Cementipar, 1983 (11. évfolyam, 1-12. szám)
1983-01-01 / 1. szám
felszabadulási ünnepség központunkban Vác város felszabadulásának 38. évfordulója alkalmából kiemelt, városi ünnepségnek adott otthont vezérigazgatóságunk új székháza az óév december 8-án. Ott voltak város politikai és állami vezetői. Az ünnepi beszédet Fordán Tibor, a DCM pártbizottságának titkára mondotta. Az ünnepi megemlékezést és a városi emlékplakettek átadását követően a Muzika Humana együttes és a vári városi KISZ-kórus adott ünnepi műsort. Társadalmi munká^a A beremen-trí.gyárban 1982-ben a termelésben lebonyolított komp tmunista műszakok száma minden eddigit felülírnia. Több mint ezer órát teljesítettek a dolgozók, 8 I311 ezer forint értékben. Az összeg egy részét gyermekintézményeknek, másik részét pedig a gyári szervezeteknek utalták át. Hasonlóan szép eredményeket vértek el a szocialista brigádok a társadalmi munkákban is. A gyermekintézményben, a gyárban végzett munkaórák száma meghaladja a 10 ezret, s 5 ezer órát tesz ki a munkásőrségben, önkéntes rendőrként,határőrként, •a tűzoltóként végzett társadalmi tevékenység. Szemléltet oktatás a MinaveMm A tatabányai cementgyár a munkavédelmi oktatás színvonalának emelésére az 1982. évben 16 milliméteres filmvetítőgépet vásáasolt. A vetítések igen népszerűek a gyárban, a második fél évben huszonöt alkalommal vettek részt a dolgozók vetítéssel egybekötött munkavédelmi oktatáson. Az év során a munkavédelmi iroda egy fényképezőgéppel is gyarapodott, hogy a balesetvédelmi feladatokat fényképekkel is illusztrálhassák az oktatások alkalmával. A munkavédelmi ismeretek bővítését a „Munkavédelmi füzetek” című kiadvány harminc példányával, és számos munkavédelmi tárgyú brosúrával is segítették az év során. Ismét újdonság A DCM kollektívája idén is újfajta cementtel kísérletezik: megkezdik a nagy szilárdságú, adalékanyag nélküli 255 PC cement kísérleti gyártását. Ezt a terméket házgyári felhasználásra szánják. A tavalyi kísérleti gyártást, a 250—60 KSPC adalékanyaggal kevert cement előállítását folytatják. A 2000 tonnás kísérleti gyártást idén körülbelül 30 000 tonnányi követi, melyet elsősorban lakossági felhasználásra javasolnak. Beremendi Télapó A beremendi KISZ-fiatalok, azaz alapszervezetek rendszeresen patronálnak iskolai osztályokat. Ennek keretében rendezték meg a Mikulás-ünnepségeket is. Meghívták a gyerekeket, s az ajándékok mellett még műsorral is kedveskedtek nekik, s „eszem, Iszom” gyermekzsúrral tették még emlékezetesebbé a Télapóünnepségeket. A legtöbb kis vendége a kőbányai fiataloknak volt: hetven gyermeket láttak vendégül, a patronáltakon kívül természetesen saját csemetéiket is. Munkásgyűtés Január 3-án munkásgyűléssel kezdték az évet a DCM- ben. Pintér Sándor gyárigazgató röviden ismertette a termelési eredményeket, elmondta, hogy egy fontos termelési mutató kivételével teljesítette a kollektíva a tőle elvártakat. — Nehéz év volt, de az idei sem lesz könnyű, különösen a létszám tekintetében — mondta az igazgató. Az idei tervszámok lényegében már az első negyedévre lebontva ismertek, ezekhez a tervekhez kell igazodnunk még szervezett, még jobb munkával, mint az elmúlt időszakban. Munkabizottság a szabályzatért Hat főből álló munkabizottság dolgozik a munkavédelmi szabályzaton a tatabányai cementgyárban, koordinálják a tennivalókat