Dunaferr, 1994 (40. évfolyam, 1-51. szám)
1994-01-06 / 1. szám
gos, hogy milyen az éghajlat, milyen a vendégszeretet. Nos, ez a döntő szempont, a gazdaságosság, a befektetett tőke megtérülési gyorsasága. Ha valaki egy viszonylag kevéssé ismert országban kívánt beruházni — mondjuk Magyarországon —, mindenekelőtt gazdaságossági számításokat végez, és ennek alapján dönt. Az utóbbi három évben hatvan olyan beruházás jött létre Magyarországon, amelyhez a külföldi partnerek egyenként több, mint húszmillió dollárt fektettek be. Magyarországon ma jelenleg tizenötezer vállalkozás működik külföldi tőkével. Az új beruházások mintegy kilencven százaléka külföldi tőke részvételével valósul meg. A számokból egyértelműen kiderül, hogy a magyar gazdaság számára mennyire fontos a működő tőke behozatala, a külföldi befektető bizalmának megnyerése. Azt hiszem, a laikus is belátja, hogy rá vagyunk utalva a külföldi tőke bevonására. Magyarországon tőkeínség van. Tudjuk, hogy a magyar gazdaság élénkítéséhez tőkeinjekcióra van szükség. Hiszen visszaesett az ipari termelés, az export, válságjelek mutatkoznak. Véleményem szerint nem szerkezeti válságról van szó, hanem adaptálási válságról, hiszen egy teljesen új helyzetben új piacokat kell megnyernünk, korszerű termékekkel. A KGST-piac összeomlása hozta ezt a helyzetet, az ott értékesített termékeink nem versenyképesek az európai piacon. Itt nagyon magas a mérce. Hogy meg tudjunk felelni, modernizálni kell, fejleszteni kell, korszerű termékeket kell gyártani, ehhez beruházások kellenek, a beruházásokhoz pedig tőke szükséges. Stossek y.m Kapu keletre, nyugatra A szerződés aláírását követően a német cég tulajdonos ügyvezetőjét kerestük meg. — Mit kell tudni a Manger Wittman Kft-ről? — A cég az egyik legjelentősebb acélszerkezetgyártó kft Németországban. Magánvállalkozás, hetvenéves múltra tekinthet vissza. A tulajdonos négy nemzedék óta a Wittman család. Az utóbbi tíz évben nagyszabású fejlesztéseket, korszerűsítéseket hajtottunk végre, amelynek eredményeként cégünk ma az egyik legkorszerűbb ilyen jellegű vállalat Németországban. Teljesen modern gyártósorokat, berendezéseket telepítettünk, a legkorszerűbb gyártástechnológiát alkalmazzuk. A termelési folyamatok mellé az azokhoz igazodó legújabb szervezési és ellenőrzési rendszert adaptáltuk. Cégünk politikája és alapfilozófiája: előretekinteni már a következő évezredre. Ezeket a távlatokat szem előtt tartva törekszünk a kapacitások bővítésére, a termelési folyamatok modernizálására. Erre annál is inkább szükség van, mert Németországban, a német piacon teljesen új helyzet alakult ki, amely szükségessé tette filozófiánk, gazdálkodásunk teljes átgondolását. Ismeretes, hogy túlkínálat van az acélpiacon. Ezért törekedtünk arra, hogy nyissunk. Ezért vettük fel a kapcsolatot a Dunaferr Részvénytársasággal. Úgy gondolom, hogy az együttműködés a mi cégünk számára kapu keletre, kapu a volt szocialista országok piacaira, másrészt a közös vállalkozás a magyar fél számára kapu a nyugati piacok felé. Úgy érzem, olyan együttműködés alapjait vetettük meg a mai aláírással, amely biztató és eredményes lesz, s következő évezred felé muatat. St. Sajtóközlemény 1993. december 23-án írta alá Horváth István, a Dunaferr Rt elnök-vezérigazgatója és Horst Wittman, a Manger + Wittman GmbH cégtulajdonos-ügyvezető igazgatója azt a szerződést, amellyel létrehozzák a Dunaferr — Manger + Wittman Acélszerkezeti Kft-t (rövidített neve: DMW Kft). A szerződés értelmében az 1927-ben alapított német Manger + Wittman GmbH 3,7 millió DEM (222 millió HUF) nagyságú tőkebefektetést hajt végre. A német befektetés, mely a Dunaferr Acélszerkezeti Kft tőkeemelésével kerül végrehajtásra, olyan technika és technológia birtokába juttatja a magyar vállalatot, mely európai mércével mérve is a legkorszerűbbek közé tartozik. Példaként említhető erre, hogy az épületacél-szerkezetek főelemeinél hazai viszonylatban a mintegy 40-45 óra/tonna fajlagos munkaidő-ráfordítás 8-12 óra/tonna értékre csökken. A német cég ilyen jellegű tevékenységét felszámolja németországi telephelyén, s ezáltal vevőkörét is — mintegy 4-5 ezer tonna acélszerkezeti megrendelést — áthozza a közös vállalat tevékenységi körébe. A német cég tulajdoni hányada 38% lesz a tőkeemelés után, míg a többségi hányad a Dunaferr Rt tulajdona. Az új vegyes vállalat lehetőséget teremt a korszerű technológia meghonosítására, piacbővítésre, feldolgozottabb termékek arányának növelésére, mely a Dunaferr vállalatcsoport stratégiai céljaival teljes összhangban van.