Dunaferr, 1994 (40. évfolyam, 1-51. szám)

1994-01-06 / 1. szám

gos, hogy milyen az éghajlat, milyen a vendégszeretet. Nos, ez a döntő szempont, a gazdaságosság, a befekte­tett tőke megtérülési gyorsa­sága. Ha valaki egy viszony­lag kevéssé ismert országban kívánt beruházni — mondjuk Magyarországon —, minde­nekelőtt gazdaságossági szá­mításokat végez, és ennek alapján dönt. Az utóbbi há­rom évben hatvan olyan be­ruházás jött létre Magyaror­szágon, amelyhez a külföldi partnerek egyenként több, mint húszmillió dollárt fek­tettek be. Magyarországon ma jelenleg tizenötezer vál­lalkozás működik külföldi tőkével. Az új beruházások mintegy kilencven százaléka külföldi tőke részvételével valósul meg. A számokból egyértelműen kiderül, hogy a magyar gazdaság számára mennyire fontos a működő tőke behozatala, a külföldi befektető bizalmának meg­nyerése. Azt hiszem, a laikus is belátja, hogy rá vagyunk utalva a külföldi tőke bevo­nására. Magyarországon tő­keínség van. Tudjuk, hogy a magyar gazdaság élénkítésé­hez tőkeinjekcióra van szük­ség. Hiszen visszaesett az ipari termelés, az export, vál­ságjelek mutatkoznak. Véle­ményem szerint nem szerke­zeti válságról van szó, hanem adaptálási válságról, hiszen egy teljesen új helyzetben új piacokat kell megnyernünk, korszerű termékekkel. A KGST-piac összeomlása hozta ezt a helyzetet, az ott értékesített termékeink nem versenyképesek az európai piacon. Itt nagyon magas a mérce. Hogy meg tudjunk felelni, modernizálni kell, fejleszteni kell, korszerű ter­mékeket kell gyártani, ehhez beruházások kellenek, a be­ruházásokhoz pedig tőke szükséges. Stossek y.m Kapu keletre, nyugatra A szerződés aláírását kö­vetően a német cég tulajdo­nos ügyvezetőjét kerestük meg. — Mit kell tudni a Man­ger Wittman Kft-ről? — A cég az egyik legje­lentősebb acélszerkezet­gyártó kft Németországban. Magánvállalkozás, hetvené­ves múltra tekinthet vissza. A tulajdonos négy nemze­dék óta a Wittman család. Az utóbbi tíz évben nagy­szabású fejlesztéseket, kor­szerűsítéseket hajtottunk végre, amelynek eredmé­nyeként cégünk ma az egyik legkorszerűbb ilyen jellegű vállalat Németországban. Teljesen modern gyártóso­rokat, berendezéseket telepí­tettünk, a legkorszerűbb gyártástechnológiát alkal­mazzuk. A termelési folya­matok mellé az azokhoz igazodó legújabb szervezési és ellenőrzési rendszert adaptáltuk. Cégünk politiká­ja és alapfilozófiája: előrete­kinteni már a következő évezredre. Ezeket a távlato­kat szem előtt tartva törek­szünk a kapacitások bővíté­sére, a termelési folyamatok modernizálására. Erre annál is inkább szükség van, mert Németországban, a német piacon teljesen új helyzet alakult ki, amely szükséges­sé tette filozófiánk, gazdál­kodásunk teljes átgondolá­sát. Ismeretes, hogy túlkíná­lat van az acélpiacon. Ezért törekedtünk arra, hogy nyissunk. Ezért vettük fel a kapcsolatot a Dunaferr Részvénytársasággal. Úgy gondolom, hogy az együtt­működés a mi cégünk szá­mára kapu keletre, kapu a volt szocialista országok pi­acaira, másrészt a közös vállalkozás a magyar fél számára kapu a nyugati piacok felé. Úgy érzem, olyan együttműködés alap­jait vetettük meg a mai aláírással, amely biztató és eredményes lesz, s következő évezred felé mu­a­tat. St. Sajtóközlemény 1993. december 23-án írta alá Horváth István, a Dunaferr Rt elnök-vezér­igazgatója és Horst Wittman, a Manger + Wittman GmbH cégtulajdonos-ügyvezető igazgatója azt a szerződést, amellyel lét­rehozzák a Dunaferr — Manger + Witt­man Acélszerkezeti Kft-t (rövidített neve: DMW Kft). A szerződés értelmében az 1927-ben alapított német Manger + Wittman GmbH 3,7 millió DEM (222 millió HUF) nagy­ságú tőkebefektetést hajt végre. A német befektetés, mely a Dunaferr Acélszerkezeti Kft tőkeemelésével kerül végrehajtásra, olyan technika és techno­lógia birtokába juttatja a magyar vállala­tot, mely európai mércével mérve is a legkorszerűbbek közé tartozik. Példaként említhető erre, hogy az épületacél-szerke­zetek főelemeinél hazai viszonylatban a mintegy 40-45 óra/tonna fajlagos munka­idő-ráfordítás 8-12 óra/tonna értékre csökken. A német cég ilyen jellegű tevékenysé­gét felszámolja németországi telephelyén, s ezáltal vevőkörét is — mintegy 4-5 ezer tonna acélszerkezeti megrendelést — át­hozza a közös vállalat tevékenységi kö­rébe. A német cég tulajdoni hányada 38% lesz a tőkeemelés után, míg a többségi há­nyad a Dunaferr Rt tulajdona. Az új vegyes vállalat lehetőséget te­remt a korszerű technológia meghonosítá­sára, piacbővítésre, feldolgozottabb ter­mékek arányának növelésére, mely a Du­naferr vállalatcsoport stratégiai céljaival teljes összhangban van.

Next