és a tervezetek véglegesét alakítják ki. A munka szövőrésze már az elmúlt évben és egy az idei év folyamán elkészült, a munkavédelmi tárgyú rendeletek előírásainak megfelelően, így már régebben kidolgozták a tisztálkodószerekre és a munkavédelmi eszközök jegyzékére, a védőételekre és -italokra, a balesetek bejelentésére, és nyilvántartására, kivizsgálására az üzembe helyezési eljárásra és a munkavédelmi eszközök rendelésére, vételezésére és nyilvántartására vonatkozó fejezeteket. iWk VI1ÁG EGffiÓBETEKI A CEMENT- ÉS MÉSZMŰVEK DOLGOZÓINAK LAPJA XI. ÉVFOLYAM 1. SZÁMÁRA: 1.80 FT 1983. JANUÁR Kokacs Imre vezérigazgató újévi köszöntője Tárjuk fel és mozgósítsuk a belső tartalékokat! Nehéz év van mögöttünk? 1982-ben kiemelt feladata volt a vállalatnak a belkereskedelem igényeinek fokozott kielégítése a szezonalitás fokozódása mellett; komoly anyag- és energiatakarékossági intézkedések végrehajtása; 100 ezer tonnát meghaladó cementexport teljesítése; az állóeszköz-fenntartási munkák szervezettebb és olcsóbb elvégzése; a készletek csökkentése; a vállalat fizetőképességének megtartása. A vállalati kollektíva e legfontosabb feladatait teljesítette. Négymillió 400 ezer tonna cementet, közel 609 ezer tonna égetett meszet, csaknem 150 ezer tonna mészhidrátot értékesítettünk. Várhatóan a 300 millió forintot lényegesen meghaladó nyereséget realizálunk. Csökkenő létszám mellett a vállalat dolgozóinak bérszínvonala több mint 6 százalékkal növekedett. Összességében megállapítható, hogy a vállalat munkája alkalmazkodókészsége a korábbi évekhez képest javult. Ebből a szempontból külön szeretném kiemelni hejőcsabai gyárunkat, ahol, az 1981. év harmadik negyedének problémáiból a szükséges következtetéseket levonták, és 1982-ben egész évben megbízható és a vállalat megítélésében nagy szerepet játszó, jó teljesítményt nyújtottak. Az elért eredményekért a vállalat szocialista brigádjainak, vezetőknek és beosztottaknak, a vállalat minden dolgozójának ezúton is köszönetemet fejezem ki. Sok időnk nincs a meditációra. Új év kezdődött, részben új feladatokkal, melyek teljesítése — bár a cementtermelési feladat csökken — semmivel sem könnyebb a korábbiaknál. A beruházási vásárlóerő csökkentésére tett ismert intézkedések, a gazdasági szabályozók módosítása új feltételeket jelentenek melyekhez minden körülmények között alkalmazkodnunk kell. A cementtermelői ár állami támogatásának megemelése ugyan javítja az induló feltételeinket, azonban lényegesen csökken a bérfejlesztési lehetőség, a fejlesztési alap, a tőkés importkeret, a hiteligénybevétel nehezednek lehetőségei. További fajlagos anyag- és energiamegtakarítást kell realizálnunk, sőt föl kell készülnünk esetleges energiakorlátozási intézkedésekre is. Nyilvánvaló, hogy a feltételekben bekövetkezett változásokat tudomásul kell vennünk, siránkozással egy lépéssel sem jutunk előbbre. A megváltozott és nehezedő körülményekhez nekünk is állandóan alkalmazkodnunk kell, s ezt 1983-as terveinkben és intézkedéseinkben meg kell jeleníteni. Ha valaha fontos volt, akkor most többszörösen is az, hogy belső tartalékainkat feltárjuk és mozgósítsuk. Intézkedéseket kell tennünk az anyag-, készlet- és költséggazdálkodás javítására, a megváltozott feltételekhez kell igazítani belső mechanizmusunkat, és továbbra is kiemelt feladatunk marad a lakosság minden