 ezer kWó évente. 392 ezer kétszáz kWó-t takarítanak meg majd évente TKV 2/221 típusú ikerkomparesszorok szétkuplungolhatóságának megoldásával. A kőbányai térvilágítás kábelhálózatának kiépítésével — a beruházási javaslat felterjesztve — évente 125 ezer forint megtakarítása válik lehetővé. És most lássunk néhány adatot az anyagtakarékossági tervből. Acélöntvénynél mennyiségi megtakarítás nem várható, viszont importanyag hazaival történő kiváltásával millió 190 ezer forint értékű megtakarítását kívánják elérni. A rúd- és idomacélanyagoknál a hulladékok további felhasználásával, a tervezett megtakarítás meghaladja a kétszázezer forintot. Ugyancsak jelentős megtakarítást szeretnénk elérni a lemezanyagok hulladékainak felhasználásával is. Természetesen ezek csak kiemelt példák és csak arra szántuk, hogy szemléltessük a beremendiek példamutató törekvéseit. Felkészülten az új gazdasági évre Gazdálkodási felételeink — a népgazdaság igényéből adódóan — az elmúlt évekhez képest jelentősen megváltoztak. Ezek a munkaversenymozgalom elé minőségileg is új célkitűzéseket állítottak. Azt már beremendi gyárunk dolgozói is tudják, hogy a továbbiakban nem a tervezett termelési volumenek túlszárnyalása, hanem a népgazdaság által igényelt termékek minél gazdaságosabb lítására kell törekedni. előálA BCM szocialista brigádjai vállalásaik megtételekor ismét célul tűzték, hogy az 1981-es évi tevékenységük során elnyerik a Kiváló gyár kitüntető címet. Ennek érdekében vállalják részleteiben, is és összesen is a termelési tervirányzatok teljesítését, úgy, hogy maradéktalanul betartják az előírt fajlagos energiakövetelményeket is. Mindezeken túlmenően rendkívüli fontosságot tulajdonítanak a termelőberendezések optimális termelőberendezésének állandó megtartásának. Ezért az üzemfenntartási osztály szocialista brigádjai vállalják, hogy a javítási, karbantartási és nagyjavítási munkát megfelelő minőségben és határidőre elkészítik. A termelési-technológiai osztály szocialista brigádjai vállalják, hogy a szakszerű kezelés és ellenőrzés előtérbe helyezésével a meghibásodásokat minden lehető módon megelőzik. A BCM szocialista brigádjai előtt az sem ismeretlen, hogy továbbra is állandó erőfeszítésre lesz szükség a mind szervezettebb munkavégzés megvalósítására, a munkaerőgazdálkodás színvonalának növelésére és a munkaidő jobb kihasználására. Mindezek eléréséhez, a termelési feladatok mind jobb végzéséhez továbbra is átgondolt, és ésszerű újítások benyújtásával kívánnak hozzájárulni. Figyelemre méltó, hogy minden szocialista brigádtag vállalta, hogy évenként legalább egy 8 órás kommunista műszakon részt vesz. Elismerésre méltó az is, hogy a szocialista brigádok sajátosságaiknak megfelelően aktívan közre kívánnak működni a gyári közművelődési és oktatási terv megvalósításában. Mint, ahogy az is, hogy tovább folytatják a beremendi és a környező községek szociális és gyermekintézményeinek patronálását is. Természetesen a brigádok vállalásai csak akkor valósulhatnak meg eredményesen, ha azok teljesítéséhez megfelelő segítséget kapnak a gyár vezetőitől. (e) Bérfejlesztés a DCM-ben A gyári bérgazdálkodás alapját az előző év bázis létszámára vetített bértömeg összege képezi. Így a gyár 1981. évi bérfejlesztését 995 főre vetített korrigált bértömegre, illetve bérszínvonalra kapta. A felhasználható összeg 4,5 százalék. A tervezet szerinti bérfejlesztés — figyelembe véve azt, hogy a fizikai dolgozók bérfejlesztése az utóbbi években jelentősen meghaladta a nem fizikai állományú dolgozókét, ugyanakkor figyelemmel a kialakult fizikai munkaerőhelyzetre — volumenében azonos, de százalékban eltérő lesz, így a fizikai dolgozók féle százalékban javasolt fejlesz5,08 %, míg a nem fizikai dolgozóknál ugyanez a mutató 4,5 százalék. Forintban ez azt jelenti, hogy az 1 főre 1 hóra jutó fejlesztés 202 forint lesz mindkét állománycsoportnál. A tervezet szerint a gyár bizonytalan munkaerőhelyzete miatt 2000 túlórának megfelelő bérkeretet kell képeznie. Ezt a mennyiséget a bizalmi terület kevésnek találta. A bérfejlesztést 1981. január 1-i hatállyal hajtják végre, figyelembe véve az üzemrészek közti különbségeket. Kiemelten figyelnek az alacsony besorolású, nehéz fizikai munkát igénylő, rossz munkakörülményű területekre. Főbizalmiak értekezlete Január 8-án főbizalmi értekezlet volt a tatabányai cementgyárban. Az értekezlet napirendjén az első negyedévi SZOT-beutalójegyek eloszlása, majd a gyári étkeztetéssel kapcsolatos problémák megoldása szerepelt. Az utóbbi időkben zökkenőkkel járt, hogy elegendő igénylő híján vasárnap nem főz a konyha, akik azonban ilyenkor is dolgoznak, joggal szeretnének meleg ételhez jutni. A gondot a Gerencsér étterem segítségével sikerült áthidalni, a vasárnap is munkát végzők innen kapnak majd ebédet. Az értekezlet harmadik napirendi pontja a gyárban vérehajtott munkaerő-átcsoportosításból adódó bérkérdések megvitatása és az új prémiumfeladatok megállapítása volt. Az értekezlet résztvevői úgy foglaltak állást, hogy prémiumfeltétel a cementtermelésben résztvevők és a karbantartók számára a havi cementőrlési terv teljesítése, mégpedig fajlagos mutatók szerint is. Az értekezlet témája volt a Tata-Fényesfürdőn elkészült új társalkodóépület mielőbbi átadásához szükséges társadalmi munka szorgalmazása; a tereprendezésben, festésben és mázolásban, villanyszerelési és burkolási munkákban a gyári szocialista brigádok segítenek majd. . Nyugdíjba ment a DCM három régi dolgozója. Juhász Jánosné és Juhász János a bányaüzem, míg Ferencz Kálmán a tranzitüzem dolgozója volt. Nagy szeretettel búcsúztatták munkatársai a törzsgárda nyugdíjba menő tagjait