időben történő jó ellátása termékeinkkel. Végre kell hajtanunk a cementtakarékossággal kapcsolatos országos program ránk eső részét. Minden lehetőséget meg kell ragadnunk az export fokozására. A konkrét vállalati és gyári tervek, feladatok 1983-ra részben ismertek, illetve hamarosan véglegessé válnak. Kérem a vállalat minden dolgozóját, hogy a helyzetet és intézkedéseinket megértve tegyen meg mindent annak érdekében, hogy elképzeléseink teljesüljenek. Ehhez kívánok mindenkinek erőt, egészséget és boldog új évet a közösségi és magánéletben egyaránt. Két év tapasztalatai Vállalatunk káder- és személyzeti munkájának értékelése A vállalat káder- és személyzeti munkájának értékelése kapcsán 1982. december 10-én vezérigazgatóságunkon tanácskoztak gyáraink igazgatói, személyzeti vezetői, valamint felügyeleti szervünk képviselői, hogy az elmúlt két esztendő számadásán túl, a személyzeti munka aktuális kérdéseivel foglalkozzanak. Az írásos beszámoló kiegészítéseként Heltai Imre vezérigazgató jónak értékelte a vállalati személyzeti munkájának színvonalát, és az iparág működési mechanizmusában elfoglalt helyét. — „önmagában nincs jó személyzeti munka, a gazdasági tevékenységhez kapcsolódva, eszközrendszernek kell lennie célkitűzéseink megvalósításában” — mondotta. a Az elismerés hangján szólt megváltozott gazdasági helyzethez már a beszámolási időszakban alkalmazkodó kezdeményezésekről. Így fiatal pályakezdők beilleszkedésének elősegítéséről, a korábbiaknál célirányosabb beiskolázásokról, a vezető-utánpótlás képzésével kapcsolatos kezdeményezésekről, és a nyelvtanfolyamok szervezéséről. Ezt a gondolatot folytatva, Rab József vezérigazgató-helyettes kiemelten szólt a vállalat személyzeti tevékenységének tervszerűségéről, ennek kapcsán az ellenőrzések tapasztalatairól, s az ezekkel kapcsolatos feladatokról. Szükségesnek és teljes körűen bevezetésre alkalmasnak ítélte azokat a minősítési és káderutánpótlási folyamatszabályozásokat — melyek, mint eszközrendszer — az eddigieknél is színvonalasabbá, és egységesebbé tették a terület munkáját. Meghatározó jellegűnek minősítette a személyzeti munka célra orientáltságát, az emberekkel történő közvetlen foglalkozás fontosságát, informatív jelentőségét. A beszámoló megállapításai továbbiakban, a gyárak hozzászólásai kapcsán öltöttek igazán testet, tartalmas keresztmetszetet adva a káder- és személyzeti tevékenység nési sokoldalú helyi megyeleformáinak, továbbá azoknak az erőfeszítéseknek, melynek eredményéről többen is elismerően szóltak. Sólyom László lábatlan gyárigazgató meggyőző erővel szólt a személyzeti apparátus helyes kiválasztásának felelősségéről, a gyár kedvező közgazdász-ellátottságáról, s a művezető-utánpótlás követésre méltó helyi gyakorlatáról. A megváltozott gazdasági helyzet diktálta kényszerítő vállalati elvárások tükrében a hozzászólások megkülönböztetett jelentőséget tulajdonítottak mindazoknak a kezdeményezéseknek, melyek a hatáskörök decentralizálásán keresztül a személyzeti tevékenység érdemi oldalát és annak konkrétságát hivatottak elősegíteni. Munkánkkal szembeni igényesség egyre nő, a jövő égetően igényli a minél felkészültebb vezetőket, mind felső, mind egyéb vezetők vonatkozásában, hangsúlyozta Kormos Aladár vezérigazgató-helyettes. Ezért, még ha emberileg fájdalmas is, szükségszerű lépésként beszélt a területen — az elmúlt időszakban — bekövetkezett — gyárakat érintő — személyi változásokról. „A gazdasági helyzet kiéleződése következtében keményebbé kell válni a személyzeti tevékenységnek mind a kinevezések, mind az esetleges minőségi váltások tekintetében.” — foglalta össze felszólalásában az elkövetkezendő időszak legfontosabb jellemzőit Márkus István, az ÉVM személyzeti és oktatási főosztályvezető-helyettese. Eredményesnek ítélve meg a vállalat káder- és személyzeti munkáját, a gazdasági vezetés és a személyzeti apparátus egyes területekkel kapcsolatot, kiemelten foglalkozott, így a vezetőképzés jelenlegi rendszerével minősítési és káderutánpótlási tevékenység aktuális feladataival. Az elkövetkezendő időszak tennivalói között megkülönböztetett jelentőséggel szólt az 1983. január 1-vel a vállalatok belső mechanizmusában beálló és a személyzeti tevékenységgel összefüggő változásokról, az igazgatótanácsok és a felügyelő bizottságok munkájáról, a hatáskörök módosulásáról a kinevezések és pályázatok rendszeréről. A tanácskozás zárszavában Koltai Imre vezérigazgató köszönetét és elismerését fejezte ki a személyzeti munkáért, hangsúlyozva, hogy a jövőben feladataink maradéktalan elvégzése érdekében a gazdasági és személyzeti munka egységének az eddiginél is nagyobb mértékben kell érvényesülnie. Miniszterhelyettes tájékoztató Cél a népgazdasági egyensúly javításának segítése Decemberben Kádár József miniszterhelyettes tájékoztatót tartott az építőipari lapok és híradók szerkesztői részére az Építésügyi és Városfejlesztési Minisztériumban. Beszélt az 1982-es évi munkáról az építőipar területein, majd az különböző 1983-as év feladatairól egyebek között a következőket mondotta: „A vállalatok feladatait a népgazdaság feladataiból kell levezetni. Változatlan cél az egyensúly javítása népgazdaságunkban, ezt kell segíteni minden vállalatnak, minden építőipari dolgozónak is..." Az új esztendőben állami beruházással 17 ezer lakás épül, míg a magánerős lakásépítés 58—60 ezer lakást hoz létre. Igen fontos a lakások minőségének a javítása, a garanciális javítások csökkentése. Új nagyberuházás nem indul, ellenben ebben az évben öt nagyberuházást kell befejezni, köztük a Ferihegyi repülőtér építését, ahol vállalatunk is érdekelt a különleges cement gyártásával. Nagyobb súlyt kell helyezni a felújításokra, karbantartásokra az építőipari vállalatoknál. A foglalkoztatottság csökkenése várható. Ez vonatkozik az építőanyagiparra is, hiszen lényeges csökkenés lesz a cementgyártásnál. Felhívta a figyelmet a miniszterhelyettes arra, hogy a lakosság ellátására megkülönböztetett figyelmet kell fordítani, segíteni az új technológiák bevezetését a kislakásépítésnél. Nagyobb fegyelemre, az igények jó minőségben, hatékonyal történő kielégítésére van szükség. A szigorodó vállalati működési feltételek között is nagyobb erőfeszítéseket kell tenni a fizetőképesség fenntartásáért. Szükséges nagyobb ügyelmet fordítani a vállalati belső tartalékok feltárására, a takarékos gazdálkodásra, az ésszerű anyag- és energiatakarékosságra, a költségek csökkentésére. Ehhez jobb szervezés szükséges, és az egyéni kiemelkedő teljesítmények elismerése, ez legyen a példakép, a húzóerő a munkaversenyben. (cs.) Vállalatvezetői értekezlet A vállalatvezetőség december 11. ülésén Kottás Imre vezérigazgató elnökletével több fontos napirendet Szó volt az írásban tárgyalt, előterjesztett november havi értékesítési, anyagellátási és szállítási helyzetről, s várható éves tervteljesítésről. Kormos Aladár vezérigazgató-helyettes a belkereskedelemmel folytatott tárgyalásokról, valamint az 1983. évi gazdálkodási tervvel összefüggő kérdésekről tájékoztatta a vállalatvezetést. A számítástechnika vállalati alkalmazásának helyzetéről szóló írásos beszámolót a vállalatvezetőség jóváhagyólag tudomásul vette. Megvitatta a vállalatvezetőség a gazdaságos anyagfelhasználás végrehajtását célzó vállalati intézkedési tervet. Mikócs Ferenc tb-helyettes szóbeli vezérigazgókiegészítőjében hangsúlyozta, hogy a megtakarítások nagysága a vállalati termelés volumenének is függvénye. Az elvárásokat a kohósalak ellátás korlátai, a nagy szilárdságú cementek iránti növekvő igények figyelembevételével kell teljesíteni. Riesz Lajos vezérigazgatóhelyettes beszámolt a széntüzeléssel kapcsolatos tapasztalatairól az NDK cementiparában. Rendkívüli napirendként került az értekezlet elé a vállalat 1983. évi fejlesztési helyzetének kiegyensúlyozására teendő intézkedések írásos előterjesztésének megtárgyalása. Két változat szerepel az előterjesztésben. Az egyik a különböző belső intézkedésekre támaszkodik, a másik tartalékalap igénybevételét javasolja. A vállalatvezetőség az első alternívát tartja helyesnek, s arra törekszik, hogy tartalékalap igénybevételére lehetőség szerint ne kerüljön sor. Versenyértékelés pontrendszerben Egyre több gondot okoz a szocialista brigádok versenyében a reális értékelések kialakítása. Beremenden az idén már bevezettek egy új rendszert. Kellő tapasztalat áll tehát rendelkezésükre, értékelni, hogyan vált be, s mennyire elégedettek a szocialista brigádok az új rendszerrel. Miben különbözik ez a régi, a hagyományos értékeléstől? Talán a leglényegesebb eleme, hogy kiküszöböli az értékelés szubjektív elemeit. Lehetőség nyílik továbbá arra, hogy a legkülönfélébb gazdasági tevékenységeket is össze lehessen mérni. Beremenden egy úgynevezett viszonyítási rendszert dolgoztak ki. Ebben figyelembe vették egy-egy munkaterület sajátos helyzetét, az ott végzett munka nehézségi fokát. Az elért gazdasági eredményeiket pontozzák, s mivel minden egységre kidolgoztak egy úgynevezett nehézségi fokot jelölő számrendszert, aztaz megszorozzák. E eredménnyel szorzószám a legnehezebb körülmények között dolgozó üzemeknél a legnagyobb. A gazdasági tevékenységen túli brigádmegmozdulásokat is — legyen az társadalmi munka, kulturális, vagy sportvállalás, pontozzák. Az új rendszer lehetővé teszi, hogy ne csak az eredményes munkát mérjék. Bizonyos negatívan ható szempontokért pontokat is veszíthetnek a kollektívák. Példaként a legsúlyosabb pontelvonást említjük: hala két dolgozó hibájából mínusz 200 a pont. Az első féléves tevékenységüket is e rendszer alapján értékelték. Itt a felszínre került néhány javaslat a rendszer változtatására, 3 a nyilvános vita után módosították is a rendszert. S még egy nagy előnyét feltétlenül ki kell hangsúlyoznunk. A pontrendszer következtében valamennyi kollektíva számára nyilvánossá válik az értékelés. Nem lehet ezentúl vita, ez miért kapott arany fokozatot, mi miért nem. Csak elő kell venni az értékelő lapot, ahonnan leolvasható egy-egy kollektíva hány pontot ért el az adott időszakban.